2010厦门企业100强

2010年的排行榜

2010厦门企业100强由厦门企业和企业家联合会主办，市有关行业协会及厦门大学管理学院、集美大学工商管理学院、市经济研究所等联合协办的厦门企业100强排序工作，于2010年5月份开展以来，受到了市委市政府和社会各界的广泛关注和高度肯定，并得到了广大企业的热烈响应和积极参与。经企业申报和审定委员会审核，最终确定厦门建发股份有限公司等入选排行榜。与此同时，在百强企业排行榜的基础上，2010年首次推出两个“榜中榜”——“厦门制造业企业十强”排行榜和“厦门服务业企业十强”排行榜。

百强名单

01 厦门建发股份有限公司

02 戴尔（中国）有限公司

26 中铁十七局集团第六工程有限公司

27 厦门市中信隆进出口有限公司

28 联想移动通信科技有限公司

29 联发集团有限公司

30 福建省九龙建设集团有限公司

31 厦门新景地集团有限公司

32 厦门协力集团有限公司

33 福建省烟草公司厦门市公司

34 中石化森美（福建）石油有限公司厦门分公司

35 厦门源昌集团有限公司

36 厦门华融集团有限公司

37 厦门国际航空港集团有限公司

38 鹭燕（福建）集团有限公司

39 厦门华夏国际电力发展有限公司

40 路达（厦门）工业有限公司

41 明达实业（厦门）有限公司

42 厦门船舶重工股份有限公司

43 厦门TDK有限公司

44 腾龙特种树脂（厦门）有限公司

45 林德（中国）叉车有限公司

46 厦门多威电子有限公司

47 住重中骏（厦门）建机有限公司

48 厦门电力工程集团有限公司

50 乔丹（厦门）实业有限公司

52 厦门嘉联恒进出口有限公司

54 厦门建松电器有限公司

56 锐珂（厦门）医疗器材有限公司

57 厦门海澳集团有限公司

58 厦门公交集团有限公司

59 中铁二十二局集团第三工程有限公司

60 明达玻璃（厦门）有限公司

61 厦门蒙发利科技（集团）有限公司

62 厦门兴海龙石油有限公司

63 中国航空技术厦门有限公司

64 厦门住宅建设集团有限公司

65 厦门宏发电声股份有限公司

66 厦门青岛啤酒东南营销有限公司

67 捷太格特转向系统（厦门）有限公司

68 厦门市建安集团有限公司

69 厦门鑫泰建筑集团有限公司

70 厦门中联建设工程有限公司

71 厦门翔鹭化纤股份有限公司

72 金都房产集团厦门置业有限公司

73 厦门中禾实业有限公司

74 厦门太古飞机工程有限公司

75 厦门源昌城建集团有限公司

76 利胜电光源（厦门）有限公司

77 福建联美建设集团有限公司

78 鑫东森集团有限公司

79 厦门中鹭达进出口有限公司

80 厦门市天虹商场有限公司

81 厦门海润进出口有限公司

82 厦门特运集团有限公司

83 厦门万里石有限公司

84 厦门福隆置业集团有限公司

85 厦门松霖科技有限公司

86 厦门育哲进出口有限公司

87 厦门宇信兴业进出口贸易有限公司

88 厦门时春光学塑胶有限公司

89 厦门华特集团有限公司

90 厦门东纶股份有限公司

91 厦门市明穗粮油贸易有限公司

92 厦门钢宇工业有限公司

93 厦门富士电气化学有限公司

94 厦门市吉兴集团建设有限公司

95 厦门进雄企业有限公司

96 大成工程股份有限公司

97 厦门百穗行科技股份有限公司

98 厦门大洲控股有限公司

99 厦门市成易进出口有限公司

100 厦门华诚实业有限公司

制造业十强

1 戴尔（中国）有限公司

2 厦门金龙汽车集团股份有限公司

3 厦门正新橡胶工业有限公司

4 翔鹭石化股份有限公司

5 厦门烟草工业有限责任公司

6 厦门钨业股份有限公司

7 厦门厦工机械股份有限公司

8 厦门华侨电子股份有限公司

9 厦门银鹭集团有限公司

10 宸鸿科技（厦门）有限公司

服务业十强

1 厦门建发股份有限公司

2 厦门国贸控股有限公司

3 厦门象屿集团有限公司

4 厦门航空有限公司

5 厦门路桥工程物资有限公司

6 厦门华澄集团有限公司

7 厦门市嘉晟对外贸易有限公司

8 厦门经济特区房地产开发集团有限公司

9 联发集团有限公司

10 厦门新景地集团有限公司

人物声音

厦门企业和企业家联合会会长王宪榕

站在新起点创造更好业绩

在充分肯定百强企业业绩与贡献的同时，也清醒地看到，厦门企业百强的排序是参照国际惯例，以企业的营业收入为主要依据来进行的，没有全面考核企业的各项经济指标，从这个意义上说，我市排出的百强企业只是营销方面的强势企业，还不能说是综合实力均强的企业。而我市企业要想在激烈的市场竞争中长期立于不败之地，仅仅满足营销做大是远远不够的，更重要的是要做到综合实力强。因此，我市企业今后要在建立和完善现代企业制度、建立健全科学的管理制度、自主创新、资本运作、创建品牌、节约资源、注重环保及对外拓展等方面多下苦功，努力提高企业的综合素质，提升企业的核心竞争力，真正把企业做强做大。

2010年是实施“十一五”规划的最后一年，也是为“十二五”规划的实施奠定坚实基础的一年。国务院已批准厦门经济特区扩大到全市，并建立两岸区域性金融服务中心，厦门的发展，在挑战中再次迎来新的机遇，站在历史的新起点，企业家的使命更加光荣，责任更加重大，百强企业要抓住国家支持海西建设的重大历史机遇，同心协力、团结拼搏、开拓创新、创造出更大的业绩，为又好又快地推进海西建设和我市经济社会发展做出新的更大的贡献。

厦门建发股份有限公司董事长黄文洲

从传统业务向高端服务转型

建发股份于1998年在上交所上市，以上市为新起点，建发股份以可持续发展为目标，乘势而上，开拓创新，一方面通过深化企业内部改革，不断改善治理结构，练好内功，另一方面，通过专业化经营，走出去发展等一系列措施，不断提高自身的经营能力，实现主营业务连续10年较快速增长，主营业务收入从1998年的21.5亿元，达到2009年的405.5亿元，主营收入、净利润、净资产等主要指标均保持年均30%左右的增长速度。

经过十余年的发展，建发股份已从上市之初只经营贸易和物流的企业，发展成为现在的以供应链运营和房地产开发为主业的现代服务型企业。

面对未来，建发股份将立足于现代服务型企业这一战略定位，重点在服务上下工夫，传统的贸易物流业务，将转向系统的供应链服务，传统的房地产业务将转向房地产综合服务，可以说，建发股份正从传统业务向高端服务转型，这个过程很长，不是一年、两年就可以完成的，需要5年、10年甚至更长的时间。向现代服务型企业实行战略转型，对建发股份的未来发展具有重大战略意义。

全球经济一体化的趋势给带来了前所未有的机遇，也带来了新的压力和挑战，虽然过去取得了一点点成绩，但面对未来更加复杂的形势，可谓是如履薄冰，目标不是要实现多少营业额，而是要把建发股份发展成为员工热爱、股东信任、顾客满意、社会尊重的企业，这是追求的梦想，要实现这一目标，要走的路还很长，因此，要继续发扬建发马拉松的精神，坚持不懈，永不止步，确保企业的永续发展。

翔鹭石化股份有限公司总经理刘德伟

把企业发展成全球仰慕的公司

翔鹭石化自2002年投产以来，在厦门各级政府的指导下，形成稳健的经营模式，公司累计实现产值600亿元。2010年上半年，公司主营业务收入达到54亿元。

PTA（精对苯二甲酸）是化工产业链的中间纽带行业，中间行业如何确保生存空间和成长空间？成本领先和技术领先。2009年，中国国内PTA产量1100万吨，翔鹭占了约八分之一，另外进口600万吨，中国PTA总需求约1700万吨。同时，翔鹭以持续的技术和研发投入，自投产以来一直保持着世界最大的PTA单线产能，业内其他企业60万吨的PTA生产线需要投资30亿元，同样的投资量，翔鹭石化依托现有资源可以做150万吨。

第二，如何适应国家的政策导向和利用国家的产业政策？翔鹭石化在安全、环保方面的投入有7个亿，对一家净资产30多亿元的企业而言，这个比例在全球来说都是首屈一指的。到2010年，当国家宏观政策走向节能、环保时，对一些安全环保有“欠帐”的企业，它不可能在短期内投入资金、技术技改，而这个时候恰恰给翔鹭石化提供契机，当别人因为安全、环保问题降低产量的时候，反而提高开工率，因此，企业要有先期的忧患意识，先人一步。

2009年，翔鹭石化参与和组织、发起了对韩国、泰国PTA的反倾销，2009年下半年，当全球各个主要经济体为了拉动本国的经济，开始利用合理的贸易保护手段，保护民族产业时，国家商务部通过了采用保证金形式实施临时反倾销措施。这给了中国的企业一个发展机会。

第三，还要思考，当一个企业有了利润，有了长远的发展后劲，能够为所在的社区、城市贡献什么？对翔鹭石化而言，促进区域的和谐发展，善尽企业公民的责任，把企业发展成为全球仰慕的公司，这是梦想。

厦门国贸控股有限公司董事长何福龙

要放眼世界，更要立足海西

国贸控股旗下有上市公司国贸集团、上市信达股份以及中国厦门国际经济技术合作公司、厦门非金属矿进出口有限公司等，我们的投资企业与厦门特区共同成长，风风雨雨一同走过。近30年来，无论是风和日丽的年代，还是风声鹤唳的金融危机，我们都可以感受到社会各界对国贸的呵护。此刻我的心情百感交集，在中国经济的转型时代当中，企业的艰辛欢乐不尽相同，我们碰到的问题可能相似也不相似，在此我谈三点体会：

企业不仅要强大，更要健康。企业的强大是必须的，不强就难以抵御各种风险，但我想，对企业来说，追求的不仅是营业额，比营业额更重要的，还有利润、现金流和负债率，很多企业很大，但顷刻间轰然倒下，这种例子很多，因此，健康比大更重要。

企业不仅要抓硬的，还要抓软的。作为国有控股企业，面对政府、社会公众、股东的压力，硬指标始终是压在我们头上的大山，我们每年面临业绩增长的压力，但同时，企业文化、社会责任、纳税、对员工的态度，包括环境保护等，这些更是企业需要面对的，这么多年来，国贸一次次走过危机，就是因为国贸一直都注重软实力的打造，注重构建大舞台、大学校、大家庭，激扬无限、行稳至高，代表着国贸精神上的追求，这些都感召着企业的发展，这是做企业要牢牢记住的。

企业不仅要放眼世界，更要立足海西。我们常说，走遍天下，还是厦门最好，厦门的企业发展环境，是相当不错的，当然也有人会说厦门太小，但海西建设、特区扩大到全市，这些都给我们企业家提供了很好的发展机遇。在未来的征途上，我们如履薄冰，兢兢业业，力争将国贸打造成“百年老店”。

厦门烟草工业有限责任公司总经理王道宽

不断追求卓越努力打造品牌

厦门烟草工业有限责任公司前身为厦门卷烟厂，2007年进行了改制，成为福建中烟工业公司全资子公司。

大家认为烟草行业是垄断行业，但事实是，烟草行业内部的竞争是十分激烈的，通过整合，目前，全国烟草行业共有18家省级工业公司、99家卷烟工厂，厦烟就是这99家之一。一直以来，厦烟秉持消费者利益至上、国家利益至上发展理念，在为国家增加税源方面，做了很大的贡献，与此同时，消费者吸烟与健康给行业很大的压力，我们的产品平均焦油量从18毫克降至12毫克，以保证消费者利益。2009年，厦烟生产卷烟78万箱，实现税利46亿元，呈现持续健康稳定发展态势。

作为一家卷烟生产企业，厦烟始终坚持以提升企业制造为核心，在长期的实践过程中积累了一些经验：抓战略、立根本，我们在行业内首家提出了打造“厦烟制造”品牌的工作思路，提出“制造力、支撑力、贡献力”三力模型；第二，抓技改，打基础，2007年，厦烟启动了“金桥”卷烟生产线技改项目，总投资24亿元，2010年6月，制丝生产线实现了试投产，9月将正式投产，与此同时，2006年启动的东孚仓储建设项目，预计年内可以开工建设；第三，抓管理，促提升，厦烟积极导入卓越绩效模式，深入开展管理创新活动；第四，抓队伍，葆活力，厦烟以构建和完善岗位管理、绩效管理和薪酬管理三大体系为核心，努力锻造出一支高素质、高执行力的员工队伍。

今后，厦烟将继续围绕制造力建设这一核心，不断追求卓越，努力打造“厦烟制造”品牌，为福建卷烟工业发展、为厦门市地方建设做出更大贡献。

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