中美精神分析联盟，英文The China American Psychoanalytic Alliance ，简称CAPA，音['kæpa]，官方网站。CAPA（中美精神分析联盟）是一个在美国注册的非盈利性组织。
中美精神分析联盟
CAPA Mission
The China American Psychoanalytic Alliance (CAPA), a non-profit incorporated in 2006, develops and promotes mental health services in China: trains Chinese mental health professionals as psychodynamic psychotherapists and provides them with
psychoanalytic and psychotherapeutic treatment.
CAPA旨在为中国的
心理卫生从业者提供精神分析（
精神动力学）取向心理治疗培训、团体及个体督导、个人分析或治疗等服务，意在推动中国
心理健康服务事业的发展。
服务
CAPA正在和美国众多的精神分析培养机构联手，为中国同行提供低费的2年培训。2年培训项目是完整的5-7年的精神分析师培训的一个浓缩的培训，通过这个培训我们可以学到扎实的精神分析性心理治疗的
基础理论和
基本技术，然后CAPA会提供名额选拔两年培训的某些组员参加2年的高级组。及后续的
督导组培训。
CAPA已经为很多中国同行提供了低费的个人分析（每周3-5次），心理治疗（每周1次）和额外个体督导（每周1次）。费用远低于国内水平，如此低费是因为CAPA在美国号召美国分析师们为中国同行每周捐献出3-5小时的时间，而培训和督导的收费将会再次用于组织的运转。
CAPA 的宗旨是培养出符合接受过系统、全面的精神分析式心理治疗培训的专业人员。
CAPA除2+2+1年系统培训外，还提供Tavistock婴儿观察培训、书作者带领的读书小组（如《
心灵的面具：101种心理防御》作者布莱克曼就曾于CAPA开办读书小组）、不定期的免费地面工作坊、每年10月底的全国各地年会（免费讲座+督导/咨询）等等。
师资
CAPA的师资以美国分析师为主，也有的来自欧洲、
拉美等其他国家；以精神分析师为主，兼有心理治疗师、注册社工等。其中很多
IPA的会员，及
常春藤等校的教授、业内翘楚、
专业协会及学院的学术带领者等等。 CAPA系统培训每年精挑细选约40名优秀从业者进行培训，2015年招生已进入第八年，中国学生已经超过300百人，遍布全中国，京津沪渝、
江浙湖广、香港、东北西南、甚至新疆。
CAPA培训项目介绍
-
基础训练：2年 - 30周/年 - 4小时/周（远程）
- 个体督导：1节/周 共30周/年
- 全体学生可访问PEP-Web
特别提示：CAPA课程在周中早晨上课，学生需要聚集在上课地点以共享窗口。有
全职工作的学生会按需要在其它时间补齐因参加CAPA课程而错过的
工作时间。
第一年：
- 30周 - 4小时/周（远程）
- 理论：阅读弗洛伊德
- 技术：技术基石、干预、移情/
反移情、分析性倾听等
- 案例讨论会
- 个体督导：至少30节
第二年：
- 30周 - 4小时/周（远程）
- 理论：后弗洛伊德作者（关系学派、
自体心理学、克莱茵、比昂、
温尼科特等）
- 技术：特定技术议题（梦、
进食障碍、青少年、
人格障碍、深入治疗等）
- 案例讨论会
- 个体督导：至少30节
- 全体学生可访问PEP-Web
- 毕业生得到CAPA和中国心理协会学分认证
【督导组】
CAPA的目标是CAPA毕业生未来将接手在中国的心理动力学训练，为此提供“如何做督导”的课程。完成初级组和高级组学业的学生可以申请本课程。
【婴儿观察】
婴儿观察对所有治疗师都很重要。本课程提供对于
童年早期的一手知识，并教授近距离观察，对于治疗非常必要
纠正和预防措施
CAPA（Corrective Action & Preventive Action）
总则
纠正和
预防措施是指对存在的或潜在的不合格原因进行调查分析，采取措施以防止问题再发生或避免发生的全部活动。纠正和预防不仅是就事论事的对不合格的处理，而要从根本上消除产生不合格的原因，因此纠正和预防措施可能涉及影响
产品质量和
质量体系的各方面活动。没有纠正预防措施，质量体系就不可能正常运行和体现出
有效性。因此，供方应制定并实施纠正和预防措施的文件化程序。
纠正措施和
质量改进活动在方法上相似，但是作用却不相同，纠正措施是要
变质量失控为受控，而质量改进是质量在受控条件下再提高。
为消除实际或潜在的不合格原因而采取的纠正和预防措施，要有一定的人力和物力的投入，投入多少应与问题大小，风险程度高低相适应，即用最佳成本获得规定
产品特性要求和质量体系要求的有效性。并不是对每次发生的不合格立即要采取
纠正措施，但应考虑
定期分析不合格的类型，以发现
过程改进的重点和采取必要的纠正措施。
要正确理解“纠正”，和“纠正措施”的不同含义。“纠正”是指“返修”、“返工”或调整和涉及现有的不合格所进行的处置。而“纠正措施”要涉及消除产生不合格的原因。
纠正或预防措施还可能导致有关文件化
程序文件的更改，供方应作好更改并予以记录。
纠正措施
为了消除产生不合格或缺陷等的原因，并有针对性采取纠正措施，供方纠正措施应包括：
a.有效地处理顾客的意见和产品不合格报告，顾客的抱怨和申诉，有些意见可能并非产品末达到规定的要求，但没有满足顾客预期的使用要求或合理的期望，因而供方也要认真对待。
b.调查与产品、过程和质量体系有关的不合格产生原因，即包括了
合格品和不合格项，并记录调查结果。
d.应对纠正措施的
有效执行加以控制。包括要明确实施纠正措施程序中有关
责任制，谁负责纠正措施的管理，谁调查，谁提出纠正措施，谁实施纠正措施，谁负责监督实施，谁负责相应文件化程序和文件的更改。
预防措施
预防措施的程序应包括：
a.恰当地使用来自各方的信息如包括影响产品质量的有关过程，对不合格评定结果，各种
审核报告，评审报告0良务报告、
质量记录、
顾客投诉，通过对信息分析，发现、分析不合格的潜在原因。
b.确定针对潜在不合格要求采取预防措施所需的处理步骤。
c.采取预防措施并进行控制，以保证预防措施的有效实施。
1．设计和规范问题，包括设计要求不合理、不完整，使用非有效版本文件等。
2．
工序控制和检验问题，包括工序控制不当，造作不符合程序规定，操作者、
检验员不具备相应技能，缺乏培训，检验规程不全面、
不准确等。
3．
工艺装备和
测试设备、
环境问题。包括设备能力不足，测试设备与要求
不适应，设备缺乏保养维修，温度、湿度等
环境条件对设备或检测的影响等。
4．材料及现场管理问题。使用未检验的材料或标识不清造成混料或错料，检验和试验技术状态不清等。
可通过分析以下情况寻找问题产生的原因：
检验试验记录、不合格记录、过程监视观察结果、审核观察结果、顾客意见、管理评审结果等。
制定纠正措施与预防措施（Corrective Action & Preventive Action，以下简称CAPA）的程序的目的是为制药行业规范（潜在）不符合的处理行为；使药品生产符合法规、
行业标准规定 ；同时降低
产品缺陷率及偏差发生的几率，以实现
质量保证体系的
持续改进。
适用范围
适用于药品
GMP运行过程产生的各类（潜在）不符合的CAPA制定、实施及闭环确认 。
在生产质量活动中，能够立即采取应急措施解决问题且相关产品批次质量无影响，可以不执行该程序，但第二次以上再出现的除外，应在
BPR等相关记录中体现
主要是由
QA办公室为《纠正措施与预防措施报告5132》
归口管理负责部门，并在CAPA的
实施过程中起监督、协调的作用 ：与CAPA相关的执行部门按要求执行CAPA程序 、质管部部长负责审核和批准CAPA报告QA主管负责审核CAPA报告，QA质量
信息管理员负责CAPA报告编号，对CAPA报告进行
档案管理， 现场QA负责监督各部门（潜在）不符合信息的汇报，CAPA执行工作，必要时可直接报告潜在的不符合信息，对相关部门CAPA的执行情况进行确认。
CAPA工作程序
产能缩写
capacity.的缩写,产能的意思,在工厂
生产管理方面用到.
CAPA(产能): 极限
生产能力(理论上的生产能力)
一般情况下的产能计算：
每月产能=每日产能*月工作日
每日产能=（每日生产时长-
生产准备时长）/UPH(时产能)
设备富余率*每日产能=实际每日产能
合格汽车零件协会
CAPA中文名称为 「合格汽车零件协会」，是一个位于
北美的
非营利性组织。主要的功能为认证以及测试非原厂碰撞零件以确保零件符合使用水平，CAPA严格要求认证零件必须达到合车标准、零件材料
质量标准以及耐用度标准。CAPA提供了消费者、
汽车修理厂、经销商以及保险公司一个公正的认证方式并且确保零件的外观与功能上达到原厂水平。