PAEI管理角色模型

一个成功管理团队中的四个关键角色

PAEI即为上述四个角色英文首字母缩写，PAEI模型评估与强调了在一个成功团队中上述四个角色的作用与贡献。

简介

爱迪思(Adizes)的PAEI管理角色模型是指在一个成功管理团队中的四个关键角色：

业绩创造者（Producer）

行政管理者（Administrator）

企业家（Entrepreneur）

整合者（Integrator）

内容

PAEI管理角色模型的内容

PAEI的潜在思想是没有哪一个管理人员能够单独应对企业的所有挑战。面对今日日益复杂的世界和生存环境，任何一个企业都必须组织管理团队来应付之。 PAEI模型并非要求所有的管理团队都要一一设置上述四个角色，在现实当中，管理团队可能超过或少于这四个角色。

执行P角色关注的是短期目标，能带来短期效益；

行政A角色关注的是短期控制，能带来短期效率；

创新E角色关注的是长期目标，能带来长期效益；

整合I角色关注的是长期控制，能带来长期效率。

一个完善和理想的决策必然同时关注短期的效益、效率，和长期的效益、效率。

这四种角色解释了为什么企业需要组织化管理：管理者在不同环境中和岗位上，只要是正常人，身上都能扮演并体现这四种角色。但完全承担这四角色的人，即完美的人是不存在的。一个人只能在现实中承担并突出一到两种角色，而其它角色必须由其互补的合作者来承担，组织由此而来。

爱迪思(Adizes)的PAEI四大角色解释了，企业是如何通过组织管理来制定决策的，并给出了CAPI（权威，即结合了的职权、权力和影响力），同样也解释了企业如何通过行政和企业文化管理来组织贯彻实施的。爱迪思的理论结合了西蒙的决策理论，描述了企业如何通过决策的制定和实施，来创造组织决策和实施的管理机制。

每一个角色的重要程度也是相对性与绝对性的统一，取决于组织环境因素，如

组织类型

组织规模

组织外部环境

组织发展阶段

运用

PAEI模型能够帮助企业将不同人员合理地混合在一起，组成完美的管理团队，从而最大化企业的价值创造，同时，帮助企业理解不同人员、不同角色的重要性与贡献。

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