NID

Networked Innovation Drawing的全称

NID 是Networked Innovation Drawing的全称，联合创新图，nid。me的基本工具。

基本信息

NID简介

1.NID。me自我管理社区。

用途：

像思想家一样思考像实干家一样行动

让组织如同个体敏捷并具有统一意志和行动力

2. NID，网络识别码，是在一个CDMA移动业务本地网中地识别一个网络的号码。它由16比特组成，各地自行分配。NID可以用来区分不同的MSC业务区，仅在CDMA系统中使用该号码。0与65535保留，0表示在某个SID区中不属于特定NID区的基站，65535用作表示移动用户可以在整个SID 区中漫游。

产生

NID工具的提出是。也是多年来对组织、工作、人性、人文等理论学习的洞察性结论。

。多人联合头脑风暴，多人会议讨论。

联合的项目落实、实施。

文档管理工具。

必要性

从成事法则看

乐观规划，悲观计划，再乐观执行

稻盛和夫，两个世界500强公司的缔造者，在他的《活法》等几乎所有书都反复强调的一个反复被证明非常有效的，把不可能转化为可能的秘诀便是：

想法停留在创意、规划阶段时，需要乐观对待。如果一开始就把注意力放在大量大量的不可行的理由上，并因此悲观，则一定驻足不前。只有把注意力放在美好的可能，并因此激动，被激励，才可能拥有大量的想法创意。如哈佛幸福课所言，积极乐观将帮我们的大脑实现情绪正循环，看到更多可能性，注意到更多，更远的事实、影响、前景，从而更自信，更积极；消极将让人陷入负循环，让人看不到可能性，并只会越来越强地将情绪放在消极感受上，“为什么我总是这么惨”。

想法在计划阶段时，我们不能凭乐观行事，我们必须找出关键环节，障碍，绕过这些阻碍或构造条件实现这些关键环节，确保计划是真正可行的。良好的计划给人的感觉好像跟随粟裕将军指挥作战，很少给我们做不到的死命令，但是总是能够打胜仗。盲目乐观的乐天派往往为目标吸引但执行起来却步步皆输。

想法在执行阶段，需要我们坚定落实，不再前瞻后望，思前想后，这是在计划阶段该做的事情。执行者必须能够有效总结，但任何执行环节、要点都要反复思量将导致执行力的丧失。

从人性观点看

就本质而言，实现目标的3个阶段需要不同的人格气质，这三种人格气质很难再一个人身上同时集成。NID把实现目标、可能性的三个阶段截然分开，可以很好区分这三个阶段，并能把三个阶段浑然一体联系在一起。自在乐观描述想法，严谨落实想法，高效落实想法。

NID提供了一个工具，它提供了“乐观思考，悲观计划，再乐观执行”的基本工具。

作用体现

作为基本工具

作为基本工具的NID，是3种基本工具的融和。分别是:

思维导图工具，用于思维组织管理; 甘特图工具，用于项目组织和实施；日程工具,用于个人自我管理。

思维导图用于组织思维,帮我们自在思考。（1）能随心所欲记录并整理自己的想法。思维是基于联想，分类的，也富于变化，用NID组织想法好比微博描写写法。（2）进行头脑风暴。NID天然是设计用于协同编辑管理的工具，不同人可以同时将想法组织在一起。

有了想法，还要付诸实施。甘特图是一个目标导向的项目管理工具，甘特图的落实迫使我们从非常现实的角度评估我们的想法，使得我们不得不放弃我们想法中相当一部分不现实的想法，或者是变更他们实现的方式，时机。

日程管理是传统的个人时间管理，效能管理的最重要工具。它负责把目标落实到人头，它可以帮助实现个人时间尽可能实现价值。