东辰集团成立于1994年，地处黄河三角洲胜利油田腹地，是以化工、机电为主导产业的国家免冠行政区划企业、国家科技部重点高新技术企业。
公司简介
公司还涵盖绿色能源、国际贸易、房地产开发、建筑安装、物流运输等产业，拥有资产27亿元，占地3300多亩，控股东辰生物工程股份有限公司、
东辰节能电力设备有限公司、东辰（集团）化工有限公司、巴州东辰有限公司等12个子公司。2007年实现产值50.2亿元，创利税7.4亿元。
东辰集团成立于1994年8月8日，地处黄河三角洲胜利油田腹地。公司在创业之初，是一个拥有资产不足120万元、占地9.9亩的小油漆化工厂，在各级领导的关心支持下，现已发展成为以化工、机电为主导产业的国家免冠行政区划企业、国家重点
高新技术企业。公司还发展了绿色能源、国际贸易、房地产开发、建筑安装、物流运输等产业。公司现拥有资产20亿元，占地3300多亩，控股
山东东辰生物工程股份有限公司、东营市东辰节能电力设备有限公司、
东营市东辰（集团）化工有限公司、
巴州东辰工贸有限公司等10个子公司。2006年实现产值38.9亿元，创利税7.4亿元。
发展模式
公司在东营市率先创建“产学研”结合模式，探索出非常成功的校企联合发展之路，打造了完善的企业技术开发体系，为黄河三角洲的工业经济发展和科技进步带来了重大变革。公司于2008年6月被国家人力资源和社会保障部批准设立
博士后科研工作站。公司在实施“产学研”结合模式过程中，承担多项国家级开发项目和省、市级科技攻关计划项目。其中，填补国内空白的1个，达到国际先进水平的4个。公司积极响应国家西部大开发的号召，实施“引进来、走出去”发展战略，在新疆巴州投资建设甲醇项目和溶剂油项目，建成国内第二大新戊二醇和
透明质酸生产基地。
2005开始，东辰集团已经从创业阶段过渡到了快速发展阶段，发展速度不断提升，实力不断壮大。公司从2005年开始实施第三个五年发展规划，将在原有基础上壮大产业群，深化建设产业链，提高经营管理水平，加强企业文化建设，进入新一轮经济快速增长期。公司将以形成大产业链为载体，以信息化建设为根基，以形成优秀的企业文化为依托，发展成为国际化、现代化、大型化的企业集团。公司计划到2009年，第三个五年发展规划完成时，实现产值100亿元，跨入具有强大实力和影响力的企业集团之列，为黄河三角洲的经济发展和科技进步做出新的、更大的贡献！
建设项目
东辰·鉴墅项目
公司建设的东辰·鉴墅项目，品牌理念为：龙兴东辰建树人生，占地26万平方米，总建筑面积19万平方米，容积率0.7，绿地率70%。该项目是集别墅、花园洋房、高层住宅、高档会所、幼儿园为一体的东营市首家人文生态居住区，是国家建设部首批“中国城市标志名盘”、“中国生态宜居名盘”。整个项目分两期实施，计划用三年时间完成。
甲醇溶剂油项目
在新疆巴州投资建设甲醇项目和溶剂油项目。甲醇项目是山东省民营企业在新疆投资建设最大的工业项目，是新疆地区最大的甲醇生产基地，改写了新疆南部无甲醇生产企业的历史。巴州东辰公司正在实施“111150工程”，努力打造千亩工业区，建设百万吨级化工区。公司实施产业化发展战略，建成国内第二大新戊二醇生产基地和第二大
透明质酸生产基地；建成甲醇—甲醛—
新戊二醇产业链。公司研发生产了新戊二醇、透明质酸、电力变压器、低压开关柜等50多个系列300余种高科技产品，公司现形成以东营为圆心，辐射全国的一体化销售网络。其中，透明质酸产品的国内市场占有率达到49%，新戊二醇达到39%，透明质酸、新戊二醇、电力变压器等高科技产品还走出国门，远销海外。
发明专利
公司现拥有多项国家发明专利；有6种产品列入科技部国家重点新产品计划；拥有3件山东省著名商标；拥有新戊二醇、透明质酸、
低压开关柜、智能型箱式变电站等4个山东省名牌产品。公司通过ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系、国家强制性产品3C、变压器节能等认证。公司获得“中国制造业企业500强”、“中国企业信息化500强”、“中国企业集团竞争力500强”、“中国工业企业1000大”、“中国石油和化工双百强企业”、“中国最具竞争力十大企业”、“中国优秀民营科技企业奖”、“国家守合同重信用企业”、“全国诚信单位”、“中国企业教育百强”、“山东省企业200强”、“山东省工业100强企业”、“山东省制造业信息化示范企业”、“山东省资源节约先进单位”、“山东省银行业最佳信贷诚信客户”、“山东省劳动保障诚信A级企业”、“山东省质量管理优秀企业”、“省级‘AAA’信誉企业”、“银行‘AAA’级信用企业”、“东营市五一劳动奖状”等荣誉称号。
成长历程
1994年8月8日东营金加化工有限公司（东辰集团前身）成立。
1997年8月8日东营东辰集团有限公司成立。
1998年1月东辰集团完成改革，召开第一次股东大会。
2006年12月30日东辰集团四届一次股东大会胜利召开，实现了从
集体所有制向民营股份制企业的历史性转变。
2007年1月19日，经国家工商总局核准，公司实现
免冠行政区划，更名为东辰控股集团有限公司。
人才战略
人才是企业发展的“血脉”，这是东辰人的共识。公司始终坚持“以人为本”的原则，把人才的引进、培养和任用工作放在企业发展战略的高度上，建设了完备的
人力资源管理体系，增强了企业的“造血功能”，为企业实现持续跨越式发展提供了强大的源动力。
东辰人才策略
2、任人唯贤，以德为先；
3、公平竞争，优胜劣汰；不惟资历，不排辈分；
4、用好人，用能人，重用有思想、有悟性的人；
5、为人才创造成长的良好条件和环境；
6、不遗余力地为人才全力打造好平台；
7、用人所长，避其之短；让每个人都能畅享东辰事业的成功；
8、挑战自我，超越自我。
人才培养机制
在人才引用时，公司会根据其自身特长，量身打造一套完备的“配置”，让其能够发挥自身特长，在短期内取得发展业绩。一是设置合理的岗位，在各个新员工进入公司后，根据其本人意愿和公司实际，先到一线进行实习和锻炼，再安排到适合其发挥特长的岗位上，为其更好地成长打好基础；二是设立跟踪观察机制，始终给予其关注，全面“侦察”其成长情况，做好引导，保证其顺利成长和进步；三是进行全方位的培训和锻炼，公司会在进行入厂教育的基础上，根据其岗位特点和本人特长，进行专业技能培训。与清华大学、北京大学、山东大学等国内高等院校建立长期合作关系，定期给人才“镀金”，在提高其工作能力的基础上，提高专业素养；四是从实践中获取真知，在实际工作中，大胆地让其尝试新挑战，并在挑战中获取新的成长和进步。
人才任用机制
用好人，是企业发展的关键。公司在任用人才的时候，首先注重的是人才的品质，必须要诚实诚信，有强烈的责任感和事业心，有艰苦创业精神，有团队意识。其次注重的是人才的能力，必须要果敢，有干事创业的信心和能力，有开拓精神，有大局意识。第三注重的是人才的潜力，必须要永不满足，有强烈的进取心和信念，有敬业精神，有创新意识。
人才激励机制
以目标管理为基础，是个人发展目标与企业发展目标完美结合，激励员工在现有基础上，不断取得新业绩，超越今天，畅想美好的明天。首先确立“无功为过，功少亦为过”的思想，鼓励员工大胆地否定已取得的成绩，不断向新目标发起挑战。其次在薪金结构上进行合理构架，设置岗位工资，根据员工技能水平的不同划分薪金等级；同时，根据不同的贡献、业绩划分薪金等级，彻底打破“一锅端”的现象，真正实现按劳分配。第三设立合理的奖励机制，员工在工作中有突出表现或小发明、小创造，以其名字命名新成果，并给予重奖。第四创造良好的工作环境，对于工作业绩优异的员工，不仅给予其高薪和优厚待遇，而且分配福利住房、车辆等，使其安心于工作。
人才成长机制
人是活的。所以必须时刻接受最新的理念和事物。公司员工曾发出“我与东辰一起成长”的呼声，他们不仅在参与企业的成长，而且随着企业的快速成长，不断开拓着自身的视野，提升着自身的能力，以期实现自身的不断成长。公司以建设博士后工作站为根本动力，形成了引进人才、培养人才的“洼地”，形成了有效的“智力集群”，为企业发展储备了大量的人力资源，更积蓄了强劲的动力，必将推动东辰集团在稳中求进、在好中求进、在快中求进，铸造东辰事业发展新辉煌！