中机生产力促进中心

机械科学研究总院的全资子公司

中机生产力促进中心是中央直属大型科技企业——机械科学研究总院的全资子公司，是北京市中关村科技园区的高新技术企业。

业务领域

多年来，中心面向制造业企业提供技术支持与服务，构建先进制造技术服务平台。经过多年的发展，逐渐形成了个性化咨询服务，系统化标准服务，集成化认证服务，专业化检测服务和特色化外贸服务五大服务平台业务。

咨询服务平台：以发展战略、技术与管理咨询、产品与技术推广的咨询服务为特点；以战略决策、企业信息化服务、核电技术、先进制造技术等为基础，开展技术咨询服务。

标准服务平台：以三个国际标准化技术委员会秘书处、二十个全国专业标准化技术委员会秘书处为基础，开展标准的研究、标准制修订、标准信息咨询等一条龙服务。

认证服务平台：开展ISO9000、ISO/TS16949、ISO14000、OHSAS18000、一体化的管理体系认证业务；开展产品认证与管理体系认证相结合的综合认证服务；以及上述相关领域的认证培训工作。

检测服务平台：以机械工业通用零部件质量监督检查中心为依托；承担产品质量国家监督抽查、行业产品统检、产品质量认证检测、进出口产品商检、仲裁检测、新产品开发和采用国际先进标准鉴定验收检测、客户委托检测。

外贸服务平台：以机械设备、仪器仪表、新技术和新工艺的开发为基础，提供科研产品和来料、来图、来样加工及来件装配等进出口代理业务。

发展历程

该中心的前身为“北京振兴机械工业生产力促进中心”，成立于1992年，是我国首家行业生产力促进中心；1997年，更名为“机械工业生产力促进中心”，同年，被原国家科委认定为国家级示范生产力促进中心；2002年10月，被科学技术部认定为国家重点生产力促进中心；2003年9月，在国家工商总局注册为“中机生产力促进中心”。

硬件配置

该中心拥有一支热衷于生产力促进事业、富有创新意识和服务能力的员工队伍，该中心共有员工280余人，其中研究员39人，高级工程师57人。员工中博士后一人，博士七人，硕士64人，博士和硕士研究生导师10人。中心具有较强的新技术、新产品研究开发能力和推广服务能力。中心坚持“诚信规范、技术领先、优质服务、顾客至上”的质量方针，面向制造业企业提供技术支持与服务，构建先进制造技术服务平台。经过多年的发展，逐渐形成了个性化咨询服务，系统化标准服务，集成化认证服务，专业化检测服务和特色化外贸服务等五大服务平台业务。

中机生产力促进中心拥有多种服务资源，为更好的开展业务工作创造了条件。中心是商务部授权的出口商品技术服务中心和中韩技术合作中心；中心拥有三个国际标准化技术委员会秘书处、20个全国专业标准化技术委员会秘书处、七个全国专业标准化分技术委员会秘书处、四个工程学会分会、三个行业协会分会、一个产品检测中心、两个科技期刊。

荣誉成就

自1992年以来，累计承担了近千项国家重点科研项目和1000多项标准制定项目，获得省(部)级科研成果奖100多项，为提高装备制造业企业的市场竞争能力和装备制造业的振兴发挥了重要作用。

中机生产力促进中心秉承“服务政府决策、助推装备腾飞、推动区域创新、促进企业进步”的服务理念，为装备制造业的发展与振兴贡献力量。

发展概况

机械工业生产力促进中心成立于 1992 年，经过十九年的发展，中心走过一条从无到有、从小到大的路程，探索了在科技体制改革过程中大院大所科技中介服务机构建设的可能性，总结中心十九年的发展历程，这条道路的选择是十分正确的。

三个里程碑

（ 1 ）国家首批生产力促进中心，首家行业生产力促进中心，是机械工业生产力促进中心发展的第一个里程碑

1992 年在机械科学研究院系统分析研究所工业工程研究室的基础上成立了“北京振兴机械工业生产力促进中心”，它是我国首批成立的生产力促进中心之一。北京振兴机械工业生产力促进中心的诞生，标志着中心实现了“从无到有”的阶段，这一阶段的主要工作是在与境外同类机构的合作交流中，率先把生产力促进中心这一概念引入我国，并对我国如何发展生产力促进中心进行了专题研究，提出了发展思路、发展目标及对策建议等。此外，还开展了一些课题研究、技术转让、企业咨询服务等工作。这一阶段的主要收获是对生产力促进组织有了一个初步的认识，与国际、国内同类组织建立了比较密切的合作关系。

（ 2 ）首批国家级示范生产力中心，是机械工业生产力促进中心发展的第二个里程碑

随着我国科技体制改革的逐步深化，特别是党中央、国务院《关于“九五”期间进一步深化科技体制改革的决定》发布之后，在原国家科委的大力支持下，机械科学研究院领导对于发展壮大生产力促进中心予以高度重视，于 1996 年将院本部从事公益类科技工作（软科学、标准化与检测、认证）和一部分技术开发力量并入生产力促进中心，更名为“机械工业生产力促进中心”。从业人员达到 170 多人，壮大了自身实力，扩大了业务范围，这一举措在社会上引起较大反响，也得到原国家科委领导同志和同行们的关注。 1997 年，机械工业生产力促进中心被原国家科委认定为国家级示范生产力促进中心，是首批国家级示范中心之一。这是机械工业生产力促进中心发展的第二阶段，也就是“从小到大”的阶段。

（ 3 ）首批通过国家重点生产力促进中心试点，是机械工业生产力促进中心的第三个里程碑

2002 年 8 月，机械工业生产力促进中心作为机械科学研究院的全资子公司独立运行， 2002 年 10 月正式按模拟法人运行，从体制上真正实现企业化管理，这标志着机械工业生产力促进中心进入了发展的第三阶段，这支队伍将承担“从大到强”的历史重任。

丰厚的实力

自 1992 年成立以来，随着科技体制不断发展与完善，机械中心显示出调整与改革所带来的巨大生机与活力，主要表现在：

（ 1 ）中心为企业提供技术创新服务的辐射力大大提高

在服务方式上，中心的业务在以传统方式和 9 个网站同时为顾客提供服务。现在我们不仅继续提供信息、咨询、培训等方面的单项服务，帮助企业从开发单一产品到成套技术改造在内的全程服务；而且还具备为企业提供机械产品检测、管理体系认证和信息化建设等方面的立体服务。

在服务规模上，通过点对点的服务， 2002 年机械中心建立具有合同关系直接服务的企业增至 3000 余家，联系企业 3000 余家，中心实现服务性收入 3000 万元，经营性收入 4000 万元。通过点对线的联合，使焊接生产力促进中心在江苏和安徽等区域开创了服务的新天地。通过点对面的协议合作，使部分省的生产力促进中心启动了 ISO9000 认证咨询工作。通过点（中心）对省市厅局和行业办的合作，使江苏、辽宁、福建、四川和广东等省的标准发行与认证咨询等技术服务规模迅速扩大。通过中心的 8 个 e 化网站的超空间服务，使每月网上点击科普信息、民营企业信息、标准信息、认证申请和制造业信息服务的企业达数万家。

（ 2 ）中心的自我发展能力明显增加

经过调整，机械中心的特点更加明晰，主业更加突出，自我发展能力明显增强。我们紧紧围绕技术咨询、战略管理、标准化（信息化）、认证服务四大业务主线，在产品开发——检测——认证、技术开发——转让——推广、培训——诊断——管理体系认证、标准制修订——出版发行——信息服务、战略研究与重大问题咨询等几个方面形成了自己的特色与优势。通过服务的集成，我们不断、适时地推出新的服务项目，通过市场校验，不断完善、提高我们的服务质量和中心的实力。

例如，“八五”、“九五”期间，通过国家的支持，我们开展“装备制造业发展战略研究”为代表的战略咨询服务，在国家层面上为我国装备制造业的发展进行发展战略的选择和重点发展领域与关键技术分析，并在此基础上进行 9 个省级层面发展战略咨询业务和以浙江万丰公司为代表企业级层面的发展战略咨询。

结合我院多年来在行业的影响，开展 ISO9000 、 QS9000 、 ISO14000 、 OHSAS18000 、汽车产品、机械产品认证服务，服务的企业已达 1000 余家。

在做好标准化服务的同时 , 利用自身熟悉的标准化的优势 , 参照国外经验 , 研究开发了《企业物品识别与检索系统》。这是一个以行业标准为手段（对物品进行分类，并归纳特征要素）运用计算机技术对企业物品，即零件、材料、工装及工艺材料进行功能描述和按功能检索的信息系统。应用这套系统，可以提高现有物品的管理透明度和重复应用次数，进而达到盘活库存，压缩物种，缩短制造工期和控制成本的目的。企业在开发新产品和按用户特殊要求组织生产时，即可借助该系统，在现有物品的汪洋大海中，将所需要的物品或技术文件按其设计要求或功能要求识别并检索出来，以将新增加的物品种类降至最低并最大限度地提高物品的重复应用率，从而缩短产品的生产周期，降低成本，对企业扩大市场占有份额和争取用户很有帮助。

我们在开展企业标准化服务的基础上，协助企业建立专用的《机械工业标准全文检索系统》。该系统是根据企业的委托和要求，以只读光盘为载体的计算机应用软件。我们根据企业提供的基本情况，为该企业提供其所需用的国家标准、行业标准、企业标准的全文数据库和调用该数据库的操作系统和检索系统。企业可以在内部的局域网上运行这套系统，从而提高标准文献的利用率，最大限度的满足各部门及各人对查询标准的需要，提高工作效率、节约工作时间，使企业的标准文献管理水平上一个台阶。我们已为汽车、摩托车、柴油机、烟机、泵业、电工行业、拖拉机等行业中的几十家企业开发了该系统并投入了使用，收到很好的应用效果。

（ 3 ）完善中心的内部管理体制

为了加强内部管理、提高服务水平、保证服务质量、树立中心形象，从实施 ISO9000 认证入手提高服务质量。在实施 ISO 认证的过程中，围绕机械中心的核心服务能力建设、机械中心的服务流程的确定，不仅使生产力促进中心工作得以推进，也推动了机械院的企业化管理进程，加速了机械院面向市场的技术开发与产业化工作的股改上市进程，促进了机械院集团化组织架构的形成。

管理团队

中机生产力促进中心主任：李勤。

中机生产力促进中心副主任：邱城。

中机生产力促进中心副主任：隰永才。

组织机构

职能部门

综合管理部、企划部、资产财务部、市场部等。

业务单位

行业技术部、制造工程研究所、系统分析研究所、标准化研究所、标准与检测技术研究所、核设备监造中心、标准信息研究所、核设备安全与可靠性中心、质量与可靠性研究所、中联认证中心、北京振华机电技术公司。

大事记

1992年，中心的前身 “北京振兴机械工业生产力促进中心”成立；

1997年，中心更名为“机械工业生产力促进中心”，同年，被原国家科委认定为国家级示范生产力促进中心；