平朔煤炭工业公司是国有特大型企业，原直属煤炭工业部，现作为中央企业，隶属于中国煤炭工业进出口集团公司，属国家512户重点企业。是我国规模最大、现代化程度最高的露井联采的煤炭生产企业，是我国主要的出口煤基地和国家确立的晋西北亿吨级煤炭生产基地之一。
公司概况
平朔项目是在
邓小平同志的亲切关怀下创建的，是我国改革开放的“试验田”，是我国
改革开放以后第一个最大的中外合作项目，开“引进外资、引进技术、引进管理”之先河、项目筹划之初邓小平同志曾先后五次亲自接见平朔项目合作方
美国西方石油公司董事长哈默先生。其后，党和国家领导人
江泽民等曾多次来平朔视察，对平朔给予了极大的关心和支持。
平朔煤炭工业公司负责平朔矿区的开发、建设、管理。平朔矿区开采范围178.3平方公里，煤炭地质储量61.4亿吨，行政生活区占地2112亩。经过18年的发展，平朔煤炭工业公司现已形成一个生产经营矿 （安太堡露天矿，年设计生产能力1535万吨）、一个开发建设矿（安家岭露天矿，设计生产能力达1500万吨，预计 2000年内投产）、一个规划筹备矿（东露天矿）以及五个配套专业公司和一个多种经营开发公司，形成了以煤为主、多种经营、综合发展的基本格局。公司现有职工高中以上文化程度占48.7%，大专以上占16.74%，已有各类专业技术职称的占职工总数的22.57%，高级职称的占2.57%。生产装备的机械化程度达100%。
平朔安太堡露天煤矿现有职工3095人，实行
全员劳动合同制。设备、技术、工艺和管理全部由国外引进，生产采用电铲---卡车间断生产工艺，设备是斗容25立方米、27立方米的电铲和载重170短吨、190短吨和200短吨的自卸卡车及其他成套大型辅助机械，剥采运综合能力已达28万立方米/日以上；年生产原煤2000万吨，同能力的洗煤厂为亚洲之首，洗选采用分级入选，全重介洗选工艺，洗选系统采用可编程序控制器自动控制。安太堡矿原煤
全员劳动生产率最高达到36.6吨/工，矿坑原煤工效达到53吨/工，缩短了与发达国家煤炭工业近3 0年的差距，为民族工业的发展做出了重要的贡献。截止1999年底，公司资产总额达46亿元人民币，累计生产原煤1.59亿吨，其中：洗精煤1.27亿吨。与此同时，公司曾先后获得“企业管理金马奖”、 “全国百家文明社区示范点”等多项荣誉。
公司的主导产品平朔洗精煤是国际市场上的知名产品，年创汇2-2.5亿美元。企业煤炭出口占中国动力煤出口量的1/3，行销全球17个国家和地区，是我国最大的出口煤生产基地。平朔煤有稳定的国外市场和客户，出口煤价格随市场而变化，基本与国际市场上的价格一致。为增加公司的产品竞争能力，企业陆续又开发出近十种不同品种的煤在国内市场销售。 19 9 8年取得了IS09002国际质量体系认证，为在激烈的市场竞争中赢得主动，公司制定了科学有效的营销策略，一方面靠稳定的质量和优质的服务巩固已有的市场，在全国缺煤区建立销售渠道和网点，另一方面通过大力推行代理制等多种方式开拓市场。平朔煤以其稳定的质量和良好的信誉赢得了国内用户的广泛青睐。
平朔煤炭工业公司是一个人员少、生产规模大、成立时间较短的企业，公司自组建立初就是一个高起点的企业，高技术、高速度、高效益、快节奏的“三高一快”模式闻名国内外，随着煤炭行业经营环境日趋严峻。公司不断加大了企业改革力度。尤其近两年，公司为适应市场经济，提高企业竞争力，采取了一系列措施，一是开展减员增效，通过核岗定编，裁减冗员，成立再就业服务中心，强化了职工竞争意识，激发了企业活力，二是改革经营机制中有碍提高企业效益的环节，建立和完善责任体系及督查、考核体系，实行处级以上干部经营责任制；三是进行财务系统改革，建立机构统一、人员统一、资金统一、核算分离的“三统一分”
会计核算体系和
财务管理体系，逐步形成统一、高效、有序的财务运作机制；四是推行分配、用工制度改革，实行全员工效挂钩、
全员劳动合同制；五是进一步强化“生产、服务、多种经营”三条线管理，对组织机构重新定位，挖潜力开源节流。公司正在积极筹划进行债转股工作，不断做好企业内部改制和今后上市的各种准备。公司一旦债转股成功，企业的资产负债结构趋于合理，企业的生产经营可进入又一个更高水平的发展阶段。
进入新千年，平朔既面临着煤炭市场极度疲软的困境，又有难得的发展机遇。公司党政及厂大干部职工决心决战必胜新千年，既要在经营方面实现总体扭亏，又要建成国家级精神文明单位。平朔在新世纪的发展目标为以煤为主，多种经营，综合发展，转机建制，真正按现代企业制度将企业建设成为世界一流的现代化煤炭企业。(1)在企业战略发展方面，到2010年，平朔将形成年产煤炭4500－5000万吨的生产规模；多种经营将跨地区、跨行业、跨所有制，形成总体规模，直正成为非煤支柱产业；(2)在企业情神文明建设方面，平朔将为取得国家级文明单位而努力。公司将继续坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，按照党的十 五大和十五届四中全会精神，全面加强企业党组织建设，改进思想政治工作，进一步增强全体职工科技文化素质和思想道德素质，提高企业文明水平；不断推进矿区美化建设，努力创建高标准的文明矿区和生活区。
平朔煤炭工业公司有一个团结务实、开拓进取的领导班子。班子成员10人，平均年龄50岁（行政领导平均47岁），全部具备大专以上文化程度。、公司总经理洪宇，现年44岁，高级工程师，思维敏锐，具备一名年轻企业家的胆略和才华。公司党委书记沈忠秀，现年57岁，高级政工师，德高望重，是一位多年从事政工工作经验丰富的领导。班子其他成员也个个是懂经营会管理的行家里手，在自己的分管领域独当一面。领导班子讲学习，每周中心组学习制度坚持不懈，促进了每个成员领导水平的不断提高，讲政治，严格保证党和国家各项方针政策在企业的贯彻执行，引导企业向健康正确的方面发展；讲正气，全心全意依靠广大职工办企业，廉洁奉公，坚持民王决策、民主监督。
公司领导班子团结务实，锐意进取，带领公司全体干部职工深化改革，加强管理，艰苦奋斗，开拓创新，使公司经营状况不断走上新台阶，两个文明建设都取得了丰硕的成果。在企业经营工作上，近几年，国内外煤炭市场持续疲软，价格倒挂，资金短缺，竞争激烈，公司党政带领广大干部、职工团结一致，迎难而上，1998年，平朔商品煤外运1203万吨，其中出口洗精煤848万吨，创建矿以来最好水平，为国家完成出口创汇任务做出了巨大贡献；公司安太堡矿剥采总量完成10297万立方米，首次突破亿立方米，商品煤生产成本比建矿初期降低近5美元/吨；原煤生产工效35.73吨/工，在国内同行业中遥遥领先；煤炭质量稳定可靠，获得ISO9002国际质量认证；截止1998年底，公司实现安全生产1141天。1999年，面对国际煤价继续大幅下跌的更为严峻的经营环境，公司党政及广大干部、职工又一次经受了考验，站在国家利益的高度上，降成本，保出口，全年在商品煤外运总量及内销煤量、剥采总量、洗选原煤量和商品煤生产成本等五项主要生产指标上又创历史最好水平，商品煤外运达1283.79万吨；商品煤生产成本比1998年又下降了2.17美元/吨；原煤生产工效35.87吨/工。截止1999年，平朔累计为国家上交税金7.33亿元，其中上交增值税3.85亿元。
坚持两手抓是平朔煤炭工业公司党政一贯的原则，在搞好经营工作的同时，企业一刻也没放松精神文明建设工作。在软件上，公司狠抓企业文化建设，加强对职工的社会公德、职业道德、家庭美德教育，不断塑造文明平朔人形象；在硬件上，尽管公司资金运作紧张，但企业仍然坚持每年拿出200万元专项资金用于绿化、净化、亮化、美化生活区和矿区，收到了良好的效果。1997年，平朔生活区被中宣部命名为“全国百家文明社区示范点”之一，并获得“全国绿化400家先进单位”光荣称号。平朔开始ISO14000环保质量认证体系运行，并争取及早获得国家级文明单位。
企业文化
企业的宗旨：企业追求目标和价值观的体现，追求一流，敬业报国！
企业价值观：诚实守信，求思进取，提升自我，追求卓越！企业价值观是企业员工对自己行为准则的具体！
企业精神：永不满足，永远奋进。企业价值观和企业员工共同信念体现。
企业作风：敬业，守纪，文明，向上！
四个平朔：绿色平朔，安全平朔，阳光平朔，节约平朔！
123发展战略
1个目标：建设亿吨级大矿区
2条产业链：用黑色煤炭，绿色生态两条链！开发地上，地下两个宝库！
3三大支撑：建成设计院，研发中心和职业教育学院。
相关事件
2022年11月22日9时许，中煤平朔集团有限公司井工三矿34204工作面辅运巷Ⅱ段切眼巷口北侧5m密闭墙施工处发生一起较大瓦斯（窒息）事故，造成4人遇难，直接经济损失652.93万元。
调查结果
2024年1月19日，国家矿山安全监察局发布山西朔州中煤平朔集团有限公司井工三矿“11·22”较大瓦斯（窒息）事故调查报告，贾青荣未认真督促井工三矿落实企业主体责任，违反《山西省煤矿安全监管五人小组管理办法》之规定，日常检查不严不细，未能发现井工三矿及其外委队伍长期存在的突出问题。对山西朔州中煤平朔集团有限公司井工三矿2022年“11·22”较大瓦斯（窒息）事故发生负重要责任。
被罚款
公司多次环境违法，共被处罚100多万元。