产品经营（Product management） 在市场经济条件下，我国企业产品那种“皇帝的女儿不愁嫁”的局面，已经被彻底打破。企业在产品经营时．必须了解市场的供给和需求，从广义上看，要考虑政府的产业政策导向，税收、关税，进出口产品，各类商品的比价关系，由大众的收入决定的消费水平，社会已经拥有的生产能力等因素。从微观来看，产品经营行为则要考虑消费者的行为。而消费者的行为通常受到四个方面因素的制约，即消费者的爱好、消费者的目的、消费者面临的约束、消费者的最大满足。这就是说，产品经营的投向受制于消费的需求。
产品经营介绍
产品的经营决策取决于对市场的调查、分析以及对发展趋势的判断。企业只有在这个基础上所作出的产品经营决策，才有可能不出现大的失误。
目前，许多企业在产品经营上习惯于推销。推销的概念是企业有什么生产能力就生产什么产品，能够生产什么产品或者企业有什么产品就卖什么产品。从某种意义来说，企业能够推销产品，不再是将产品生产出来堆在仓库里就不管它了，而是要让产品进入市场，到消费者手中去。这应当说是从传统的计划经济到
市场经济转变中的一个历史性的进步。但是这还不是
市场经济中的营销观念，产品经营行为实际上还是处于非常被动的地位。
产品经营决策
产品经营最终还是应该采取营销手段。即企业首先要发现和了解消费者的要求，切实了解消费者的愿望．并以消费者为中心，集中企业以
资本为核心的一切资源和力量，设计和生产适销对路的产品．消费者需要什么就生产什么．消费什么就销售什么，千方百计地满足消费者的
需求，最充分地扩大企业产品在市场上的占有率，使产品经营占据主动地位。
其次．在产品经营采取营销手段时，由于市场总是存在不同的地域，不同的层次，不同的消费者，企业为了实现资本利润最大化，就必须在对各种不同的情况作出充分了解的基础上，进行产品经营的战略决策。从根本上说．就是任何企业在市场经济中都必须处理好进攻与防御的关系．以求实现资本利润最大化和资本迅速在最大范围内扩张。那么，就要在产品经营上采取了多种途径和方法，它首先面临的是需不需要进入市场或扩大市场，然后才是什么范围、什么程度进入和扩大市场，进入市场或扩大市场的方式，采用什么手段和运用什么组织形式实现自己的目的，由一些什么人来执行进入市场的任务。对于这些，企业通常采取以下几个方面的产品战略决策。
第一、产品市场的周期战略决策
产品市场周期是指每一个企业的产品都要经历创新期、发展期、成熟期、衰退期四个阶段。任何一个企业都不能回避产品的
市场周期。对于企业来说，认识这种周期，一方面可以不断地开发新品种，适应企业
产品生命周期，另一方面则可以制定较长远的发展战略，企业应当建立“人无我有、人有我优，人优我廉、人廉我专”产品经营机制。
第二、新产品开发战略
新产品的开发是以
市场需求为前提的。所以，首先要找准消费群，选定市场，在不同层次的市场中确定自己的位置．即采取“抢先占领．紧跟对手．不断创额，低价竞争．优质服务”的战略。另外．还要避免产品的单一性和竞争时刻性，开发新产品也成为当务之急。
第三、产品包装的战略决策
目前．许多企业很不注重自己的产品包装，在外观上就不能为消费者所接受，甚至有的生产厂家的领导者．连自己也不愿意用本厂生产的产品，这样是必影响产品营销运作，应该从企业文化的角度来注意对自己的产品包装，这种包装包括：产品感观、广告设计，服务措施，以及企业形象等方面。
第四、产品的品牌战略决策
品牌是企业的象征，是企业科技水平、生产水平、管理水平和营销水平的综合体现。创造品牌一定要有一整套与众不同的思路。而这种思路当然不是关在企业内或家中冥思苦想就可以创造出来的，只能来自实践，来自对市场的研究，这才是刨造优质品牌的基础和前提，过去许多企业在创造品牌方面的意识薄弱，因为品牌本身的树立需要投入。而这种投入．往往与产品本身不一定有直接的关联，所以，一些脑筋转不过弯来的经营者可以在直接的
生产经营领域投人资本，但却舍不得在树立方面下功夫。于是，他们所生产的产品的质量再好，也缺乏消费者的了解，有的甚至被别人发现后将其产品的专利买走了。这就是不懂得
资本经营、
资本扩张的最充分的表现。另外，为了保证产品经营战略的实施，企业还必须建立和完善有适应
市场营销的组织机构，营销队伍、营销网络、营销服务、营销制度和营销管理。
总之，企业产品的扩张是
资本扩张的实现手段。产品的卖出，就是货币的回笼，而产品的积压，就是资本的沉淀，因此，产品的生产要适应市场的
需求变化。怎样充分运营好产品决策，实现利润最大化；是我们亟待解决的课题。
关系
产品经营与资本经营
目前在企业的经营管理中有两种错误的认识，一是认为产品经营只适应于
商品经济的初级阶段．现代商品经济要求的是
资本经营；二是认为企业进行产品经营，只能缓慢发展。只有从事
资本经营，企业才能超常规发展。上述两种错误认识，关键是没有搞清楚
资本经营和产品经营的关系。现代企业的产品经营包括产品创新、产品生产和产品营销，从根本上讲，产品经营的两大特点一是产品的优化组合，二是产品创新。管理学大师彼得·德鲁克在论述产品组合时指出：“用同样的一些资产进行各种不同的组合，每个企业家都知道，这种各种各样的组合．它们的市场价值差别．同体现在形成这种组合的努力中的差别，很少是相同的。几家公司生产出同样数量的货物．需要同样的材料和技术，花费同样多的直接或间接劳动，可是有的发财，有的破产，这取决于产品组合”按此观点．产品的优化组合实际是对企业各种
资产组合间的平衡产品的优化组合是体现
资本增值的主要功能之一。
资本经营可以分为三个层次，第一层是关于资本支持直接利用率的问题；第二层是资本引伸、
资产重组；第三层是进入资本市场。对生产经营性企业来说，其
资本经营主要表现为第一或第二层次。在
市场经济中，
资本经营也必须遵守
价值规律和
竞争规律。因此，企业的
资本经营需要以商品为载体，即
资本经营必须以产品经营为依托，通过产品经营来实现其追求利润最大化的目的。从
现代市场经济来说．进入资本市场的
资本经营是企业资本经营的最高形式。
因为作为企业可视为资本的资源是有限的，只有有效地调动
社会资本，企业的规模和经济实力才会迅速发展壮大，才会更加有利于企业的结构调整和产品经营。截止1997年底，某集团兼并了15家企业．盘括了近20亿的
存量资产，走出了一条
资本经营成功之路 但在其进行
资本扩张的背后，我们看到它在源源不断地推出新产品。因此．我们认为企业的
资本经营和产品经营并不是矛盾的，而是相互联系、相互依存的。资本经营必须以产品经营为依托，通过产品经营来实现
资本增值的目的；产品经营必须讲求
经济效益，必须服务于资本的增值目的；企业进行资本经营，其目的是为产品经营服务的，没有产品经营的依托和支持，资本经营就失去了营运的动力。
比较
产品经营与其他经营方式
资本经营是以资本导向为中心的运作机制，是企业内部管理型和外部交易型战略的应用，其中的兼并、收购与重组是
资本经营的核心。
资本经营的过程是指从
资本筹措开始，依次经过资本运用、
资本循环周转和
资本增值到资本经营
收益分配连续不断的全过程，即资本经营的过程也就是企业进行全新理财的全过程。
产品经营的方式
而在产品经营方式下，企业的基本特点是只管生产，不管供应与销售，更不管筹资、投资等。资本的收支、产品的销售完全靠上级主管部门的计划来执行。此时的企业没了自主权，由于其不重视价值管理，严格的讲并不是真正意义上的理财，企业所关心的只有生产，只注重产品，其所有的资金
流通全部由上级来支配，更谈不上考虑
资本经营了。可见，企业完全忽略了自身的生存，从而缺少理财观念。
商品经营的方式
在商品经营方式下，企业的基本特点却是围绕产品生产进行经营管理，包括供应、生产和销售各个环节的管理及相应的筹资与投资管理。商品经营是产品经营的发展和进步，企业不仅重视产品实物经营，而且强调产品价值经营；不仅强调生产而且重视供产销的衔接。但在商品经营方式下，企业对筹资、投资等环节的重视程度不够，理财观念淡薄，因为此时的企业还没有意识到市场竞争对企业商品经营的影响，企业对自身所拥有的资本没有一个系统的规划及应用，从而使企业的发展受到很大的局限。
资产经营的方式
在
资产经营方式下，其基本特点则是把资产作为企业资源投入，并围绕资产的配置、重组、使用等进行管理。在
资产经营情况下，以产品经营或商品经营为基础，围绕
资产经营进行商品经营和产品经营。资产经营是对商品经营的一大进步，它不仅考虑商品本身的消耗与收益，而且将资产的投入与产出及周转速度作为经营的核心。
资产经营方式下的企业理财观念有了较大增强，特别是讲求资产使用效率与效益，重视与加强了投资管理。但由于产权不清，忽视
资本结构与
资本成本，仍然没有抓住理财的精髓和本质，还没有使资本的运营发挥其最大的作用。
资本经营的方式
在
资本经营方式下，企业经营特点是围绕
资本保值、增值进行经营管理，把
资本收益作为管理的核心，
资产经营、商品经营和产品经营都服从于资本经营目标。资本经营是以资本为基础，通过优化配置来提高
资本营运效益的经营活动，包括
资本流动，收购、重组，参股和控股等各种方式，从而使企业以一定的资本投入，取得尽可能多的
资本收益。
资本经营是企业经营最综合的方式。