侯雨利

原中兴海洋企业公司董事长

侯雨利 (1900--1989) 台南纺织企业集团创始人之一。小学毕业。1955年与吴三连等人合办台南纺织公司。其后陆续兴办一系列企业，发展成拥有30多家公司，遍及纺织、成衣、水泥、水产、畜牧、食品、化工、电脑、建筑、房地产、租赁、贸易等业的大型企业集团。曾任中兴海洋企业公司董事长，台南纺织、新兴纺织、环球水泥等公司常务董事等职。1989年病逝。

生平

综述

在“台南帮”五巨头中，侯雨利是最有钱的金主。由于他经营事业早，吴修齐、翁川配等都是他的徒弟，高清愿、郑高辉等则是吴修齐的徒弟。师道尊严，候雨利自然应该是“台南帮”的祖师爷。侯雨利是台湾省台南县二重港人，他是“台南帮”最重要的人物之一，可以说，没有侯雨利，“台南帮”就不会有日后的气候。有人以“南侯北王”并称侯雨利与王永庆两人。若追溯源头，“台南帮”的开基者应属侯雨利的叔叔侯基。侯基虽然是侯氏家族营商的开基人物，但能突破传统格局、具有创新作为的是他的侄子候雨利。候雨利的父亲叫候江。一直在二重港以农耕维生，家境比较贫寒。不幸的是，候雨利四岁时，候江便撒手人寰，留下李瓜、候雨利母子两人相依为命，因家中没有劳力，因而生活过得十分艰苦。

初涉世事

候雨利在14岁的时候，其叔叔候基在台南府城开设布行，他得到叔叔的同情，便进入新复发布行当学徒。候雨利在布行学艺4年，只能领取微薄工资，最后一年的“年薪”16元都没有领取，当时根本谈不上资本积累。在新复发布行干了4年后，候雨利毅然离职，决意自谋生计，回到北门故乡，当流动布贩，肩挑大木桶，跑遍附近乡村，挨门逐户零售布匹。这是候雨利营商创业之始，当时他年仅18岁。候雨利20岁时，在亲友的撮合下，与邻村“旧头港”一名叫吴鸟香的女子结婚，建起了自己的小家庭。

婚后不久，候雨利便有了一个儿子，取名侯永都。为了家庭生计，侯雨利于是停止肩挑贩布，改而经营冥钱产销。这样一家三口全都投入了这项家庭手工业，没有一人吃闲饭。侯雨利与夫人吴鸟香为了赚钱，两人勤奋工作，几至不眠不休。如此持续苦干了7年之后，侯雨利终于有了一些积累资金。

自己创业

1926年，侯雨利27岁时携其辛苦经营所得的积蓄，离开二重港，迁居台南县城内，创设了新复兴布行。布行初开时，当时资金不多，规模也很小，然而因侯雨利眼光独到，善于经营，加上勤奋节俭，布行业务蒸蒸日上。侯雨利幼年失学，识字极有限，后来到台南经商，曾利用夜间到补习学校短暂就读。尽管学识不多，但他精于计算，而且具有与生俱来的冒险精神，因此常能开拓商机。新复兴布行成立两年后，侯雨利即亲自带着译员东渡日本，直接向日本商行采购，节省中介费用，增加了利润。其后他甚至不带翻译，单枪匹马赴日本采购。侯雨利的日文程度仅能应付简单的买卖交涉，例如“多少钱”、“太贵了”、“算便宜一点”等，一般的会话能力也极有限。但他勇气十足，意志坚毅，照样完成交易，赚取利润。

1931年，台南市区一蔡姓商人的织布厂因经营不善，决定出售。当时侯雨利的新复兴布行已站稳脚跟，具有一定的经济实力，面对如此机遇，他当然不会错过，于是他趁机将工厂买了过来，仍以“新复兴”名义运转。自此，侯雨利开始从经商转到从事产业，跨入了制造行业。

抗战时期

抗日战争期间，侯雨利的新复兴布行、织布厂渐呈歇业状态。这时，他没有将钱投在布行与布厂上，而是投在购置和经营土地上。他以大笔资金购买了数百甲（一甲约11．3亩）的鱼堰，聘专人管理，以企业化方式大规模经营。因此，资金不但没有被闲置，反而因投资鱼堰而滋生更多利润。

1945年，日本战败，台湾回归中国。侯雨利的新复兴织布厂随即恢复生产。当时正值台湾战后重建，物资匮乏，产品销售很好。侯雨利掌握这一有利时机，全心扑在织布厂上，潜心研究，不断设计改良花色品种，提高产品质量，扩大销售网络。同样的原料，新复兴织出的花布价格往往是同业的两倍。新复兴的产品在全台湾都很有名气，利润也很高，堪称侯雨利所养的“金母鸡”。

投资融资

50年代前后，由于受战争破坏影响和万业俱兴的要求，台湾的工商业者资金普遍缺乏，尤以中小企业最为严重。在当时就利润而言，从事放贷取息比从事工商制造与商业买卖赚钱要容易得多。富有经营头脑的侯雨利当然深明此理，因此他除了将现有资金部分直接投资于工商事业之外，更大的部分则投入民间短期资金融通市场，成为“非正式金融市场”的放款主力之一。侯雨利从事民间贷款业务的时间很长，大约从40年代即已开始，50年代达到顶峰，前后长达二三十年以上。

处理资本

“绝不吃亏，也不占人便宜”是侯雨利的人生哲学之一。除了深懂赚钱时机之外，侯雨利对资本之处理，可谓完全由工具理性之角度出发，务求资本发挥最大的效益。侯雨利的元配吴鸟香为侯雨利生了两个儿子四个女儿，依次为长女侯谢榴、长男侯永都、次女侯金柑、三女侯玉嫌、幺女侯金英、次男侯永松。

侯永都个性极似其父，勤俭朴实，曾在台南纺织公司担任副总经理。侯永松有其父亲的事业企图心，也能言善辩，擅长交往，深得侯雨利的喜爱，因而得到其父的支持，独资经营中兴海洋和海利企业。但侯永松缺少其父的谨慎与朴实，花天酒地，挥金如土。他的这种个性与作风，导致其经营的海利公司面临重大财务危机，最终使公司破产关门，并连累其父。

70年代，侯雨利年近花甲，精神、体力已不适再开拓新事业。这时正好他的么儿侯永松曲意承欢，描绘海洋事业之宏大远景，侯雨利听后很是高兴，遂移情寓志，寄望于爱子永松，不惜以巨资投入中兴海洋与海利企业。1972年，侯雨利将其家族所拥有的环球水泥公司股票，一次出售466万股（约为当时环球水泥公司股票的1/4）给国泰蔡家，并将其收益的绝大多数投入侯永松经营的海洋事业。对于侯雨利注资的海洋事业，侯永松自己主掌经营大权，不断扩大事业规模，远洋渔船有20多艘，规模在当时为全台湾之冠，但也因经营不善而渐露弊端。

欠款

1985年5月间，海利企业因负债过多，发生财务周转困难，无力偿付银行到期的利息。6月，海利公司已无钱可用，并立即连累具连带保证责任的中兴海洋公司。据当时估计，海利企业积欠七家外商银行之债款约17亿元新台币，欠岛内第一银行2．4亿元，合共约20亿元。此外还有民间借贷。

事件发生后，“台南帮”在吴修齐的牵头下，曾多次聚集帮内主要企业家协商解决海利公司的债务问题，帮助“台南帮”祖师爷侯雨利挽回面子。但由于帮内意见不一致，更主要是因为侯永松的不合作和侯雨利坚持谁闯祸谁负责、不拖累大家，以致海利与中兴海洋公司清产偿债。当时侯雨利名下已无多少产业可言，侯永松名下之公司资产、土地、股票等，已多数抵押借款，清理结果仍不足以偿还所有债务。侯永都看在父亲和兄弟的面上，拿出了5亿元还债。最后的情况是所有银行的债务还清，民间借款亦由侯永都以五折、三折偿还，余款则不了了之。

病逝

1989年，在海利事件发生后4年，年过90的侯雨利在债台上死去。侯雨利经营企业有成，向称“台南帮”内最大帮主，但对幼子宠信有加，投入巨额资金于海洋事业，临终不但经营失利，而且债台高筑，其一世英名，毁于一旦。

传贤不传子

侯雨利共有三房妻子，二子十女。原配吴乌香，育有二男四女，长女榭榴、长男永都、次女金柑、三女玉嫌、么女金英、次男永松。

二房王秀云育有六女，长女贵贞、次女荣秋、三女敏英、四女银月、五女金足、六女盈足。三房林进未育有子女。

侯雨利从布行纺织起家，家产丰厚，很早以前便有台南首富之称，当时并有「南侯北王」之称。侯雨利财富更远在王永庆之上，有人曾看见侯雨利买拍卖衣服，节俭致富可见一斑。

不过，侯雨利创立的「新复兴布行」也不是一帆风顺，民国二十四年景气不好，布行倒了很多家，侯雨利在中日战争发生后，到日本媒介管制物资买卖，据估计光那一年，侯雨利所赚的钱，与新复兴布行全盛时期的年营业额相当。

日前，侯雨利二房要求大房长媳侯陈碧华及三个孙子侯博义、侯博裕、侯博明交付新复兴公司股票十一多万股的官司，虽然经一、二审法院判决二房败诉定谳，但侯雨利致富的传奇故事再度引起社会各界注意。

地方耆老表示，侯雨利在台南市西区、台南县北门、七股等地购买数百甲鱼塭地，这些鱼塭地不受当时政府耕者有其田政策影响，经营鱼塭有不错成绩，后来这些鱼塭地被重划为建地，土地价值连翻好几倍，迅速累积侯雨利惊人的财富。

侯雨利不只投资台南纺织，也投资统一企业、太子建设、环球水泥等。

侯雨利致富传奇故事最为人津津乐道的是，他建立「传贤不传子」作风，向来投资只出钱不管事，顶多出任常务董事，完全信任经营者，他与吴修齐、高清愿等伙伴建立的事业王国，在台湾经济发展过程中，具举足轻重的地位，也让「台南帮」在业界享负盛名。

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