俞永福

阿里巴巴本地生活集团董事长兼CEO

俞永福，汉族，1976年8月18日出生，毕业于南开大学。阿里巴巴合伙人、高德集团董事长、eWTP科技创新基金董事长、阿里巴巴本地生活集团董事长兼CEO。

人物履历

1999年毕业于天津南开大学商学院，工商管理学士学位。

2001年初，加入联想投资，负责电信、新媒体、互联网、移动互联网等领域的投资工作，历任投资经理、副总裁。

2006年加入UC任董事长兼首席执行官。负责公司的战略规划及整体运营，领导UC成为国内第一大手机浏览器，并在多个国家拿下市场份额第一。

2010年11月，率领UC团队荣获2010年周光召基金会科技奖励基金应用科学奖，创造了这一学术奖项颁发给信息技术企业的历史。

2014年6月11日，阿里巴巴集团与UC优视联合宣布，UC优视将整体并入阿里巴巴集团，并组建阿里UC移动事业群。UC优视董事长兼CEO俞永福将出任该事业群的总裁，并同时进入阿里集团最高决策团队——阿里集团战略决策委员会。随后，俞永福陆续主管了阿里巴巴旗下高德地图、网络营销平台阿里妈妈，以及阿里影业。

在此之前，俞永福作为创业员工加入联想投资，负责电信、新媒体、互联网、移动互联网等领域的投资工作，历任投资经理、副总裁。

2015年03月13日，阿里移动事业群总裁俞永福正式担任高德集团总裁。

2015年3月31日，阿里移动事业群总裁俞永福正式兼任阿里集团旗下网络营销平台“阿里妈妈”总裁职务。

2015年12月8日，阿里巴巴集团宣布新增俞永福等4人为阿里巴巴集团合伙人，这也是阿里巴巴上市之后首次新增合伙人。

2016年，俞永福出任阿里文娱集团董事长兼CEO，负责阿里大文娱版块的业务整合及战略制定，旗下业务包括网络视频、信息流、游戏、文学、电影、音乐、数字娱乐等。

2017年11月15日，阿里巴巴做出新的内部人事任命，阿里巴巴集团将成立eWTP投资工作小组，由俞永福担任组长，继续兼任高德董事长。

2018年5月23日，阿里巴巴在香港宣布成立eWTP生态基金，俞永福出任基金创始合伙人及董事长。

2021年7月2日，阿里巴巴将基于地理位置服务的三大业务，即高德、本地生活和飞猪，组成生活服务板块，由俞永福代表集团分管。

2021年8月23日，俞永福担任本地生活公司CEO，代表集团继续分管包括本地生活公司、高德、飞猪在内的生活服务板块，还将兼任已完成重组后的同城零售事业群总裁。

曾任深圳市乐合科技有限公司董事。

俞永福先生历任阿里巴巴集团投资决策委员会及多个重要业务领导岗位，曾带领阿里文化娱乐集团、高德集团、阿里妈妈等主要业务进行全面整改、战略升级、业务转型、团队融合。

2023年3月，阿里巴巴集团启动新一轮公司治理变革，将设立本地生活集团等六大业务集团和多家业务公司，俞永福任本地生活集团CEO。

2024年3月31日，俞永福将卸任本地生活集团的管理职务，仍然是阿里巴巴合伙人。

行业影响力

俞永福是知名的移动互联网创业者和管理者，对中国的电信、互联网、新媒体产业有深刻的理解，同时在企业战略规划、创业企业管理方面有丰富经验。

担任UC董事长兼首席执行官期间，他曾带领UC浏览器三年取得超过100倍的业务成长。海外业务拓展到1亿用户，国内用户超过5亿人。

UC全面并入阿里巴巴集团之后，他先后执掌移动事业群、高德集团、阿里妈妈、阿里大文娱等多个业务，带领业务快速增长。

2015年阿里巴巴合伙人委员会对俞永福的贡献予以高度评价：“两年整合三块业务，虽然完全加入阿里时间不长，但俞永福的胸怀，担当和付出，以及他倡导的企业文化，很好的体现了阿里巴巴的价值观和使命。”

人物观点

“处于不同成长阶段的企业，要有不同的“管理三要素”。两百人以前，三要素就是产品、产品、产品；三四百人的时候，三要素是大梦想、大钱、企业升级；两三千人及以上，三要素是建大班子、定大战略、带大队伍。”

2017年11月16日，在主题为“创新引领未来”的君联资本年会现场，俞永福发表主题演讲谈到管理心得。

“互联网上跑一直是三流：人流、信息流和资金流，今天仍是这样。百度、腾讯、阿里巴巴，占据了这三个高地，才走到今天。百度占的是信息流，搜索；腾讯占的是人流的高地，IM；阿里占的是资金流的高地，支付。这三个业务才是互联网的核心。在移动互联网上，如何在这三个方面有所创新才行。”

2013年，俞永福在接受《时代周报》采访时提出“人流、信息流、资金流”的观点，否认“UC被百度收购”的传言。

“移动互联网的那些创业者都是新兴力量，而这些新兴力量形成了变量。去挑战那些所谓的巨头或大山。哪些变量可以改变整个行业的格局呢?我认为有三个：第一个变量是技术，第二个变量是“模式”，第三个变量是新的公司。”

2013年5月，俞永福在GMIC2013上在进行的一场主题为“变量”的演讲。他谈到了移动互联网时代的三个变量：技术、模式、公司。

“UC的海外发展步骤：空军、海军、陆军三方面发展。第一阶段，空军：产品落地而不是人落地；第二阶段，达到千万级用户水平之后，即“陆军”：在中国建立团队和生态系统，包括雇佣本地人，建立本地合作伙伴，拓展本地商业客户；第三阶段，海军：利用中国在全球终端制造方面的优势进行渗透。”

2013年，俞永福在一次媒体沟通会时谈到了他对UC国际化的思考。

“专注用户需求，专注做最好的地图导航产品，专注地图导航产品的技术研发。为了更专注于地图产品的锤炼，高德提出三年无商业化目标。”

2014年9月，全面整合进入阿里巴巴后，高德首次召开新战略发布会，俞永福宣布高德专注地图导航，不做O2O。

“其实交通在我看来有三元素，就是人、车和路。它们构成了交通核心的关键词，像红绿灯的三个颜色一样。同时，这三个元素也是我们交通出行产业的三个重要力量。未来高德将打造一个具备云+端能力的公共出行服务平台，推动人、车和路三元素的连接、协同和进化。”

2017年7月27日，高德集团总裁俞永福在未来交通峰会上宣布，基于高德地图的全新一站式公共出行服务平台——高德易行平台正式上线，标志着高德地图的交通出行战略升级迈出了重要一步。

“传统出行企业是共享出行行业破局的关键所在。高德将充分依托自身在连接、技术、生态等方面的优势，帮助传统出行企业实现线上线下的深度融合，共同打造新出行生态。”

2019年8月28日，阿里巴巴合伙人、高德集团董事长俞永福在“共享出行创新发展论坛上”发布了高德地图“2019年一号工程”，推出传统出行数字化升级方案，从连接、技术、生态三个维度对传统出行企业提供支持。

2021年，俞永福接管本地生活，集团希望他能帮饿了么夯实基础，同时改善经营数据。俞永福的策略是改变饿了么大水漫灌的补贴策略，优化配送网络和冗余人员，明确经营重心。从数据上看，俞永福的调整成绩比较明显。最新的阿里财报显示，上财季本地生活集团订单量同比增长超过20%，饿了么的亏损同比大幅收窄（30%），超出了市场预期。

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