储德群

山西美特好集团总裁

储德群，1962年7月生，汉族，山西省太原人，美特好集团创始人，山西美特好集团总裁。储德群于1997年创立的美特好集团，从最初的一家不足百平米的小店发展到中国百强商业连锁集团，集团所属企业包括“美特好连锁超市大卖场”、“美特好量贩式KTV连锁”、“海派茶餐厅连锁”、“美特好电影城连锁”、制药、广告为一体的企业集团，员工近10000人，年销售额达30多亿元，是山西省最大的零售企业集团之一。

个人简介

储德群先生1986年毕业于山西大学财经系，曾先后在山西省电力职工大学、省电力局任职并从事教育、机电、餐饮、水产、医药等多种行业的经营活动。

储德群，1962年出生于山西太原，山西美特好连锁超市股份有限公司总裁。1986年毕业于山西大学（政经系），1997年4月创办山西美特好连锁超市股份有限公司。太原市工商联副会长、迎泽区工商联副主席、山西省连锁经营协会副会长、太原市连锁经营协会副会长。曾先后被评选为山西省企业家火炬手、太原市迎泽区第三届人大代表、太原市迎泽区第四届人大代表、太原市慈善总会副会长、山西省人大代表、中国连锁经营协会常务理事、2013-2014（第九届）中国零售业年度人物等。

山西省第十三届人民代表大会代表

创业经历

1990年储德群毅然下海经商，创办太原市第一家连锁超市——金海岸超市，并很快发展为四家分店和一个配送中心，在并州商界崭露头角。其中金海岸超市为太原当时最大且最有影响力的超市。1997年6月，储德群先生高瞻远瞩，独辟蹊径，以超前的眼光，过人的胆识，开始筹建省内第一家真正意义上的大型仓储超市 ——迎宾店，并于1998年4月26日顺利开业，同时为了创立民族商业品牌，将公司名称变更为太原市美特好会员商店有限公司。

2000年开始筹建第二家大型超市—滨河购物广场，同时将公司名称正式更名为山西美特好连锁超市有限公司。滨河购物广场于2001年5月6日正式亮相于消费者面前，完成了由单体店向大型连锁企业过渡的演变，引起了社会各界的关注。随后，他积极关注零售业的发展动态，先后多次对国内外零售业态进行考查，从2003年起，为实现企业规模化发展的战略目标，先后在太原市的平阳路、五一广场、三墙路和千峰南路开设4家上万平米的大卖场。并在2005年引入社区店这一经营模式，美特好社区店正式亮相龙城。在实现企业规模化发展的同时，美特好也初步实现了与国际零售业的接轨，特别是在2005年开业的千峰南路店，更是将国内、外最先进的卖场设计、经营理念带入到太原，其提出的“超值生活”的生活理念，将美特好对于零售业态的理解融入其中，成为美特好第三代大卖场。截止2005年年底美特好大卖场的总数已达到6家。总营业面积超过10万平米，有力的推动了山西零售业的发展。

在发展大卖场的同时，为适应太原城市化进程的需要，2002年，他创造性地在太原开发出早早便利“全天早餐 + 即时性商品”的经营模式和早早食天地“风味小吃”餐饮模式，这两种全新模式在太原一经推出，就获得了巨大成功。到2005年年底，早早便利已有门店30余家，早早食天地拥有门店6家，早早已成为美特好第二品牌，实现了公司的多元化发展。2004年元月，美特好投资1600余万元创办省内首家五星级电影城——美特好电影城，首开民营企业投资电影文化产业的先河，为我省电影业的发展做出了突出贡献。2005年，省内首家大型专业量贩式KTV——美特好唱K的开业，使“量贩式KTV”在太原这样一个内陆城市成为人们的一种消费时尚。

热心公益

2008年12月26日，山西省首家“慈善超市”挂牌仪式在太原美特好超市滨河店举行。从此以后，太原市持有“慈善爱心卡”的困难群众将可以在美特好各大超市的“慈善爱心销售专柜”以特殊的慈善爱心价买到大米、面粉、食用油等生活必需品。涵盖太原市6个城区近11万人口的6万多户低保户，因遭受各种意外事故致贫的家庭和边缘贫困家庭，将在这项活动中受益。

据美特好董事长储德群介绍，原先的“慈善爱心超市”都设在各个社区，那些超市在仓储方面存在很多缺陷，储存的粮油等物品容易变质腐败。而美特好自身有仓储多、物流大的优势，把“慈善爱心销售专柜”开在美特好也可以为慈善活动提供很多便利。储德群说，在这项活动中，预计美特好超市全年降价额度在1000万元以上。

这只是美特好参与慈善事业的一角。多年来，储德群董事长一直倡导 “做民生的生意就要为民生服务”的理念，积极参与公益事业。据太原市慈善总会提供的数据显示，2008年，美特好对外捐款捐物总值162万元。

2008年汶川地震发生时，储德群正在外地出差，他个人委托工作人员在美特好组织的员工捐款仪式上捐出了2000元。在他的带头作用下，仅5月15日一上午时间，太原美特好千峰路店的员工就捐款3.4万元。

从1997年储德群成立了山西美特好连锁超市股份有限公司以来，经过10多年的发展，如今的美特好已发展成一家以大型超级市场为主业的民营连锁零售集团。公司不仅在太原设有10家门店，还在晋城、呼和浩特、包头、青岛和烟台等地设有分店。2007年，公司在全国连锁经营协会连锁百强企业的排序中以22亿元的销售业绩，列第67位。

在这10年里，公司发展的每一步都留下了慈善的脚印。1998年4月26日，第一家美特好超市在长风街开业。2000年4月24日，储德群为扶贫活动捐款5000元，并被山西省工商业联合会授予“扶贫功臣”称号。同年7月7日，美特好又捐出21.2万元用于太原市汾河景区的建设。2001年，美特好滨河购物广场开业。美特好转型成大型连锁超市后，公司于2002年向太原市盲童学样捐款7093.3元，并向阳泉两名考入北京大学的贫困学生分别捐款6500元，资助他们入学。2006年，美特好通过并购，初步实现跨区域发展战略之后，公司的慈善事业变得更具规模。仅2007年一年，美特好就通过各种渠道向社会捐款达120万元。其中包括给太原市慈善总会捐款100万元，以及捐赠河北保定市政府的15万元和内蒙古包头市的5万元，用于资助扶贫济困事业。

储德群把做企业当成自己的责任，也当作对社会的责任。他说：“我们零售业靠的就是民生。我们赚的钱是从群众中来的，就还要让它回到群众中去。”他把“讲诚信，讲道德，负责任，好中求大，直到永远，用5～10年把我们打造成最受人尊敬的企业之一”当作美特好的发展目标。储德群说，为了实现这个目标，他们将一如既往地把慈善事业进行下去，与政府合作，哪里有需要就把援助之手伸向哪里。

社会评价

储德群先生创办企业的过程中，始终奉行“一手抓市场、一手抓物流，内核制胜未来”的核心理念，致力于用价值链来创造价值。他视企业为社会财富，树立“山西零售业第一”的远大目标，以振兴民族商业，重振晋商雄风为己任。为了实现远大目标，储德群先生始终坚持“善待顾客、善待厂商、善待员工”和“不停地改变到完美”的理念，并在公司内部推行“以人为本”的管理方法，下大力气进行了企业文化的建设，鼓励员工的创新，使创新进步成为美特好的一种文化。运用差异化经营策略，坚持“生鲜当先，好中求大，超出顾客期望值”的方针，以“方便、丰富、好省，保证满意的生活加油站”为目标，美特好形成了自己独特的品牌个性，具有了自己的核心竞争力。

正是有了储德群先生以及其带领的美特好人的不懈努力和追求，美特好得到了消费者的认可和社会各界的关爱，经营业绩逐年攀升。包括朱镕基在内的党和国家领导人、省市领导曾多次视察美特好。美特好成为了太原市对外形象的窗口。储德群先生也多次受到政府的表彰。

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