全球化3.0时代

社会学术语

印度的人们可以通过因特网轻松实现自己的社会分工。新一波的全球化，正在抹平一切疆界，世界变平了，从小缩成了微小。

概念阐述

全球化进程

进化历史

全球化1.0时期

1492年到1800年是全球化的第一个阶段，称之为全球化1.0。它是在国家层面上发生的——西班牙发现美洲，英国殖民印度——世界从一个庞大的尺寸，变成了中等尺寸。

全球化2.0时期

全球化2.0的时代从1820年或1825年开始，一直持续到2000年。这是在公司的层面上，市场和劳动力造就了全球化。世界从中等大小缩为小尺寸。

全球化3.0时期

第三个阶段，世界变成“迷你型”的了。这一过程开始于2000年。在全球化3.0时代，整个世界的竞技场被夷平了。

特征

全球化3.0时代：用一台小小的手提电脑，就可以掌控整个世界。全球化3.0时代的主要元素是个人，个人拥有着各自的机会进行全球化，与其他个人进行竞争。需要强调的是，个人不单指西方人，是指世界各种肤色的个人。

观点来源

在全球化3.0的时代，个人将与全球竞争，成为了不争的事实。

托马斯·弗里德曼在《世界是平的》一书中，曾经有过一个敏锐的表述：他认为全球化的过程，就是从国家到企业再到个人主导全球化融合的过程。

从1800年左右一直持续到2000年，第二个时代或可被称作全球化2.0 版本，这个阶段让世界从中号“缩水”为小号。在这一时期，推动全球一体化的主要力量是跨国公司，这些公司到国外去的目的就是要寻找市场和劳动力。正是这个时代让我们看到了全球经济的诞生和成熟，各国之间有充足的商品和信息的流动，这才出现了真正的全球市场，商品和劳动力可以在全球范围内实现套利。

而在2000年全球化进入了一个全新的时代：全球化3.0 版本。3.0 版本将这个世界从小号进一步缩小到微型，并且将竞争场夷为平地。如果说全球化1.0 版本的主要动力是国家，2.0 版本的主要动力是公司，那么3.0 版本则是新发现的合作完成全球化的个人的能力。如果说全球化1.0 版本的主要动力是国家，全球化2.0 的主要动力是公司，那么全球化3.0 的独特动力就是个人在全球范围内的合作与竞争。

随着全球化进一步平坦化和缩小这个世界，全球化3.0 将越来越多地不仅是被个人驱动，而且是被各种各样的人所驱动，并不仅仅局限于西方人和白种人。

我们惊叹于弗里德曼的洞察力，他的这种视角向我们解释了在2000年之后，由于个体参与效率的提高，众多国际大公司庞大的躯壳因成为竞争的累赘而逐步走向瓦解的原因。但是，弗里德曼却没能看到，随着一个个巨无霸的倒下，个体的参与和竞争却并没有改变财富的分配方式，原本存在的优势差距更加拉开了个体之间的距离，财富寡头们借助于个体之间的超越企业形式的联合，将一个个掏空了的银行和跨国集团扔给国家的同时，暗中却接过了操控国家主导权的指挥棍，重新构架一个新的政府，再度回到帝国体制下更加有效从而更加强大的新殖民主义时代。

创业时机

个人全球

随着全球化程度的加深，全球化3.0时代降低了创业的门槛，意味着更容易被模仿，竞争会更加激烈。

在数字时代，市场的缝隙越来越小，公司的成败周期也越来越短。

数字商业时代 2007-10-30 9:17:54 　在全球化3.0的时代，个人将与全球竞争，对于创业的个人而言，阿基米德的名言“给我一个支点，我就能撬动整个地球”不再是一个物理学家的大胆梦想“中国正在成为创业者的总部。”美国马里兰大学史密斯商学院院长霍华德。弗兰克在“第二届中国商业计划书大赛” 的决赛现场发出这样的感叹。弗兰克院长对中国的信心，首先来自于他对全球化的坚信不移。在接受《数字商业时代》记者采访时，弗兰克透露了支撑其信念的一个小故事。

两年多前，弗兰克夫妇在三峡的游船上，从一个小姑娘手里买了一幅中国刺绣，这些刺绣是由小姑娘的奶奶手工制作的。弗兰克很想把他的爱犬的图像做成刺绣，但是苦于没有随身携带小狗的照片。小姑娘给了弗兰克一个E-mail地址，弗兰克回到美国弗吉尼亚的家以后，把小狗的照片发给了这个姑娘，几天后，弗兰克就收到了绣着他的爱犬的刺绣，他再通过电汇把钱付给长江边上的小姑娘。

“在过去的工业革命中，公司是商业的主体。而进入数字经济时代，由于技术的发展，个人被解放出来，个人在商业中成了主导，由于没有了空间和时间的限制，个人可以直接与客户进行接洽。而这仅仅是一个根本性转变的开始。在工业时代需要花100年的事情，在数字时代仅需要十几二十年便完成了。”弗兰克如此评价数字经济的巨大变革。也正是在这样的认识推动下，史密斯商学院把数字经济研究作为重点的发展方向。

越来越多的身处经济高速增长的中国人，正在拥抱和实践一个曾经让美国人无限放大的词汇——“企业家精神”（Entrepreneurship）。

创业和企业家精神与年龄无关。弗兰克告诉记者他的亲身经历，“我曾经在一家大公司工作，这家公司的创始人兼总裁当时已经75岁了，但是他有一天对我说，‘我多希望自己只有60岁。我每天翻开报纸，看到了这么多的商业机会，我多希望可以从头开始创业’”。

“企业家精神其实是一种商业思维方式，指的是不满足于现状和方式，而是以个人冒险的精神来创造新事物的思维方式。”曾经连续创业，并曾担任十多家高科技公司董事的弗兰克如此诠释企业家精神，“我早期也是一名创业者，所以到了中国就像到了家一样。”

讲述全球化进展和新特征的著作《世界是平的》几乎成为商业圣经，在商业世界，如果有人说自己没有看过或没有听说过此书，多半会被视为恐龙。在全球化3.0的时代，个人将与全球竞争，成为了不争的事实。在数字时代，对于创业的个人而言，阿基米德的名言“给我一个支点，我就能撬动整个地球”不再是一个物理学家的大胆梦想。

活着就是胜利

投资界关于“天使投资”有一个笑话：只有3F会成为天使投资者：家人（family）、朋友（friend）和傻瓜（fool）。

“从投资者的角度出发，最稳当的做法当然是看看对方是否已经获得过一轮风险投资。然而对于创业者来说，问题在于，谁会成为第一个投资者。”弗兰克院长说道。

在美国，史密斯商学院为创业者提供了许多不同层次的帮助。例如，成立了Dingman创业中心，为创业者和新企业提供发展建议和资助；通过“天使网络”帮助创业者接触到更多的天使投资等。史密斯商学院从2005年开始，在中国举办 “创业计划书”大赛。的大赛为获奖的3个团队一共提供了5万美元的奖金。

“像‘创业计划书大赛’这样的奖金只能当做一个意外的礼物，”的获奖者康录发告诉记者。康录发和他的团队创立的K68“威客网”是一个设计服务供需平台，也是国内最早实践“众包”的网站之一。他们的创业资金主要来自于自己和朋友。康录发正在不断地和VC接触，寻找最合适的价格和条件，“我是个商人”，康录发半开玩笑地说，年轻的他此前已经有过两次创业的经历，“活着就是胜利”是他最大的体会。

期待变化

全球化程度的加深，降低了创业的门槛，也就意味着更容易被模仿，竞争会更加激烈。

“在数字时代，市场的缝隙越来越小，公司的成败周期也越来越短。”康录发对此深有体会。9月中旬，K68被CCTV报道过后，在1个多月时间里全国出现了100多家类似的网站。“这其实也是一件好事，意味着市场将迅速成熟起来，”康录发并不认为模仿者是他们面对的最大难题，“商业模式创新在任何时候都是最重要的”。

“改变是一种工具，而不是敌人。未来的不可预测性，对于真正具有企业家精神的人来说，是很兴奋的事情，他们总是期待变化。而传统的企业家则非常害怕变化。”这是弗兰克从他的三十多年的创业和冒险生涯中总结得到的经验，“最重要的是灵活性，能够很快地适应环境，因为情况总是出乎意料。”

谈及数字经济时代的商业规则，弗兰克认为，“旧的规则并不都会过时，否则哈佛商学院早就关门了。传统的规则在某些案例中是适用的，奥妙在于，创业者一定要有灵活性。未来改变得很快，没有人能够预言，所以，我们教育学生如何适应未来，但不能教他们具体的办法。”

在不同的投资人眼中，或许有着不同的衡量标准。Emerging Technology Partners， LLC投资公司的合伙创建人何威武（音）告诉记者，他看中的创业者首先应该是个野心勃勃的人，“因为全球化带来的机遇实在是太大了，创业者有没有征服全球的野心这一点很重要。”其次，创业者本身必须非常优秀，必须具备足以组建一支军队的能力—因为要与全球去竞争；最后，此人还得多少有一点运气。

走向成功

在中国高速发展的，成长性是中国企业管理的共同特点，让中国企业演绎着共同的精彩，而这些精彩的背后则是每个企业不同的个性。11月30日，随着“不同的个性，共同的精彩” ――中国企业高层论坛暨个性化ERP应用成果展示会在北京嘉里中心的隆重召开，这场深圳首发、上海、北京联袂上演的信息盛会也宣告了圆满成功。盛会期间，政界名流、业界专家、媒体记者齐聚三地，逾5000名企业共话成功，展示各行各业优秀企业个性化ERP成功应用案例几十家，个性化ERP从概念到应用由此广泛深入人心，个性化ERP的新时代已经全面到来。“全球化3.0时代将是个性化的时代；成功的中国企业都是有个性的；中国企业的群体个性将开创‘中国管理模式’；个性化管理软件将支撑并推动‘中国管理模式’演绎出华彩篇章。”成为所有与会人员的一致共识。

管理模式

中国管理模式’就是众多中国企业实践成功了的具有共性的管理，而将好的企业管理个性用流程凝固下来的个性化ERP将是‘中国管理模式’发展的有力支撑。中国有许多有个性的企业，而这些企业的独特个性已经成为它们的核心竞争力。在全球化的竞争中，中国企业表现出来的群体个性就是一种‘中国管理模式。与欧洲企业过于保守的管理，北美企业过于激进的管理不同，这些年来，一直勤于向欧美企业学习的中国企业正逐渐摸索出“中国管理模式”。它的产生缘于以下三个市场特点：一、中国是一个高速变化和发展的市场；二、中国正由制造业大国向自主创新大国转变；三、中国的企业由中国人主导，中国5000年的文化深刻影响着这些企业领导者的管理风格。而将好的企业管理个性用流程凝固下来的个性化ERP将是“中国管理模式”发展的有力支撑。

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