全面项目化管理

赵安学主讲的一门课程

全面项目化管理是由赵安学（量化管理实战专家）主讲的一门课程。本课程丢掉“项目管理学院派”的繁琐理论说教，只保留“干货”；每项技术和工具，让学员先知再练，行动学习。该课有别于传统项目管理（PM），全面解决如何将一家公司的所有工作，整齐地以项目为单元，量化地实施全面项目化管理（MBP）。

基本信息

《全面项目化管理》是由赵安学（量化管理实战专家）主讲的一门课程。

本课程丢掉“项目管理学院派”的繁琐理论说教，只保留“干货”；每项技术和工具，让学员先知再练，行动学习。课程完毕，项目管理技术便成竹于胸，上午听完，下午就可以用！课程为清华大学、中山大学MBA班常年开设课程。

全面项目化管理从20世纪40年代开始，由美国十位退役军官（后被称为“蓝血十杰”），在美国福特汽车公司率先实施，并历经60年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用，并从根本上改变了整个商业社会的管理理念和管理方法。

全面项目化管理，是一门系统介绍，如何利用项目管理工具和量化管理方法，在企业市场、销售、研发、人力资源管理等多个领域，实现工作目标量化、工作内容模块化、工作过程标准化、绩效评估公平化的综合管理课程。统计研究表明：成功导入全面项目管理模式的企业，都取得了骄人的业绩：

年销售增长　大于20%

年人均利润　大于20万

员工稳定率　大于80%

企业年利润率大于10%

课程目标

全面项目化管理有别于传统项目管理（PM），本课程全面解决如何将一家公司的所有工作，整齐地以项目为单元，量化地实施全面项目化管理（MBP）。课程目标：

1. 如何利用项目打包技术，将所有工作整齐地切割成项目，实施工作量化管理的革命性突破——全面项目化管理；

2. 如何以年度为单位，分步骤有序导入全面项目化管理的实施；

3. 高度提炼传统“高深”的项目管理技术，浓缩为十大操作工具。应用十大工具，如何轻松搞定单个项目的管理。

课程内容

第一部分全面项目化管理基础思想

1. 全面项目化管理与企业量化管理

2. 国际公司量化管理的实践；

3. 工作量化与全面项目化；

4. 成功项目的必备条件

项目目标的绝对量化；

项目的流程化；

项目的标准化；

项目的精细化；

项目的契约化；

第二部分、全面项目化工作打包及应用

1. 工作分层分类与项目化打包

（1）工作分层分类的核心技术

（2）项目化打包

（3）项目打包过程采用的组织架构模式

练习：项目化打包练习

2. 各部门项目打包模型与全景案例

（1）各部门工作使命与核心关键词

（2）各部门工作项目化打包

（3）全面项目化打包应用

能力量化与职业发展；

岗位职责量化；

第三部分、全面项目化管理导入实施分步详解

（一）年度项目立项

1. 年度项目的来源——年度经营计划

（1）年度项目立项的总流程：业务价值链

（2）年度项目的来源：年度经营策略

企业战略规划与年度经营策略；

营销问题的量化诊断与营销类策略；

组织问题的量化诊断与组织类策略；

2. 年度项目的立项——工具、技术与动作分解

（1）项目立项

（2）项目需求传递

（3）项目汇总

（二）项目过程管理：十大工具轻松管好每个项目

1. 项目管理三大定理与四大过程

2. 项目计划阶段核心步骤详解

3. 项目执行与监控阶段核心步骤详解

4. 项目收尾阶段核心步骤详解

（三）项目考核与激励

1. 项目考核量化管理

2. 重点项目考核（PPI）与传统KPI考核的结合；

3. 全面项目化管理导入实施的保障：项目管理制度

Q & A: 问题互动与解答

讲师简介

量化管理实战专家

资深管理顾问讲师: Edison 赵（赵安学）

营销学博士，美国项目管理协会会员，香港人力资源协会特邀青年专家；清华大学、上海交大、中山大学总监班特邀讲师，多家培训机构金牌讲师，赛蒽思（中国）企业管理咨询公司高级合伙人；现代国际市场研究合作顾问；原夸克企业顾问公司咨询总监；Intertek市场总监等；

10年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等营销咨询顾问；在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“新实战派”量化管理专家。

擅长解决的问题——

如何科学的制定年度经营计划；如何量化的设计薪酬体系与考核系统；如何量化的规划员工职业生涯发展；如何对企业培训进行量化管理；如何搭建高效协作的组织架构；如何有效导入项目管理模式；

如何洞察客户需求、破解消费者心理；如何科学诊断品牌状态；如何低成本的塑造和建立品牌；如何组织新产品上市；如何对渠道和终端实施量化管理；如何对广告进行量化管理；如何对销售团队进行管理和提升；

赵安学（量化管理）系列课程：

CM-01 《有效制定年度经营与发展计划》

CM-02 《企业量化管理》

CM-03 《全面项目化管理》

MKT-01 《品牌量化管理》

MKT-02 《营销量化管理》

MKT-03 《新产品上市组织与管理》

MKT-04 《渠道与终端量化管理》

MKT-05 《消费者行为学与营销量化管理》

MKT-06《专业市场调研与量化管理》

符合思想的工具

实现企业管理的全面项目化，需要一套符合项目化管理思想的管理工具，领度企业执行与沟通平台核心机制就是实现企业管理的项目化，既可以管理有生命周期项目、也可以管理常规事务、还可以将产品或客户建立为项目、甚至可对具体的员工进行项目化管理。

项目化管理软件需要符合以下特性：

简化项目管理流程，轻量级的项目管理

减少对项目经理的依赖，项目成员参与项目管理。项目管理按“项目→任务→事件”的方式，“自上而下”地进行工作的部署，人员调动和资源分配。项目执行中所有涉及的信息将按照“事件→任务→项目”的方式，“自下而上”地进行汇总，数据化和图表展示。

单一项目管理的全面性

在做项目管理的时候，需要考虑到项目管理的方方面面如：项目资源的配置，阶段的划分，项目里程碑设定等。需要有完善的项目任务管理、团队管理、财务管理、合同管理、文档管理、时间管理、绩效管理。

具备项目沟通平台

只有沟通好了，才能谈得上项目管理。在领度软件的沟通平台中，采用活动流方式记录项目实施过程，驱动项目执行力。通过类微博化的活动流方式将项目执行的沟通过程记录，并且把信息同步关联到项目，关联到任务，关联到客户，关联到同事。这样沟通记录便存在于项目活动流、任务活动流、客户活动流、个人活动流中，便于事后追溯，一方便将知识精华记录下来形成企业的知识库，利于传承，另一方面消除信息孤岛，减少扯皮现象，责任分明，避免各部门间互相推诿。

多项目管理

在满足单一项目管理的全面性外，还需要胜任多项目管理，将各个项目数据提炼成动态的图形，提供给管理层有力的决策依据。比如在多项目管理中有如下数据图形：

1.项目泳道图——展现全部项目的投入与收益情况；

2.项目动态图——展现全部项目推进情况；

3.项目时间评估——展现全部项目所投入人力成本；

4.项目季度复审——展现全部项目的收款、付款及合同资金情况的工具；

5.项目甘特图——提供计划甘特图和追踪甘特图，可掌握任务的计划和任务的执行，了解工作的进度。

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