分层培训

岗位层的员丁进行脱产教育培训

分层培训是指对不同岗位层的员丁进行脱产教育培训，包括店长、部门经理、职能科室科长、班组长等的教育培训，还包括对新职工的岗前培训，对骨干员工的脱产培训等。

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150年来，西门子这个家喻户晓的名字早巳超出其产品品牌本身的含义，成为一个成功的标志。纵观世界同类企业，能够享有如此声誉的企业为数不多。是什么造就了西门子150多年的辉煌?高质量的产品、完善的售后服务、不断创新，以及高效的人才培训被认为是西门子成功的关键。

1．新员工培训

新员工培训又称第一职业培训。在德国，15—20岁的年轻人中学毕业后没有进入大学，要想工作，必须先在企业接受3年左右的第一职业培训，西门子公司在这一方面投入颇大，保证企业发展有足够的一流技术工人。在第一职业培训期间，学生要接受双轨制教育：一周工作5天，其中3天在企业接受工作培训，另外2天在职业学校学习知识。这样，学生不仅可以在工厂学到基本的熟练技巧和技术，而且可以在职业学校受到相关基础知识教育。通过实践作业，他们的职业能力及操作能力都会得到提高。由于在企业培训中使用的是最先进的培训设施，保证了第一职业培训的高水平，因此第一职业教育证书在德国经济界享有很高的声誉。由于第一职业培训理论与实践结合，为年轻人进入企业提供了有效的保障，也深受年轻人欢迎。在德国，中学毕业生中有6096—70%接受第一职业培训，20%一30%选择上大学。

第一职业培训(新员工培训)保证了员工进入公司后具有很高的技术水平和职业素养，为西门子的长期发展奠定了坚实的基础。

2．对基础员工的培训

西门子公司在培养人才方面不惜血本。1922年，西门子设立了专门用于训练工人的“学徒基金”。随后，在公司的总部慕尼黑设立韦纳·冯·西门子学院，在爱尔兰设立技术助理学院。公司已拥有60多个训练场所，700多名专业教师和近3000名兼职教师，开设了50余种专业。公司给它们配备了最先进的设备，训练经费高达7．7亿马克。全公司37万名员工中，每年参加各种定期和不定期训练的多达15万人。

3．对管理人员的训练

西门子公司特地在费达尔设置了1个管理干部训练中心和13个基层管理训练中心，针对不同层次的管理人员进行训练。每年约有80名公司管理人员在此进行讣练。在管理人才训练方面，公司针对三种能力：专业技术能力、激发和调动个人及团体力量的人事能力、将内部和外部利益协调统一为企业整体利益的能力。前两种主要针对基层和中层管理者，第三种则是专对高层管理者的培养对象而言。这些训练方法和内容，极大地提高了管理干部素质和能力。西门子的人才培训体系从新员工培训、在职员工培训到管理人员再培训，涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的广泛领域，为公司储备了大量的生产、技术和管理人才，不断增强员工的知识、技能、管理能力，从而提高公司整体竞争力，成为西门子不败的重要保证。

进行企业分层次培训，发展和提高企业各层次人员的工作能力和管理水平是使企业获得较高生产效率和较强竞争能力的最理想、最便宜也是最根本的途径。

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