刘英武，群硕董事长。曾经担任IBM副总裁，是其历史上职位最高的华人之一，随后他担任过台湾宏碁电脑总裁、台湾日月光集团总裁等。刘英武是美国普林斯顿大学计算机博士，在IBM期间，他带队发明了世界数据库标准SQL（结构查询语言），他还主管过IBM全球数据库和计算机语言软件，他致力推动的IBM软件市场化成为整个IBM转型和成长的重要动力之一。另有同名人物，松原市政府办公室综合一处处长、吉林省“第四届人民满意公务员”刘英武。
人物经历
刘英武早年随父母迁居
台湾，于台大毕业之后赴美留学，1969年获得
普林斯顿大学计算机博士学位。
刘英武IT职业生涯的起点是
IBM公司。在IBM近20年的从业过程中，刘英武曾负责关系数据库系统SQL（结构查询语言）的起草和开发工作，后来SQL成为全球数据库的标准，直到现在还在被广泛采用；1970年代末，在数个岗位屡有佳绩的刘英武，作为IBM历史上技术出身背景的第二人出任IBM集团最高管理委员会秘书长，直接对董事长和执行长负责，直到现在，他仍然是IBM有史以来在美国本土职位最高的华人。
1989年，受
施振荣之邀，刘英武从IBM辞职，出任宏碁集团总裁，承担起让
宏碁从台湾走向世界的奠基工作，并在3年内为宏谋划好国际化战略的整体布局；此后，刘英武回到美国，受命于危难之际，先后出任Cadence Design Systems公司COO和Walker Interactive Systems公司主席和CEO，不仅让这两家美国上市公司走出困境，而且股价分别上涨10倍和3倍。刘英武也因此被列入美国Turnaround Leader（善于拯救危难企业的领袖人物）人才档案的第一位华人。1999年，刘英武再度受邀回到台湾，出任
日月光集团总裁，4年后让该公司一跃而为全球
半导体封装测试领域的龙头企业。2003年，刘英武在上海创办了群硕软件开发有限公司（以下简称“群硕”），年过花甲、经历全球IT业几十年风云的刘英武要在中国培养一支世界级的软件团队。
求学生涯
刘英武出生在湖南衡山，成长于长沙，年轻时跟随父母到了台湾。1964年，刘英武背上行囊来到了向往已久的
美国普林斯顿大学。本来是去读物理学，可生性爱迎接挑战的他却选择了
计算机专业。在此之前，他根本没有接触过电脑，而班上其他同学都是来自各国的计算机强将。学校规定三个月后进行考试，只有1/3的人能通过。对于刘英武而言，压力不言而喻。结果他顺利进入幸运的1/3，成为一名计算机博士。对于这段让他铭记终身的三个月，刘英武只用了一句话概括：“努力，再努力。其实，世界上聪明的人很多，但靠聪明吃饭的人不多。”
原本认为自己很聪明的刘英武到了
普林斯顿大学后才发现，比他聪明的人太多了，李政道、杨振宁等都毕业于普林斯顿。他意识到要想占据一席之地，就只有努力，而且这个努力不是一天、一个月、一年，而是一辈子。这也正是对他年过六旬依然选择创业的最好阐释。他告诉记者：“我人生的一个重要信念就是，如果我没有别人聪明，没关系，我会比别人努力；我一天赶不上别人，没关系，我会用一年；一年没赶上就十年，十年赶不上就二十年、三十年、四十年、五十年我也要超过他。”
职场生涯
毕业后刘英武到密西根大学教书。1969年，他加入IBM，在纽约总部的研究院工作，70年代初，刘英武组建了一个团队，发明了SQL（结构查询语言），如今成为全世界数据库的标准；70年代末主管IBM全球计算机网络软件SNA业务，使SNA成为世界大公司计算机网络主干。80年代又开发
IBM工作站，接着，他又主导IBM全球数据库和计算机语言的软件业务，业务规模都在几亿至几十亿美元。
之后，在施振荣“
三顾茅庐”的邀请下，刘英武毅然放弃了美国的事业，加入宏碁，全心全意把宏碁打造成国际大公司。在此期间，他成功地将宏碁的收入从5亿美元提升到15亿美元。
1992年夏天他重回美国，担任美国电子设计自动化（EDA）龙头厂商凯登斯公司（Cadence）全职顾问。1993年，凯登斯开始走下坡，股价跌至7美元。刘英武临危受命，负责凯登斯的运营，进行重整，三年内凯登斯股票上涨了十倍，成为
硅谷业界有名的公司复活故事。功成身退后，他又相继担任旧金山的华克公司（WalkerInteractiveSystems）董事长、日月光集团总裁，都取得了不俗的成绩。
回顾这一生，刘英武做过软件，做过大型系统、工作站、个人电脑、晶片......涉及IT业核心软硬件的各个方面，而且成绩斐然，这在全球的计算机领域也是很少见的。刘英武一生可谓“戎马生涯，战功赫赫”。
2023年12月18日，万达酒店发展董事会决议召开公司股东特别大会，免去丁本锡非执行董事职务，同时选任刘英武为执行董事。
自主创业
年过六旬，一般都选择安享晚年，刘英武却在这样的年纪选择了自己创业。对此，他充满激情地说：“我的人生就像是一场战斗，没有休息的时候。到了60多岁的今天，回到中国,更愿意结合我以往所有的经验在中国本土建立一支世界级的团队。”
如果不是一家叫做群硕的公司，美籍华人刘英武在历史上的痕迹很可能止于1992年4月。而且，那并非什么光辉的记忆。自1989年4月成为宏碁电脑总裁后，曾被宏创始人施振荣喻为“秘密武器”的刘经历了痛苦的三年。
他把IBM的中央集权文化注入松散管理的宏碁，导致大量决策人才因水土不服离职；他进行了一些错误的收购，在美国扩张未见成效，导致宏接连2年亏损。以至于他终于在一次与施振荣的会面时发问：“我是不是辞职比较好？”施回答：“这样可能比较好吧。”
在名人并不太多的华人电脑圈，刘英武很容易被塑造成一个著名的失败者。如施振荣评价刘说：“他是个专家，但不是个企业家，他有丰富的管理经验，但毕竟不曾拥有及经营过自己的公司。”而他缺乏创业者气质，未能开放融入新环境的经历，也成了日后联想集团引进空降兵时最大的负面参照。
但现在刘英武准备证明这些评价并不准确。2003年8月，他在上海低调成立了一家名叫群硕的公司，提供从架构设计到集成测试等方面服务，并已赢得了
微软、
英特尔、
摩托罗拉等高端客户。公司成立当年，群硕就实现了盈亏平衡，此后每年的业务规模增长速度均达2倍，2005年达到8800万元营业额。今年的目标则是1.8亿元。
群硕选择先开发美国高端客户的战略决策出于这样的考虑：首先，美国软件外包市场广阔，银行、保险、航空业等每年会花营业收入的5%至10%在这一领域，一般公司有也1%左右的预算支出；其次，有了高端客户，才能引起世界的注意。与那些专门从事中低档次的软件开发的公司不同，群硕所专注的，是整个项目的专案管理以及业务整合等方面的服务，这不仅需要知识和技术能力，而且“还要提供一种良好的态度和感觉”。
接受《环球企业家》采访时，刘英武不讳言的是，他在美国多年的高管经验让他很容易接触到微软、英特尔等公司的CEO或董事会成员。但是说服他们给自己一些机会并不够，重要的是，自己的团队要能像美国巨头们的中层证明，来中国比去印度更合适。
企业发展
成立仅3年，到今年底，群硕将拥有1000名员工。其中核心是在美国分部工作的50余人，这50人中有1/3自毕业起就和刘共事，有10多年的合作经验。这也保证了群硕的产品水准，如给英特尔编制数字媒体基础设施软件的用户界面后，立即得到对方极高的评价。
但刘仍把短期目标设为训练队伍：“我们要训练一支世界上最好的软件团队。”他认为，一个好的领导者应当具有良医的品质。不仅自己会“开方子”，还要训练助手能自行诊断和医治，以让他们日后能独当一面。尽管现在群硕已有800人的软件工程师队伍，但在刘看来，还属于“团队训练”的阶段，必须要等到有2000人的规模时才能打仗。刘会亲自对员工做培训，“不会走钢丝的人肯定会掉下来，所以我必须要为他们织一张安全网。”这样，员工犯的错在公司内部就被消弥于无形。当然，纪律仍然是首要的。所有群硕职工都要求于早上8点30分准时上班，而加班至深夜11点，则是常有的事。群硕还特别强调保护知识产权的原则，刘英武希望他的顾客能放心地把工作交给他们，保证顾客的商业秘密不会外泄。
真正的未来是在公司壮大到2000人规模后，那时，中国和日本都会成为群硕谋求发展的市场。“在中国，最大的公司都不会花营业额的1%到IT这一块，而这正是一个很大的机会。”根据预测，在未来三年，中国市场的生意将达到群硕整个业务量的20%。
核心观点
“一个团队要有核心价值和文化，你跟这个团队的文化不融合是不行的。这不是公平与否、对或不对的问题。你今天在这个团队，大家就要达成一致来做事，否则我们就是乌合之众。”
“我们讲究以身作则，不要要求别人做你不做的事情。也就是说，今天如果我不是真心真意带我身边的人，我让身边的人带他们身边的人是不可能的。只有我真心真意地带，我身边的人才会真心真意地带，整个团队自然就会形成这样的氛围。”
社会评价
在美国著名的投资杂志Red Herring2005年首次在亚洲进行的评选中，群硕成功入选“2005亚洲上市新兴企业100强”。
美国著名杂志《新闻周刊》发表文章评论群硕时说，这个团队已经可以跟硅谷最好的团队比拼。刘英武认为这是群硕最大的资产，做什么产品并不重要，最重要是建设好企业文化、打造具备超强战斗力的团队。刘英武充满信心地说：“我们有能力在三年内将团队从零发展到900，而且能够服务世界500强的客户，有这样一个团队做后盾，再从1000到10000，再从10000延伸就容易多了，最艰难的时刻已经过去。”