创业型企业

创新开拓型企业

创业型企业是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业。创业型企业应以奖励股权和购买股权相结合为重点，建立创业型企业家激励制度，实现创业型企业家价值的主要形式是以奖励股权和购买股权相结合。根据创业型企业家过去为企业所做的实际贡献，将国有或集体资产增长净值的一部分折合为相应股权拿出来奖励给他们，以此作为对其价值的承认和贡献补偿。

机制研究

(一)创业型企业转型——孵化器与风险投资的融合

1、孵化器和风险投资是创业型企业转型成长的孵化要素

孵化器与风险投资都关注创业型企业，孵化器和风险投资在对创业企业的投资方向、价值实现途径上都以孵化企业来实现。孵化器和风险投资在发展方向上有很强的一致性，在创业企业很小时就关注它、培育它，直到成功。不论对于孵化器还是风险投资机构，它们的增值是通过创业型企业成长壮大来实现的。在知识经济时代，不论对于创业型企业还是孵化器和风险投资，它们都结成了一种“多赢互利”的战略关系。

2、孵化器与风险投资融合点之一在于营造创业、创新的集聚空间

风险投资在集聚空间里寻找投资对象将减少寻找时间，节约成本。风险投资比较容易在某个点上找到创新源头，并投入资本，期望得到资本的增值，在这个过程中它最可能也最需要找到孵化器，以降低寻找成本；孵化器营造一种创业、创新的环境，吸引各个创业对象进入其中，形成良好的空间和氛围，孵化器最终得到空间价值的提升，营造出一种集聚的效应。

3、孵化器和风险投资融合点之二在于新产业的生长点和专业领域的融合

专业化是孵化器和风险投资的方向，专业领域的发展有效地降低了运营成本和经营风险。在专业化领域合作可实现优势互补，对风险投资可降低风险，对孵化器可加快孵化速度并提高成功率。创业型企业是高风险企业，在发展过程中面临着高度不确定性，使孵化器和投资机构为降低风险而使其涉足的领域逐步向专业化发展。风险投资在其中寻找最好的创业型企业，孵化器可利用自己的专业优势和网络资源更好地为入孵企业服务，为入孵企业创造一个良好的创业环境。

(二)创业型企业转型——建立创业型企业家激励制度　如何保护好创业型企业家这一宝贵的珍稀资源?

1、创业型企业家拥有企业股权是企业持续发展和实现股东利益最大化的制度保证

任何一家企业的经营管理者均是企业各种经济资源中最有思想、情感、追求和能动性的一项经济资源,也是企业的灵魂。他不仅影响和决定了企业其他生产经营经济资源的价值和使用状况,而且其本身就是企业实力及价值量的重要组成部分之一。经营管理者的地位和作用,决定了企业管理工作中的重中之重。

企业家人力资本作用的发挥程度，与企业家是否拥有企业剩余索取权有密切的相关性和高度依赖性。创业型企业家拥有股权，一是对他们历史贡献和作用的承认，使其保持经营管理企业的高度热情；二是通过产权纽带将他们个人与企业的长期利益紧紧捆在一起，只有这样才能使企业家的才能得到更充分的发挥。

根据西方经济学家的看法，企业所有权的一定程度的集中能够抑止管理层的自利行为，而所有权愈分散，股东的监督动机和能力相应较低。因此，赋予创业型企业家一定的股权对中国企业家队伍的形成具有直接的利益导向作用。要使企业家队伍迅速壮大，首先要让尽可能多的作为“潜在企业家”的经营管理者尽快走上企业家创业之路。通过股权方式让已成功创业的企业家拥有企业一定所有权，它对“潜在企业家”的引导、示范作用更直接，可远远大过对他们本身的激励作用。

2、以奖励股权和购买股权相结合的方式作为实现创业型企业家价值的主要形式

允许创业型企业家自己出资以限定的价格和数量购买企业的部分股权从而成为企业的股东，实现他们在企业未来发展中与企业利益保持一致性。

从实际出发，允许不同类型企业实施股权奖励和股权购买采取不同的设计。奖励、出售给创业型企业家股权的数量及比例应综合考虑各方面因素，通过有偿与无偿两种方式所取得的股权应该大致均衡，原则上可考虑采用1∶1的比例。

我们应充分认识到创业型企业是当前我国国民经济的一个重要支柱，是建立创新型社会的基础，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政兴国的重要经济基础。因此在对创业型企业家进行事业激励、物质激励的同时，我们还要运用精神激励的优势，对创业型企业家进行精神激励。完善各类社会评优制度，对贡献突出的创业型企业经营者，给予荣誉激励。同时，努力营造有利于创业型企业经营者成长、敬业的社会舆论环境

激励机制

(1)物质激励。

从问卷调查的结果中，我们知道薪酬对任何一个员工都很重要，薪酬代表的不仅是金钱，还有自我实现、尊重、职业价值判断以及个人的合理预期。创业型企业要建立科学合理且激励作用显著的工资薪酬制度，在公平、公开、公正的前提下，使薪酬制度能激发起员工的主动性、积极性和创造性，为企业创造更大的价值。问卷中也反映出员工对工作环境的抱怨。创业型企业要尽力改善员工的工作环境，使其工作得更加舒心、轻松。

(2)精神激励。

从人的动机看，人人都具有自我肯定、争取荣誉的需要。对企业中成绩突出的员工在进行物质激励的同时，也授予荣誉称号，使其成为其组织的榜样和标杆，最大限度地满足员工的精神需求。另外，企业应当在员工结婚、生育、乔迁新居、事业成功等关键时候给予必要的关怀与鼓励，以鼓舞员工生活与工作的士气。对在工作、生活、学习中存在困难的员工要及时提供帮助，使员工感受到组织的关怀，以增强其归属感。

(3)政策激励。

通过调查和分析，我们知道员工比较赞同以绩效考评结果来发放薪水的制度。通过目标考核，员工需要感到有为实现公司目标出力的参与感，绩效考核不仅在分配和人力选拔上有指导意义，而且有更广泛的激励作用。员工帮助计划(EAP)是基于对人和现代组织的心理关照、健康维护和功能改进的一项新的研究和应用，正在世界各国发挥着越来越重要的作用。事实证明，成立EAP有助于发现和帮助解决员工的心理问题以及与之相关的组织气氛、企业文化等方面的问题，它对创业型企业的人力资源开发和管理具有重要意义。

(4)工作激励。

员工对自己工作充满抱怨，这一点是创业型企业员工普遍存在的问题，所以企业就要想方设法地为其核心员工提供令他们满意的工作。对于那些敢于挑战自己的员工，企业就应该尽量为他们提供有挑战性的工作，使员工的自身价值得到充分的体现；对于那些从事枯燥的工作的员工，管理者应该适当减少员工的工作强度，组织一些活动丰富员工的业余生活，使他们不致感到疲劳。

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