创业设计大赛

起源于美国的一种竞赛

创业设计大赛是借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一项具有市场前景的技术产品或服务，围绕这一产品或服务，以获得风险投资为目的，完成一份完整、具体、深入的创业计划书（其中包括企业概述，业务与业务展望，风险因素，投资回报与退出策略组织管理，财务预测等方面）。

简介

它要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，提出一项具有市场前景的产品或服务，并围绕这一产品或服务，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书。在此广泛发动广大学生，在自身掌握的知识基础上，充分发挥自身潜在的想象力和创造力，找到理论和实践的结合点，对实际创业理念进行合理的评估，以此形成具体的作品参赛。

创业设计已经引起全国大学生、新闻媒介、企业界、风险资本的密切关注，成为创业的一个不可忽视的途径，并且产生了积极而深远的影响。

历史背景

创业大赛起源于美国，它要求参赛者组成优势互补的小组，并围绕这一产品或服务策划一份符合市场规律，可以实际运行的商业计划书。1983年，美国德克萨斯州立大学奥斯汀分校成功地举办了世界上第一个商业计划竞赛，此后，创业计划大赛经过发展，普及，一大批著名企业公司如Yahoo!、Excite、Netscape等就是在校园的创业氛围中诞生的。

意义

（一）创业的知识和技能体系参赛者在创作创业计划的过程之中，通过大赛提供的系统的培训，以及学习、交流，全面地接受创业者所应具备的知识和技能体系。

（二）创业的合作伙伴参赛者通过比赛，可以结识未来创业的合作伙伴。参赛小组的成员将最有可能在将来形成创业合作关系，开创成功事业。

（三）创业的商业关系网络参赛者通过比赛，可以结识风险投资家。国内外风险投资家对本次大赛表示了浓厚兴趣，将对具有实际运作价值的作品，进行投资可行性分析。参赛者可以向风险投资家充分展现自己的产品、服务的巨大市场前景，为进一步创业赢得资金。参赛者还将结识商界和法律界人士，为将来创业建立良好的商业关系网络。

（四）创业的良好媒体关系中央电视台“十二演播室”、人民日报海外版、China Daily、光明日报、中国青年报、北京电视台、北京青年报、中国教育报等新闻单位都对大赛作报道。投入实际运作项目的参赛小组将受到新闻媒体的关注，获得向社会推荐自己和产品的良好机会。团队精神参赛者将有机会加入一个充满智慧和活力的小组，与小组伙伴携起手来，接受挑战。参赛者将体验到前进中相互激励的力量，和交流中灵感火花的跳跃，以及分享成功时的喜悦。在这一过程中，参赛者会感受团队精神的力量。这将是一种全新的体验。

（五）综合素质的提高参赛者通过参加竞赛，可以获得对产品、服务从构想变为现实的全局把握。在完成商业计划的过程中，培养沟通能力、说服能力、组织能力。在接受挑战的过程中，增强创业的勇气、信心和能力。参加创业计划大赛将是每位参赛者终身受益的经历。参与其中品味乐在其中的感觉。

具体要求

第一步创业计划的准备工作

(一) 基本部分

1、描述创业机会:A瞄准清晰的市场需求 B瞄准具体的目标群

2、策略+目标市场=创业模型

3、怎样赢利

4、怎样把产品送到顾客的手中?

5、管理队伍,全面均衡、经验、不足。

(二) 可造部分:产品命名命名时应考虑的因素:直观,创新用语,暗示创业模型,有说服力,吸引顾客的注意力。

(三) 注意事项:

1、以顾客为中心

2、使用图表示来说明概念,清晰,简洁的书面材料,直截了当。

3、完整的创业计划,需要封面和一份最终的执行总结。一份下一步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计。

4、完整的创业计划包括:市场和战略、操作、财务分析,还应包括其他对计划有用的信息和展示。

第二步创业计划的整理工作

书写一份完整的创业计划书,一份良好的创业计划书包括附录在内一般为10~20页,创作时应注意以下问题:

1、明确顾客群把注意力集中到一个清晰的市场,并与潜在的顾客交谈。

2、说明谁会购买产品创业模型,即如何获得利润;销售方式,即如何把产品送到顾客手中。

3、展示的潜力使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意?这次风险事业的潜力是大还是小?

4、分析竞争对手，弄清竞争对手和替代产品;找到合作伙伴;扫清产品/服务进入市场的障碍;划出竞争空间;当前的角逐者/解决方案;谁是当前的直接竞争对手。

5、与竞争对手相比,有哪些优势? ①确立竞争优势 ②谁是当前的直接竞争者? ③从别的角度的解决方案? ④注意当前自己存在的缺陷

6、保护优势，考虑到风险：申请专利/国际专利保护；树立一个品牌形象；行动、行动、再行动，占据市场。

7、建立社会关系网络，与有关人士建立联系；平衡技术和创业技能；寻找可靠的顾问。

8、实现承诺，争取有关部门的支持；描述销售渠道；使用类比和举例的方法。

9、量化：①自上至下：目标市场的容量；自上至下：与顾客交谈；②对于顾客而言：经济价值； ③运营成本：价值链；④创造价值的过程：开发；市场营销。

第三步循序渐进完成创业计划

第一阶段：创业计划构想细化

第二阶段：客户调查与几个本产品或服务的潜在客户建立联系。其中至少有一个是你将选作自己销售渠道的客户，保证获取足够量的信息：包括潜在客户数量，他们愿意付的价钱。产品/服务对客户的经济价值。还应当收集定性信息：如对购买者来说可能导致他们拒绝购买障碍，产品如何能在用户的生活中起作用。

第三阶段：文档制作，①市场目标和战略要建立在所进行客户的调查和竞争者调查的基础之上，量化市场机会，把握机会，细化目标收入。附上一些市场预测，调查数据。②操作：针对新公司的运作，准备一份3到5页的文档，哪些是达到目标最关键的成功因素，如何在创业计划中反映出这些优势，并且在所建公司中体现这些优势。③财务交上一份对公司的完整财务分析，包括对公司的价值评估。保证考虑周到。

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