南都公益基金会

全国性非公募基金会

南都公益基金会成立于2007年5月11日，是一家经民政部批准成立的全国性非公募基金会，业务主管单位为民政部。南都基金会原始基金1亿元人民币，来源于上海南都集团有限公司。

企业愿景

使命：支持民间公益

愿景：社会公平正义，人人怀有希望

价值观：公共利益为上、行业发展为先、民间立场为本、杠杆作用为佳。

“一个好的互联网公益生态，应该有一个好的机制促进各方主体良性互动起来。”“这个最重要的机制是什么？”上海联劝公益基金会理事长王志云给出的答案是信任。南都公益基金会名誉理事长徐永光将信任看做是公益的生命之根。

南都基金会标识设计以银杏树为原型。银杏树植根本土，生命力旺盛，有中国国树之称。图形突出了银杏叶的特征，形似一棵扎根大地的小树，象征着中国民间公益组织顽强生长的品格，同时蕴含南都基金会倾力培育民间公益之树的美好寓意。张开的树冠似伸向需要关怀的人们，让人心怀希望。

21-23新战略

建设公益生态系统，促进跨界合作创新

注重通过下沉、破圈、链接和协同的方式，促进公益生态发展。

公益项目

1. 中国好公益平台

中国好公益平台是一个开放共享的公益产品规模化平台，于2016年11月成立，通过资金支持、资源链接、能力建设、品牌推广、经验分享等措施，促进优质公益产品的规模化，推动公益生态发展，高效和大规模地解决社会问题。2019年，好公益平台以“影响力规模化”研究成果为基础，启动“规模化学院”，进一步提升了助力产品规模化的工作成效。

中国好公益平台为入选的公益产品提供规模化学习资金和个性化资助；开展规模化相关的能力培训和咨询服务；链接多样性的资金和非资金资源；助力产品品牌推广；推动经验借鉴和分享，帮助公益产品实现规模化。

中国好公益平台对入选的公益项目实行动态管理，共累计合作公益项目84个，退出19个。截至2021年12月，好公益平台共续签公益项目65个，覆盖教育、安全健康、环保、助老、特需人群关爱、社区发展以及乡村振兴等多个领域。

截至2021年12月，中国好公益平台共有17家联合共建伙伴，各省市枢纽合作基地40家；平台上的公益项目共覆盖全国31个省（自治区、直辖市），单个项目最多覆盖1700个区县；累计受益人次超过10.5亿，累计动员志愿者参与超过177万人次，累计撬动资金超过12.3亿元。共有近6700家社会组织、志愿者团队、事业单位和学校，在超过61000个项目点落地开展优质公益项目。

2.行业建设

行业建设版块包含“沃土计划”和“区域公益生态建设”两个项目。沃土计划主要聚焦如下领域：支持现有基础设施更好地发挥功能；识别和培育新的基础设施；促进基础设施之间的协同。在区域公益生态建设方面，将着力于促进公益资源方和执行方能力两大核心要素的发展，以及两者之间的良性互动，同时关注区域生态方面的人才及赋能。

3.公众倡导

公众倡导版块是新战略中的新业务版块，旨在向公众解读社会公共议题和传播公益的价值，提升公众对公益的理解、认可和支持。

4.新公民计划

2020年，新公民计划通过开展研究、记录、传播和倡议活动，推动更多人关注流动儿童教育问题，参与改善流动儿童成长环境，让更多资源进入流动儿童教育领域。

在领域研究方面，6月1日，发布《中国流动人口子女事实与数据 2020》，义务教育阶段进城务工人员子女的“在一起”指数持续提升，2019年首次超过50%。8月与资助者圆桌论坛合作发布《安全、有意义的课外时光：流动儿童课外服务为什么重要、如何做得更好》，提出“每年为100万名流动儿童，提供基础的课外服务!”的行业目标。

在公众倡议方面，在4.23世界读书日，发起“在一起·共读”活动；8月，成为三分心公益合作伙伴，林书豪和我们一起为流动儿童发声；9月，以“流动儿童图书馆”为主题参加一席演讲，让流动人口子女教育公平问题，进入更多公众视野；全年传播触达超过200万人。

微澜图书馆项目，上半年受疫情影响无法开馆，对项目的目标和策略进行了梳理，提出微澜规模化发展的新模式-分馆馆东计划，并于2020年6月7日开始实行。2020年，微澜图书馆在北京、广州、佛山之外，顺利在上海、深圳、苏州落地，全年启动、运营微澜分馆44个，22个微澜分馆上线分馆月捐，9个分馆成功组建分馆理事会；服务持卡读者32881人，全年参与借阅读者10299人，借阅图书98354册；据不完全统计，全年有605名志愿者，参与服务2440次，累计服务14302.5小时。

5.银杏伙伴计划

银杏伙伴成长计划（简称“银杏计划”）是一项支持青年社会创业家突破个人成长和事业发展瓶颈的长期性公益项目，由南都基金会2010年发起并执行。2015年银杏计划孵化成为独立注册的北京市银杏公益基金会，南都基金会持续资助银杏基金会执行该项目。

银杏计划倡导全社会携手支持公益事业，通过建立公益人才成长的支持体系，发掘和培育有潜力的公益人才，为中国公益事业提供有力支持。针对青年社会创业家在事业发展中遇到的困境，银杏计划提出了具体解决方案，包括：连续三年每年 10 万元人民币的资金支持、每年两次的能力建设和三年一次的海外参访学习机会。

2020年，是银杏计划执行的第十年，银杏基金会也开始了更多元化服务的探索，初步形成了围绕“资助、社群建设、社区化学习、品牌传播、研究评估”为核心的业务体系。

6.景行计划

景行计划借鉴战略性投资的理念，为有潜力产生大规模、系统性社会影响的公益机构提供3-5年资金、非资金等深度的机构支持，协助机构更快的突破能力瓶颈，扩大社会影响力。景行计划搭建卓越公益机构的社群平台，成为公众认识社会问题及参与解决行动的窗口，共塑公益亮丽风景线。景行计划现已升级并入好公益平台项目。

项目产出

1.基金会参与突发公共卫生事件应急管理的经验与模式研究

2.中国公益慈善基础设施扫描报告

3.慈善基础设施全球资料引进

4.中国公益慈善筹款伦理行为实操指引手册

5.“中国社会组织经济规模（N-GDP）测算”研究