史润金

北京金海众英文化传媒有限公司总裁

，男，汉族，五十年代出生，山西太原市亲贤村人，中国共产党员，第十一届省人大代表，太原市政协委员，太原市小店区亲贤社区党委书记，北京金海众英文化传媒有限公司总裁。

人物背景

在亲贤村村民的回忆中，史润金进入村委会的过程带有一些“传奇色彩”。早在1998年，由于当时的村干部不作为，村民上访到了省委。时任省委书记胡富国做出批示，指示亲贤村进行换届选举。在那次换届选举中，“养猪专业户”史润金也参加了竞选，并当选为村委会副主任。13年来，他和几名村干部一起，把一个有名的“难点村”发展成为固定资产30亿元的“全国文明村”。作为省十一届人大代表，他曾经先后向人大提交了数十条有关民生的建议。会后，这些建议都得到了有关部门的回复。他曾经向媒体表态：“为民请命是一件很痛快的事情，是真正干实事的。”

在1998年之前，亲贤村是有名的“难点村”。主要是因为村干部不作为、村务不公开、交通不便、管理混乱，每天都有村民上访告状。

“村民都上访到了省委。”时任省委书记胡富国批示，要求亲贤村进行换届选举。1998年年底的那次换届选举中，从商20多年的史润金也参加了竞选。

在此之前，史润金是一名“养猪专业户”，开着太原南郊最大养猪场。“当时，由于村里发展的需要，很多村民都愿意选举从商的村民。我们那届村委会班子成员，都有一个共同的特点，基本上都是个体户出身，平均年龄都比较大，所以能得到村民的信任。”

社会贡献

村委会班子组成后，在对外欠款100多万的前提下，首先想办法为村民谋福利。“仅用了7天时间，就把全村的垃圾全部清理，而且户户安装了有线电视，最后村民都评价我们这一届班子‘是真正干实事的’。”史润金说：“让村民生活更好，光做这些还不够，没有解决实际问题。”新班子上任刚刚几天，就赶上了春节。史润金说，“那几天，我们几个村干部都没回家过年，每天就聚在村委会，研究怎么样能让村民生活得更好。”大家一致认为，首要问题是把村集体经济搞好。

随后，村委会班子成员开始分工合作，把村务分为集体企业、交通、清洁等几项，分别由各个村干部分管。做了20年个体户，并且有一定从商经验的史润金被安排分管村办企业。“当时村里有十几个集体企业，但是经济效益都很差。”史润金接手之后，做了一个让很多村民不理解的事情——把所有企业都搞垮。“人家都是想尽办法发展村办企业，你怎么能这样做呢？”

“其实，我有我的想法。”有过20年从商经验的史润金认为，当时的村办企业都是根据相关的优惠政策“一拥而上”办起来的，大多是在赔钱，已经成为村里最大的负担，所以必须把这些企业彻底办垮，然后再把土地短期承包给村民自主发展。“其实，这也是当时的一个过渡办法，首先要把村集体的包袱甩掉，然后才有精力搞其它发展。”

这个在当时很多人看来“反常规”的做法，被实践证明是正确的。此后，史润金的能力得到村民的认可。在2000年举行的亲贤村党支部换届选举中，史润金顺利当选为党支部书记。

“为民请命是一件痛快事”

作为省十一届人大代表的史润金，曾经先后向人大提交了数十条有关民生的建议。会后，这些建议都得到了有关部门的回复。他曾经向媒体表态：“为民请命是一件很痛快的事情。”

史润金发现，随着“城中村”改造的逐步实施，出现了大量失去土地而自行安置的农民，为社会造成了许多不安定因素。

“对‘城中村’拆迁农民实施整体搬迁，将各个‘城中村’实行整体规划，合理安置村民，再根据他们的特点和喜好进行技能培训，帮助他们学习各种生活技能，拓展谋生方式及手段，开辟新的工作岗位，从根本上解决失地农民的就业问题。”

在“城中村”改造的过程中，积累了相关经验的史润金，针对以上现象，在省“两会”期间，提出一个建议。“这样一来，农民们就能够真正享受到‘城中村’改造的丰硕成果，切实解决了拆迁农民的长远利益。”

公平赢得民心

在亲贤村“城中村”改造时，很多村民都不太愿意拆除自家的旧房。为此，史润金带头拆了自家和哥哥家的房子，带着一家人到外面租住房子。“你这样做，村民不一定说你好。”刚开始，家人对此很不理解。史润金解释说：“做这些事情，不仅仅是为了让村民说我的好，更重要的是大家一起过上好日子。”

上任伊始，亲贤村村委会集体向所有村民做出了一个承诺：“在三年任期内，保证给每个村民分配一套30平米的房子，把村里的交通问题解决好。”

“当时村里的居住条件很差，大多还是平房，所以我们决定先给村民解决好住房问题，然后才能谈其他发展。”随后，史润金和其他村干部一样，开始面对一次艰难的抉择。“当时村办企业效益不好，对外还有欠债，解决村民住房问题是很困难的一件事。”

史润金和其他村干部一起，几经周折，建成了“亲凤苑”住宅小区，村民陆续搬进新居。“我们只用了两年多的时间，就提前实现的当初‘每人30平米住房’的承诺。”史润金说。

2000年，亲贤村在原有基础上，成立了千禧房地产开发公司，之后又成立了千禧投资集团，旗下有房地产、混凝土、建筑安装及物业管理等八大公司，固定资产高达30多亿元。

小店区区长常青对史润金有着极高的评价，他说，史润金在完成长风街建设拆迁任务时，在拆迁方案及补偿标准尚未出台之前，“舍小家、顾大家，舍小利、谋大利”，首先从自己的亲哥哥开始拆迁，给其他村民起了良好的示范作用，促进了拆迁进度，这就是公道处事，一碗水端平了，村民自然敬畏你、信服你，得罪了自己人，但赢得了民心。

所获荣誉

在史润金当选为村支书后，第一件事就是发展党员。“在此前，全村只有30名党员。”这在史润金看来，“不发展党员就是保守，不利于村里的发展。”对于新党员的要求，史润金注重“年轻化、知识化”，亲贤村已经有180多名党员。“党组织很重要，党员要起到带头作用。”

“村里现在的成就，离不开我们整个村委会领导班子的努力，没有他们，我一个人也是什么也办不成的。”在采访中，史润金一直强调，所有工作都是他和村委会成员一起做的。“要多说集体，少体现个人。”

在廉政建设方面，史润金首创 “联席会议”，坚持 “政企分离”，所有事项要“民主决策”。在2008年召开的全省农村基层党风廉政建设工作会上，史润金被授予“红旗勤廉干部”称号。

史润金还很强调党员的勤廉，为此也专门出了一本名叫《加强干部管理，推进基层廉政建设》的专刊。为了做到党务公开，史润金还首创“两委联席会议”，对事关全体居民利益的重大事项，都要请联席会议研究后，最后提交党员大会和居民代表大会讨论决定。“这是能保障干部廉洁执政的方法。”

在亲贤社区经济发展中，史润金调查研究后认为还存在很多问题，“根源在制度上，农村行政事务与经济事务不分、企政合一，社区干部既是社区事务的管理人，又是经济事务的 ‘操盘手’，这样的体制已不能适应新的形势和农村改革发展的要求。”

于是，他带领村干部在调研和外出考察的基础上，对村办集体企业进行了公司化改制，明晰了产权，同时按照《公司法》健全董事会、监事会制度，对集体控股企业实行审计监督、财务检查等制度，形成了内外相结合的监督机制。

除此之外，史润金还创办了《亲贤视窗》，开通“廉政专利”，专门开辟 “党风党纪”等专栏。“这主要是为了教育我们的党员干部，在什么时候都要身清廉洁。”

影视之路

史润金自上任亲贤社区党委书记以来，一直从事党建、文化工作，工作积极努力，贡献卓越突出，对文化尤其情有独钟，2011年斥资和创艺影视合立了影视文化传媒机构北京金海众英文化传媒有限公司，公司集电影、电视剧、电视栏目投资制作与发行、影视广告、演艺经纪、文化项目开发、影视基地开发业务为一体，2011-2012年，先后投资拍摄了多部影视作品，有都市喜剧电影《天下太忙》、农村题材青春励志创业电影《梨花情》等，2012年新运作项目《春天里的琴声》和反映农村改革开放、“城中村”改造的大型电视剧《变迁》正在紧张筹拍。

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