周竹平

四源合股权投资管理有限公司董事、首席执行官

周竹平，男，汉族，1963年3月生，山东人，中共党员，1982年7月参加工作，硕士研究生学历，高级会计师。

人物履历

教育背景

1982年毕业于浙江冶金经济专科学校。

1996年8月获得天津大学工商管理硕士学位。

2005年6月获得美国亚利桑那州立大学工商管理硕士学位。

工作经历

1982年-1994年，鲁中冶金矿山公司财务处会计、副科长、处长助理、副处长。

1994年-1995年，任宝钢（集团）公司财务部业务主管。

1995年-1997年，任宝钢（集团）公司计划财务部资金管理处副处长。

1997年-1999年，任宝钢国贸总公司财务部部长、副总经理。

1999年-2000年，任宝钢集团公司计财部（资产管理部）副部长。

2000年-2001年，任宝钢股份有限公司董事会秘书。

2001年-2005年，任宝钢国际财务副总裁、董事（其间：2005年4月起兼任原料业总裁）。

2005年-2006年，任宝钢股份有限公司贸易分公司副总经理。

2006年任宝钢集团有限公司财务部部长。

2006年-2007年，任宝钢集团有限公司业务总监兼财务部部长。

2007年任宝钢开发总公司总经理。

2007年-2008年，任宝钢发展有限公司总裁。

2008年任宝钢集团有限公司业务总监兼宝钢发展有限公司总裁。

2008年-2009年，任宝山区人大常委会副主任（不驻会），宝钢集团有限公司业务总监兼宝钢发展有限公司总裁。

2009年1月-2017年1月，任宝山区人大常委会副主任（不驻会），宝钢集团有限公司副总经理。

2016年1月-2017年2月，任宝山钢铁股份有限公司监事会主席。

曾任宝钢集团财务有限责任公司董事长，欧冶云商股份有限公司副总经理，宝钢集团有限公司副总经理兼宝钢金属有限公司董事长，中国宝武钢铁集团金融系统党委书记，华宝投资有限公司董事长，中国太平洋保险(集团)股份有限公司第八届监事会主席,重庆钢铁股份有限公司党委书记，重庆长寿钢铁有限公司董事长、总经理。

截止2020年7月任重庆钢铁股份有限公司董事长。

主要贡献

加强资产运营效率管理体系建设，提升资产运营效率

提升资产运营效率，是宝钢近两年应对危机、优化资源配置的一项重大的战略措施，也是一项系统和长期的工作。宝钢全面推进资产运营效率管理，在企业经营中进一步强调投入资本的产出效率，由损益管理转换为资产负债管理，推动企业经营者在追求盈利增长的同时，也开始注重资源的优化配置和投入的有效回报。宝钢通过提升资产运营效率，降低资本占用，“瘦身”资产负债表，“夯实”资产负债表。

为了配合资产运营效率管理工作的推进，宝钢引入了以经济增加值为核心的经营业绩考核指标体系，既体现了回报股东的要求，又反映了对全部资产使用效率的要求，树立了资产运营效率工作推进的目标。

宝钢积极探索提升资产运营效率的方法及思路，认真总结实践中好的做法，在集团内进行宣讲和推广，与之配套的激励机制也在紧锣密鼓的制定之中，给公司和每一位管理者都带来前所未有的机遇和挑战。各单元结合自身特点，提出了诸多提升资产运营效率的方法及思路，并开展了卓有成效的工作，效果初显。

重启信用评级，成功完成人民币发债

随着宝钢国际化经营战略的推进，国际信用等级的重要性日益凸显，2011年8，宝钢重启集团信用评级工作。2011年11月，标准普尔、穆迪、惠誉三家国际评级机构分别对宝钢作出了“A”、“A3”、“A-”的信用评级，且评级展望均为“稳定”，这次信用评级结果是全球钢铁企业的最高水平，凸显了宝钢在世界钢铁行业中的领先地位。

2011年10月，宝钢申请在香港发行人民币债券获批。作为首家获批的直接到香港发行人民币债券的国内企业，宝钢在市场环境恶劣的情况下，抓住了短暂而良好的时间窗口，完成了迄今为止香港市场单笔最大的36亿元人民币债券的发行。

加强战略管控型财务管理体系建设，积极推进宝钢集团范围内财务共享整合

面对金融危机所带来的挑战，宝钢遵循“简单、速度、成本”的原则，全面实施了管理变革。为了提高财务系统整体效率，周竹平副总经理创新运作模式，设计并组织对宝钢集团内财务事务性工作进行整合，共建财务共享中心，实施专业化服务，实现流程标准化、规范化。宝钢通过财务体系共享服务的建设，有效分离了各单位的事务性工作，提升了宝钢整体管理水平和工作效率，降低了运营成本。

完善会计管理体系建设，调整宝钢会计政策委员会运作

为使宝钢战略掌控模式的财务管理制度更加成熟和高效运转，2011年，宝钢进一步完善并确立了包括制度政策基础建设、内部控制流程建立、财务信息化协调、协同检查规范、人员体系建设评估以及管理体系评价等六大基本职能的会计管理体系内涵，并不断提高各个职能领域的运作效率和效果，以全面保证集团会计管理工作的有效运行。

根据宝钢会计管理体系目标，2011年，宝钢对会计政策委员会组织架构和运作管理办法进行了全面调整。按照调整后的选聘程序，宝钢组织内外部专家评审，聘请财政部会计政策制定专家作为宝钢会计政策委员会政策总顾问，选拔并聘任了12名第二届专家委员、3名外部专家兼政策顾问。宝钢会计政策委员会参与并主导了国内环境会计和合同能源会计政策的制定，还参与了多个国内会计政策的研究和讨论，充分体现了宝钢的专业水平；宝钢会计政策委员会搭建了会计政策、问题解释、案例汇编三级层次的会计政策体系架构，为集团全面准确理解和实施国家层面准则搭建了可靠的政策平台；宝钢会计政策委员会还建立了“啄木鸟”团队流动诊断机制，及时为集团内各板块答疑解惑、解决棘手的会计管理问题。

适时开展重组，巩固“两角一边”的战略布局

宝钢在集团层面重视产业布局和结构的管理，不断优化业务组合，突出钢铁主业，巩固实施钢铁主业的战略性布局。

在前期成功重组新疆八一钢铁(7.90,0.29,3.81%)有限公司和宁波钢铁有限公司的基础上，2010年12月宝钢与福建吴钢集团有限公司签署了重组福建德盛镍业有限公司的协议，后续整合顺利。重组德胜镍业，是宝钢实现华南沿海前瞻性布局的合适选择和切入点，使华南成为不锈钢业务的新引擎；同时，积极参与支持海峡西岸经济区的建设，又符合国家钢铁产业振兴规划中优化沿海布局的原则。

在推进珠三角布局的工作中，宝钢已完成广州钢铁企业集团有限公司和广东省韶关钢铁集团有限公司的资产评估、尽职调查等重组准备工作，并与广东省国资委、广州钢铁等单位签署了重组协议。

环境会计研究项目结题，开创国内企业环境会计理论和实践研究先河

一直以来，宝钢都密切关注环境问题，“管理科学、精品钢材、绿色环保”已成为了宝钢的标签。面对日益苛刻的环境要求，宝钢选择了积极面对挑战，提出了环境经营的战略方向，把环境经营提升到公司战略的高度。为了支撑和配合宝钢环境经营战略目标的实现，宝钢开展《环境会计理论和实践研究课题》项目。

该课题由国资委和财政部共同参与，委托国家会计学院实施具体研究，宝钢为课题责任方。课题启动一年半，形成了宝钢集团环境会计理论和实践研究报告(包括研究分析篇及课题成果应用探索篇)。课题研究报告成果与国际、国内会计理论研究相衔接，突出了宝钢经营实践特点。课题首次实现了环境经营在财务会计与管理会计两个方面的紧密结合，对宏观政策和具体实施均提出了积极的建议，将引导国内企业开展环境会计实践活动。

国资委、财政部和上海会计学院给予研究课题高度评价，专家们一致认为，宝钢的环境经营理念符合主流社会的发展潮流，与我国的宏观形势、节能减排趋势相适应，本课题提出很具有开创性，时机非常恰当，开创了国内企业环境会计理论和实践研究的先河，对企业来说，不仅仅是解决会计核算和披露问题，更有助于引导企业战略实施、树立科学的经营业绩观，发现和改进管理环境经营“短板”，堵塞管理漏洞，提升企业竞争力、实现可持续发展，同时这也是社会高度关注的问题，在国家层面也具有高度意义。

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