商圈，是指商店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单地说，也就是来店顾客所居住的区域范围。无论大商场还是小商店，它们的销售总是有一定的地理范围。这个地理范围就是以商场为中心，向四周辐射至可能来店购买的消费者所居住的地点。
介绍
商圈由核心
商业圈，次级商业圈和边缘商业圈构成。核心商业圈是离商店最近，顾客密度最高的地方，约占商店顾客的50%－80%。
次级商圈是指位于
核心商圈外围的商圈，辐射半径范围一般在3-5公里左右，次级商圈内15-25%的消费将在本商业区内实现，即
商业物业将能吸引次级商圈全部日常生活消费总量的15-25%。本商圈内顾客较为分散。边缘商业圈是指处于商圈的最外缘，辐射商圈内会有5%-10%的消费在本商业区内实现。商圈内拥有的顾客最少，而且最为分散。
网络上流行的商圈是指就同一个话题组成的一个群体一个圈子。
要素
商圈必需的要素，包括消费人群、有效经营者、有效的
商业管理、合理的发展前景和政府支持，此外还有商圈的形象、功能、建筑形态以及建筑成本等。
第一，消费人群。第二，有效经营者。这两者需要
有机结合。第三，有效的商业管理。第四，商业发展前景。打造商圈需要多方面的投资者和经营者入驻，商圈未来的形象、概念都是打造商圈的主要手段。第五，商业形象。商圈必须有自己的形象，有自己的特色。环境、包装、
对外宣传都是商圈树立形象的重要环节。第六，商圈功能。商圈按功能分为传统商圈和主题、概念商圈。
赛特商圈、王府井商圈等属于传统商圈，而像电子城等属于主题商圈。
一般较大的经验商圈是2-3公里。
分类
1.商业区 商业集中的地区。其特色为商圈大、
流动人口多、各种商店林立、繁华热闹。其消费习性具有快速、流行、娱乐、
冲动购买及消费金额比较高等特色。
2。住宅区住宅区住户数量至少1000户以上。其消费习性为消费群稳定，讲究
便利性、
亲切感，家庭用品购买率高。
3。
文教区其附近有一所或以上的学校，其中以私立和
补习班集中区较为理想。该区消费群以学生居多，消费金额普遍不高，但果汁类饮品购买率高。
4 办公区 指办公大楼林立的地区。其消费习性为便利性、在外就餐人口多、
消费水平较高。
5 工业区 工业区的消费者一般为打工一族，消费水平较低，但消费总量较大。
6 混合区 分为住商混合、住教混合、工商混合等。混合区具备单一
商圈形态的消费特色，一个商圈内往往含有多种商圈类型，属于多元化的消费习性。
定义
店铺的销售
活动范围通常都有一定的地理界限，也
即有相对稳定的商圈。不同的店由于经营商品、
交通因素、
地理位置、经营规模等方面的不同，其商圈规模、商圈形态存在很大差别。即使是同一个店，在不同时间也可以会因为不同因素的影响，而引致商圈的变化，比如说原商圈内出现了竞争，吸引了一部分的顾客，商圈规模时
大时小，商圈形态表现为各种不规则的多角形。为便于分析，通常是以商店设定地点为圆心，以周围一定距离为半径所划定的范围作为商圈设定考虑的因素。
但是对一家大型店而言，其商圈范围则除了周围的地区之外，对于
交通网分布的情形变化必须列入考虑，顾客利用各种工具即可很容易来店的地区也应被纳入商圈。
商业是由消费者的
购买行为和商业企业的
经营能力所决定的，而商圈是
商业物业吸引顾客的空间范围，也就是消费者到
商业场所进行消费活动的
时间距离或者
空间距离。确定商圈需要从以下几个方面考虑：
第一，商圈需要从体量、目的、位置等方面定义。商圈是一个群体，它的层次是多元化的。第二，
消费群体。一个商圈若没有
消费力，消费组合只是盲目地打造，也不能称为成功的商圈。第三，位置。商圈的关键要素在于便利性和
消费环境，所以位置非常重要。第四，目的。打造商圈肯定有一个目的，开发商的目的是如何体现
商业价值。第五，城市规划。通过商业的改造形成消费环境，聚集人气，这也是打造商圈的重要目的。
确定方法
简介
在实际运作过程中，主要可以通过两种方法确定商圈。
参照法
即参照某一类似的市场或地区已有的店铺的商圈规模大小确定。这种方法在使用上为了尽可能地接近本店铺所在地区的实际情况，可根据参照市场或地区店铺在经营规模、
经营特色上的不同，以及居民人口分布、城市建设、
交通设施状况、
商业布局等方面的差异，进行合理的修正，以取得较为准确的商圈零售
饱和指数数值。
调查法
即通过填写
问卷调查的方法，把握在所定
商圈范围上最远的而且愿意到预定地址购物的消费者的信息，以确定商圈。问卷调查的内容应包括：住址、来店频率（次∕周或次∕月）等信息。根据收回的
调查表进行统计，将所收集的最远的消费者的住址在地图上画线连接起来，商圈范围就自然展现出来了。
商圈范围可按销售额与
市场占有率指标分为：第一商圈市场，其市场占有率在30%以上，客户消费额占店铺的
销售总额的75%；第二商圈市场，其市场占有率在10%以上，客户消费额占店铺的销售总额的25%；第三商圈市场，其市场占有率在5%以上，客户消费额占店铺的销售总额的5%。值得注意的是同样一个店铺，在不同的经营时期会受到许多因素的干扰和影响，致使商圈范围产生许多变化，所以要经常对商圈进行调查以调整
经营战略。
决定因素
店铺的经营特征
经营同类商品的两个店铺即便同处一个地区的同一条街道，其对顾客的吸引力也会有所差异，相应地商圈规模也不一致。那些经营灵活，商品齐全，服务周到，在顾客中树立了一种属寄生性质的店铺，本身并无商圈，完全依靠因其他原因或前往其他店铺购物而随机光顾的顾客。
店铺的经营规模
随着店铺经营规模的扩大它的商圈也随之扩大。因为规模越大，它供应的商品范围越宽，花色品种也越齐全，因此可以吸引顾客的空间范围也就越大。商圈范围虽因经营规模而增大，但并非成比例增加。
店铺的商品经营种类
经营传统商品、日用品的店铺，商圈较经营技术性强的商品、特殊性(专业)商品的店铺要小。
竞争店铺的位置
相互竞争的两店之间距离越大，它们各自的商圈也越大。如
潜在顾客居于两家同行业店铺之间，各自店铺分别会吸引一部分潜在顾客，造成客流分散，商圈都会因此而缩小。但有些相互竞争的店铺毗邻而设，顾客因有较多的比较、选择机会而被吸引过来，则商圈反而会因竞争而扩大。
顾客的流动性
随着顾客流动性的增长，光顾店铺的顾客来源会更广泛，
边际商圈因此而扩大，店铺的整个商圈规模也就会扩大。
交通地理状况
交通
地理条件是影响商圈规模的一个主要因素。位于交通便利地区的店铺，商圈规模会因此扩大，反之则限制了商圈范围的延伸。自然和人为的
地理障碍，如山脉、河流、铁路以及
高速公路会无情地截断商圈的界限，成为商圈规模扩大的巨大障碍。
店铺可以通过广告宣传，开展公关活动，以及广泛的
人员推销与
营业推广活动不断扩大知名度和影响力，吸引更多的边际商圈顾客慕名光顾，随之店铺的商圈规模会骤然扩张。
相关调查
1、店铺所在地区
平面图。以店铺为圆心，半径分别为1公里、3公里、5公里范围内各居委
会所辖区、各居民小区、村镇、各大机关团体单位、学校、各业态竞争店、
农贸市场、餐饮业所在地，交通状况。
2、各商圈内居委会所辖区、居民小区、村镇家庭数、
人口数、就业人口数、外来人口数、大致收入水平。——常住人口数、收入水平、就业位置、主要职业、主要购物场所
3、
新建小区规划情况、
入住率、大致收入水平、未来
发展趋势。
4、各商圈内机关团体、学校人数、集体就餐人数、收入水平、以往购物去向。——行业、占地面积、企业性质、
职工人数、平均收入、食堂就餐人数、
企业效益情况、距离
5、各商圈内竞争店、农贸市场、餐饮业
营业面积、销售额、经营品类、基本特征。——业态、营业面积、结构、
客流量、
客单价、日均销售额、
价格水平、企业性质、经营项目、距离、收银机、停车场规模、
6、店铺营业面积、现有经营品类、历史销售额、各大类所占比重、停车场面积。
7、店铺客流情况、门前客流、车流情况、各时段客流的构成、购买商品构成及大体客单价。
商圈特点
（1） 商业活动频度高的地区。在
闹市区，商业活动极为频繁，把店铺设在这样的地区
营业额必然高。这样的店址就是“寸土寸金”之地。相反如果在客流量较小的地方设店，营业额就很难提高。
（2）
人口密度高的地区。居民聚居、人口集中的地方是适宜设置店铺的地方。在人口集中的地方，人们有着种种各样的对于商品的大量需要。如果店铺能够设在这样的地方，致力于满足人们的需要，那肯定会生意兴隆，另外此处店铺收入通常也比较稳定。
（3） 面向客流量多的街道。店铺处在客流量最多的街道上，可使多数人购物都较为方便。
（4） 交通便利的地区。比如在旅客上车、下车最多的车站，或者在几个主要车站的附近，也可以在顾客步行距离很近的街道设店。
（5） 接近人们聚集的场所。比如电影院、公园、
游乐场，舞厅等娱乐场所，或者大工厂、机关的附近。
（6） 同类商店聚集的街区。大量事实证明，对于那些经营
选购品、
耐用品的商店来说，若能集中在某一个地段或街区，则更能招揽顾客。从顾客的角度来看，店面众多表示货品齐全，可比较参考，选择也较多，不怕价钱不公道，是有心购物时的当然选择。所以创业者不需害怕竞争，同业愈多，人气愈旺，业绩就愈好，因此店面也就会愈来愈多。许多城市已形成了种种专业街，如在广州，买服装要去北京路，买电器要去海印等，许多精明的顾客为了货比三家，往往不惜跑远
路也要到专业街购物。
商圈分析
商圈分析是经营者对商圈的构成情况、特点、范围以及影响商圈规模变化的因素进行实地调查和分析，为选择店址，制定和调整
经营方针和策略提供依据。
新设零售在选择店址时，关系力求较大的
目标市场，以吸引更多的
目标顾客，这首先就需要经营者明确商圈范围，了解商圈内人口的分布状况及市场，非市场因素的有关资料，在此基础上，进行
经营效益的评估，衡量店址的
使用价值，按照
设计的基本原则，选定适宜的地点，使商圈、店址、经营条件协调融合，创造经营优势。
零售店为取得竞争优势，广泛采取了
非价格竞争手段，如改善形象，完善服务，加强与顾客的沟通等，这些都需要经营者通过
商圈分析，掌握客流性质、了解
顾客需求、采取针对性的经营策略，赢得
顾客信任。
3、商圈分析有助于零售店制定市场开拓战略；
商业
企业经营方针、经营策略的制定或调整，总要立足于商圈内各种
环境因素的现状及其发展规律、趋势。通过商圈分析，可以帮助经营者明确哪些是本店的基本顾客群，哪些是潜在顾客群，力求保持基本顾客群的同时，着力吸引潜在顾客群。制定积极有效的经营战略。
零售店经营的一大特点是
资金占用多，要求资金周转速度快。零售店的经营规模受到商圈规模的制约，商圈规模又会随着
经营环境的变化而变化。商圈规模收缩时，零售店规模不变，会导致
流动资金积压，影响资金周转。因此，经营者通过
商圈分析，了解经营环境及由此引起的商圈变化，就可以适时调整，积极应对。