埃克森美孚公司

石油天然气生产商

埃克森美孚公司（Exxon Mobil Corporation），世界上最大的上市石油和石化企业之一，前身为约翰·洛克菲勒于1863年在美国成立的炼油厂，其主要从事勘探、天然气营销、润滑油销售和服务、化工及发电等业务。现任董事长兼首席执行官为达伦·伍兹。

发展历程

创立早期

1863年，克利夫兰新修了铁路线，在石油行业中优势增加，企业家纷纷到铁路沿线投资设厂，但此时原油开采仍然风险巨大、效率不高，而炼油却有巨大的市场需求。约翰·D·洛克菲勒预见炼油生意将很快超过其在克利夫兰的农产品买卖，于是洛克菲勒与莫里斯·克拉克在克利夫兰共同开设一家炼油厂。1865年，由于克拉克反对洛克菲勒扩大事业，于是二人进行私下拍卖，洛克菲勒以7.25万美元的价格购得炼厂，成为了唯一的所有者，不久他就设立了第二家炼油厂。

1866年，洛克菲勒在纽约组建新公司，负责出口煤油和管理大西洋的业务，当年销售额超过200万美元。19世纪60年代，原油和煤油主要使用啤酒桶装，洛克菲勒通过购置土地、种植用来造油桶的红橡木，成功将油桶成本砍至其他炼油厂的一半，他还购买了属于炼厂的船只和油罐车以大幅减少运费。洛克菲勒也最先采取一体化的措施，将煤油的供应和分销活动内部化，从而减少市场波动带来的影响。此外，他还坚持保持强有力的现金地位，通过节约成本和赚取利润获得大量资金，减少了炼厂对银行的依赖，并得以在价格下跌时购进石油。由于经营得当，到19世纪60年代末期，洛克菲勒的炼油厂已发展成为世界最大的炼油厂。1870年1月10日，洛克菲勒、弗拉格勒与其他3位合伙人一起创办俄亥俄标准石油公司，标准石油公司一经成立就已经控制了美国炼油业十分之一的生产能力。

垄断时期

1871年，洛克菲勒决定发动“我们的计划”，将所有的炼油厂联合起来，以清除过剩的产能、对价格实施控制。1872年，标准石油控制克利夫兰的大部分炼油业和纽约一些的炼油厂，成为其时期世界上最大的炼油公司。1875年，标准石油公司牵头成立中央炼油协会，试图组织全美的炼油企业共同控制原油采购和规定成品油的售价。协会还出面与铁路公司协商，争取更多的回扣。1879年，收购真空石油公司75%股份；同年，标准石油公司控制其时期美国90%的炼厂和石油运输系统。

1882年1月2日，《标准石油托拉斯协定》签订，为标准石油公司在全球范围内的经营和扩张联合提供了保护，2月和5月，纽约标准石油公司（后发展为美孚石油公司）和新泽西标准石油公司（后发展为埃克森石油公司）成立。1883年，标准石油托拉斯与国民运输公司合作建设天然气管道。1891年，标准石油托拉斯的产油量已达到其时期美国原油产量的25%。1892年，标准石油托拉斯解体，将股份转给20家公司。1899年，标准石油的所有者们建立新泽西美孚石油公司，控制这20家公司的经营活动。1906年，开发出称为Mei-Foo的小型煤油灯。1909年，联邦法院勒令标准石油公司解散。

拆分发展

1911年，标准石油解体为34家公司，包括新泽西标准石油公司、纽约标准石油公司和真空石油公司等。

1912年，新泽西标准成立荷属殖民地石油公司。1914年，在加拿大注册加拿大国际石油公司，负责在南美洲的勘探和生产。1915年，向美国中西部油田发展。1918年，买下约121公顷委内瑞拉租借地。1919年，购买汉伯尔（Humble）石油公司50%的股份，通过它掌握了大量的石油资产。1920年，推出石油化工商品—外用酒精。1932年，将墨西哥泛美石油公司收入旗下。

1937年，新泽西标准研发出丁基合成橡胶。1938年，研制出世界上第一款烷基化产品。1940年10月，与美国陆军部签订合约，承诺每年为其提供3000万加仑硝化级甲苯。1972年，公司改名为埃克森公司。1978年，埃克森开发出EXOL N工艺，能替代传统的酚萃取技术；同年，埃克森在贝敦的工厂研发EXXON DONOR SOLVENT工艺，可以从煤中提炼出液态燃料。1979年，埃克森收购美国永联电气公司。1985年，投资3.67亿美元，收购煤炭股权，并在澳大利亚、加拿大、南非和西班牙开展铀、锌、铁等矿产的勘探。

1913年，纽约标准石油推行世界产品标准化策略，统一自己各地的油品质量、规格和品名。1916年，在新泽西州新建一家炼油厂，专门生产出口油品。1918年，收购马格诺利亚石油公司45%的股份，获得该公司的控制权。1919年，在保加利亚、希腊、南斯拉夫、澳大利亚和南非建立分公司。

1931年，纽约标准石油与真空石油合并，组成索克尼真空石油股份有限公司。1955年，公司改名为索克尼莫比尔公司。1966年，改名为美孚公司。1975年，美孚参与世界第一个混凝土采油平台的建设。1976年，美孚发明使用多功能ZSM-5催化剂将甲醇转化为高辛烷值汽油的方法；同年，收购美国包装箱公司，并成立煤炭公司。1985年，所持有的煤炭储量达41.67亿吨。

合并发展

1998年12月1日，埃克森和美孚达成合并意向。1999年，埃克森和美孚，剥离2431座加油站、一座位于加利福尼亚的炼油厂和另外几项资产；11月30日，完成合并。埃克森美孚作为一个公司正式成立。

2005年起，埃克森美孚在卡塔尔分别发起卡利杰气相1（AKG-1）和卡利杰气相2项目，并加强在安哥拉、哥伦比亚、印尼和俄罗斯等国的石油开采；同年，埃克森美孚、卡塔尔石油公司和Edison公司达成协议，即在北亚得里亚海意大利沿海建设液化天然气终端。2006年，埃克森美孚提出清洁能源战略，认为天然气，特别是LNG，是实现可持续发展的关键。

2008年，金融危机爆发，油价大幅下跌，大部分石油公司削减了上游投资，但埃克森美孚坚持扩大投资。2009年公司完成了在巴布亚新几内亚价值190亿美元的液化天然气项目，并与卡塔尔石油公司建立了世界上最大的LNG生产设施之一；年底，埃克森美孚以405亿美元的价格收购美国最大的页岩气生产商XTO公司，通过这一收购成功打入非常规油气域，同时增加了约60万亿立方英尺的天然气储量，成为美国最大的天然气生产商。

2011年，与俄罗斯石油公司Rosneft达成长期战略合作协议。2012年，两家公司合作建立北极深水开发研究中心，并签署联合开发西西伯利亚致密油储量的协议。2013年，公司决定扩大在巴布亚新几内亚的液化天然气工厂，并与BP、康菲石油和TransCanada 公司在基奈半岛的Nikiski地区选定了一个地点，作为拟议阿拉斯加液化天然气项目中天然气液化工厂和终端的主要基地。2014年以来，LNG供应过剩日趋严重，业界对LNG市场从乐观转向悲观质疑，在这种情况下，埃克森美孚坚定地推进LNG发展战略，于2014年4月开始了在巴布亚新几内亚的PNGLNG项目；5月，成功从该项目中运送了首批液化天然气；同年，埃克森美孚与TPAO公司谈判，计划在土耳其勘探页岩气资源；同年，在新加坡的裕廊增设一家石化加工厂。

2016年，埃克森美孚宣布收购巴布亚新几内亚InterOil公司。2017年，与伊利诺伊大学香槟分校的国家超级计算应用中心合作；同年，收购德克萨斯州沃思堡巴斯家族拥有的公司。2020年1月31日，埃克森美孚(XOM.US)Q4美股收益预期下降68.1%至0.45美元。2021年，埃克森美孚将其低碳技术组合商业化。

2022年3月1日，埃克森美孚公司发表声明称，鉴于乌克兰当前局势，宣布退出萨哈林-1油气项目（Sakhalin-1LNG），且公司不会在俄罗斯进行新投资；10月，埃克森美孚表示，在俄罗斯总统普京终止其在萨哈林一号（Sakhalin-1）油气项目的权益后，该公司已完全离开俄罗斯；11月15日，埃克森美孚与中国工商银行举行惠州乙烯一期项目贷款签约仪式。该项目总投资约100亿美元，是美孚在中国独资建设的首个石化项目。

近年发展

2023年2月15日，埃克森美孚在惠州大亚湾石化园区举行新研发中心的动工仪式；4月21日，相关人士表示，埃克森美孚（XOM.US）正考虑在6月24日前完全撤出俄罗斯，此前该公司已决定退出在俄罗斯的油气业务；9月15日，美国加利福尼亚州政府起诉埃克森美孚公司等5家石油巨头，指控这些公司淡化了化石燃料带来的气候变化风险，欺骗公众，并造成了数百亿美元的损失；10月，彭博社表示，埃克森美孚将收购美国先锋公司；10月7日，俄罗斯总统弗拉基米尔·普京下令俄政府另外设立一家企业，负责运营俄远东大陆架的“萨哈林1号”石油天然气项目，这意味着俄方将从美国能源巨头埃克森美孚公司在俄子公司手中收回“萨哈林1号”主导运营权；10月11日晚，埃克森美孚表示，以595亿美元的总价，与美国页岩油气公司先锋自然资源达成意向收购协议，折合每股收购价253美元；11月14日，将其在伊拉克西古尔纳-1油田的22.7%的股份出售给伊拉克巴士拉石油公司，随后，将剩余10%的股份出售给印尼国家石油公司，并退出伊拉克市场。

2024年1月1日，中国石油正式接替埃克森美孚石油公司成为西古尔纳-1油田牵头合同者；5月3日，埃克森美孚表示，已完成对先锋自然资源公司的收购；7月25日，与密西西比州CF Industries签署碳捕集协议；8月2日，其公司2024年第二季度收益达到92亿美元；8月13日，根据向德克萨斯州劳动力委员会提交的一份文件显示，埃克森美孚向59名员工发出裁员通知，这是该公司在以600亿美元收购先锋自然资源公司后进行的劳动力重组的一部分。10月，埃克森美孚宣布推出全新的产品组合品牌“星标聚合物”，设立“星标聚合物学院”。11月14日消息，埃克森美孚(XOM.US)称计划对其裁员397人。埃克森美孚在周三向德克萨斯州劳动力委员会发布的一份通知中表示，从现在到2026年5月，裁员将分七个阶段进行，占先锋公司合并前员工的近20%，裁员将主要波及先锋在达拉斯郊区欧文(Irving)和西德克萨斯州米德兰(Midland)办公室的员工。12月12日，Seplat Energy宣布，已完成对埃克森美孚在尼日利亚的海上石油生产设施Mobil Producing Nigeria（MPNU）的收购。

治理结构

董事会

埃克森美孚的业务和事务由其董事会管理或在其董事会的指导下进行管理。其董事会由董事长兼首席执行官、首席董事、选举董事以及独立董事组成。

埃克森美孚公司非雇员董事的候选人应是在各自领域取得突出成就的个人，具有管理大型、相对复杂组织的经验和专业知识，或具有专业或科学能力，习惯于处理复杂情况。

委员会

委员会从董事会成员中任命，常设委员会包括执行委员会、审计委员会、提名和治理委员会、薪酬委员会、财务委员会以及环境、安全和公共政策委员会。

管理团队

主要业务

埃克森美孚三大主要业务提供包括能源、化学品、润滑油和低排放技术。

上游业务

上游业务负责勘探、开发和生产石油和天然气。

下游业务

下游业务通过埃索、埃克森美孚和美孚品牌的零售加油站、乘用车和商用车润滑油以及全球企业对企业部门，向全球客户销售Synergy™ 燃料和其他产品。

化工业务

埃克森美孚化工为各种产品提供基础材料，从包装材料和塑料瓶到汽车保险杠、合成橡胶、溶剂和无数消费品。

主要服务

荣誉奖项

2018年12月，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，埃克森美孚公司排名第33。

2024年，全球品牌价值500强全部名单发布，埃克森美孚排名第188位。

相关事件

与越方达成开发南海“蓝鲸”协议

2014年10月，美国埃克森美孚公司与越南国家油气集团就联合开发南海“蓝鲸”油气区天然气达成初步协议。“蓝鲸”油气区位于中国中建岛以西海域，已越过九段线进入中国西沙海域。

越方这一行动的时间点选在中越关系缓和改善以及中国即将举办APEC会议之际，是一次典型的“偷袭”。而地点选在西沙海域，其目的不仅在于进一步扩大其在西沙海域的侵权“成果”，还有进一步否定九段线的合法、有效性，破坏中国自“中建南”项目实施以来所形成的维权新态势的企图。这也表明，越方在谋求越中关系平稳的同时，不愿意做出任何实质性努力，反而试图鱼和熊掌“双丰收”。

炼油厂罢工

当地时间2022年10月9日，受道达尔和埃克森美孚公司的炼油厂罢工活动影响，汽油供应紧张，一些加油站外排起了将近两小时的长队，而在巴黎周围的法兰西岛大区和法国北部地区最为严重，当天在法国加油站外排队等待的车辆不断增加。

2024年11月消息，美国国家劳动关系委员会行政法法官裁定，美国油气巨头埃克森美孚(XOM.US)在合同纠纷期间对得克萨斯州炼油厂约600名工会工人进行为期10个月的停工是合法行为。

退出俄罗斯

2022年，在俄乌冲突爆发后，埃克森美孚宣布要退出“萨哈林一号”项目，随后几个月，埃克森美孚一直在逐步减少该项目的产量；8月，普京就曾签署了一项法令，禁止“不友好国家”的投资者在年底前出售某些战略企业的股票，此举是俄罗斯政府逐渐对“不友好国家”采取的反制措施；10月，埃克森美孚在一份声明中指出，俄罗斯在本月早些时候“单方面终止”了其在萨哈林一号（Sakhalin-1）油气项目中的权益，并将该项目移交给了一家俄罗斯运营商。该声明还称，该公司在权益被终止前，已“安全退出”俄罗斯。

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