基本竞争优势模型

1990年迈克尔·波特提出的观点

基础竞争优势论的分析是从产业角度出发的，1990年，迈克尔·波特在《国家竞争优势》一书中指出，在国家层面，竞争力或竞争优势的唯一意义就是“生产力”。所谓生产力，是每单位劳动与资本的产出价值——由产品的质量、性能及生产效率决定。一国经济发展水平和人民福利的高下，都取决于企业达到高生产力水平的能力，以及继续提高生产力的能力。他在《国家竞争优势》一书中对此进一步表述为：“企业要在国际竞技场中获胜，它的竞争优势不外是以较低的生产成本或与众不同的产品特性来取得最佳价格”。竞争优势分为两种，一种是在同质商品的生产上由低成本所带来的低价格竞争优势，另一种是由商品异质性所带来的竞争优势，这与比较优势的两种表现形式，即由同质商品的价格（成本）差异产生的比较优势以及由商品的品质差异产生的比较优势恰好能够一一对应。

简单概述

中外学者对竞争优势进行了大量研究。其中，西方学者研究中较有影响的有：①亚当·斯密的绝对优势论(内生比较利益说)、大卫·李嘉图的比较优势论和赫克歇尔-俄林的资源要素禀赋学说，其核心是比较优势。②克鲁格曼（1985）的研究结论：以规模经济为基础的比较优势也是国家之间贸易的动因。③海默的垄断优势理论、巴克莱（P.J.Buckley）和卡森（M.Casson）的内部化理论和邓宁（J.H.Dunning）的国际生产折衷理论对竞争优势的跨国投资视角的研究。④科特勒认为，加强企业的营销管理能力，可以提升企业的竞争优势。⑤M.E.波特的产业竞争优势理论：《竞争战略》确定了分析产业和竞争对手的理论框架，提出了著名的竞争力分析五要素模型。《竞争优势》阐述了企业可以选择和推行三种基本战略以创造和保持竞争优势的方法，建立了价值链。《国家竞争优势》（1990）认为国家应该创造一个良好的经营环境和支持性制度，以确保投入要素能够高效地使用和升级换代。钻石理论的六要素分析框架，对产业国际竞争力（优势）研究做出了非常有价值的贡献。⑥哈默和普拉哈拉德（1990）提出企业的竞争优势来源于企业的核心能力。⑦安德鲁斯等提出的SWOT分析法。⑧戴维德·梯斯（DavidTeece，大卫·梯斯）（1998）强调，企业必须通过创新以适应环境获取竞争优势。

现状述评

国内有关竞争优势研究的主要观点有：

①陈佳贵（2003）指出，在新的竞争格局中培育竞争优势，政府要创造公平竞争环境和必要条件，企业要学习和适应新的竞争规则，提升国际竞争力。

②李海舰等（2002）研究发现，企业竞争优势来源于产业景气、战略群组和核心能力。

③张金昌认为，企业的竞争力关键在于企业的总体创新能力。

④杨瑞龙认为，企业竞争优势取决于企业对资源的整合能力，多种能力与企业的特有的制度环境、文化环境有关系。

⑤刘冀升等认为，企业可通过最优化或协调与外部的联系而创造竞争优势。

⑥冯海龙认为，价值链管理能产生协同效应，而协同使企业获得竞争优势，给竞争对手增加了竞争难度等。

构建及说明

1、分解：强调做精做强，而非做大做全企业应重新审视自己的基本竞争优势模型体系，从竞争的角度研究在哪些因素上自己具有优势，或者可能建立起竞争优势，集中力量培育并发展这种优势。从维持竞争优势持久的角度确立对竞争优势有重大价值贡献的战略性因素，保留并增强在这些因素上的能力；把相对不具有优势的或非核心（战略）的一些因素分离出来。利用市场寻求合作伙伴，共同完成理想的基本竞争优势模型的创造。

2．整合：创造新的竞争优势模型，获取持久竞争优势

随着世界经济一体化、信息化、市场化及竞争的日益激化，基本竞争优势模型必将发生“积极”的演化。演化的结果，市场上会出现和存在许多相对独立的，且具有较强竞争优势的战略因素。显然，对企业来说，要让这些优势因素创造出持久的强大竞争优势，必须整合、创造新．的竞争优势模型，以便把相对独立出来的战略优势因素有机地融人到新的优势模型的动力系统，创造持久的竞争优势。

3．协同：竞争优势要素统一协调，增强竞争优势[LippmsnandR．Rumelt（1982）]研究发现，竞争优势存在“来由性模糊（Causalambiguity）。当企业的某种竞争优势与其来源之间的关系或作用方式、程度不能或很难被企业的竞争对手甚至其自身所完全认识和理解时，那么就可以说企业的竞争优势存在“来由性模糊”。

研究发现，企业持久竞争优势不仅取决于战略优势因素的效力，更取决于基本竞争优势模型系统要素（包含战略因素）的协同效应。所谓协同效应，这里特指企业在战略管理的支配下，实现优势模型因素的整体协调后，由企业内各优势因素的优势能力耦合而成的企业整体竞争优势，它远远超过企业各优势因素所产生的优势之和，这种整体协调后所产生的竞争优势的增强，称之为协同效应，可以简单地表示为“1+1＞2”。正是这种隐性的、不易被识别的优势增强，给企业带来了持久竞争优势。协同使企业具有长期竞争优势，一方面取决于企业基本竞争优势模型因素，另一方面也取决于协同的作用机制和协同效应的不可模仿性。

4．创建集群。发挥集群效应

基于构建的基本竞争优势模型，若把视角提升至如何创立并保持产业的持久竞争优势（吸引力），以便创建良好的企业竞争的产业环境，提升企业竞争优势，则须创建产业集群，发挥集群效应。“集群”正日益成为许多国家和地区制定经济政策的战略工具，其主要原因是集群效应。就此，国内外学者提出不同观点：

①波特提出，产业集群能使集群内部的企业产生协同效应，提升竞争优势。

②金碚认为，“全球性产业”集群有助于产业国际竞争力的提升。

③魏守华等（2002）认为，企业集群能产生持久优势。但是，蔡宁（2003）和波特等国内外学者也对集群风险进行了研究。集群内部组织化程序低是集群风险最为突出的问题。为此，要做好以下几个方面的工作：一是可以通过组建行业协会，加强行业自律，提高网络组织化程度，避免本地网络内企业间低价倾销等无序竞争行为。二是要在企业集群内部建立质量测试中心、统一质量标准、统一价格机制以维持共同的利益。三是可以通过建设一流的硬环境、管理规范的工业园区、举办产品的博览会，扩大区域品牌影响力和荣誉度，开拓新市场、吸引更多顾客。从根本上说，要发挥企业集群优势，企业要突破传统的企业边界思维，同供应商、客户甚至竞争对手之间建立良好的关系，日益参与本区域的集群化建设，对于企业集群长期发展的战略问题，要通过集群整体力量来协调或决策，这样最大程度地发挥企业集群内企业间网络对资源的吸附，整合能力强的竞争优势。

5．国有企业“难题”之解：现代企业制度+基本优势模型

国有企业问题是制约中国经济发展的主要问题，也是影响中国竞争优势在国际上进一步提升的重要原因。国有企业问题的症结何在，如何解决，理论界存有不同的看法。多数人认为，企业制度是制约国有企业发展的根本所在，建立现代企业制度是解决国有企业“难题”的关键。研究发现，国有企业问题归根到底是国有企业的竞争力低下，竞争优势匮乏。“问题”之解在于如何以全新的视角分析国有企业的竞争优势来源，提升其获取与保持竞争优势的能力。

6．国家职能定位：力争创造一个良好的经营环境和支持性制度，成为一个具有强有力竞争优势的产业、企业的基地

波特在<国家竞争优势>（1990）一书中构建了钻石体系，进行了全面的理论与实证分析。这里，基于本文构建的基本竞争优势模型的各项要素，对国家在建立一个具有强有力竞争优势的产业和企业基地的职能定位和应采取的政策措施做一分析。囿于篇幅，仅以宏观环境为例：

①人文统计环境：国家应限制人口增长速度，提高人力资源素质，优化人口年龄结构，培育民族市场，创建竞

②经济环境：调整产业结构，稳定各项经济政策。

③自然环境：提高环境意识，保护自然环境，实现可持续发展。

④政治/法律环境：保持稳定，加强对企业进行管理以保护企业不受不公平的竞争，保护消费者不受不正当商业行为的损害，保护社会利益不受失去约束的商业行为的损害等。

⑤社会/文化环境：尊重人们的基本信仰、价值观念和生活准则，并加以积极引导，确立适应时代竞争要求的伦理道德观。

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