大脑风暴

管理学术语

大脑风暴法是将少数人召集在一起以会议的形式，对某一个问题进行自由地思考和联想，提出各自的设想和提案，所有参与者不准对其他人言论正确性或准确性进行任何评价的一种讨论方法。它能将团队的智慧有效的结合利用起来，对于企业组织的决策具有重要意义，因而深受管理者的青睐。

简介

“大脑风暴”(Brain－Storming)原意是“突发性的精神错乱”简称“BS”，一般来讲，我都是找到负责开发的程序、美术，然后大家一起畅所欲言，在这过程中，有意的引导他们展开想象，最后大家敲定很多不错的设想和创意，同时，因为开发人员参与了讨论，在开发过程当中人员士气较高，效率和质量可以说都是最好的。如果参与的开发人能力很高，那么，你就偷着乐吧，他们会以最优的方式来实现敲定的创意。

但是值得注意的是，你一定要保持清醒，一旦不清醒，那你们就是在侃大山闲聊了。

下面我们就看看,如何实施大脑风暴,让你的创意源源不断.

原则

首先,为了使大脑风暴法取得应有的效果，在实施大脑风暴法时应遵循以下四条原则：

1、不做任何有关缺点的评价，并且不能打断任何人的发言

2、欢迎各种离奇的假想

3、追求设想的数量,无需注重质量

4、鼓励巧妙地利用并改善他人的设想,延展联想

PS:最好找一个人不参与讨论专门记录想法。大脑风暴法的实施程序

方法

1、开始大脑风暴法讨论会议

①参与人数的确定

大脑风暴法小组以五至十人为宜，一般来说包括讨论组织人在内以六～七人一组为佳。

我这里的人很难组织超过5人这样讨论，不过我觉得6-7个人效果更好。

②小组中不宜有过多的行家和上层

行家过多了难免会产生各种评价，不易形成自由奔放的气氛。

上层的潜在的威慑力会令讨论陷入困境。

③小组成员最好具有不同专业背景,

具有不同学科背景，就会使提问和观点可能千差万别，实现大脑风暴法的目标。

一般都请上程序、美术和策划人员。

2、确定讨论题目

因为大脑风暴法是用来产生各种各样的主意和设想的，所以所确定的议题可以是问题(目标)，方法，解答与标准等。议题应尽可能具体，最好是实际工作中遇到的亟待解决的问题，目的是为了进行有效的联想。

例如：

1列举陈述同一问题(目标)的方法。

2列举与同一个问题(目标)有关的问题。

3列举可能发生的各种问题。

4列举解决某一问题的主意、方法。

5列举应用某一原理、原则的主意。

6列举评价某一标准。

7列举某一功能的各种组成、需求。

如：1、游戏背景、主题、风格

2、我们要设计背景中主角爱情故事，谁有好的想法?

3、游戏开发中美术需求中遇到的，程序上不可能实现的，策划没有想到的

4、界面设计不合理，程序重改，美术需求增加，效果不好

5、开发三方问题处理时保持一个什么原则?

6、道具该有的属性，任务流程

7、编辑器中什么功能，如果让你在游戏中加一个按钮，你想加什么？

3、提出设想

维持思路，要求小组人员讲出与议题有关的设想（总不能从设定道具讨论到地球的污染问题吧。）

①各抒己见。组织者应充分地让小组人员发表意见和设想，发言力求简明扼要，遵守原则，不要作任何无关的解释。一句话的设想也可以。②激发思考。组织者必须善于运用激发思考的方法，妙趣横生，使场面轻松，但却能使思考者坚守大脑风暴法的原则。对任何发言者都不能进行否定或提出任何批评别人的意见。只允许对别人的设想进行补充、完善和发挥。

PS：依据经验，最好的设想往往是在会议快要结束时提出的，当然你最好规定好结束时间，不然，大家都处在亢奋当中，很难结束这个讨论。

4、记录设想

虽然我们讨论不怎么记录，但记录设想是为了进行综合和改善所需要的素材来看，还是很有必要。

5、总结评价

参与者共同总结，分析实施或采纳每一条意见的可行性，为对所要解决的问题，找到最佳的解决办法。据说，由“大脑风暴”产生的建议约有5～10%的可行性，但以我给人经验，其中30%的创意是绝妙的，60%的想法都可以加以利用成为好点子。

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