大谷运论坛

2009年创建的论坛

大谷运论坛创建于2009年4月4日，此刻互联网上虽然有几个附带相关的栏目和乡村网站，但大谷运论坛是全中国由史以来最早的专业性村级论坛社区，论坛名称以“大谷运”为名，其覆盖的乡村范围包括的不仅仅是大谷运村的范围，她所代表的是整个黄山市歙县溪头以里的山区地方文化，“大谷运”这个名字是作为一个地方文化的宣传媒介，主要是为了整个山区对外做宣传，希望也能为地方经济带来改观。

大谷运论坛介绍

朱元璋在建立明朝时途径这个山区，见此地山脉起伏，犹如波涛汹涌，他赞叹到“好一个大谷涌啊！”，后来演绎成今天的村名：“大谷运”，因此，“大谷运”在本论坛的含义是广义的，山区现有四个村，而且每村都有各自的风俗和节日，汪满田渔灯就是山区文化的代表之一，可惜的是在历史的变迁中，有些山区的民俗文化也随着时间离我们远去。山区经济来源以茶叶为主，也是徽州砚台和徽州贡烟的故乡，现今山区还盛产皖花火腿，可与浙江金华、云南宣威火腿媲美，主要采用皖南花猪后腿为原料制作而成，火腿色鲜、味美、香脆，深受外来游客的喜爱。由于市场经济化变革，山区在外人口数量多，为了方便在外的人们了解更多山区信息，特创建此论坛作为整个山区人民的网络信息交流平台，让所有山区在外工作的人们不再感觉离家的遥远，也让家乡的人们知道外面世界的变化，以达到一个信息互通的效果，所以，大谷运论坛称之为全国第一个村级论坛也是当之无愧的。

管理团队

最初论坛的管理团队成员有：老尧,山中月, 扛大山,谷生,探花,徽人小柯,孑ぁ轩,竹林客,hssxccw,江苏负责人,孑あ然,Yearh,品品,柯浩PLA,幽兰,索马里海盗,柯仲凯，他们各自都从事不同的职业，有技术员，也有企业老总，在这样一个团队建设中，他们也做了不少的努力，创始人柯仲凯曾召集团队所有成员召开网络会议，会议的内容是以管理与未来论坛发展为主题，并在当年年底举办了活动，为此他们的论坛管理委员会成立还有论文。

管理论文《论大谷运论坛管理委员会成立的必要性》

引言：现今，网络已经大规模普及，计算机应用也已经走往乡村，识字必然会电脑的说法已经慢慢成为现实，而一个站点的成长也会随着社会趋势的不同而变化，大谷运论坛从2009年4月4日成立至今大家也为此呕心沥血，既然认同一个目标我们就应该持续走下去，并且要做好做成功，有些成功学中常常说：“失败的人经常换目标，成功的人经常换方法”，可见想要达成目标是需要遵循正确的规律法则，论坛在长达八个多月的成长历程中，有过迈进，有过停歇，甚至有过倒退，很多时候我们不难看出偶尔出现0帖现象，我不禁的思索这是为什么，难道是家乡的人太少？难道是会上网的太少？一切的一切原因我都经过反复的考虑，我们也曾多次想过通过宣传来增加人气，但在经过实际实施的时候却觉得势单力薄，而且根据每天的作息时间安排，一天在论坛的时间也是有限，如何提高宣传力度的问题就始终落在我的心理，记得在一次公司会议上，老总说了一则故事，故事内容是：一天，一个小孩子站在河边发愁。一位头发斑白的老人就走上前去，和气地问道：“小朋友，你一个人站在这儿干什么？” 小孩答道：“老爷爷，我要过河去，怕弄湿了鞋，只有等河水流干了，我才能过河去！” 老人听了哈哈大笑，对小孩说：“傻孩子，河水永远也不会干，如果像你这样等，就是等到老，你也过不了这条河！”，这个故事听起来很弱智的样子，但这也是我们很多时候都会犯的错误，因此我得到启发，我想一个人的力量远远不足一个集体，一个团队，但是，考虑到集体时又出现了问题，原因是我们这样放羊式、填鸭式的管理论坛，从整体考虑，思想不能完全统一，行为更不可能达成统一，一群人和一个团队有着明显的区别，如何使一群人成为一个团队？这是现在需要考虑的问题，在这个过程中，我们该如何去做才能达成我们想要的效果呢？

一、现在论坛的状态与局限性

大谷运论坛是一个小型乡村论坛，从成立到今天论坛的谷歌（google）PR值为：3级，alexa国际排名为：652,936名，中国排名为：32,709名，论坛会员：337人，主题帖：1145帖，总帖子：18350贴，论坛这个成绩在8个月内实现也只能说是刚刚及格，从以上数据分析，不难看出论坛的会员注册量很少，平均日注册量只有1.4，发帖量一般平均日发帖量只有76.5，主题贴平均每天只有4.8个主题，面对这些数据经过分析，只有增加注册人数、多发主题帖、原创帖才可以改变目前的现状，才有可能吸引更多的人加入论坛。在这个过程中也存在一定的局限性，乡村本地人过少，对外没有吸引力。什么叫做乡村本地人过少呢？我们不难知道，如今上网人群大多都是70-90这一时代的人，现在家乡人口数量最多5000人，除去老年人和小孩，取30%为基准年轻人大致为1600人，除去不会上网人数50%，只有800人左右，由此可以看出本地人口过少的局限性，这也是一个关于论坛发展的严重性问题。对外没有吸引力又是一个什么概念呢？论坛现在的帖子大多都是只描绘家乡的一些风土人情，关于家乡的特色之处也只是简单的介绍，外面的喜闻乐见也少之又少，很多信息都不具备，这样的论坛如何吸引一个外来者的关注呢？从这些点滴中能明确的知道对外没有吸引力。以上两点都是关于论坛管理委员会成立的必要条件，因为一个团队才有可能改变这些局限性。

二、论坛发展的方向

大谷运论坛是一个公益性站点，想要维持更加的久远，必须要走商业化道路，这是唯一能让论坛长期生存的必然条件，我曾看过本书中说到，诺贝尔奖的设立是公益的，但是由于没有资金的流入诺贝尔奖在几年中消耗资金达500万美元，面对这样艰险的局面，诺贝尔奖机构中的管理人员就将剩下的资金做投资，这就是至今诺贝尔依旧存在的原因，因此，商业化运作对于论坛来说存在着必然性。大谷运论坛主要愿景是让在外的游子更家团结的将家乡建设更美好，让山区走向世界，这样的愿景实现起来虽说不难，但也不易，毕竟从一张白纸上写出好的文章是需要很多的前期知识积累，对于论坛的现状，我们只是刚刚开始，要走的路还很长，但只要我们有信心，终究能达成。

三、我们突破的方法

走规范化管理能提高管理团队的效率，管理团队的决策和建议，更能加快整个论坛前进的步伐。提高论坛管理的效率，首先要从管理成员的时间安排和职能来妥善安排，我们要让每个人在论坛里都能发光，论坛就是一个舞台，因此我们自身要勇于参与，勇于发挥，积极的带动整个团队氛围是管理团队中每个成员应做的义务，从对外宣传和论坛内务管理方面，管理成员应该根据规范、计划来操作，有条理的管理论坛提高论坛。招集论坛自愿记者，采集更多的新鲜事物、有趣事物等信息来增加论坛对外吸引力。有效的提高论坛的权重，提高排名。论坛商业化策略，根据论坛管理成员管理和对外宣传的知名度来走向论坛商业化，一旦具备条件将针对性的制定策略，成立商业部，并做好落实工作，更加有效的实现论坛的收支平衡，让论坛长期生存。

大谷运论坛站长：柯仲凯

2009年12月19日

活动历史

一、冒雨挂横幅

论坛成员凝聚力及强，在年底时论坛做了一次宣传活动，并且在乡村的各个要塞处拉挂横幅，其中就出现了有成员冒雨挂横幅的事，从此，论坛便在乡间的每家每户传开了，或许单凭说每个人都可能会，但这样的事迹也是难能可贵的。

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