夫妻创业是合伙创业的一种常见模式，也是比较理想的形式。夫妻在作出诸种行为决策、迈向创业之路时，容易做到同心同德，“好得像一个人一样”，这便使他们在创业创意、经营运行过程中能做到快速及时、灵活机动。同时，夫妻之间权利与义务是同体关系，彼此地位平等，对企业财产有共同的所有权和处理权。夫妻之间不存在着财产问题的争执，避免了兄弟阖于墙的冲突。而夫妻间的年龄结构与性别特征既消除了两代之间因代沟而形成的观念分歧，同时又由于彼此间的优势互补，因而在决策与经营中能够取长补短，消除片面性与情绪化所造成的失误。
夫唱妇随
在夫妻创业中比较多见的情况，GRIC通讯就是比较典型的一例。GRIC通讯公司是第一家由大陆人创立，在美国纳斯达克上市的企业，创办人陈宏与来自台湾的妻子刘雅玲一路互相扶持，共享创业的甘苦。最近陈宏筹组了“华源科学技术学会”，要将祖国大陆旅美高科技人才串联起来，协助中国科技界培养人才与筹措资金。
案例一：GRIC通讯公司
陈宏在他15岁那年就以初中毕业生的资格进入
西安交通大学学习，19岁毕业。1984年，20岁的陈宏考上公费赴美留学。刘雅玲是陈宏的第一个女朋友，两人从校园爱情走向婚姻，陈宏毕业后，两人就一起搬到了硅谷。陈宏先进入工业自动化公司(IndustryAuto)当软件工程师，后来又进入TRW这家做银行系统整合的公司当业务经理。但是，帮人打工不如自己做老板，陈宏起了自己创业的念头。“怕什么，大不了我们再从头当工程师!”刘雅玲的支持让陈宏吃下了定心丸。于是又一家夫妻档公司——GRIC通讯开张了。
GRIC通讯主要的业务是提供可以全球网络漫游的单一账号。1994年，夫妻俩创立公司时，第一次融入的资金仅50万美元，还全是刘雅玲号召其台湾的亲朋好友投资的。后来公司由于种种原因一度撑不下去，刘雅玲的表姐看他们夫妻俩这么努力，又投资了10万美元。因为进入的时间很早，让陈宏占据了国际互联网的核心地位。从1996年起，陈宏在全球争取会员，顺利将美国AOL、日本NTT、中国台湾HINET、中国电信等大型网络电信公司纳入GRIC通讯。除美国外，世界各地前三大ISP提供商都已是GRIC通讯的会员。
妇唱夫随
在各式各样的夫妻档中，夫唱妇随的比较多见，但妇唱夫随的情形也不少，而且成功的几率还挺大。北京东方爱婴咨询有限公司的贾军和余宁就是此类夫妻档的代表。
案例二：东方爱婴
圈里人都说，贾军是一个沉得住气、顶得住赔本压力、心里有底的女人。她心里的这个“底”是她的先生余宁。当初，贾军想自己创业，于是从月薪2000美金的外企高位上辞职，刚辞职时她很茫然，不知该干点什么。后来，贾军决定致力于婴幼儿的早期教育，推动“摇篮”的成长。筹备了7个月，项目开始实施，原本想着50万元就能办起来，可没想到最后所有投入加在一起竟超过了500万元。原本贾军准备大干一场，可从1999年3月开业到同年9月，半年时间的营业额却没有超过6万元，50万元显然撑不住了。贾军算了算，赔了65万元，于是，贾军游说老公加盟。
余宁此前是
可口可乐公司的北京销售经理，后来又做职业经理人。一个大男人，本来的兴趣也不在婴幼儿的早期教育上，可实在不忍心看贾军操劳成那样，也实在不忍心看着贾军把自家的钱糟蹋成这样，于是狠狠心，也一头扎进了东方爱婴。在这个公司里，他们各有分工，贾军是董事会聘任的总经理，她有每年的定额和任务，科研、新项目开发、国内推广、国外交流是她的职责，而余宁分管市场、营业、销售。公司任何一个重大项目的产生都要开会，所有的董事会成员都要参加讨论。有时，分工不同的夫妻俩会在开会时发生激烈争执，没有谁听谁的问题，大家说了算。贾军是个感性的人，看到一个美好的前景就不管不顾地中过去，这时余宁会理智地拉她一下，告诉她凡事都有一个尺度。经过一段时间的不懈努力，余宁为东方爱婴设计了连锁加盟的发展思路，发展到今天，全国各地都有东方爱婴的加盟店，公司逐渐走上了良性发展的轨道，生意越来越红火，光是北京的4个中心，年营业额已逾400万元。对于两人是否会一直一起干下去的疑问，贾军觉得不一定，毕竟选这个项目是贾军的热情和兴趣所在，余宁也许在将来会有自己更感兴趣的事业，当然也有可能是他们再扩张新的项目，但无论如何，妇唱夫随的创业经历绝对是创业者中间流传的佳话。
夫妻互补
这是比较理想的搭配，前提是两人的知识和能力的互补性比较强。但即便如此，也并不意味着夫妻搭档会一帆风顺。如今的网民，即使没有在当当网买过书，恐怕也没有几个不知道当当网的，而这家国内最大的网上零售书店就是一家“夫妻店”。
案例三：当当网
1996年，李国庆与俞渝结婚，并建立了当当网。当时，李国庆是第二次创业，他对中国的出版市场了如指掌；而“海归”俞渝带来的“嫁妆”是一个投资家的眼光和华尔街职业经理人的管理风范。出于对丈夫所从事的出版业的关注，俞渝对亚马逊(美国最大的网上零售书店)的发展尤为留意。经过考察，她和李国庆开始探讨这种模式在国内的可行性，探讨的结果是，前期在国内开始做书目数据库的准备，然后等待时机，寻找资金。互联网的投资热潮很快来临，俞渝在资本运作上驾轻就熟，顺利地得到了IDG等公司的风险资金。1999年9月，
当当网上书店正式开张。
起初，李国庆并不明白俞渝的价值，他认为自己是个创业型管理者，要带着人往前冲，总觉得财务啊、人力啊、行政啊，完全是些条条框框，和业务没什么关系，这些东西规定太多的话会限制他、束缚他。而李国庆所反感的，正是俞渝所刻意要做的，为此，起初两个人的摩擦很多，但后来两人逐渐磨合得越来越好了，现在，当当网由李国庆负责业务，由俞渝负责后勤，网上书店经营得有声有色，在全国读者中享有盛誉，李国庆也终于明白了俞渝的价值。李俞夫妻二人还在生活中“约法六章”，比如不在卧室谈工作、不带情绪回家，每周必须有一天留给孩子，一个人出差另外一个人必须留在家和孩子在一起等。
贤内助当家
对妻子的管理能力要求较高。如果妻子的能力够用，对企业发展的作用自然不可低估；然而，如果妻子的能力不够，只是因为夫妻关系而做此安排的结果会影响公司的健康发展。
案例四：豪杰
梁肇新是超级解霸的发明人，而他创办的豪杰公司也是一个夫妻店。最初创办豪杰公司的时候，梁肇新并没有想让妻子王周宇加入，而是叫上了几个平日里志趣相投的同事、朋友参股，但后来这个决定使梁肇新吃尽了苦头，在创业的过程中，各方由于利益而发生了分歧。在这种情况下，他想到了王周宇。当时王周宇还只是梁肇新的女朋友，由于在大公司从事过管理工作，因而有一些管理经验。当然，梁肇新主要考虑的还是王周宇不会让自己分心，做事靠得住，这是合作创业的关键。1999年，王周宇从原来的单位辞职，正式加入豪杰公司，梁肇新依然任总经理，负责公司的发展方向与技术开发，王周宇任副总经理，管理公司日常工作，公司内部的事情规范了很多。王周宇的加入使得梁肇新能够腾出精力专注新产品的研发，公司发展渐入佳境，从原来的小规模逐步扩大，从人员到业务都初具规模。
梁肇新认为，在国内创业环境还不理想的情况下，只有自己的家人才可能不计得失共渡难关，这对于创业公司的迅速成长是相当有利的。豪杰公司步入正轨后，梁肇新与王周宇也迎来了爱情的结晶，两人在思考孩子出生后是否还延续分工。王周宇很想能够有更多的时间培养下一代，而梁肇新却表示公司现在还是很需要王周宇。
无论怎样，夫妻档迟早要向现代化的企业过渡。公司要吸弓优秀人才的加入，结构的调整也是早晚的事。
共同创业
案例五：下岗后共同创业
2000年，陈凤敏从黑龙江哈尔滨针织厂下岗，一夜之间，她仿佛从天上掉到了地下。雪上加霜的是，同年其丈夫李世军也从建筑公司下岗了，这一年，他们40岁，孩子正在上学，双方父母年事已高。家庭生活的正常开支失去了来源，他们的心就像被掏空了一样。
为了生存，夫妻两人携手踏上了创业之路。他们收过废品、干过熟食店，但效益都不是很好。最脏、最累的活儿是收头发，要把从理发店中收的头发一点一点清理干净，他们累得连饭都吃不下去，但为了生活，两个人互相鼓励着、坚持着。2003年，他们组建了以下岗职工为主的水电安装服务队，但遗憾的是，服务队仅仅运营了7个月，就被两家企业的拖欠给搞垮了。到2004年年初，他们已欠外债8万多元，生活彻底陷入了窘境。
2004年，当亲属了解到他们的情况后，主动借给他们一套38平方米的车库做生意，并提供了启动资金，夫妻两人开了一家小吃店，觉得生活又见了光亮，于是他们起早贪黑地干。李世军每天早晨两点起床去进货，两口子一忙就是一整天。然而，买卖做得还是不尽如人意。由于经验不足，他们又一次亏损了，干了三四个月，也不见有转机。两人的心里彻底没了底儿：怎么办?
就在这时，哈尔滨市劳动保障局打来电话，邀请他们免费参加创业培训班。在这里，他们不仅懂得了怎样理财、如何经营，更重要的是，他们的心灵得到了深深的慰藉——下岗不仅仅是下岗职工自己的事，它牵动着各级政府的心，下岗职工并不是孤立无援的。或许是从培训班取得了“真经”，回来后两个月，他们的小吃店出现了转机，回头客越来越多。夫妻俩前堂后灶忙个不停，欣喜的笑容挂在脸上，觉得生活是那样充满希望。
小吃店火了，很多顾客为了就餐而等座位。面对这种情况，只有扩大营业面积才能增加效益。可是囊中羞涩，两个人左思右想，仍是心有余而力不足。突然，他们眼前一亮：可以到商业银行申请小额贷款。两个人抱着试试看的态度去了。没想到的是，哈尔滨市商业银行利达支行的工作人员热情地接待了他们，并详细讲解了小额贷款的优惠政策。很快，陈凤敏从银行取得了2万元贷款，扩大了营业面积。随后，他们的第二家店也顺利开张了。经过苦心经营，他们的小吃店越来越兴旺，营业规模一扩再扩，小日子也越过越红火了。