奥运会总结报告

奥组委编写的总结报告

奥运会总结报告是奥运会结束后，奥组委编写一份奥运会总结报告，详尽的介绍奥运会的策划、组织和举办情况。该报告还收录奥运会的正式比赛成绩。夏季奥运会总结报告的确切名称如下：第27届奥林匹克运动会总结报告。该报告系《主办城市合同》中对于奥组委的一项要求。（参看奥林匹克宪章第60条及其细则）

报告原文

Official Report

Upon completion of the Games, the OCOG prepares the Official Report that details the planning, organisation and celebration of the Olympic Games. This report also includes the official competition results of the Games. The correct wording for the Official Report of the Summer Games is shown in the following example: The Official Report of the Games of the XXVII Olympiad. This report is a host city contract requirement of the OCOG. (See Olympic Charter Rule 60 and its Bye-law)

Category: Generic

Rapport Officiel

Une fois les Jeux terminés, le COJO prépare le rapport qui détaille la planification, l’organisation et la célébration des Jeux Olympiques. Ce rapport comprend également les résultats officiels des compétitions olympiques. Le rapport officiel des Jeux d’été doit être intitulé selon l’exemple suivant : Rapport officiel des Jeux de la XXVIIe Olympiade. Ce rapport est requis dans le Contrat ville hôte du COJO(voir Règle 60 de la Charte olympique et son Texte d’application).

Catégorie : Générique

性质转换

从奥运城市到世界城市

郭金龙在题为“从奥运城市到世界城市”的演讲中说，成功举办奥运会之后，北京的目标定格在哪里？在充分听取各方面意见的基础上，北京提出了建设世界城市的战略目标，这一战略选择符合北京城市总体规划的要求，符合城市建设发展的规律和趋势。

郭金龙说，北京提出了建设中国特色世界城市的战略目标，制定了“人文北京、科技北京、绿色北京”的发展战略。这是奥运财富最鲜明的运用。北京不是简单模仿已有世界城市的形态和路径，而是要按照科学发展观的要求，立足城市性质和功能定位，积极借鉴国内外城市发展建设的成功经验，努力巩固发展奥运财富，建立健全充分利用的长效机制，并体现在城市运行保障、服务管理等日常工作中，使之转化为推动城市发展、促进社会和谐的永久动力。

郭金龙指出，奥运筹办七年，是首都经济增长速度最快、质量效益最优、持续稳定性最好的一个时期。2002-2008年，全市地区生产总值年均增长11.9%。同时基础设施全面加强，生态环境明显改善，城市服务保障能力和文明程度大幅提升。特别是我们收获了丰厚的奥运财富，为科学发展提供了新的支撑和动力。

郭金龙表示，成功举办奥运会，北京进入了一个新的发展阶段。2008年全市地区生产总值超过 1万亿元人民币，提前两年实现比2000年翻一番。2009年，北京积极应对国际金融危机影响，实现了10.2%的经济增长。人均生产总值超过1万美元，提前11年实现了城市总体规划预定的奋斗目标，第三产业的比重达到75.5%，这些数据都客观表明，北京进入了后工业化发展阶段。

刘鹏在演讲中对我国建设体育强国提出了更高的期望。刘鹏说，虽然在大多数奥运项目上中国的竞技体育不断取得突破，但在最受欢迎的一些集体球类项目上，我国的差距依然明显。

刘鹏说：“我们要认真研究我国竞技体育发展的问题和制约因素，冷静分析竞技体育成绩、结构、效率等方面的问题，正视自身的缺陷。那些具有悠久传统和基础地位的体育大项，那些群众喜爱、影响广泛、社会效益巨大、市场空间广阔的集体球类项目，我们与世界高水平还有很大的差距，甚至有的项目在亚洲也乏善可陈。”

刘鹏说：“上个月刚刚在南非结束的足球世界杯，历历在目。足球运动的大众基础、发展水平、社会影响、文化魅力，令人震撼，引人深思。面对这类项目突出的基础地位、巨大的社会影响、炙手可热的社会效应，我们应当有更高的、更全面的追求。”

国际奥委会执委、市场开发委员会主席海博格，世界卫生组织驻华代表处临时代办司徒农，中国残疾人联合会主席张海迪也在主论坛上发表了演讲。

揭秘预算

报告揭秘预算方案三次调整

报告披露，北京奥组委在编制和执行预算时遵循“节俭办奥运”的指导思想，先后三次调整预算方案，使预算资金节约率控制在10%至15%，节约支出十多亿元。

报告认为，北京奥组委按照“以收定支”和“合理控制预算规模”相结合的原则确定总预算规模，根据筹办工作具体任务和内容逐步细化预算；结合预算执行情况和实际需求变动，定期调整预算，通过预算约束、控制各项支出成本。

关于预算调整

报告提到，2005年5月，北京奥组委完成第一次预算调整方案，增加必要的预算项目，重新测算了各项支出数额。

2007年4月，按照国际奥委会提供的指导意见，北京奥组委编制第二版总预算调整方案，逐步划清奥组委与政府之间，与协办城市之间的财务关系。2008年4月，北京奥组委编制完成第三版总预算调整方案，最终确定了各项目支出的基本规模。

报告中还提到，随着筹办工作的进展，北京奥组委不断对预算科目进行微调，使预算编制、执行和决算工作有机结合。在调整预算的过程中，为推进场馆化工作，在预算中专项落实和协调了场馆的运作经费。此外，将残奥会需求与奥运会需求统筹考虑，对确需在残奥会预算中安排的项目进行合理调整。

关于预算制定

报告中指出，在预算编制上，北京奥组委采取“二上二下、重点沟通”的审核方法，其中对预算调整变动较大的部门进行直接沟通，对一些重点工作的预算需求和标准进行最终的协调与确认。

在预算编制管理上，北京奥组委成立专门小组分别负责收入、支出、审核和残奥会预算编制等工作，制定倒排时间表。

关于预算执行

报告披露，按照“收支平衡，留有余地；开源节流，物尽其用；保证重点，兼顾一般；全面预算，统一管理”的原则，北京奥组委的收入和支出全部纳入预算管理。

关于制度建设

报告提到，北京奥组委通过建立健全的预算审核制度，严格控制预算规模，预算资金节约率在10%至15%，节约支出十多亿元。

关于安全保卫

北京奥运会安保队伍由公安、安全、武警、保安人员组成，并招募大量志愿者参与安保任务。奥运会赛时，各场馆的安保警力到位，安保队伍总人数有十余万。

关于城市运行

奥运会期间，市区污水处理率达到92%，再生水回用率达到50%。城市垃圾分类收集率、车行道机扫率、城市生活垃圾资源化率分别达到50%、85%和30%。

关于人员安排

北京奥组委共有各类工作人员8500余名，其中6000余人属于选调、借用人员，1000余人为正式聘用。奥运会赛后，选调、借用人员“从哪里来，回哪里去”，面向社会招聘人员可报考北京市公务员，可调任到北京市各机关、企事业单位工作，可参加部分中央大型企业、市属国有企业及第16届亚运会组委会等单位的双向选择聘用

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