孙玺珉

缘天然集团董事长

孙玺珉，缘天然集团董事长，承德市第十二届人大代表、丰宁满族自治县第六届人大代表，毕业于美国北弗吉尼亚大学企业管理、市场营销研究班毕业生。1962年出生在偏僻落后的丰宁满族自治县五道营乡十七道沟村。

人物事迹

农民艰辛、贫苦的生活，在他纯洁的人生中留下了深刻的烙印，因而他暗自立志：决心以一双农民的手，去改变农民的命运，改变家乡的落后。

改革开放之后，他借助市场经济的浪潮，凭着敢闯敢干的气魄，在百舸争流的激烈竞争中，从家乡的穷山沟，一路拼杀到北京。经过八年的苦苦奋战，他已经在北京、山东、沈阳等地开创了四家公司，总资产过亿元，并一步步跨入北京商界名流阶层。他相继担任了北京光明圣洁木制品有限公司董事长；北京绿河源科技研发有限公司董事长；北京市工商联合会执委；北京光彩事业促进会常务理事等重要职务。

名和利已经显赫地集于一身，按常理他应该在北京人人向往的优美环境里充分地享受生活了。可是思念依然是他的家乡，特别是家乡的落后和贫穷，常常让他彻夜难眠，他总在琢磨应该回乡投资兴业，也算是没辜负那一方山水。

正在此念愈来愈烈之际，丰宁县委、县政府火热的情怀感动了他；真诚的作风吸引了他。县主要领导先后几次到北京，主动找到他洽谈协商，恳请他回丰宁投资兴业。最后还亲自带车接他到丰宁实地考察。丰宁上有企业发展的蓝天，下有企业扎根的沃土，投资丰宁，企业必然是根深叶茂，硕果累累。可谓是具备了天时、地利、人和三大要素。然而投资农牧产业风险高、周期长、管理难度大。正因为如此，很多商家都把资本投向周期短、见效快的矿业。亲朋挚友也都劝他不要搞农牧业。可他是农民出身，他深深地懂得，没有农牧企业的龙头带动，没有现代农业的推广，农民就不可能脱贫致富，农村就不可能建成社会主义新农村。

正是在这样一种执着的情怀主导下，他投资1000万元在五道营乡创办了“京北绿洲乳业有限公司”，并开创了“公司+农户+科技协会+订单+合作社”经营模式，推行了“六统一分”服务措施，即：统一供应饲草饲料、统一技术培训、统一优种繁育、统一保险、统一挤奶、统一销售，一分是分户饲养。这种经营模式，充分调动了各方面的积极性，200多户农民靠养奶牛致了富，公司也得到了快速发展，固定资产达到了8795万元。

2005年京北绿洲乳业有限公司的发展业绩，吸引了北京中恒信远投资管理公司的关注，经多轮洽谈，由丰宁京北绿洲乳业有限公司、北京中恒信远投资管理有限公司、中国农业科学院畜牧研究所等三家各具优势的实体，于2006年3月组成了中兴农牧股份有限公司，公司注册资金6000万元。2008年10月16日中兴农牧股份有限公司与葡萄牙合作的鲜奶酪巧克力派生产线项目如期举行竣工典礼。缘天然牌纯有机奶、缘天然牌红牛奶、缘天然牌黑牛奶、乳酸菌饮料等产品相继投产上市，标志着企业集饲料种植奶牛养殖、乳品加工的完整有机产业链条已经形成。成为我省首家“有机奶源”认证企业。2009年10月18日，企业引进了中国产业发展促进会的战略投资1亿元人民币。

中兴农牧集团计划总投资3.5亿元人民币，分三期实施。已建成中兴一牧奶源有限公司；中兴绿洲奶源有限公司；中兴绿谷奶源有限公司；中兴绿禾草业公司；丰宁缘天然乳液有限公司等5个子公司，奶牛存栏达到5000头，养殖规模达到6000头，总计完成投资2.5亿元人民币。中兴农牧将集饲料开发、奶牛饲养、乳品加工、胚胎移植、农牧观光等于一体，采取“龙头企业+科研机构+奶牛科技协会+农户+定单农业”的创新模式，构成一个农牧结合、相互促进、协调发展、良性循环的产业链条。

共计建设牛舍36栋，建筑面积48000平方米，附属设施：青贮窖80796立方米，青贮全株玉米8000吨，黄贮玉米秸3200吨，办公生活用房面积3500平方米，饲料加工车间及库房9500平方米，粗饲草贮存库5835平方米，挤奶厅、产房3233平方米；路面硬化15214平方米。购置德国韦斯伐利亚智能化挤奶设备2套，意大利司达特公司全混合日粮TMR饲料搅拌车2台，配套搅拌车用拖拉机2台，青贮切碎机20台，其他监控、化验、防疫、治疗等设备30多（台）套；在奶产品加工方面，引进匈牙利鲜奶酪巧克力派生产线一条，引进瑞士高端有机奶加工生产线5条，总资产达到1.9亿元。

项目全部投产后，预计每年可转化玉米4万吨，消化玉米秸15万吨，吸纳劳动力1000人，年创产值9.8亿元，利税1.1亿元，为农民增收1.2亿元。公司以市场为导向，以科技为支撑，以支农、扶农、富农为己任，通过不懈的奋斗，他决心把中兴农牧打造成奶业市场上的一颗新星，丰宁经济增长上的一个亮点，农民小康路上的一面龙头大旗。

几年来公司的龙头带动作用在4个方面已初步显现：

1、“公司+农户”的带动。在原绿洲乳业的基础上，对“公司+农户”的奶农，公司采取了 “七统一分”的服务措施，不仅降低了成本，降低了风险，还提高效益，每吨鲜奶比市场多卖150元，每年为奶农增收310万元。

2、订单农业的带动。每年订单种植全株青贮玉米6000亩，秋天按0、24元/公斤，收购全株青贮玉米20000吨，平均每亩增收300元，为农民增收将达到180万元。

3、收购玉米秸的带动。每年公司以0、16元/公斤的价格，收购玉米秸6000多吨，为农民增收100多万元。不仅为农民增加了收入，还减轻了环境污染及火灾隐患的压力。

4、农民进场及劳务的带动。公司直接吸纳农村劳动力80人，年支付工资110万元。工程项目建设劳务支出600万元，总计710万元，直接为380多户农民每户增加18000元……通过中兴农牧龙头带动有1300 多户5200多人实现小康。

公司的高标准、高技术和高端产品的“三高”特征，吸引了社会各界的广泛关注，国务院、全国人大、国家扶贫办、中国奶业协会、河北省政府，承德市委、市政府等各级领导先后到公司考察指导，周边市县先后有20多个个团体5000多人次前来参观。中兴农牧已不仅仅是丰宁的龙头大旗，也成了承德农牧产业的一个亮点。2006年他被丰宁县委、县政府评为“农业产业化十佳带头人”及“优秀企业家”；2007年又被县委、县政府命名为“农业产业化十佳带头人”；2006年公司被承德市认定为“农业产业化龙头企业”；2007年公司获全市畜牧产业化先进单位称号，同年被承德市政府认定为“农业产业化龙头企业”。公司被河北省政府评为“农业产业化重点龙头企业”。2007年孙玺珉被当选为县人大代表，2008年被选为承德市人大代表。

人物贡献

在公司蓬勃发展的同时，孙玺珉更加注重承担起一个企业家的社会责任。

关怀农村老人。每当春节来临之际，他就带上几万元到公司所在地五道营乡三道营村慰问60岁以上的老人，让每位老人都能充分感受到企业的关怀和温暖。

救助特困学生。2006年三道营村民李某在车祸中丧生，家庭生活和两个孩子读书都面临着极大的困难，他委托副总和办公室人员带上4万元到家里去慰问，其中1万元抚慰老人，3万元专门救济两个孩子读书。

热心公益事业。三道营村有一座古老的戏楼，年久失修，摇摇欲坠。村民们想修，但力不从心。2006年他出资十万元，对戏楼进行大修，了却了村民多年的心愿。

赞助公益活动。家乡各村有唱大戏的习俗，只要找到他求援，他总是慷慨解囊，大力支持。县文体局举办乒乓球大赛，他也积极参与，热情支持。

帮助特困家庭。每到数九寒冬，他就带上米面等物品，到家乡特困家庭走访慰问。几年来通过直接的、间接的，现金形式的、物品形式的，向社会捐助总额已达百万余元

无论是看现有规模，还是看发展远景；无论是看经济效益，还是看社会效益，孙玺珉这位回乡创业的企业家，都可堪称为名流典范。

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