左迅生

新中国联通公司原副总经理

左迅生，曾任中国联通公司副总经理。自2002年4月起担任中国网通集团副总经理、党组成员，自2004年7月起兼任中国网通（集团）有限公司高级副总裁。此前，左迅生曾历任山东省电信公司总经理、党组书记，山东省邮电管理局局长、党组书记，济南市电信局局长、党委书记等职。毕业于北京大学光华管理学院，获得EMBA学位。

人物介绍

左迅生曾是齐鲁通信业的风云人物。因为他是山东电信一系列重大的改革重组的经历者，也是使这些改革得以顺利实施的决策者。左迅生给人最大的印象是“任人唯贤”，不压制人材，是一个企业的好带头人。

左迅生最爱说的一句话是：“中国电信与世界级电信运营商的最大差距不在于技术，不在于规模，而在于观念的落后、机制的滞后、管理的薄弱”。山东电信的应对措施充分体现了他的这一思想，而这些应对措施放之全国也皆实用。一方诸侯，能心忧全局，先天下之忧而忧，实在难得。

工作经历

多年来，左迅生与其他同仁一道，按照我国电信体制改革方案要求，顺利完成了原电信、原网通和原吉通的“三方融合”，中国网通由此成为我国最具“五湖四海”特色的电信企业。

与此同时，中国网通全力推进企业改制上市。2004年11月，中国网通以红筹方式实现境外IPO。次年10月，所属北方剩余4省完成注资收购，提前一年实现集团主体上市目标。

2003年8月，中国网通提出宽带、奥运和国际化“三大战略”。此后，中国网通迅速成为宽带领域的翘楚；2004年赢得2008年奥运会合作伙伴资格；2005年成为电讯盈科第二大股东。

中国网通一直力求企业的协调发展：不断完善企业法人治理结构；企业经济效益得到稳步提升；积极投身国家信息化和社会主义新农村建设；用户满意度连续四年排名第一……

左迅生，执行董事兼首席执行官，自二零零六年五月起担任执行董事兼首席执行官，自二零零五年十二月起担任首席运营官，负责公司日常运营工作，左先生自二零零四年七月起担任高级副总裁。自二零零二年四月起亦担任中国网通集团副总经理。加入中国网通集团之前，从二零零零年五月至二零零二年四月曾担任原山东省电信公司总经理。从一九九七年十月至二零零零年五月他曾担任原山东省邮电管理局局长，一九八八年至一九九七年，左先生曾担任原济南市电信局局长职务。左先生获得了北京大学光华管理学院EMBA硕士学位。

2008年-2011年4月任新中国联通公司副总经理。

媒体报道

一个实实在在的通信人

“网通是国企，对员工也是有社会责任的，未来的全业务竞争还需要大量人才，我们怎么会裁员？”在一次非正式的聚会上，中国网通总裁左迅生用一个反问，这样回答笔者的质疑。一口浓到化不开的山东口音，非常坦诚，非常直接，非常自信。

和那些习惯了“无可奉告”、顾左右而言他的企业高管们相比，左迅生是个不绕弯子的人，山东人的亲厚与务实，在他身上体现得淋漓尽致。同样是对待媒体的质疑，他不会心虚闪躲，更不会拍案而起，而是心平气和地正面回应，他的理念是“兵来将挡”、“水来土掩”。

从这一点我们就可以看出，他是个怎样的“实在人”。

左迅生，这位现年57岁的“实在人”，在通信行业其实有着相当深厚的底蕴。1997年10月，他出任山东省邮电管理局局长；2000年7月，他被任命为中国电信集团山东省电信公司总经理兼党组书记。自2002年4月起，他开始担任中国网通集团副总裁。在电信重组宣布后，他被委任为中国网通香港公司董事长。

按道理说，做到他这个职位，应该是满口的官话、套话了，应该是深谙措辞技巧了，可他偏不。运营商应该取消月租费，是他说的。奥运前推出8M的宽带网络，也是他说的。网通翘首以待3G牌照，实现固定移动全业务运营，还是他说的。

他在谈论到这些的时候，并没考虑过媒体会如何表述或者演绎自己的话，他只是想要给关注这些热点问题的用户一个交代。

大展宏图

他不善于，或者说是不屑于去拐弯抹角，但这并不代表他不敏感睿智、高瞻远瞩。在本次电信重组中，中国网通作为国内第二大固网运营商，将和中国联通合并，许多人觉得这是个老大的赔本买卖。但是，从长远来看，这种组合，恰恰实现了左迅生梦寐以求的“全业务运营”，企业获得了崭新的生存空间，曾经退缩过的国际化战略又有了大展宏图的希望——推而求进，顺势而为，那才是真正的意义所在。

“到了3G时代，我觉得终端会实现个性化应用，会开发出新的东西，这是最大的优势。我们一直在为此研究和准备，一旦得到牌照，我们就会对此进行改善。”在某次接受访谈时，提起3G，一向平静低调的左迅生难以掩饰语气中的兴奋。

他兴奋的原因很简单，因为他看得很远，也看得很准。他甚至已经谋划好了全业务时代，应该选择从哪里去突破。业务要全面化，企业要国际化，产品要个性化。告诉你，左总他早就想好了，给他一个杠杆，也许就能够撬动中国这个9亿多电话用户的大蛋糕。

为了这一天，他和他率领的这个企业，已苦苦隐忍了多久？

电信重组

小灵通用户在达到1个亿的峰值后，开始物极必反不断缩水逐月下滑，网通咬咬牙，挺着；固定电话拆机率居高不下，网通推出停机保号和一机双号，要求一线人员必须耐心挽留每个离网客户。在通信领域，移动取代固定早已经是不争的事实，苦于没有牌照的网通，却始终是按照左迅生的规划在步步为营。回顾起在网通的这段经历，有一点是绝对值得他骄傲的，“中国网通的服务满意度始终保持着领先的优势，这可来之不易啊。”也许正是因为这来之不易的成绩，左迅生的心态比其他企业高管更加平和、朴实和谦逊，他会认真地感谢所有为企业荣誉而忙碌过的员工们，他也会郑重地承诺，电信重组后，“我们不裁员。”

我相信他，因为我无法不信。

这份信任，或许是因为左迅生身上存在着某种非常宝贵的品质，或者说也是某种魅力。这种魅力，让你在许多时候，无法把他当作一个玩弄措辞游刃有余的企业高管，而只需把他当作一个淳朴自然、真诚忠厚的通信人，一诺千金。

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