张城玮

职业培训师

张城玮老师为澳大利亚西悉尼大学MBA、香港白领世界管理学院与广东外贸大学E-MBA。在香港、广东的十多年时间里，张老师先后在香港宏马集团、香港白领世界管理学院、深圳外资企业人力资源协会担任高层管理职位。深入涉足企业运营管理、人力资源等各个实操层面，具有丰富的管理实践及咨询服务经验。

讲师介绍

张城玮（Bill Cheung）

资深培训讲师高级人才测评师

在培训行业中，张老师一直眼光独到，早在1999年开始就邀请组织约瀚· 库缇斯、乔·吉拉德、冯两努、陈安之、何华真、张学礼等数十位世界级知名专家到中国大陆授课，同时与众多名师结交深厚友情，汲取了大量名师智慧，成为培训行业融大智于一身的知名讲师。张老师擅长以沟通力为发源的各类管理、销售及管理人员素质提升课程，其主持的课程多次被《羊城晚报》、《南方都市报》等权威媒体报道。

2003年，张老师参与研发和改进竞争力（Success—Power）系列课程，与港、台各地名师（如香港德勤咨询的卢信业先生、曾为台湾警政署谈判专家的张学礼先生等）共同针对大陆市场推出了8大课程。张城玮老师是竞争力（Success—Power）课程中国大陆的授权师及唯一一位可讲授全部竞争力（Success—Power）课程的讲师。同年12月，张老师接受《南方财富》栏目专访，与广东电视台著名主持人刘小军共同畅谈管理沟通的核心技能、与企业交流竞争力（Success—Power）课程的经典内容，并获得广泛好评。

2006年，张城玮老师研发和改进有效管理者E″（Effective Executive）系列课程。有效管理者E″（Effective Executive）系列课程以现代管理之父彼得·德鲁克、领导力大师中的大师史蒂芬·柯维、“从优秀到卓越”管理大师吉姆·柯林斯等世界顶尖经典智慧为基础，融入中国国学及中国管理文化，以中国大陆职业经理人现状为标准，针对职业经理人必备的管理技能进行有效提升。张城玮老师现为有效管理者E″（Effective Executive）课程中国大陆的授权课程讲师。

主讲课程

有效管理者E〞（Effective Executive）

有效管理者E″（Effective Executive）是一套源自美国的系统实战技能型管理培训课程，由港台、大陆多位著名讲师共同针对大陆管理现状，以管理本质为基础引进开发。有效管理者E″（Effective Executive）系列课程以行为心理学、组织行为学、神经语言程式学、行销学、管理学、行为教育学等多门学科为背景；以现代管理学之父彼得·德鲁克、领导力大师史蒂芬· 柯维、“从优秀到卓越”管理大师吉姆·柯林斯等世界顶尖经典管理智慧为基础，融入中国国学及中国管理文化，以中国大陆职业经理人现状为标准，针对职业经理人必备的管理技能进行有效提升独创从管理能力提升为起源，迅速促进学员在企业管理、团队领导能力、管理实战技能等多个方面的成功。

有效管理者E″（Effective Executive）系列课程中，每一门课程都是针对最精华的实战性技能来进行，省去很多空洞的理论，直接帮助学员掌握以“How to do it”为主的实战技能，每门课程经学习后均能达成学以致用的目的。

有效管理者E″（Effective Executive）课程独创ACM(Action Communication Management)—行为转换管理系统，运用系列行为心理学技术及工具帮助学员在接受培训知识后即时转换为行为习惯，达成即学即用即有效的培训目的，帮助企业直接、具体的评估到培训效果。

授课对象

企业中层管理人员，部门负责人员，由技术转成为管理者的人员，新晋升管理者

课程目的

系统提升管理者的有效性、传授成为有效管理者的必备的技能。从有效管理、有效执行、有效沟通、有效部属培育和有效团队领导五大板块提升职业化管理者的能力。

课程框架

管理沟通与组织协调

A、课程目的：

本部分内容让学员充分了解职场沟通的本质意义，掌握用感知系统对沟通对象进行有效的沟通模式调

整，理解说、听、看等基本技能的运用方法，学习用影响力沟通技能建立个人影响魅力

B、适合对象：

企业中、高层管理人员；各部门负责人员；由技术转成为管理者的人员；新晋管理者；想要成为管

理者的人员。

C、课程时间：

2天14课时或1天7课时

D、课程人数：

2天课程限40人以内，1天课程人数不限

优秀人才甄选和部属培育

A、课程目的：

本部分内容以优秀人才甄选技能为核心，学习如何用人所长，掌握岗位天赋（特质）胜任的方法，了解学

习用行为式、压力式面试技术进行人才甄选。掌握培育部属的需求诊断方法，学会教练式辅导的四阶段。

B、适合对象：

企业中、高层管理人员；各部门负责人员；由技术转成为管理者的人员；新晋管理者；想要成为管理

者的人员。

C、课程时间：1天7课时

D、课程人数：课程限40人以内

团队领导与激励

A、课程目的：

本部分内容让学员明确自身在团队中的角色定位，学习实战型团队建设方法，掌握团队凝聚力提升的技

巧，全面了解从优秀到卓越的团队成长体系。

B、适合对象：

企业中、高层管理人员；各部门负责人员；由技术转成为管理者的人员；新晋管理者；想要成为管理者的

人员。

C、课程时间：2天14课时或1天7课时

D、课程人数：课程限100人以内

目标管理与计划执行

A、课程目的：

本部分内容让学员掌握目标管理的方法，熟悉目标设定和分解的工具，马上可以用工具对日常工作目标进

行有效的审视和改善。学会问题发现和解决的方法，即时从本质提升执行力。

B、适合对象：

企业中、高层管理人员；各部门负责人员；由技术转成为管理者的人员；新晋管理者；想要成为管理者的

人员。

C、课程时间：1天7课时

D、课程人数：课程限40人以内

金牌店长训练营

A、课程目的：

帮助店面管理人员从综合管理能力、关键服务能力、店面销售能力、店面管理能力等各方面得到有效提

升，即时提高销售业绩、提升服务效果。

B、适合对象：

企业中、高层管理人员；店面管理人员；督导；想要成为店面管理者的人员；店面核心人才。

C、课程时间：2天14课时或1天7课时

D、课程人数：课程限40人以内

服务客户

服务过的企业：百事可乐、扬协成（中国）、中国联通、中国铁通、中国银行、广东奥迪玩具、香港宏力集团、香港国宝投资、戴尔公司、康柏莉（中国）、广州嘉士伯啤酒、通用集团（联信）、IDT集团、飞利浦显示器、长沙商业银行、云中燕美体连锁机构、苏博泰克、富丽真金家纺、通力集团、长沙江南春晓餐饮集团、国合科技、鑫远集团、华路通力集团、丽和电信、联绅机电、克明面业、星港床垫、友谊咨询、等……

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