张曦轲

安佰深私募股权投资集团大中华地区总裁

张曦轲，现任安佰深私募股权投资集团（Apax Partners）的全球合伙人兼大中华地区总裁，负责安佰深在中国大陆、香港、台湾及东南亚地区的投资业务。

人物经历

张曦轲于1993年加入麦肯锡芝加哥分公司，1995年10月至1997年底调任至大中华地区，1998年返回芝加哥分公司工作，其后又在1999年调任上海，并于2000年当选麦肯锡的全球董事合伙人，2001年5月起兼任上海分公司总经理，2005年升任麦肯锡全球资深董事。

现任安佰深私募股权投资集团（Apax Partners）的全球合伙人兼大中华地区总裁，负责安佰深在中国大陆、香港、台湾及东南亚地区的投资业务。

张曦轲在加入安佰深之前，曾任麦肯锡公司的全球资深董事，上海分公司董事长，并曾是麦肯锡全球合伙人评选委员会中唯一的华人委员，负责美国芝加哥分公司的合伙人评选工作。

张曦轲亦是麦肯锡80多年历史上第一位华人董事合伙人，他在美国与中国有过15年资深的管理咨询工作经验。张曦轲活跃于中国企业界，他频繁受邀于多个论坛和研讨会，发表演讲，并为著名媒体撰写管理论文。获得美国西北大学J.L.Kellogg管理学院金融专业的硕士学位。张先生同时是麦肯锡全球战略与增长咨询业务的核心小组成员，也是大中华地区电信以及汽车与装配这两大咨询业务的领导人之一。

2015年1月，未来论坛创始理事。

贡献

张先生曾为众多跨国公司和中国企业提供咨询服务，在电信、汽车与交通运

输以及大型工业制造企业集团的战略发展、经营运作和组织架构方面具有丰富的经验。他的项目专题涵盖战略规划设计、企业增长、市场营销、销售队伍效能、兼并、收购和联盟、组织架构和核心流程再造等多方面。张先生在国企改革改制上经验尤其丰富。在大中华地区，张先生曾协助许多中国企业设计发展战略、品牌和产品策略、组织架构和运营流程，帮助这些公司大幅度提高业绩，并为以后的可持续发展奠定基础。他的主要客户包括中国的几家特大型国有企业以及一些地方的龙头企业。

在芝加哥分公司工作期间，张先生的最突出成就包括：成功地帮助美国一家领先的生命科学公司改革战略决策程序，使之更具动态，并协助该公司制定业务远景方案以及各项具体的业务模型，以把握生命科学业务领域中的机会；与一家领先的电信集团长期合作，制定增加营收的策略，改进市场营销效能，重新设计核心程序和系统，从而大幅提高了经营业绩。

张先生不仅直接为客户提供咨询，同时还积极向中国企业界介绍国际先进的管理科学。他频繁受邀于管理培训和研讨，发表演讲，并为著名媒体撰写管理论文，议题涉及发展战略、扭亏、市场营销和组织架构。

在校时，张先生曾获得两项全国奖学金，并被美国权威媒体《今日美国》（USA Today）命名为全美高校最杰出毕业生之一，以表彰其卓越的学业成就、领导才能和对社区服务的贡献。

人物评价

七年完成五级跳

1993年，23岁的张曦轲从美国西北大学凯洛格商学院毕业，随即加入了麦肯锡。他的第一份工作是麦肯锡芝加哥分公司的一位商业分析员，这在麦肯锡内部属于最初级的职位。

在麦肯锡这个云集了也许是全球最聪明的年轻人的地方，当时的他并没有什么特别之处。但接下来他在职场上的表现却足以让所有人刮目相看。从1993年到2000年的短短7年间，他完成了职场上的五级跳。从一开始的商业分析员到咨询顾问，到资深咨询顾问，再到项目经理、高级项目经理。30岁那年，他成为麦肯锡最年轻的董事合伙人之一。

在公司内部，张曦轲非常注重对人的培养，帮助自己的同事取得成功。令他感到骄傲的是，2000年麦肯锡上海分公司还只有他一个中国内地出生的董事合伙人，但5年后这个数字变成了7个，“这么快的发展速度在麦肯锡内部也是相当显著的。”

寻找工作的兴奋点

世界上有两个公司被称之为“CEO的摇篮”，一个是GE，另外一个是麦肯锡。许多曾经在麦肯锡工作的人后来都成为了大公司的CEO，这些大公司大部分也是这些人在麦肯锡工作时服务的客户。曾经在麦肯锡工作过的最著名的CEO是IBM的前任董事长郭士纳。

“你服务的客户中间没有人请你去做他们的CEO吗？”面对这个敏

感的问题，张曦轲表现得很坦率：“有！坦率地讲，我差不多每隔两三年就有骚动，想做做其他什么事。”“那为什么后来还是没有走呢？”张曦轲沉思了一会儿，告诉记者：“主要是因为两个原因：第一，我觉得在这里工作的兴奋点还在，也许哪一天这个兴奋点不在了，我就真的会走了；第二，我觉得在麦肯锡还能学到很多东西。”“遇到客户邀请你的时候，我也会面临一种判断。”张曦轲说，“我还是觉得似乎我在外面帮助他，要比走到里面去对他的作用更大。”

张曦轲认为，麦肯锡在美国和欧洲成为“CEO的摇篮”也是经历了很长的时间。他说：“这些CEO也是在麦肯锡工作过相当长的一段时间，而且我想他们在去企业做CEO之前也做了这样的判断。我目前觉得可能在外面的作用更大一些，这个是可以变化的，但是我觉得目前还是这样。”

张曦轲并不认为谈这种“敏感话题”是一件什么大不了的事情。他说：“在我们内部可以公开讨论某一个人他可能想去别的公司，或者你自己某些时候想去别的公司。你也可能跟公司更资深的人讨论我去那个公司好不好，他有时候会说服你别去，这是非常包容、开放的。”

工作与生活的平衡

张曦轲并不讳言在麦肯锡工作压力是非常大的，而且很多人因为压力太大而选择了离开。他将这种压力分为两部分，一个是高工作强度本身带来的压力，一个则是由此带来的精神压力。他认为缓解压力的最好方式是寻找工作中的兴奋点，而且保持工作和生活之间的平衡感。

身为麦肯锡上海分公司的董事长和全球资深董事，张曦轲依然把70%的时间花在客户身上。他说：“这能够让我找到更高的兴奋点，因为我看到我的客户业绩和影响力在提高，或者我服务的个人的职业生涯在往上走，我会感到很兴奋。如果我70%的时间花在公司内部杂事上，也许就没有这个兴奋点。”

张曦轲认为家庭对于维系自己在工作和生活得平衡非常重要。他很少休假，而且一般的休假都很少超过四五天的时间，所以会经常利用国外开会的时间进行休假。他说：“今年我在罗马开全球资深董事会之前，就和太太先去了希腊的一个小岛上待了几天，然后再从希腊飞罗马，一点没耽误。”

他还通过一些爱好来缓解工作压力。他常常在工作之余游泳，并且喜欢旅游。张曦轲说：“我也很好读书读报，一上飞机，各种各样的报纸我都会看。我坐飞机的时候可以把报纸从第一版看到最后一版，我也愿意学东西，学的东西比较杂。”

爱好四国大战

说完这些“摆得上台面”的爱好后，张曦轲还有些童真地说了他一个“摆不上台面的爱好”，“我比较喜欢‘四国大战’，我中学的时候就比较喜欢下。有时候我在和同事开电话会议时，电话那端说怎么听到有叫声。其实那个时候我是在网上下‘四国大战’。”

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