情景领导理论
情景领导理论亦称“领导生命周期理论”。赫塞(PaulHersey)和布兰查德(KenBlanchard)于1969年提出的权变理论。认为成功的领导是通过选择恰当的领导方式而实现的,选择的过程根据下属的成熟度水平而定。成熟度是指个体能够并愿意完成某项具体任务的程度。根据个体的能力水平和意愿水平高低将下属分为四种类型,领导者据此采用不同的领导方式,具体而言,如果下属既无能力又不愿意,领导者需要提供清晰和具体的指令(告知);如果下属没有能力但有意愿,则领导者既要表现出高度的任务取向以弥补下属能力的缺乏,又要表现出高关系取向以使下属“领会”领导者的意图(推销);如果下属有能力但无意愿,则领导者需要运用支持与参与风格(参与);如果下属既有意愿又有能力,则领导者可采取放任型领导方式(授权)。
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