成功企业人力资源科学管理研究范例

2003年中山大学出版社出版的图书

《成功企业人力资源科学管理研究范例》欧阳洁、再晓峰、陈竞晓编著，中山大学出版社于2003年11月1日进行第一版的出版发行的书籍。

内容简介

由能本管理提升人本管理的人力资源科学管理理念，是企业人力资源管理的创新。《成功企业人力资源科学管理研究范例(下)》的几位作者通过管理实践和研究，在国内首创了通过切实开发企业员工能力素质而提升员工绩效和企业绩效的“一岗一表”能力绩效管理模式，并已进行了成功实践。以“一岗一表”能力绩效管理模式研究成果为背景的相应成果，已获得了2002年广东省企业管理现代化优秀成果一等奖。

此书作为上述创新性企业人力资源管理模式的第二部研究著作，是几位作者献给旨在通过人力资源科学管理迈向未来成功的企业管理者的又一部力作。该书系统地展现了员工培训系统设计实务方案，以及企业招聘核心技术操作指南，具有新颖性、实用性、可操作性等特点。该书的研究内容为切实提升企业员工的能力素质，保证企业“一岗一表”能力绩效管理模式的运作，提供了科学的创新的人力资源管理机制、方法和制度支持。上述创新的管理模式，将促进更多的企业人力资源管理步人科学管理的新台阶。

《成功企业人力资源科学管理研究范例(下)》很适合广大企业人力资源管理者、CEO、EMBA及MBA学员阅读。

图书目录

第一部分员工培训系统设计实务方案

第一章员工培训是人力资源增值的秘密武器

第一节知识管理是提高人力资源素质的必经途径

一、现代企业对人力资源总体素质提出的新要求

二、员工培训是知识管理的需要

第二节员工培训是企业可持续发展的助推剂

一、培训是适应组织变革的需要

二、培训是提高企业竞争力的有效手段

第三节培训是支持企业人力资源管理其他工作的关键基础

第四节培训是塑造学习型组织文化的重要环节

第二章企业培训需求标准化定位研究范例

第一节组织培训需求分析

一、全员性

二、全方位性

三、全程性

附一《某企业员工培训体系目标和内容整体框架》设计范例样表

第二节任务培训需求分析

附二《某企业岗位知识技能规范》设计范例样表

附三《某企业典型职位》

研究范例样表

第三节个人培训需求调研

一、个人培训需求调研的必要性

二、个人培训需求调查表的设计

三、个人培训需求调查及评价

四、对个人培训需求的引导

附四《某企业个人培训需求调查表》设计范例样表

第四节新员工培训需求定位

第三章企业培训实施组织与设计研究范例

第一节培训原则和模式研究范例

一、培训的原则

二、培训的模式

第二节企业管理培训课程设计范例

一、如何设计出合理而适宜的课程

作者简介

欧阳洁

欧阳洁，又名阳洁，汉族，湖南长沙市人，1962年11月生。1986年首都经济贸易大学研究生毕业，获经济学硕士学位。现任中山大学管理学院教授，企业管理专业硕士生导师。

多年来累计在学术杂志上发表学术论文90余篇，在国内及境外出版著作和教材9部。曾获得部委级“优秀教学成果”一等奖，部委级“重大科技成果”三等奖。担任广州市科技局软科学项目顾问、广州市东山区政府科技顾问、广东省可持续发展专题规划论证专家、广东省系统工程学会常务理事，同时还担任多家企业的决策管理咨询顾问和人力资源管理顾问。

再晓峰

再晓峰，1965年生，浙江省兰溪市人，中共党员。暨南大学企业管理硕士研究生毕业，现任广东省高速公路发展股份有限公司董事长、党委书记，高级经济师，广东省人力资源管理协会理事。作为国有控股、中外合资的上市公司领导人，一直大力推行企业规范化管理，倡导企业管理创新，曾先后主持了企业可持续发展战略研究、企业管理课题调研、建立现代人力资源管理体系等大型的管理研究工作，曾在国内核心期刊发表多篇论文。2002年，作为成果主要创造人，《“粤高速”人力资源战略管理》荣获广东省企业管理现代化优秀成果一等奖。

陈竞晓

陈竞晓，1965年生，山西省运城市人，中共党员。1989年毕业于东南大学，获经济学学士学位。现任广东省高速公路发展股份有限公司人力资源部经理，高级经济师。曾在广东交通集团内率先组织研究并实施了职位分析、员工招聘等多项企业人力资源管理课题，发表多篇人力资源管理方面的论文。2002年，作为成果主要参与人员，《“粤高速”人力资源战略管理》荣获广东省企业管理现代化优秀成果一等奖。

媒体评论

序

用现代企业人力资源科学管理提升以往传统的企业人事管理，已成为21世纪企业管理的新思潮。人力资源的培育、开发和应用，不仅是经济增长的决定性因素，而且是直接构成企业核心竞争力的关键性战略资源。

目前，越来越多的学者与企业人力资源管理者认识到科学的人力资源管理对提升企业核心竞争力的重大意义。他们共同确认了一些对提升企业核心竞争力极为关键的人力资源管理要素，如人力资源规划管理、工作聘用管理、能力开发管理、绩效考核管理、员工培训管理、薪资奖金管理等等。只要科学地开展这些关键的人力资源活动，就可以有效地增强企业的竞争优势。

本书的几位作者长期从事企业人力资源科学管理的研究和实践。通过实践和研究，他们深深认识到企业员工的能力开发管理和绩效考核管理，是有效增强企业人力资源竞争优势的关键环节。他们在国内首创了企业员工能力开发管理和绩效考核管理相结合的“一岗一表”能力绩效管理模式，并已进行了成功应用。以该研究成果为背景的“粤高速人力资源战略管理”，获得了2002年度广东省企业管理现代化优秀成果一等奖。他们希望将自己在企业人力资源科学管理方面的这一成果，与其他从事企业人力资源科学管理研究与应用的同行们分享。

此书作为企业人力资源科学管理的一种创新性管理模式的研究著作，是几位作者献给新世纪旨在通过人力资源科学管理迈向未来成功的企业管理者的一部力作。我很高兴向广大企业人力资源管理者、EMBA及MBA学员推荐这一创新的管理模式，以促进更多的企业人力资源管理步人科学管理的新台阶。我也热切地希望这种高等院校与知名企业的合作研究模式能够不断推广，通过管理实践雨露的浇灌，能有更多的创新性管理模式的花朵竞相绽放。

是为序。

中山大学管理学院院长

魏明海教授

2003年2月于康乐园

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