战略决定成败

2010年东方出版社出版的图书

《战略决定成败》是2010年7月1日东方出版社出版的图书，作者是聂清凯。本书主要讲述了我国著名企业集团的特征与战略目标等有关内容。

内容简介

本书对中国著名本土企业集团的特征和战略做了大量的实证分析，涉及九大重要产业，分别是金融、零售、汽车、能源、食品与饮食、钢铁、医药、IT等。

本书研究分析了在中国经济生活中举足轻重的企业集团的战略实战，如，百联集团的打造零售航母，上汽集团的共赢式分权战略，中粮集团的整合资本战略，伊利集团的创新营销战略，宝钢集团的整合母子公司管控，上药集团的兼并与整合，鸿海集团的集权和分权，联想集团的并购与整合，招商局集团的再造总部战略等。

作者简介

聂清凯，上海财经大学管理学博士，清华大学战略与政策研究中心博士后，现执教于中国浦东干部学院。曾先后在多个科研机构、政府部门和大型企业任职，长期从事企业战略研究，发表论文40余篇。担任多个省市国有资产管理委员会企业文化建设专业顾问。

图书目录

序

前言

第一章金融企业集团篇

产业概况

中信集团：金融混业巨子

一、引导事件：挥剑哈萨克

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二、中信集团的经营战略

三、中信集团的金融混业战略

四、启示

中国人寿：跳舞的金融大象

一、引导事件：持股鄂武商

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二、中国人寿的发展优势和战略

三、中国人寿的财务战略

四、中国人寿财务管理战略的调整

五、中国人寿团体业务的难题

六、启示

第二章零售企业集团篇

产业概况

百联集团：打造零售本土航母

一、引导事件：“第一”之争

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二、百联的经营战略

三、百联与大商的合作之路

四、百联的困惑

五、启示

银泰集团：独特的发展之路

一、引导事件：“炫舞”时尚之巅

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二、银泰百货的发展历程

三、银泰集团的发展理念

四、银泰集团的发展战略

五、银泰集团面临的发展挑战

六、启示

第三章汽车企业集团篇

产业概况

上汽集团：共赢式分权战略

一、引导事件：中国车企抗寒迎春

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二、上汽集团的发展引擎：追求卓越

三、上汽集团面临的挑战

四、启示

一汽集团：战略整合的挑战

一、引导事件：准备整体上市

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二、一汽集团的经营战略

三、一汽集团的管控之道

四、一汽的挑战

五、启示

奇瑞汽车：民族品牌战略

一、引导事件：联姻AAM

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二、奇瑞汽车的经营战略之道

三、奇瑞的国际化之路

四、奇瑞的战略之惑

五、启示

第四章能源企业集团篇

产业概况

中石化：业务整合

一、引导事件：收购华润石化资产

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二、中石化的经营战略

三、中石化的整合

四、整合之困

五、启示

中石油：战略人力资源

一、引导事件：6分钱的背后

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二、中石油的经营战略

三、中石油的人才战略

四、中石油的困惑与尴尬

五、启示

第五章食品与饮食企业集团篇

产业概况

中粮集团：整合资本战略

一、引导事件：新的LOGO的启示

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二、中粮变革。

三、中粮的整合资本战略

四、中粮集团的困惑

五、启示

伊利集团：创新营销战略

一、引导事件：中国乳业的晴空

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二、伊利的经营战略

三、伊利的营销战略

四、伊利的挑战

五、启示

第六章钢铁企业集团篇

产业概况

宝钢集团：整合母子公司管控

一、引导事件：李荣融如是说

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二、并购之路

三、经营战略

四、管控之道修远

五、启示

鞍本：合并整合

一、引导事件：超越宝钢

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二、管窥两集团的发展历程

三、整合之道

四、启示

第七章医药企业集团篇

产业概况

上药集团：兼并与整合

一、引导事件：华源集团的真正旗舰

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二、上药集团的经营战略

三、上药集团的兼并整合

四、扩张之路需要稳扎稳打

五、启示

哈药集团：图强之路

一、引导事件：向直销渠道延伸

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二、哈药的发展战略

三、哈药变局

四、前进中的暗礁

五、启示

第八章 IT企业集团篇

产业概况

鸿海集团：集权和分权的和谐

一、引导事件：代工王国的辉煌

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二、鸿海的经营战略

三、鸿海的韬略

四、郭台铭的强势

五、启示

联想：并购整合之惑

一、引导事件：一起奥运，一起联想

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二、联想的国际化战略

三、联想的困惑

四、联想整合IBM的Pc业务

五、启示

第九章多元化企业集团篇

产业概况

长江实业集团：财务战略

一、引导事件：争购和记伊沙

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二、长江集团的“加减乘除”

三、长江集团的财务战略

四、规避财务战略风险

五、启示

招商局集团：再造总部

一、引导事件：剥离平安

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二、中国的“数一数二”

三、再造总部

四、招商局集团的财务战略

五、战略转型的三级跳

六、启示

余来文图书

作者：余来文著

ISBN：10位[7801585259] 13位[9787801585257]

出版社：蓝天出版社

出版日期：2005-1-1

定价：￥32.80 元

内容提要

本书共分十七章，四个部分。第一部分：企业战略误区；第二部分：战略制胜的法宝；第三部分：战略竞争力的培育要素；第四部分：战略制胜法宝的应用。

本书通过对培育企业战略竞争力研究，分析战略决策与战略管理、静态竞争与动态竞争以及动态竞争条件下战略思维模式等方面，对企业战略竞争力的构建方式提出建议：建立战略执行能力、建立企业文化战略、建立核心能力战略、建立持久品牌战略、建立系统战略、建立学习型企业、建立持续竞争优势战略、建立资源整合到能力培育战略等，并能够做到各环节环环相扣、配合默契，才能获得整体企业战略竞争力，同时，通过建立战略管理运行体系，来推行战略竞争力的核心保障体系，使战略竞争力的整体优势得到有效发挥，让我们的企业在市场竞争永远为赢。

本书以董事长、总经理、CEO、副总经理等高层管理人员、战略规划经理、企业中层管理者、战略咨询顾问、未来准备从事相关工作的MBA学生、高等院校战略管理方面的教师、研究生为主要阅读对象。

编辑推荐

本书借鉴大量中外经典案例，运用企业战略竞争力的相关理论与方法，深入浅出地介绍了关于打造企业战略竞争力的一系列原则、思路和方法论，尤其是对系统战略做了探讨和研究，目的是使战略竞争力的实施原理清晰、简洁、有力，便于实际运用与操作，对企业出现的发展困惑进行细致的分析，从中找到应对措施，帮助我们的企业走出困境，使其健康发展。

通过本书，您可以了解战略竞争力的基本概念和核心理论框架，学习培养企业战略竞争力的多种战略选择，掌握根据企业自身实际情况选择、培养自身战略竞争力的分析方法、决策方法、实践思路和实施要点。

作者简介

余来文先生，高级研究员、MBA管理学博士，被香港企业界称为战略竞争力之父，现任深圳创意村营销策划有限公司总经理、金三峡集团公司总经理助理、华澳国际咨询公司董事、合伙人等职务。曾在深圳的万科集团、海王集团从事战略管理研究和担任战略管理方面的工作。曾主持和参与过国华电力、中国国药、长青集团、盛达贤集团等大集团公司战略管理方面的咨询和研究工作，并且为武汉大学、中南财经政法大学、三峡大学等高校的MBA、EMBA讲授《战略管理》、《战略竞争力》、《系统战略》、《战略执行力》等课程。同时，在省级、国家级的经济与管理类核心刊物、报纸上发表论文50余篇。管理咨询范围为：企业发展战略与战略管理、人力资源管理、企业文化、营销管理等方面的咨询。

序

前言

第一部分企业战略误区

1 短暂的流星

2 空中楼阁

3 无系统战略，企业孤军奋战

4 战略无动态

第二部分战略制胜的法宝

5 战略决定成败

6 战略制胜的法宝

7 动态战略思维模式

第三部分战略竞争力的培育要素