战略新品

经济领域术语

战略新品是北京志起未来营销咨询集团提出的核心理论，是指能够创造需求、引领消费，在未来3-5年内，能为企业贡献绝大部分利润和较大部分销售额的核心产品。

定义

在高成本、高通胀、大衰退时代，战略新品是决定企业未来5年命运的战略抉择。产品是企业真正王道，企业必须通过创造需求、引领消费，不断推出“战略新品”，才能最终战胜危机、成就卓越。

理论发展历程

志起未来进入营销行业十多年来，先后分别创建了六大品牌营销理论，包括品牌空间论、品牌金字塔理论、品牌3.0理论、品牌突破法则、品牌22条军规、四轮驱动法则，同时得到国内外200多家企业的实践操作，并最终成为各大企业最实用的营销六大武器。

2011年“李志战略新品”之父起老师总结十几年营销经验，集合六大品牌营销理论，创立“战略新品”理论。

2011年沈阳秋季糖酒会“战略新品”理论引发企业关注，迅速成为行业热点。

2012年成都春季糖酒会，经过一年的实践摸索，志起未来“战略新品”理论已日渐成熟，“战略新品”模式得到众多企业认同，并成为行业热点词汇！国家经济看区域，区域经济看产业，产业经济看企业，企业经济看产品，产品经济看创新。这是“战略新品”根本意义所在

2014年，志起未来推出了引领营销行业的标杆巨著——《战略新品》，并在北京王府井图书大厦举行首发仪式。该书以大量企业实例强调了拥有创新、核心产品对于企业长远发展的重要性。

发布会后，各大媒体纷纷报道，业内专家和广大读者对《战略新品》称赞有加，纷纷写来相关文章，我们将一些不错的文章发表于网络，希望更多人能继续关注《战略新品》。

【序言】

战略新品：战胜经济黑暗时期的火炬

从2008年起，全球经济进入持续调整期。过去的5年中，全球经济形势起伏不定，越来越多的人开始认定，世界经济已进入一个长周期调整。

欧美的债务危机和财政赤字，让全世界经济面临悬崖;经济改革难以形成共识、人口老化和贸易保护主义等问题都越来越严重……这一切，让未来的全球经济表现不太可能是“V”型走势，而更有可能是“U”型甚至可能是“L”型特征(“U”型增长比“V”增长处于底部的时间稍长。“L”型增长则指因内需无法得到激发，经济陷入较长期低谷或增长较为缓慢)。

在经济全球化的今天，中国已经无法独善其身。可以肯定的是，我们将告别“高增长时代”，国民经济在8%以下的增速将是一种常态。更麻烦的是，在微观层面上所有的中国企业都感受到了转型期阵痛：大量中小企业面临生存压力，许多高消耗、高排放行业面临转型升级压力，出口行业和产品面临国际竞争压力，现有发展模式面临转型压力，“高成本时代”已然来临。

增速放缓、成本高企、环境巨变、竞争激烈。在过去30年中享受了粗放式增长红利的“中国制造”，正陷入神话褪色的窘境。在全新的“中速增长时代”，企业家的决策思维需要更新，需要改变!

中国经济、中国企业如何才能避免重蹈当年日本覆辙?

这是对所有企业的又—次严峻考验。无论是1930年代的经济危机，还是1990年代末的网络股灾，直至蔓延至今的2008年金融危机，人类总结对抗危机的唯一办法，只有“创新”二字。

是到了该反思、该调整、该行动的时候了!我们过去赖以发展的旧思维、旧模式、旧观点，已不能保证我们可以再适应新时代的需要。正如小说家C.S.刘易斯(C.S. Lewis)所说：“寻找真相，最后找到的可能是安慰;寻找安慰，最后找不到安慰也找不到真相，只有虚幻泡沫和一厢情愿，最终以绝望收场。”

中国企业能否通过此次“大考”?似乎答案并不乐观。严格来说，中国绝大部分企业创立至今不过20、30年，并没有经历过经济周期和严重危机的考验，在应对危机、突围求生方面，许多企业缺乏经验更缺乏系统预案。

因此，那些曾经历过多次周期性危机、从困难重重中走出来的卓越企业的经验，尤其值得我们重视借鉴。在本书中，我们力图通过对这些优秀案例的研究，揭示一个最重要的发现：

是 “战略新品”的持续推出和运营成功，让苹果、让宝洁，让所有行业领导型企业都能够不断战胜危机，不但活得很好，而且领先市场、利润丰厚。

以苹果和宝洁为例，—个做减法，将几个产品做到极致;一个做加法，不断为自己的产品矩阵输入新营养。—个依靠卓越领袖带领创新，—个依靠团队体制系统创新。不同的路径，却有—个根本上相同的共同基因：将产品摆上战略的高度，并大刀阔斧地不断创新，最终培养出企业最强的盈利板块。这是创新的成功，更是企业经营的核心法则。

这就是“战略新品”的力量!我们所定义的“战略新品”：是指能够创造需求、引领消费，在未来3-5年内，能为企业贡献绝大部分利润和较大部分销售额的核心产品。在高成本、高通胀、大衰退时代，战略新品是决定企业未来5年命运的战略抉择。

是的，唯有产品----战略清晰的产品、创新的产品、伟大的产品、持续不断成功的新产品，才是企业经营的最本质!企业必须通过创造需求、引领消费，不断推出“战略新品”，才能最终战胜危机、成就卓越。伟大企业的核心能力就是能够不断地推出战略新品。

一部产品史就是企业的发展史，战略新品的命运决定企业的命运。自2008年金融危机至今，雷曼、美林、柯达、夏普著名企业等纷纷被收购或破产，亲眼看见泡沫破灭的、有战略眼光的企业家已经发现，必须远离浮躁，必须回到企业的本质，产品才是企业的真正王道，才是企业最初的原始生命力。

国家经济看区域，区域经济看产业，产业经济看企业，企业经济看产品，产品经济看创新。这就是我们提出“战略新品”理论的根本意义所在。

战略新品是战胜经济黑暗时期的火炬。我们的实践经验已经证明：一款成功的战略新品往往足以改变企业命运，以弱胜强，起死回生，拥有数款持续成功的战略新品就可以创造一个伟大的企业!

从这一刻开始，火炬已经传递到您的手中!选择燃烧还是熄灭，这是一个不能回避的重要问题。

【推荐语】

志起先生的新作《战略新品》铸造了一种多维度且更具说服力的企业创新之道。毋容置疑，永不停息的产品创新应该是当今中国企业的一种态度、一种文化，更应该是企业对投资者、经营者和全社会的郑重承诺。

—— 对外经济贸易大学国际商学院院长汤谷良教授

科技兴则民族兴，科技强则国家强。党中央已将实施创新驱动列上了重大发展战略部署，强调创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。可见创新对于社会，对于企业都具有十分重大的意义，《战略新品》强调率先以战略发展的眼光来看待创新驱动，引导企业变“要我创新”为“我要创新”，为企业领导者们找到了一个很好的切入点，希望能给读者带来了全新启发。

——中国科学报社社长兼总编辑陈鹏

《战略新品》从分析苹果传奇、卡夫蝶变入手，深刻剖析了当前企业所面临的发展困境，为我们找到了企业突出重围的利器——源于创新的战略新品打造。对始终坚守在企业一线的经营者而言，战略新品理论之父——李志起老师的思想，使我们手中有了一把锋利的剑，使我们在亮剑市场时增添了决胜的力量和勇气！“战略新品是战胜经济黑暗时期的火炬”，“一句话说清经营关键，一本书改变企业命运”。去读李志起老师的《战略新品》吧！

—— 湖南金健米业股份有限公司总裁卢其松

企业的成功的奥秘是什么？企业通过持续不断推出“战略新品”，保持在激烈市场竞争中的领先优势地位，不但引领了市场而且利润丰厚。

——东风汽车公司党委副书记、东风汽车集团常务董事范仲

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