投资项目决策

投资学术语

投资项目决策，根据UNI—DO《工业可行性研究编制手册》的规定，一个工程项目从投资到建成投产，共经历三个时期，即投资前时期，投资时期和生产时期。可行性研究是属于投资前期的重要环节。它本身又可分为机会研究、初步可行性研究、技术经济可行性研究和评估报告四个阶段。

概念

投资项目决策的概念：

投资项目决策是由有关部门、单位或个人等投资主体在调查、分析、论证的基础上，对个别投资项目的根本性问题作出的判断和决定。

作用

投资项目决策的作用：

1、投资项目决策对项目建设的成败和项目投资效益的高低有决定性的影响

投资项目建设具有整体性和固定性，只有整个项目全部完成，才能形成综合生产能力，发挥投资效益，并且一经建成投产交付使用，就木已成舟，不能随意移动和变更。项目决策得当，建成后的项目在使用期内就能发挥良好效益;决策失误，就会使建成后的项目难以发挥生产经营效益。甚至导致项目的报废。投资项目一般建设时间长、投资大，项目决策失误，会影响到项目的施工进度。由于工期拖长，一方面会积压和浪费已投入的大量人力、物力、财力，提高投资费用;另一方面，还会使建设项目错过最佳投产时间。两个方面都会影响投资效益的提高，关系到项目建设的成败。

2、投资项目决策对整个国家经济也会产生重大影响

首先，国民经济效益是一个个微观项目的效益综合而成的，项目决策成功，项目投资效益良好，就会对国民经济产生有利的影响，反之则将影响宏观效益。其次，投资活动是实现社会扩大再生产的基本手段。这就要求我们在投资项目建设时，进行科学的项目决策，从多方面中优选出最佳投资行动方案，以保证社会扩大再生产的顺利进行。再次，项目建设是实现社会生产结构合理化的有效手段。投资活动不仅扩大了社会再生产的规模，而且也改变了社会再生产的生产结构。我们可以通过确定上哪些行业项目，不上哪些行业项目;对某些部门的生产进行加强和扶持，对另一些部门的生产进行调整的办法改变原有不合理的生产结构，以提高整个社会的经济效益。最后，投资项目决策还是合理控制投资规模的重要手段。通过项目决策，可以对建设项目进行全面地分析和论证，从而决定取舍。这样就可以避免重复建设、盲目建设，坚决压缩不利于国民经济综合平衡、协调发展的项目，使投资建设规模得到合理地控制。

内容

投资项目决策的内容：

根据UNI—DO《工业可行性研究编制手册》的规定，一个工程项目从投资到建成投产，共经历三个时期，即投资前时期，投资时期和生产时期。可行性研究是属于投资前期的重要环节。它本身又可分为机会研究、初步可行性研究、技术经济可行性研究和评估报告四个阶段。

1、可行性研究报告的内容

实施纲要;项目的背景与历史;市场和工厂生产能力;材料投入物;建厂地区和厂址;工程设计;工厂组织和管理费用;人工;项目建成;财务和经济评价等10章内容。

2、(大中型投资项目)设计任务书的内容

投资项目建设的目的和具备的条件;建设规模、产品方案和生产工艺等;资源条件、自然条件，水、电、气和交通运输条件，以及协作条件等;资源的综合利用和“三废”治理的要求;建设用地的计算;劳动人员的定额;要求达到的经济效益和技术水平。(小型项目设计任务书的内容可根据具体情况适当简化)

3、投资项目评估的内容

市场研究;技术分析;建设条件的评估;投资和财务效益的评估;企业经济效益的评估;国民经济效益评估;不确定性分析;总评估。

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