普巴先生，中国现代有重大突出贡献的著名思想学者、哲学工作者、高级系统架构师，浙江大学宗教学研究所佛学研究室主任，中科院教学与系统研究院、管理科学与工程学博士后，密码学的创始人。普巴先生在多年经营管理实践与研究中西方管理精髓的基础上，创新性地将中华管理元素和西方科学管理行为相结合，提出“计落考管理、浪费管理、标准流设计管理、企业精神管理、精神劳动管理”等一系列先进的管理模式，被业界誉为“卓越的管理思想设计师”。普巴先生曾获得“中国软件行业领军人物奖”等荣誉。并与2012年入编《中国大发明家辞海》。
基本简介
密码学创始人，管理思想架构师，解读中华文化精髓的国学探索者。每年专门开办公益性论坛“科学说心经”100场，并主讲自主特色的“国学智慧与○○密码”系列课程。
首次将中华精神与
管理科学工程相结合，自主创新地完成了真正中国特色的苦难管理、感情管理、计落考等思想体系。
千年以来普巴先生第一次将科学与宗教相融、相连，相通……首次提出将宗教科学与信息系统融合，开创了科学说菩提的先河。并研发了“科学说地藏”、“科学说阿弥陀”、“科学说菩提”、“科学说心经”、“科学说普贤”等科学说系列课程。
普巴先生完成了科学、
国学、
宗教的大融合，并揭谛了“心灵密码、领导密码、决策密码、管理密码、执行密码、模式密码、组织密码和系统密码”。专门为觉醒的人、有使命感的人、有觉悟的社会团体点起智慧的明灯，寻找真正的家。
主要著作
本书概括的论述了职业的本质内涵，以成为职业人才为目标，通过对职业的系统描述，结合现代职业已经形成的固有观念，推演出职业人才的基本素质、能力要求以及为人处世之法。
本书重点研究的是领导者应是一个什么样的人，应具备什么样的系统知识才能完成有效的正确的科学的决策，从而成为领导。通读本书并运用本书，将让你接近领导，具备超群能力、把握智慧的人，面对市场经济向全球化推动，纵向的历史压缩成平面的现实，世界资源可以共享的时间与空间压缩时代，能够把握时代精神的哲学家、思想家、理论联系实际的实践家。
3、《计落考——管理三部曲》
机械工业出版社 2012年
如果我们从日常工作和生活的管理经验出发，众多专家得到的结论不外乎计划、落实、考核，所以本书提出了“管理就是计落考”这一古老而全新的管理理念，并介绍了什么是落实这一时代名词，本书经过逻辑分析得出了在管理中目标计划要加上方法计划，落实中要将成功流程标准化，考核中突出能力第一的绩效的三大创新性论点，为现代企业管理指明了方向和目标，从根本上解决了长期困扰企业管理者的思想困惑。
本书特别适合国家培训班和企业内训，是一部稀有的教材，更是一个热心管理创新的人必备的教课书。
4、《科学说心经》
用科学的角度，解释《心经》里面的含义，从中了解到古人与现在社会的结合，可以深层次的了解到，《心经》里面的深奥内容。
1、Call Builder呼叫中心平台 国家版权局
计算机软件著作权 登记号：2003SR4988
2、F1-快速开发平台软件 国家版权局计算机软件著作权 登记号：2009SRBJ6601
3、F1-workflow工作流管理系统 国家版权局计算机软件著作权 登记号：2009SRBJ6475
4、F1-电力ERP管理信息系统 国家版权局计算机软件著作权 登记号：2008SRBJ1093
5、F1-CMS内容管理系统 国家版权局计算机软件著作权 登记号：2009SRBJ6476
6、F1-HRM
人力资源管理系统 国家版权局计算机软件著作权 登记号：2010SRBJ0360
7、一种企业办公自动化系统和方法 管理类
8、一种综合成本分析的系统和方法 管理类
9、实现工作落实、管控系统和方法 管理类
10、一种计落考管理规划实施与经验转化的方法和系统管理类
11、一种达到目标实现的策略计划实现的方法和系统管理类
12、一种通过电子表单进行应用开发的技术实现方法管理类
服务社会
普巴先生先后为多家市政单位及企事业单位提供城市规划、战略决策及管理咨询服务。曾服务的国家机关、事业单位如中央办公厅、国家发改委、国家民政部、国资委、国家工商总局、
国家税务总局、国家环保局、北京市顺义区政府等；企事业单位如
中石油、
中国移动、
中国电信、
中煤集团、中储集团、
中交集团、中建集团、
国投集团、国电、
华电、
中国建设银行、
中国工商银行等20多个行业2000多家大中型企业客户。
出版图书
经典课程
1、《科学说心经》
心的道路、真谛、生命将是领导者必须破解的密码
心的密码、信息、能量晶石追求智慧的人们一生的菩提
揭开千年心的秘密，用科学方法来剖析宗教
揭秘领导者的最高追求，诠释管理的真正秘笈
主要提要：
一：决策管理执行协同的规则
①. 执行力是决策和管理的彩虹桥
②. 决策与管理怎样为执行消除障碍
③. 决策管理执行协同的咒语
二、智慧的密码
①. 观十方
②.照见事业的本源
③.空中产生舍得
三、唯物和唯心哪个重要
①. 心也是能量组成的
②. 管理思想设计是领导与领导的根本区别
③. 决策管理唯心占三分之二，执行时唯物占三分之二
四、寻找生命的家园
①. 不生不灭的生命永恒
②. 不增不减的事物本源
③. 不垢不净的价值观
五、消除错误智慧的办法 ①. 用十二因缘的工具来分析事物变迁流程
②. 用无老死和苦集灭道来修持
③. 用无智也无德来突破执着
六、怎样飞越空间、时间、逻辑
①. 心无挂碍才能起飞
②. 无有恐怖才能胜利前进
③. 远离所有错误的见解（颠倒梦想）
七、人生的理想追求
③. 生生世世的最高理想
八、情绪管理与精神作用
①. 情绪是生命的过程
②. 四种精神的作用（受想行识，亦复如是）
③. 五蕴是心的作用而非存在
九、摆脱束缚
①. 世界是空 空即是色
②. 所有物质存在都是空 色即是空
③. 没有不变的事物 是诸法空相
十、错误的根源
①. 眼耳鼻舌身意全无
②. 色声香味触法全颠倒
③. 错误的根源：无明的执着
十一、探索管理、决策、执行力的规律
①. 过去未来现在的佛的共同道路，真谛、生命。
②. 天下无敌的力量是无上咒
③. 成就圆满的智慧：咒语
十二、洗脑术
十三、红尘滚心净
……
2、《事业逆转》
我们的身体与长相反应了自己的心灵面貌，那么，
靠什么来向别人表达自己生命智慧的内涵呢？事业！
靠什么来还清过去生生世世所欠下的债务呢？事业！
靠什么去广结善缘，为人民服务，建功立德呢？事业！
靠什么去修炼自己智慧，让自己精神心灵飞翔呢？事业！
然而，心灵、内外环境、命运、世间法、涅槃法等是怎样作用与反作用于事业的产品；福报、财报权贵、名利、荣誉、勇气、家族血脉是怎样增长的……
普巴先生将为您一一揭开人生奥秘，带您一起去追求财富的能量，福报的智慧，权贵吉祥与调伏系统，名利、荣誉与勇气的敬爱法门，家族血脉灵说转世的流程与步骤。让您掌握自己五千年是怎样来的，怎样工作才合情合理更确切了解精神和面相受到什么营养和污染，以便科学的逆转您的事业。
内容提要：
一、缘起
二、怎样认识自己
三、了姻缘 结善缘
四、转变思想意识（意识控制）
五、事业的引擎
六、逆转能量是事业的推进器
七、事业花园
八、事业消灾吉祥系统
……
3、《未来十年心灵发展模式》
一：寻找自我的佛性（事物的本质）
1：心身灵的差异
① 从唯物的角度解析心身灵
② 从唯心的角度解析心身灵
③ 千年来对心的理解
④ 万物唯心造真实吗
⑤ 万法唯识正确吗
2：生命永恒
① 人体由七个身体构成——信仰系统构建
② 欲望库的构成
③ 理念体的构成
④ 经验和行为的构成
⑥ 生命的本质不生不灭、不增不减、不垢不净
⑦ 自在菩萨永恒的内涵
3：怎样探索生命的本质
① 万事万物的存在方式——无常
② 万事万物的本质——无相 ③ 世界的起源——十二缘起
④ 无明是万事万物的开端
⑤ 爱取是执着的根本
二： 激发生命能量 创造积极地世界
1：人体生命能量与物质能量的构成
① 人体365穴是能量的商店
② 五脏六腑是能量的发动机
③ 气、血脉、皮肤是人体能量的管道
④ 结丹是生命能量的开始
⑤ 舍利是生命能量的花朵
⑥ 三花聚顶是生命能量的汇集
⑦ 生命能量（自在菩萨）照见物质与精神能量的方式（五蕴皆空）
2：理念上的思维工具——实现我的梦
① 色即是空，空即是色——一切事物都是变化的
② 色不异空，空不异色——世界是矛盾对立与统一
③ 诸法空相
④ 无言鼻舌身意
⑤ 无色声香味触法
⑥ 无苦集灭道，无智亦无得——怎样突破自我，消除贪欲
3：经验上的工具——构建我的精神
① 无无明，亦无无明尽——错误怎样消除
② 无老死，亦无老死尽——影响事业的因素
③ 颠倒梦想——世界是由忠臣坏掉的 ④ 得
阿耨多罗三藐三菩提——人生的最高理想追求
4：能量的修持
① 菩提心
② 禅修
③ 观想
④ 光
⑤ 唤醒沉睡的力量
⑥ 梦瑜伽
⑦ 天人合一加持
⑧ 精神的勇士——五力
三：探索规律 走上自然之路
……
课程案例
2012年中国·贵州铜仁“铜仁学习大讲堂”
演讲主题《破解执行力密码”》
2012年中国·广东“岭南大讲堂”
演讲主题《国学打造企业精神》
2012年中国·广西“2012年广西投资集团管理者培训班”
演讲主题《企业如何过冬——领导管理艺术与执行智慧》
2012年中国·青海联通“高层领导者管理培训班”
演讲主题《提升领导艺术与增强管理智慧》
2012年中国·北京“圣贤博学”大讲坛
2012年中国·北京 北京大学总裁班
演讲主题《从企业精神视觉寻觅投融资奥秘》
2012年中国·山西“山西省干部自主选学资源型地区转型发展高级研修班”
演讲主题《领导艺术与管理智慧》
2012年中国·深圳 鹏峰汽车（集团）有限公司高中层管理者培训讲座
演讲主题《企业文化与计落考》
2013年中国·北京·广东 “科学说心经” 已成功举办8期
2013年中国·北京·厦门 “事业逆转”已成功举办2期