曾学忠，男，广东省梅州市蕉岭县人，1996年毕业于清华大学物理系，后获清华大学EMBA学位，曾在中兴通讯工作22年，被中兴内部称作“曾十亿”和“八大金刚”。曾担任中兴通讯执行副总裁、中兴全球副总裁、中兴终端CEO 、紫光股份有限公司总裁、北京紫光展锐科技有限公司副董事长兼CEO等职。同时，他也是中国集成电路设计产业技术创新战略联盟副理事长，中国青年企业家协会第十一届常务理事，5G产业技术联盟常务理事长。
人物经历
成长环境
1973年，曾学忠出生于广东
蕉岭的一户书香门第。蕉岭是“世界长寿乡”，蕉岭人热情善谈，家人性格随和豁达，曾学忠的外祖母更是远近知名的百岁老人，正是在这样的
地域文化和
家庭氛围影响下，曾学忠自幼养成了“谦虚友善开朗”的性格。
求学生涯
1991年，曾学忠接到
清华大学现代应用物理专业的
入学通知书，如愿开始了在
光纤通信领域的学习。读书期间，曾学忠就开始展露自己的
商业头脑。20世纪九十年代，中关村倒卖光盘蔚然成风，暑假期间曾学忠就和几个同学在中关村批发游戏光盘，并在学校
上门推销，结果一个暑假就赚了一年的学费。清华大学严谨、勤奋、求实、创新的校训，也为曾学忠留下了成长烙印，对其日后发展产生了深刻的影响。
中兴期间
2006年起担任
中兴通讯高级副总裁，并分管中国区。期间在多个片区创造了营收近10亿的销售奇迹，被中兴内部称作“曾十亿”和“八大金刚”。也因一张娃娃脸随和的性格，和谦虚稳健的工作，被称为”中兴大男孩“。
2014年1月起，担任中兴通讯执行副总裁，主管集团
核心业务之一的终端事业部。上任之后，力主中兴终端全面转型变革，弃十年机海战术，着力产品创新，聚焦精品；在销售、人才、供应链等方面继续强化全球化布局。
2017年4月5日，中兴通讯发布公告称，该公司董事会收到执行副总裁曾学忠的书面《
辞职报告》，曾学忠因个人原因提请辞去公司执行副总裁职务。
紫光期间
2017年4月27日，紫光集团发布声明，曾学忠加盟紫光集团，任全球执行副总裁。
2017年5月12日下午，紫光股份召开第六届董事会第四十三次会议，会议宣布聘任曾学忠为
紫光股份有限公司总裁。
2017年11月，出任紫光集团全球执行副总裁、
展讯通信有限公司首席执行官。
2018年1月，
展讯通信和
锐迪科全面整合为
紫光展锐，曾学忠出任紫光集团全球执行副总裁、
北京紫光展锐科技有限公司首席执行官。
2018年11月，曾学忠晋升为紫光展锐副董事长兼
CEO。
2019年3月7日，曾学忠申请辞去紫光股份有限公司董事和董事会下设审计委员会委员职务。辞职后将不担任公司的任何职务。
汇芯期间
2019年3月29日，
深圳市汇芯通信技术有限公司注册成立，曾学忠担任法定代表人，并获得了
小米的投资。汇芯通信是由深圳市福田区政府、
力合科创集团、
南方科技大学联合29家 5G 产业链上下游龙头企业和上市公司共同发起成立的，专注于5G 通信领域前沿技术和共性
关键技术的研发供给、转移扩散和首次商业化的高科技公司。
2020年6月4日，曾学忠出任深圳市汇芯通信技术有限公司董事长。
小米期间
2020年7月29日，小米集团公布了最新高管任命：曾学忠出任小米集团副总裁、手机部总裁，负责手机产品的研发和生产工作，向集团董事长兼CEO
雷军汇报。
小米方面称，曾学忠将继续担任汇芯通信董事长，小米将与汇芯通信继续展开
战略合作，并全力支持汇芯通信的业务开展。
2021年12月6日，曾学忠成为
小米科技（武汉）有限公司法定代表人。
2023年1月30日，担任小米集团经营管理委员会成员。
2023年3月，担任小米集团品牌委员会副主席。
2023年4月，北京小米智能科技有限公司法定代表人、执行董事、经理。
2024年8月，担任小米集团品牌管理委员会副主席。
2024年9月6日，小米宣布相关人事调整，曾学忠兼任小米国际部总裁。
工作经历
初露锋芒
1995年，由于出色的专业成绩和
管理能力，曾学忠被提前招入中兴，并协助中兴在北京高校进行
校园招聘。1996年毕业后正式加入中兴，从事光系列的研发工作，以工程师的身份对西南电信
市场提供技术支持。
1997年，中兴成立市场部，喜欢与人打交道的曾学忠成为中兴第一批市场人员。为了更好锻炼自己，曾学忠主动申请到条件相对艰苦的西南市场，到一线去工作，“那些年是一边学一边传授，自己也加速成长。”曾学忠很享受这种工作乐趣，并且每到一处，都能很快融入当地。
2000年，曾学忠被提拔为省级总经理，先是在贵州，后是在云南。在这两个经济发展相对落后的省份，他带领团队创下全国前三名的成绩，为中兴西南市场的开拓立下汗马功劳。
2002年到2006年，曾学忠担任中兴第二事业部副总经理，全面负责南方片区11个省500多名员工的管理工作。区域销售额从2001年不到20亿到2003年突破40亿。
2006年到2013年出任中兴第三
营销事业部高级副总裁，全面负责中国区管理工作。期间在多个片区创造了营收近10亿元的销售记录，“曾十亿”的外号也由此开始在中兴内部广泛流传。
“全球+”思维运作全球市场
2014年，已在中国区总裁位子上做了8年的曾学忠，出任中兴终端掌门人，负责中兴终端全球运营。曾学忠在人生40岁迎来事业发展的一个高峰，他也是中兴历史上最年轻的的执行副总裁。“我一直在努力学习前辈对于品牌的责任和胸怀，这样好的一个平台让我来操刀，我的压力很大，责任变得尤为重要。”
而一上任，曾学忠就为中兴注入了“年轻化”、“敢不同”的特质，对产品、渠道、营销等进行了大刀阔斧的变革，同时继续加大在制造、人才、销售等方面全球化布局。
中兴终端西安生产基地2月份正式投产，这是中兴制造全球化的最新一步，中兴已经在全球建立了18个生产基地，同时，还在法国、瑞典、美国、
加拿大及
中国本土建立了19个研发中心，并在2014年引入
摩托罗拉和
黑莓核心团队，将全球最顶级的人才网罗在自己麾下。而中兴的销售全球化同样不容小觑，
中兴手机海外市场发货占比超过70%，同时在
北美、
亚太、中东及
非洲市场中兴手机保持了高速增长，成为联接世界的
中国品牌。
而中兴全球化成绩的取得也正是源于在产品、管理、市场布局上“敢不同”的勇气与决心。
在产品创新上，曾学忠带领终端团队，下了壮士断腕的决心，砍掉庞杂的产品线，聚焦语音和安全领域，瞄准未来趋势，在其他厂商无力投入的
前沿技术领域持续投入研发。同时建立更加扁平化、更加自由的
管理模式，打破传统
层级管理，建立CGO学生会，优秀员工成为高管的逆向导师，充分尊重员工个性和创新。在市场布局上，中兴采取立足中美、辐射全球的
市场策略，走出了一条敢于不同的全球化道路。在很多厂商还在抱怨无法进入美国市场时，中兴已经成为美国这一全球最苛刻市场上的第四大手机厂商。
管理之道
推进营销团队技术化
年轻的曾学忠给
中兴营销风格带来了很大改变。传统的销售讲究人情关系和人脉，但曾学忠认为，讲人情的同时必须引进技术和管理，才能让团队保持战斗力。从2001年起，曾学忠就开始在团队里做培训，在他的倡导和推广下，团队销售人员不仅懂业务，还懂技术、懂管理，建设了一支高水平的技术化营销团队。
中兴有着深刻的工程师
文化基因，工程师思维、运营商思维浓厚，在向
B2C转型中，曾学忠提出用“互联网思维”改造中兴，用
用户体验驱动
产品创新，打造消费体验至上的闭合生态链，工程师也要走出去，防止闭门造“机”，让工程师成为中兴
酷文化的重要载体，这对于转型中的中兴来说也是意义重大。
曾学忠认为“人”是最重要的，他喜欢
稻盛和夫的观点：只要对员工好，善待他们，他们就会善待顾客。曾学忠一直坚持做的一件事就是，所有中兴手机员工的生日他都要发邮件祝福，还会自己写一些励志文字与员工分享。曾学忠是出了名的好脾气高管，从未对谁发过火，也从不摆架子，这让他在员工中间很受欢迎也颇具影响力。
创新举措
“3C“战略，聚焦转型
少壮派的曾学忠在上任一周后，提出了“3C“战略，进一步加大中兴向B2C、年轻化转型。这种转型体现在：站在消费者的角度去体验产品，中兴终端CEO曾学忠同时也是中兴手机
首席体验官（ChiefExperienceOfficer）；发挥曾学忠自身营销出身的优势，将互联网思维渗透到中兴整体架构和运营当中，打造”互联网细胞（CellsofInternet）“；从工程师思维向
用户思维转变，聚焦消费者（ConsumerFocus），完成打造消费体验至上的闭合生态链。
在中国手机4G元年，中兴打造4G酷跑计划，阶段性发布一系列体现在LTE领域不同软硬件技术的
代表性产品，全方位迅速抢占市场先机，先后推出了天机、
星星1号、V5、青漾2（4G版）、星星2号等4G旗舰和精品手机。4G酷跑计划的成功，成就了中兴手机4G市场
领跑者地位。
引入黑莓核心团队
2014年6月9日，曾学忠在中兴全球分析师大会上透露，中兴力排
竞争对手，引进黑莓公司三个核心团队，主要负责在设计、安全、
语音交互等方面工作。相关核心人员已入职，他们在黑莓公司是核心领军人物，分别在美国和加拿大办公。
洽谈成立加拿大研发中心
2014年7月，曾学忠出席在加拿大
多伦多举行的APECForum，发表主题演讲，并在
微博上透露，中兴通讯正式在加拿大首都
渥太华成立手机研发中心，加大在北美的研发投入，助推中兴手机在全球市场开疆拓土。
发起成立智慧语音联盟，中兴手机第一次有了独特基因
在
2014中国国际通信展上，由中兴通讯牵头，联合
Nuance、Audience、高德、百度、中国科学院自动化所等
语音技术权威机构成立行业首个“智慧语音联盟”，在2015年巴塞展上，NXP、Sensory作为新成员正式加入。“智慧语音联盟”将整合产业链上下游的语音技术和资源优势，共同完善终端语音
生态系统，引领智能终端从“触控时代”迈向“声控时代”。
语音也被确立为中兴终端的
发展战略，中兴手机第一次有了独特基因，并建立了传承演进体系。
提出强化终端信息安全概念，联合安全终端
上下游产业链合作伙伴成立安全产业联盟，组建安全研发专业团队。基于中兴深厚技术积淀和不断努力，中兴手机受到国家和政府充分信任，获得大量政府采购订单，并在外交场合成为国礼。
个人语录
中国这么多人才，没有理由韩国企业能做的到我们做不到。
对于现阶段的
中兴手机来说，赚吆喝比赚钱更重要，品牌运作思路必须改变。
中国是一个比较独特的市场，百花齐放，手机品牌太多，这不会是常态。
硬件的拼杀只会把整个行业逼进死胡同，仰望星空，将目光放得更长远一些，寻找下一个未来，才会给市场带来崭新契机。下一个未来就是声控革命。
穿戴设备热潮将催化语音操控模式变革。