未来电子商务平台

购物平台

未来电子商务平台将是融合移动端，电脑端。结合VR技术与AI技术的应用，给人类带来前所未有的购物体验。

简介

随着互联网科技的发展，未来电子商务平台，将完全改变我们的生活方式，并成为生活的必须。她将逐步取代现有的商品及服务交易模式，成为未来人类消费的重要承载平台！我的研发小组多年来一直针对电子商务领域的发展进程以及该领域的未来发展模式进行客观深入的研究，并设计了一种全新的电商平台模式：基于新的价值观而建立的公平、公正、开放、平等协作、价值共享的全新电商平台。她将涵盖B2B、B2C、C2C、C2B、O2O………；将是一个能够让全体电商的个体价值得到充分认可，利益得到充分保障的，并将驱动未来中国乃至世界网络经济发展趋势的新电商平台。

未来电子商务平台

商业模型

目录（Catalogue）、拍卖（Auction）、交易（Transaction）、社区（Community）。

前景

随着B2C电子商务的快速发展，B2B显得过于落寞，部分行业人士认为B2B缺乏创新，已经遭遇发展瓶颈。因为自从阿里巴巴、网盛生意宝上市之后，B2B整个行业发展缓慢，业绩几乎原地踏步。不过从行业B2B这几年的发展来看，出现过很多优秀的网站，在行业内精耕细作，找到了属于自己的模式和发展方向。

以在线交易服务为主的行业B2B模式

在线交易能为买卖双方的企业节约部分销售成本，也能让企业在价格合适时及时成交，通过在线商谈、在线签单、在线支付等方式进行交易。它的主要特点为：此类产品一般价格变化较大，且是大宗产品，比如：钢材、化工、塑料等；产品比较标准化，企业决定购买一个产品的很大因素是信息和价格；交易简单，无需考察对方企业，一般采取仓单交易模式。此类网站运营时必须要建立好诚信机制，可采用第三方合作伙伴来解决物流、资金流及诚信度审核的问题。

优势和劣势

垂直B2B平台在提供专业精准的信息的同时，快速整合资源，推出企业需求的产品，利用网络企业植根中小企业，高效、快速等特点，设计出简单操作、紧抓客户需求的产品，提供一站式交易服务,优势主要有以下几点：

1、信息更可靠

垂直B2B交易平台由于只是涉及某一行业，因此对信息的监管较综合型门户网站更加方便。通过专业的操作对供货商企业进行严格审查，比如企业生产规模、年营业额、员工人数、工商注册信息等，对产品的审核也更加严格，保证产品质量。对采购商进行注册审核，工商信息认证等，以确保彼此信息准确。

2、服务更专业

垂直B2B交易平台进行专业网站设计，前后台完全按照行业产品分类设计，提供更加精准、更符合行业特征的商品描述，以及符合行业化商品特征的专业搜索引擎，这样能够为买家提供更有针对性的服务。网络交易流程顺畅，支付体系安全保障减少双方交易风险，签约服务第三方物流公司保证物流服务，为双方顺利完成交易提供完善服务。

3、传播更精准

垂直B2B交易平台在行业内统一推广，通过行业媒体，行业展会(英文表述：Exhibition，Directindustry，TradeFair，VirtualExpo)统一宣传，借助行业协会传播，增加供应商产品的曝光率，与采购商对接更容易，订单转化率更高。

4、操作更便利

垂直B2B交易平台运营批发业务只做细分行业，生产商店铺管理，产品管理轻松，提供ERP、SCM、CRM等系统支持；采购商交易支付最简便，第三方物流安全和速度有保障。

但是垂直化B2B交易平台也有自身的劣势，主要是在技术服务及商业模式上存在劣势。

1、技术服务劣势

在网站开发方面，无法进行延伸，因为采购商与零售商需求不同，页面展示等均有不同，如果延续传统的B2B平台做则没有明显优势，所以在技术上应定位各种原材料采购行业，专心为这些企事业进行电子商务服务。

2、商业模式劣势

由于立足单一行业市场规模较小，且由于生产商与采购商需求单一，业务拓展较弱，缺少竞争，自我改善动力不足，所以垂直化B2B平台在商业模式上的可持续性发展是一大难题。

发展契机

当今世界已经完全接纳了“电商模式”

淘宝及众多伟大的电商先驱，已经为我即将从事的事业，完成了绝大多数的可行性实验！并且建立了一套现实可行的运营模式！解决了电商领域发展初期的众多难关！

国家对于电商领域的管理日趋规范，其中“税收”问题将是淘宝无法逾越的障碍！

投资风险：

站在先驱者的肩膀上，我们可以规避众多他们遇到的风险，同时发现更大的价值空间。

基于对旧体系改革的创新型发展模式，可将风险降至最低！

结束语

在新电商平台上公平分配利益，把广大电商创造的财富分给他们！！分封天下者必将成就一个伟大的商业帝国！

淘宝的用户规模已经超过了许多国家的人口规模！是当之无愧的互联网世界的商业帝国！！

一个数亿从业人员！数万亿交易额！的有机体会是一个什么概念呢我们要从什么角度来看就比较容易理解呢？

当今世界给予了我们百年难遇的机会去创造一个全新的，符合电商领域发展进程的电子商务帝国！新的电商帝国的建立，不以推翻一个旧的为目的。而是为了创造一个更加公平、公正、具有更强市场竞争力、具有强大生命力的电商帝国！至于因此而导致的旧体系的瓦解，那是必然的！！

前景分析

在B2B被炒得沸沸扬扬的如今。人们开始对这个行业产生新的憧憬。可以清楚地看到，只有创新，才能使网络真正体现其经济价值，只有真正的创新者，才能在网络模式经济时代中泰然自若。在行业规模以及产业链问题有所解决后，下一个阶段就是模式突破。部分行业B2B站做委托交易，网站不介入到交易环节，刚开始只做些交易的保证金制度，比如确保钱款安全，待买家收到货后再把钱打过去。后期网站甚至可以考虑自建物流仓储中心，等网站有一定人气的时候，突破是很容易的事情。B2B细分行业网站由于更加细分了市场，可以做的更加专业，其平台特点，赢利模式与B2B大行业网站有一些不同，但也可以更灵活。中国钢铁现货网选择与国付宝共同来打造细分行业B2B站，充当搭建电子商务与企业之间的桥梁，为企业提供集平台搭建、运营指导、品牌推广等为一体的服务。如此一来，传统企业就有更多的精力用于产品的研发生产方面，能够更好地立足于市场。后期B2B细分行业网站将拥有绝对的优势，只有专业，绝对的专业，让买家和卖家都觉得，这个平台是完全为我量身定做，才有可能在今后的浪潮中胜出。可以说，差异化是后期B2B行业竞争最好的策略，未来B2B细分行业网站将变的越来越专业。借用一位著名的IT人士的一句话结尾：“之前互联网火了三把，第一把是门户，第二把是电子商务，第三把是搜索，前三把火都是美国人告诉中国告诉全世界怎么做；而第四把火，将是B2B，这次很可能是中国人教全世界怎么做。

据了解B2B只是企业实现电子商务的一个开始，它的应用将会得到不断发展和完善，并适应所有行业的企业的需要。企业要实现完善的B2B需要许多系统共同的支持，比如制造企业需要有财务系统、企业资源计划ERP系统、供应链管理SCM系统、客户关系管理CRM系统等，并且这些系统能有机地整合在一起实现信息共享、业务流程的完全自动化。实现这样的系统需要企业投入数量可观的人力、物力和财力，多数中小企业会对这样大的投入望而却步。考虑到这些企业的特点，新网提供了企业支付得起的B2B电子商务解决方案。一方面，企业可以采用新网提供的产品，从低端到高端、从单一到全面，有步骤地实现B2B。比如分销商可以针对业务的主要特点采用新网的DRP系统，商业企业可以使用新网的SCM系统，以销售、服务等业务为重点的企业可以采用CRM系统。另一方面，考虑到一些中小企业在资金、人员等方面的限制，新网将以ASP应用软件服务提供商的方式，向企业用户提供基于互联网的的软件托管、分发、管理应用程序租用及相关服务。企业用户可以将业务应用所需的基础结构、业务运作和应用管理等完全托管给新网这样的应用服务提供商。使用户以低成本的投入方式得到了高质量的技术和服务保障，从而确保了企业电子商务战略的顺利实施。B2B是企业实现电子商务、推动企业业务发展的一个最佳切入点，企业获得最直接的利益就是降低成本和提高效率，从长远来看也能带来巨额的回报。跟以前相比，企业总体战略中越来越重视与信息技术的结合。公司的CEO们认识到，必须有所作为，才能保持企业的竞争能力。信息技术对企业正日益变得生死攸关，新的信息技术投资能真正增强企业实力，而不仅限于改善企业的日常运作。这种模式的交易方主要有：用户(购买商)、交易中心(销售商)、供应商(或制造商)、运输商(配送中心)、银行及认证机构(CA)和支付网关。例：销售计算机

1、客户在销售商的网站上提交一份订购计算机的订单。

2、销售商接到订单后，立即向计算机供应商传递一个查询。

3、计算机供应商查询计算机库存数据，如果当前库存数量能完成这个订单，计算机供应商进行应答，产生一个供货时间表。

4、销售商向运输商的计算机系统提交一个查询。

5、运输商的系统首先核对自己的运输能力，然后提供一个运输这台计算机的时间表。

6、计算机销售商向客户的系统发出订单确认。

7、销售商根据用户时间表、供货商时间表、运输商时间表向供货商发出发货通知。

8、销售商向运输商发出运输通知。

9、用户向银行发出付款通知，银行确认付款信息的真实性。

10、银行确认后开始付款，银行划账后通知销售商货款已到。

我们将创建的并非仅仅是一个电子商务平台。新电商平台的诞生，是为了践行一种社会使命：让互联网世界电商领域更加开放、更加和谐、更加公正、更加紧密相连。从而在网络世界建立一个结构完善的；具有强大生命力的“有机体商业帝国”。对于投资者而言，理解这一使命对于电子商务领域的意义；对于现实世界的意义；对于我们每一个人的意义；并理解我们将如何做出决定；如何将理想付诸实践，以及我们为什么要从事的事业，是一件非常重要的事情。我将在本文中与各位分享我们的研究成果。

浅析当今电子商务平台

B2B模式：企业对企业或分销商进行商品或服务交易

B2C模式:企业对个人进行商品或服务交易

（类似工厂店）

C2C模式：个人对个人进行商品或服务交易

C2B模式：个人对企业进行商品或服务交易

（团购商品）

O2O模式：线上购买线下服务或产品、线下选择商品或服务线上购买

二、运营模式：平台型、合作型、自营型

平台型：如同搭台子他人来唱戏、建商场租赁户来经营。电商平台搭建者负责平台建设、运营、维护、推广、后台服务等等，但不直接参与商品、服务交易。

合作型：大多表现为商品提供者或服务提供商将电子商务业务外包给专业公司，专业电子商务公司与产品、服务提供商是一种合作关系，或者说专业公司扮演着经销商角色。专业公司负责平台建设、运营、维护、推广、后台服务等，并直接参与商品、服务交易，从中获取交易盈利

自营型：产品或服务提供商自己搭建网络销售平台，并且自己负责运营、管理、推广等，并直接从事商品或服务交易活动。许多品牌厂商都有自己的销售网站。

三、盈利模式:

不论是哪种商业模式及运营模式电商平台的盈利主要来自：服务收费、交易佣金、商品价差、广告收费、资本市场增值、网站流量交易、其他增值业务、其他关联产业

所有盈利途径能够实现盈利的前提是：足够的用户数！没有用户神马盈利途径都是浮云！用户决定电商平台价值！

四、各种运营模式的特点简析：

平台型：可无限扩张，并最终发展成为伟大的商业帝国的模式。相对于其他模式来说，其资金投入大、人才要求高，人才结构以及发展思路及方向决定了成败！资金起到协助作用起不到决定作用！投资平台型电子商务就必须面临一个强劲的对手，平台型的代表“淘宝”+“阿里巴巴”，只有超越他才能取得成功。要想超越他就必须学习他，光学习并不能超越他，如同“拍拍”一直在学习“淘宝”，但始终无法超越淘宝。只有在学习的过程当中去其糟粕取其精髓，并且挖掘出该模式下最具核心价值、最具生命力的部分，才能创造出一个全新的超越淘宝的电商平台。

淘宝是典型的C2C+B2C电商平台，淘宝已经实现了：

淘宝的用户规模已经超过了许多国家的人口规模！是当之无愧的互联网世界的商业帝国！

合作型：人才结构要求不高，经验丰富的网站运营人才以及熟悉商品流通领域业务的人才，加以一定的资金支撑即可组建一个合作型电子商务网站。资本在该类型网站起到决定性作用，因为该类型网站不具备活跃的的自生长能力，要依靠大资金来保障网站的访问量、询盘量、知名度、关注度、商品品项及经销（代理）价格等等。该类型网站从建站到推广到维护再到商品销售、客户维护均由网站团队来完成，所以导致其只能走专业化道路，从而无法做大！该模式被称为细分市场下电子商务发展的一种趋势。该模式看似资金投入较小，但是与其回报规模来比较的话，那就要算是高投入了。由于该模式成长方面受制约的因数较多，发展空间局限性大，核心竞争力不强极易被同质化等因素，导致其成为了一种烧钱的高风险模式！

自营型：该模式是三种模式当中，投入最小、规模最小、最具专业性、投资回报比最小、最易亏算的电子商务网站，一般都是各品牌厂商自己的网站，其目的也不完全是销售商品，更多的是起到宣传品牌形象的作用。许多大品牌大多选择把该项业务外包给专业公司。

接下来就我们将要从事的领域----平台型电子商务作重点阐述。

五、平台型电子商务实例：

免费服务导致淘宝在起步阶段连年亏损，但同时也给淘宝带来了生存发展的基本元素---用户。淘宝的免费策略大大降低了电商入驻门槛，导致大量的ebay用户迁移至淘宝，几年内帮助淘宝迅速的拥有了庞大的用户资源，有了庞大的用户群淘宝才有了发展的基石。依托免费策略带来的用户资源，淘宝开发出了支付宝、阿里旺旺、淘宝助手等等一大批服务性应用，同时完善了交易管理系统、物流配送系统、信用管理评价系统……。也就是说用户成就了淘宝。

淘宝所有的基于满足客户体验及完善交易管理的研发及应用举措，恰恰都是ebay所不具备或做的有缺陷的地方，也就是说淘宝的发展就是将ebay所有的缺陷进行有效改造的一个过程。

如今ebay已经黯然退出了中国市场，淘宝没有了参照对象，淘宝发展进程中所有累积的问题开始发酵了。

淘宝硬伤:平民创富谎言、受政策的影响较大、违法危急、诚信危机、版权问题、假货问题、发票问题等。电商利益需求与淘宝产生严重的对立！对立越来越明显突出，进而演变成激烈冲突----2011年淘宝十月围城事件

阿里巴巴平台作为典型的B2B电商平台型网站，它设计的盈利途径包含：服务收费、交易佣金、广告收费、资本市场资本增值、流量交易、其他附属产业等。

阿里巴巴平台的名声并不像淘宝那样尽人皆知。83万诚信通用户，绝大多数并没有把电子商务当成主营业务。大多数厂商只当阿里巴巴的是一个宣传窗口，将在阿里巴巴开设的店铺当做企业网站。自然不会投入太多的人力、物力、财力去经营。这就导致该平台的关注度、访问量、交易次数远不及淘宝。但基于厂商对厂商或经销商的模式，大宗商品交易金额大。但线下交易远远高于线上交易。调查显示54%的中小企业的电子商务交易额占总交易额的比例在5%以下，80%中小企业的电子商务交易额占总交易额的比例在40%以下。自发性交易占比重大，管理难度小且较为规范，法律风险小。自然状态下平台运营商盈利空间不及淘宝，但是平台运营商如果加大投入与厂商加强合作，增大“合作型平台”比重，协助厂商进行商品贸易那盈利空间将暴增。

未来电子商务平台

综上所述未来电子商务领域最具投资价值的、最吸引人才的、最具挑战性的、最具魅力的、最有意义的、最具社会影响力的、最值得所有参与者为之投入全部才智和毕生精力的、非平台型电子商务模式莫属！！

接下来我将竟可能详尽的阐述我们将如何搭建一个全新的电子商务平台，并最终使之成为一个造福数代人的伟大商业帝国！！

我们将基于新的价值观，创建一套全新的适用于电子商务的价值体系以及一套完整的新游戏规则（管理模式），建立一个公平、公正、开放、平等协作、价值共享的可持续发展的全新电商平台。

新平台将涵盖B2B、B2C、C2C、C2B、O2O…..；将是一个能够让全体电商的个体价值得到充分认可，利益得到充分保障的，并将驱动未来中国乃至世界网络经济发展趋势的电子商务平台。

我们第一步做的就是，分析淘宝和阿里巴巴找到其中最具核心价值、最具生命力的部分，以及其中最为致命的缺陷

管理学界著名的“蓝斯登原则-----在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你就很可能会滑到”。万丈高楼始于基石，基石决定了楼能盖多高！而淘宝和阿里这万丈高楼的基石恰恰十分的不牢靠！这个不牢靠的基石就是他的基础价值观，以及在错误的价值观基础上搭建的利益分配体系！

淘宝及阿里的价值观：淘宝及阿里平台的价值及财富的创造者是淘宝和阿里的运营团队，同时他们也是全部价值及财富的所有者。600万家淘宝商户+83万家诚信通厂商，只是该平台上的租赁户或者说是“用户”。

事实真是这样吗？上千亿的市值以及每年数百亿的盈利真的是淘宝人和阿里人创造的吗？淘宝的价值和利益分配体系正确吗？

事实是：淘宝+阿里平台当中最具核心价值的就是800万家淘宝商户和83万家诚信通用户。是他们创造了淘宝神话、阿里神话！他们就这两个平台的价值创造者！

接下来我将告诉大家，800万家淘宝商户+83万家诚信通厂商所创造的价值，是怎样被剥夺的。揭示真相的过程将引导大家同时理解我们将要树立的“新价值观”以及新的价值及利益分配体系，这将是我们建立一个超越淘宝和阿里的新电商平台的基石！

何为新的价值观？他的核心是什么？

我们将要构建的电子商务平台的新价值观，他是从传统商业价值观的基础上逐步演化、进化而来。他演化、进化的原动力是---基于价值实际创造者的自身价值需要得到公平公正的对待。他的核心是：电商平台的价值是由广大电商以及平台运营者共同创造的！电商个体的价值将会得到充分的认可，并且能够在公平公正的环境下获得其自身价值的有效体现------财富。

新的价值观其实不是一个新生的概念，他一直存在于我们的现实商业体系当中，只是我们没有去发现他，因为即使发现了也不可以在现实商业体系中引用。

打个比方来说：一个新建的实体大市场，把商铺都出租给经营户经营。该市场我们先设定他的起点价值为一亿元。经过一年的运营。该市场的价值增值到了四亿，其中有一亿是市场原值，一亿是房地产增值，另外两亿是市场商业价值增值。

我们拿两亿商业价值增值来作分析，是谁创造了这两亿的价值？是市场管理者？还是市场里面的众多经营户呢？我认为这两亿价值的创造者主要是市场里面的众多经营户。那么经营户是不是可以分享这两亿价值呢？在现实商业模式当中是不可能的！

市场开发者获得的回报与他所承担的风险几乎对等，市场开发者的获利也是很有限度的。也就是说开发者投入巨额资金承担了巨大的风险，只有市场经营得火爆，他了才能获得有限回报，如果失败了，他的商业价值几乎没有增值。所以市场商业价值增值部分理应归开发者所有，经营户获取自己经营的盈利，这在现实商业模式中是“天经地义”的。

经营户的价值因此被忽略了。那么经营户能不能对抗这种“被忽视”呢？实际情况是不可以的，因为生意火爆的市场店铺资源是有限的，谁对抗谁就得走人，你前脚走，马上就有人接替了你的位置，所以只有接受这种“价值被忽视”的现状，甚至都没有人会去想自己被忽视的价值。经营户在市场价值增值当中所创造的价值正是我要说的新价值观的基础

如今现实商业模式“天经地义”的价值观，已被顺理成章的嫁接到了网络世界的电子商务平台。而且继续被广大电商接受为“天经地义”，那么它是不是真的“天经地义”呢？我回答是否定的。为什么呢？分析如下：

其一、虽然电商平台看上去和实体市场的模式相似，但是他们确有着实质的区别。实体市场有着不可再生的土地资源及地理位置资源，而在网络世界是没有这个概念的，全世界的网民、电商都可以在电商平台上自由交易，不受地域限制，电商平台可以在任何有电力有网络的地方开张纳客。淘宝与阿里团队只是在运营创新上和用户引导方面抢占了先机，加上强大的资金支撑，才有了如今淘宝阿里帝国。

其二、实体市场自建成之日起，便有了他的初始商业价值及固定资产原值，即便市场经营不善，其固定资产的价值是不会受多大影响的。而电商平台是没有初始商业价值的，其固定资产价值也少得可怜，大多数电商平台起步初期都是租用服务器来搭建平台！等到有电商入驻了，再逐步投入固定资产逐步扩大。就像吃烤红薯一样:烤一截吃一截，吃一截再烤一截………，其商业价值要等待广大电商来创造！当今最牛的电商平台淘宝+阿里也就是这样玩大的。

其三、实体市场的商铺数量是有限资源，导致其市场价值升值的空间有限。而电商平台的商铺是无限资源其市场价值升值空间巨大，可以百倍千倍的增长

同样开设一万间商铺，现实市场需要投入大量人力、物力、财力去完善基础设施建设，或许由于受到土地、建筑、公共交通、城市规划、市场管理等诸多因数的限制，导致这种超级大市场几乎无法在现实当中存在。而电商平台只需通过0和1的排列组合就可以办到，即便是开设一百万间商铺，也只是0和1的排列组合，相对于现实世界的市场建设，电商平台的建设成本不及实体市场的万分之一。

在现实当中如果要管理好一万间商铺的大市场，其难度不亚于管理一个小城市，这就意味着要面临巨大的管理成本。而在网络世界，管理一个一万间商铺的电商平台，在办公室电脑前就可实现。其管理成本也不到实体市场的万分之一。实体市场减少甚至离开了经营户，对其价值影响不大。电商平台离开了电商经营户，其价值便一落千丈，甚至会一文不值。

综上所述，电商平台的价值创造者是广大电商，这就是新价值观的核心。所以当今嫁接在网络世界电子商务平台上的“天经地义”的价值观是被误导的是不合理的，当今网络世界电商平台错误的价值观，导致了极度不合理、不公平的利益分配方式，由此将导致电商与平台运营者之间在利益方面发生冲突，而且会越来越激烈。所以在传统商业价值观的基础上建立起来的电商平台，是不可能持续健康发展的。

事实告诉我们：电商平台的价值必须由用户+运营商共同创造，其中运营商在前期起引导作用，用户在整个发展过程当中起决定性作用。

如今大家应该明白淘宝为什么还在执行免费政策。

基于新的价值观而建立的价值体系里电商个体的价值将会得到充分的认可，并且能够在公平公正的环境下获得其自身价值的有效体现-----财富。这将有利于建立一个公平的利益及公共资源分配体系。

新的公共资源及利益分配体系会是怎样？

新的公共资源及利益分配体系将公平的分配电子商务平台所创造的财富。依据该平台上电商个体对于平台收益的贡献程度，将平台收益分配给每位电商。同时打破人为限制导致的公共信息不对称及公共资源分配不公的局面，以无障碍的新模式，实现全体电商平等享有公共资源。新平台将是广大电商当家作主的平台，新平台将由民主推选的管理团队来进行管理。

以新价值观为基础，制定一套新的运营模式、管理模式及利益分配方式，创建一个全新的、公平公正的、合作共赢的、可持续发展的电商平台已成时代之需。这也是我和我的团队正在为之奋斗的事业。

接下我将告诉大家我们准备怎样去实现这一宏伟目标！

第一步：缔造新的价值观并找到一个“支点”，这个“支点”就是“价值观”+“被价值观误导的用户”。

当今淘宝阿里平台的利益分配方面是正金字塔结构，而在运营管理结构是一种岌岌可危的“倒金字塔”结构。正金字塔结构的最上层是平台管理者。而“倒金字塔”结构最底层的确也“平台运营商”，上层是庞大的电商群体！

不难发现，只要找到这个基点加上强有力的杠杆撬动淘宝阿里帝国（以及与其类似的电商平台）的价值基础，同时建立个更加完善、合理的运营管理体系，搭建一个规模与之不相上下的平台，即可导致电商大规模的移民，重新选择新的电商平台！

接下来我们要做的就是在新的价值观基础上，设计一套完整的、合理的、合法的运营模式及管理体系、价值分配体系，搭建一个更为完善的网站平台，带领广大电商共同创建有机体电商帝国，她将是可自成长、自修复、自完善、自进化的有机体！

一、商业模式：B2B+B2C+C2B+C2C+？

二、盈利途径：传统+创新

三、利益分配：全体电商依据贡献度共享价值！

三、网站建设：云服务

四、渠道建设：各国各大城市设立分部

五、管理模式：高度集权+民主制度