朱家庄村

山东省济南市莱芜区羊里镇朱家庄村

朱家庄村是济南市莱芜区省级“千村引智”示范村。他们大力引进使用国外智力，推动了该村食品加工出口的发展战略的实施，成为一个集15家企业、年出口1.6亿元、服务业发展迅速的“千村引智”示范村，人均纯收入由不足800元增长到5800元。

农民致富

一是促进了朱家庄从自然经济向市场经济和现代化的跨越。通海公司引进国外技术的冻干项目总投资6000万元，建设新厂区面积70亩，建设冻干车间2座，200立方米冻干生产线4条，冷库18座，加工车间2座，总建筑面积达18000平方米。2004年动工后两年完成，年产值实现1.2亿元，利税1300万元。二是促进了农产品大幅增值。一般地，一斤生姜加工成为日本标准食品以后升值4—10倍。三是促进了农业产业链迅速延长。朱家庄已经建成储藏洞120多个，储藏品种从大蒜、胡萝卜、苤蓝等各种蔬菜到苹果、栗子、核桃各种山果。目前该村冷库已吸纳到华东、华北、华南17个省的农产品。四是较大幅度提升了农民收入。一般固定工每月1000元；季节工每天100—180元。铭源公司职工工资则是一般企业的两到三倍，全部村民已自然地转变为工人。

生产方式

无公害农业、绿色食品和有机食品等新技术标准要求传统农业向集约化经营、大力推行标准化种植转变，继而要求土地和技术集中管理。为此，建设蔬菜种植基地、农业合作社等经营方式应运而生。通过农业合作社和土地流转等方式，现已建无公害基地4万多亩。2008年朱家庄工业园直接带动各种农业基地40多万亩。“东兴源”牌、“通海”牌、“尔田”牌食品通过了省级无公害农产品认证，从源头上抓好农产品质量安全，为扩大出口创造了条件。村宝之城有限公司则走上了电子交易的道路。从2006年开始签约，从事大蒜、蒜薹、板栗、苹果、花生的大宗农产品交易，积极发展电子交易客户。现正酝酿在莱芜成立大宗农产品姜、蒜、花椒等商品的电子交易平台，进行农民离开土地后的第二次起飞。

资源配置

朱家庄工业园的迅速发展，调节了不同经济区域的劳动力资源配置。全村正常固定工2400多人，旺季达到每天13000人，最多时达到20000人，俨然一个大型国有企业规模。

莱芜莱城区羊里镇朱家庄村收获加工旺季，正逢北部山区农活淡季。由此一个劳动力市场在朱家庄村自然形成，继而产生了一批劳动力经纪人。他们每天早晨租用公共汽车从雪野、苗山、常庄等山区乡镇送来一批批农民工，傍晚再接回去。现在又出现一个新动向，城里下岗和退休工人也来朱家庄打工。

农民素质

一是食品标准的理念普遍接受。经验生产成为历史，朱家庄农民体验到了工业标准的内涵并形成了自觉准则。现在仅进生产车间就得经过7遍消毒。出口日本的姜菜选用优质上等嫩姜，采用日本工艺配方，经原料腌渍清洗、脱盐去辣、机械切片、消毒杀菌、净化水调味液配制、充值计量、真空包装、品质检验、金属探测、入库等十多道工序精制而成。二是生产管理日益严格。产前抓选种；产中抓配套，推广施用专用有机肥、农药；产后抓销售和加工。传统作坊生产已经被现代化生产设备、高素质员工队伍、洁净生产环境、严格质检程序、先进的管理模式、现代工艺配方所取代。大部分公司的新进员工，都要在试用三个月接受考核，合格后才录用。生产车间实行轮岗制度，员工每三个月要进行一次轮岗，争取每人都成为技术人员。三是产业理念得到提升。农民进一步认识到土地的增值主要是靠产业调整、技术进步和环境建设。创建食品研发中心需要征用土地，附近的企业和农民都积极作出牺牲予以配合。恒达公司始终精心做贸易，金融风暴下，公司业务波动较小。四是人才第一观念得到强化。通海公司现在各种资产达2.7亿，年经营额4.9亿，是朱家庄实力最大的公司。公司10年前就把人才作为企业发展的根本要素来抓。大力招收储备各类人才，自费送王承强到瑞士留学，学习国际工商专业，了解国际贸易规则、法律、语言及西方文化。现在，王承强已经接管公司贸易与资本运作业务。五是品牌形象追求逐渐形成。最初是为了尽快脱贫，现在逐渐认识到比挣钱更重要的是品牌，是锤炼自己的看家利器，形成自主产权。

发展建设

小城镇建设迅速布局。工业园区与农业协调发展，产业结构与初级阶段的农村相适应。住房质量提高的同时，道路、交通、通讯、旅店、培训、金融、法律、运输、多达十几个语种的翻译需求、劳动力市场等等，也得以迅速发展。发往莱芜的班车现在达到每20分钟一趟；莱城区就业训练中心在朱家庄落成，第一批300人的培训班已经开学。

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