朱正东，男，中华会计网校创始人， 正保远程教育董事长、CEO，全面负责公司的管理工作，以及整体发展策略和战略规划的制定。2000年创办正保远程教育，一直专注于远程教育行业，以建立完善的“终身教育体系”和“完全教育体系”为发展战略，将正保打造为国内的远程教育培训基地。
个人简历
1989年，毕业于
东南大学无线电工程系（现
东南大学信息科学与工程学院），获得
工学学士学位，并于2001年修完了四川大学管理学专业的研究生课程。
1989年至1995年，在电子部十一所任工程师，从事技术工作。
1995年至1998年，调入电子部北京六所华科高技术股份有限公司，先后担任专网部经理、公司
经营副总经理等职务。
2008年7月30日，带领正保登陆纽交所成为远程教育第一股。
2011年，朱正东获得
清华大学经济管理学院EMBA学位。
2013年4月21日，由《人民日报》报社主办的“民生中国经济论坛暨首届中国领导力品牌盛典”在北京
中国科技会堂举行。朱正东被评为“中国远程教育行业十大杰出领导力人物”。
2018年11月，朱正东完成两次马拉松赛跑。
个人荣誉
2000年，朱正东成立了
正保远程教育，出任董事长、总裁。7年的时间，把正保带到了纽交所，成为在纽交所上市的中国唯一一家远程教育企业，个人的身家也由此增长到22个亿。
2009年，获得“2009年度品牌中国十大人物”称号。
2012年，获得“2012年度中国教育风云人物”称号。
2012年，荣获“2012中国十大杰出教育家”称号。
2014年，获得“2014年福布斯中国上市公司最佳CEO”称号。
2016年，获得’“2016年度中国教育领军人物”称号。
2017年，获得‘’2017年度中国教育领军人物’称号。
2018年，获得“2017-2018全球华人教育领军人物”称号。
2018年，获得“2018年度教育行业风云人物”称号。
2018年，获得“2018年度 · 教育行业影响力人物”称号
创业经历
碰壁——两次创业相继失败
1989年
朱正东大学毕业。凭着优异的成绩和丰富的社会经验，他顺利地拿到为数不多的进京派遣令，被分配到电子部11所搞技术开发。当时大学毕业生进北京很难，进“国字头”单位更是难上加难。
转眼间，朱正东就在研究所里按部就班地度过了一年。就在他已慢慢习惯了所处的工作环境，准备为之奋斗终身的时候，一场突如其来的变故改变了他的命运。从此，他走上了创业之路，并一发不可收。
1990年
朱正东一向健康的父亲病倒了，这对全家人来说称得上是一个致命的打击。朱正东虽然家在农村，但父亲在城里工作。“小时候，我常常吵闹着要坐在父亲的自行车后座上，跟着他进城。在我眼里，他就像一座大山。他对我的影响很大，我身上的很多特点也都是从他那里继承来的。”朱正东回忆说。
父亲病倒后，朱正东请了一个长假，从北京回到家中探望父亲，并陪着父亲走完了最后那段不到半年的时光。父亲过世后，家里的顶梁柱没了，虽然朱正东是家里最小的孩子，但作为男孩，他知道自己需要承担起照顾家人的责任。
1992年
年初，朱正东有了第一次创业的冲动。当时，社会上的
个体经济已很繁荣，朱正东在单位办了停薪留职手续，开始了第一次创业——做小买卖。虽然上大学时他已经多少有了一些这方面的经验，但做买卖并不像他想像中那般容易。在维持了将近3年之后，朱正东的第一次创业以失败告终。
1995年
朱正东又回到了国有企业，这次他被调入电子部6所的华科高技术股份有限公司，做起了自己的老本行——销售通讯设备。虽然不出半年，他就被提升为部门主管，但干了3年以后，出于对未来前途的忧虑，再加上强大对手的竞争压力，他还是选择了离开。随后，他到四川开了一家公司，经营安防产品。由于选择的产品比较超前，开拓市场比较艰难，所以两年后，他不得不打道回府，再次回到北京。
机遇——网络教育叩开成功之门
“我那时是‘三无’状态：没钱、没人、没产品”——朱正东这样形容他当年创业失败后，从四川回到北京时的处境。“没有资金，可以借；没有人，可以拉来几个伙伴一起干，但最大的问题就是没产品。”
每个人都能碰到成功的机会，但并不是所有人都能抓住机会。朱正东显然属于能抓住机会的幸运者，就当他在“穷途末路”的关口挣扎时，机会找上门了。1999年，朱正东得到一条信息：有关部门正在寻找搞远程会计教育的合作伙伴。在研究所工作时，朱正东就早早地接触到了互联网，所以他马上想到，可以用网络教育的形式来搞远程教育。
其实当时正值互联网发展的低潮期，但朱正东一门心思认定互联网产业会有大的发展。在合作方式上，朱正东提出了大胆的建议：远程会计教育方案不需要财政部的相关部门投入一分钱，完全由他自己以市场化方式运作。这一点得到了合作方的认同，最终，合作方采纳了朱正东的方案。“我之所以不惜血本要拿下这个项目，是因为当时通过远程教育来搞培训的市场需求量很大，我认准走这条路一定能获得成功。”朱正东说。
有了项目，就有了动力。朱正东的新公司在北京海淀区学院路上的一个小楼里安营扎寨了，接下来面临的问题是招兵买马，朱正东花了1000元在报纸上登出了招聘广告。可是公司没啥名气，办公环境也不怎么样，所以招聘情况并不理想。“网络怎么搞不懂，教育怎么做也不在行，所以我只能凭外表来判断是否录取。”说起招收第一批员工的经历，朱正东一脸无奈。招了十几个人之后，公司的“草台班子”算是勉强搭起来了。
就这样，2000年2月15日，朱正东创办的“
中华会计网校”正式运行。
经验——第一是坚持，第二是调整
朱正东告诉记者，公司创立初期遭受的最大打击就是迟迟没有收益。因为看不到前途，网站开发部、网管部等重要岗位的负责人都在公司最困难的时候选择了离开，而他的私人助理也借口生病请假再也没回来。为了挽留一个重要的骨干员工，朱正东甚至不惜学起刘备三顾茅庐，在这位员工的家门口连守了3天，但最终还是没能动摇对方离开的决心。主力都走了，必须有人顶上来，朱正东只能提拔普通员工。“我从中总结出了一条经验，用人不在于对方的能力有多强，关键在于他肯不肯干，踏实不踏实，能不能吃苦，能不能坚持。”朱正东说。
没有收益，公司还要继续运作，朱正东只能靠借钱来维持经营。“我每天琢磨的事儿就是我还认识谁，谁还能再借给我一点钱。到最后已经想不出来还能向谁借，熟悉的、不太熟悉的几乎都被我借遍了。那段时间我整夜整夜的睡不着觉，沙发都快被我坐穿了。”朱正东说，当时，他也尝试着找风险投资，但刚好赶上互联网产业低潮期。“当时这个行业盛行‘海归’，喝过洋墨水的人弄个几十万美元很容易。我是‘土鳖’，没人给投钱。”如今，已经功成名就的朱正东说起这些往事谈笑风生，但当时，他确实有过想要放弃的念头。
在四处碰壁、万不得已的情形下，朱正东做了两件事：先是把花了36.9万元买的别克车送进了当铺，当了26万元以解燃眉之急；这笔钱很快用光后，朱正东的公司又陷入了财务困境，他又把自己130平方米的房子抵押给银行，贷了50万元救急。
“当时好几次都到了穷途末路，但每次到了几乎做不下去的时候，又都化险为夷。”朱正东告诉记者，直到2000年年底，在得到一些个人投资者的投资后，公司才算彻底走出低谷。2001年，公司的经营开始有了起色。2002年，公司达到收支平衡，随后一年比一年发展得好。朱正东创办的正保教育已在
网络远程教育行业中处于遥遥领先的位置。
“这些年来，有很多人、很多公司介入过
网络远程教育行业，但已所剩无几。幸运的是，我们公司活下来了，并占有70%的市场份额。总结起创业的经验，我认为，决定一个人能不能成功、一个企业能不能成长的重要因素，第一是坚持，克服你所遇到的各种困难；第二是调整，永远要适应市场的变化，不能一成不变，”朱正东说，“我们总是在不断地检讨，不断地调整，这一点直到今天也没有改变。”
正保远程教育
正保远程教育（China Distance Education Holdings Ltd., CDEL）成立于2000年，2008年在美国纽约证券交易所上市（股票代码：DL）。公司自成立以来，专注于职业教育和服务，以构建完善的“
终身教育体系”和“完全教育体系”为发展战略，引领着中国远程教育的大发展！
正保远程教育以网络职业教育为核心，围绕线上线下相结合的发展策略，不断扩充产品线，为各行业领域的个人和企业提供教育产品和服务，公司已经建立20个品牌网站，开设了200多个辅导类别，覆盖了会计、医药卫生、建设工程、法律、创业实训、中小学、自考、考研等13个不同行业。
旗下网站
中华会计网校、
医学教育网、
建设工程教育网、
法律教育网、
职业培训教育网、创业实训网、正保网中网、正保安盛、正保IT教育网、
瑞达法考、
中小学教育网、中小学教育联盟网、中小学教育联盟网、正保教师教育网、
自考365、
成人高考教育网、
外语教育网、中文教育网、
财考网、正保开放课堂。