朱波

创新谷创始人

朱波，中国国籍，广州创新谷孵化加速器创始合伙人。早年留学美国，毕业后曾就职于美国多家通信、IT和卫星公司（美国运通公司，美国高通公司等）。拥有二十多年海内外科研、管理和创业经验，是国际资深的IT和移动互联网专家。

人物经历

朱波拥有浙江大学工程学学士、美国Arizona State University计算机硕士，就读于法国雷恩商学院和北邮工商管理博士。

1996年在美期间创立了NeTrue通信公司，该公司专注于VoIP技术，曾被美国商业周刊评为全球通信行业500强和全球10佳IP电话设备和解决方案提供商，作为联合创始人和CTO兼大中国区CEO，领导并拓展在全球二十多个国家和地区IP电话的运营，全面负责在中国的二个独资公司和一家和上海贝尔合资公司的具体业务，1999年在加拿大成功上市。

2004年在北京成立了Cgogo，成为国内主要的移动搜索服务商（曾是中国移动、联通的独家提供商），并得到了李嘉诚基金的投资。

2008年加入华为，在华为的四年时间里历任新业务部部长、华为软件公司首席营销官（CMO）和华为互联网业务总裁，创立和培育了华为互联网业务和终端云服务业务。

2012年联合创办广州国际创新谷孵化加速器。

人物事迹

从华为互联网事业部辞职，创建广州国际创新谷孵化加速器（下称“创新谷”）的朱波，似乎在努力撕掉这些贴在天使投资人身上的种种标签。

朱波甚至连微博都很少打理。在接受《环球企业家》专访前，还有营销机构建议代他运营，和往常一样，他们被毫不犹豫地拒绝了。“面对一大堆僵尸粉，有什么意义。”随后话锋一转，朱波把“枪口”对准创新工场创始人、有“青年导师”之称的李开复，“他的微博是体会不到有血有肉的，我的微博你可以感受到喜怒哀乐。”

在一团和气、看似共进退的天使投资圈，朱波显得很是有点另类。至少在这个圈子里很少有人公开“炮轰”同行，而朱波从一开始就与天使投资“领袖”李开复展开隔空对决。分歧的不仅是态度，更是理念。

两人同属海归派，但经历过多次创业的朱波严格区分两者的不同：“他是精英，在宝塔尖上；我是农民，是摸爬滚打出来的。”创新谷的服务对象是草根，精英占少数；项目追求“小而美”，无意培养号称颠覆互联网行业的种子创业团队；目标以并购为主，认为上市可遇不可求；坚持小资金启动，避免过度“烧钱”。

朱波也不想做斗士，但他以搅局者的姿态冲入天使投资领域。他专注移动互联网领域，号称要与创新工场“南北分治”。他也不总是与同仁为敌，周鸿、雷军等业内大佬也在他的邀请下为华南创业者指点迷津。

农夫理论

2012年10月31日，创新谷创业降龙十八掌系列讲座的首场主讲嘉宾，邀请了天使投资人、360创始人周鸿祎。相比李开复，周鸿祎似乎更符合朱波的“口味”。

朱波有一个经常挂在嘴边的“农夫理论”：孵化器就是一个农夫，要找一块儿土地，挑选一批种子，然后浇水施肥，最终卖给VC/PE以获得收成。坐在办公室的秀才是不愿意或者根本不会到农田里种庄稼的，他们宁愿坐在甲级写字楼里指点江山。“做这个事情必须是真正的农民，种过庄稼的，创过业的人去做，因为这些人才了解种子的整个培育过程。”

周鸿祎创立过3721网站，后卖给雅虎；2006年成立天使投资基金，并于同年二次创业，成立奇虎公司。

朱波有着相似的经历。

1990年，朱波赴美国读书。研究生毕业后到一家IT公司工作了四年，他遇到了当时很多中国人都遇到的天花板，难以进入美国公司的管理层。而1996年，正值杨致远的雅虎上市，处于躁动期的朱波满怀理想地准备投入到搜索业务中。于是他和一位朋友开始编写程序，但几个月后，这一项目便宣告失败，因为始终无法找到一种清晰的商业模式。

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