李兴浩

志高空调创始人

李兴浩，生于1964年，广东南海人，志高空调股份有限公司董事长，香港国际商学院经济管理工商硕士，世界经济研究院研究员。1982年3月起从商办厂，1989年进入空调维修行业，1992年与人合资建立志高空调，2009年7月13日，志高空调在香港上市。

个人经历

高中毕业后在家务农，1982年3月起从商办厂，先后创办工厂数十家，涉及制衣、塑料、五金、电子电器等多个领域。1989年他开了一个空调维修店，一年后这个维修店扩展为维修中心。

1992年他与一个台湾人合资建立了志高空调，生产民用空调。后来台湾人撤资，李兴浩就全资拥有志高空调，靠低廉的价格迅速占领市场。

1994年10月创办南海市志高电器厂。

2001年正式组建广东志高空调股份有限公司。

2000年毕业于中央党校政法专业(本科)。

2000年底于香港国际商学院经济管理工商硕士MBA毕业。

2002年“志高空调”与韩国现代集团合作进入商用空调市场。

2009年7月13日，志高控股(00449)登陆香港联交所主板。

个人职务

现任

广东志高空调股份有限公司董事局主席、党支部书记；

志高集团（香港）有限公司董事长；韩国现代株式会社中国空调制造中心董事长、总经理；

广东粤广数码股份有限公司董事；

广东省南海市新世纪中医药研究所所长；

世界经济研究院研究员；

当选

中国政策科学研究会经济政策委员会常务理事；

广东工业大学客座教授；东方国际大学兼职教授；

怀集县岗坪中学名誉校长；

全国高技术产业化协作专家委员会专家；

中国企业家协会会员；

中国乡镇企业研究院研究员；

广东省私营企业商会副会长；

广东省乡镇长决策促进委员会副会长；

广东企业文化协会副会长；

广东省公共关系学会副会长；

广东省工商联（总商会）常委；

广东省企业发展战略研究会常务理事；

南海区里水镇胜利村丰岗村民小组长等。

荣誉称号

当选为第十届广东省人大代表、佛山市人大常委、广东省优秀党员，曾获得全国优秀乡镇企业家、广东省劳动模范、广东省优秀共产党员等光荣称号，被评为中国经济最具发展潜力十大封面人物。

2019年10月10日，李兴浩以39亿元位列《2019年胡润百富榜》第1098位。

个人轶事

他是不折不扣农民出身———白手起家创办志高空调的李兴浩，从1982年离开一直耕作的土地开始卖冰棍，到如今带领志高在空调第二梯队阵营领跑，李兴浩被业内人调侃为因为喜欢冰、冷的东西，卖过冰棍才成就了现在的家业。

冰棍小贩“误入”空调业

李兴浩制冷产业梦想从冰棍开始。1982年夏天，广东南海里水镇的小巷上，一个青年推车叫卖着冰棍。用李兴浩的话讲，当时4、5分一条的冰棍却是暴利的，而这第一桶金和这段走街串巷的经历，给了他洞察商机的眼睛。

卖冰棍时，李兴浩发现不少工厂需要布碎擦机器，于是他用卖冰棍赚来的几百元钱收购布碎加工。在一次次的推销之后，他的50斤布碎卖给一家机器厂，为他带来75元的收入，这在当时顶得上一个城市家庭的月收入。

涉足空调业

说到李兴浩涉足空调业的机缘，也未免有些“无厘头”。李兴浩曾经开过一家酒楼，空调总是坏，一个月下来维修费就要1000元，后来干脆请了维修师傅到酒楼专门修空调，但是每个月他只有在空调坏的那几天工作，不值，所以干脆开了个维修铺。

1989年李兴浩注册了兴隆制冷设备维修中心。两年后，公司成为当地最大的维修中心。用李兴浩自己的话解释，他的经验是：顺着自己的生意链在找商机。

到1992年，这个维修中心规模已经相当大了，共有280个维修工，几乎可以修所有类型的空调，而且关键是对空调压缩机这个相当重要的制冷部件也能完全把握了。李自称是当时“中国最大的空调维修店”。此时李的个人财富据说也仅在百万之间。

李兴浩所做的这些在20世纪80年代可说是非常平常的，不是像“包工头”那样“赚大钱”的生意，而曾经做这些行当的赚钱的人此后不久也在社会发展中被淘汰，并被社会所遗忘。不断“充电”学习可以说是他不被淘汰的法宝，3年在中央党校学习法律，以及此后学习工商管理MBA的这些经历，都是他可以成就事业的知识保障。

1993年10月，他与台商在家乡丰岗村合资建厂，双方各投资600万元，李兴浩占股51%，台商占股49%，这就是志高空调的前身。

经历两次大危机

李兴浩的志高空调先后经历了两次大的危机，一次是在刚进入空调业时，由于产业环境变化引发的空调价格大战，几乎将志高空调扼杀于襁褓之中；一次是在志高空调正要发力前进时，合资方突然撤资，几乎将志高空调推向崩溃。后一次是在1996年，当时遭遇合资方台商暗中撤资，更严重的是，同时，两位高管带着上百名员工走人。

1994年5月，还是志高空调刚刚投产不久的时候，科龙空调率先将其口碑不俗的1P分体式空调降价20%，单台价格调低了1000元。科龙一开先例，其他主力品牌纷纷跟进。志高空调刚投入生产就已经置身于四面楚歌之中，没有品牌形象，没有资金做广告，没有综合实力，市场竞争力一塌糊涂，降价潮给志高带来了可想而知的压力。

第二次危机发生在1995年底。由于空调价格战的影响，1994年，志高空调只卖出去几千台，1995年，也只有1万多台的销量，企业没有赚到什么钱，以至台湾合资方没有信心继续合作，年底撤走全部资金。企业内部的分裂，使志高空调遭受了巨大损失，资金几乎全部被抽走，合资方还对外宣称志高空调已经破产，使志高空调的账户被佛山市人民法院查封，而查封的第二天就是志高空调发工资的日子，如果无钱发工资，那么志高空调就真的会走向终结。

从“白条”融资到IPO

1996年，台商终于与李兴浩分道扬镳，单方面宣布志高空调破产，同时带走了技术部、车间、营销主任等中层人员，李兴浩四面楚歌，只有破釜沉舟。当时，他选择了在广东的温泉胜地清远召开供应商会议，凭借李兴浩向供货商开具的800万元的白条“融资”，志高空调走过了最困难的日子。这张纸条，先后在3个供应商手中流通，可以当现金使用，1998年才回到李兴浩手中。

13年后的2009年7月13日，志高空调在香港联交所上市。全球发售超过7250万股股份，每股2.27港元的定价，意味着李的身家已经超过7亿。

人物事件

2023年8月消息，李兴浩此前已经被公安机关控制，所涉相关案件已经开庭。

人物评价

李兴浩的为人处事对于现实中的社会有着非常正面和积极的影响，有智慧者可以从他身上找出一些因果规律，有经营头脑而却屡屡失败者应该可以从中对照找到一些自身的原因。

李兴浩的价值不但在于他给社会提供了一个改革开放时期土生土长的小企业拼搏成长到大集团公司的成功范例，他从他母亲身上所传承下来、助他成就大事业的中国人宽容传统美德，对于浮躁的经济社会有更为可贵的现实指引意义。

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