李建光

IDG资本合伙人

李建光，1987年毕业于北京大学经济系，1994年取得加拿大圭尔夫大学应用经济及企业管理专业硕士学位。1987至1992年任中国社科院研究员。现任IDG资本合伙人。

人物简历

1983年考进北京大学，1987年毕业于北京大学经济系。

1987至1992年任中国社科院研究员。

1994年取得加拿大圭尔夫大学应用经济及企业管理专业硕士学位。

1999年，作为Tinhtic Trust & Investment的助理总经理，他主管投资银行部并负责公司的直接投资业务。

入行

李建光大学毕业以后进入到一个研究机构，李建光出国留学的很重要的目标是希望自己成为经济学家，能成为一个学者、研究人员，但是李建光在北美加拿大以后也去美国，实际上是1994年，当时北美整个的经济都比较箫条，当时李建光也去参加北美经济学年会，当时感触颇深的看到几十个中国大陆留学生在美国含辛茹苦读了经济学的博士，很多人还是留在学校做博士后，找工作很难，对他当时打击很大，李建光知道在美国想读到一个经济学博士在一流的大学真是一个很辛苦，要脱一层皮的一个任务。亲手投资的20个项目，有移动互联网、有软件、有电信技术，有媒体、有娱乐、有教育。大概总共经他的手花出的钱，差不多超过一亿美金。

李建光当时在加拿大读完了硕士学位，本来是要在斯坦福读博士学位，当时看到那种情况，他真是有点怕自己花那么多时间读那么多书，最后落到“海待”的下场，但是相反之下，亚洲经济非常好，94年的时候亚洲金融危机以前，94年的时候李建光决定回来看看，也去新加坡、香港这些地方，一个偶然的机会认识到当时后来加入的英国的投资公司的负责人，他就说，我们在中国有这样的一个基金，做投资，问李建光有没有兴趣，当时李建光很幸运，第一，他毫不犹豫地答应了，第二当时心里完全没谱，李建光从来没做过，当时只是一个新手，当时只有一个想法，赶快逃离科研研究人员的生涯，换一种生活和工作状态，这就是为什么会有一个本来想作为学者的人变成一个投资人。

荣誉

清科-“2003年中国十佳外资创业投资人”

2014年中国最佳创业投资人榜单第49名

李建光语录

企业

企业跟人一样必须在环境下锻炼自己的生存能力，必须在市场里赚最容易赚的钱，这时候就需要调整和改变。

企业要想在竞争中生存，做一定的调整和改变是非常必要的，但如果说企业具有一定的生存能力后，就能够在市场里赚到最容易赚的钱，恐怕就没这么简单了。

预测市场

我觉得我们idg，不光是IDG，从投资人所谓的最大的本事，就是在于你可以预测市场，你可以对未来一个行业，或者一个热点投资有一个前瞻性，我们IDG不管是市场热或者冷的时候，我们都很固执地认为互联网是我们必须抓住，必须坚守、始终关注的领域，在这个领域里除了我们会关注新浪这样的门户网，像搜狐、百度类似的，实际上我们非常关注比较有发展前途的所谓那些垂直的领域，你也知道，我们成功地投了携程，我们成功投了金融届，投资搜房其实我们早就看到，在中国这样高速发展的房地产领域一定会出现一个在这个领域领先地位的这样一个互联网公司，所以我们选择了搜房，我们投资了它，我们很幸运，也感谢创业者，我们成功了，并且给我们带来了很高的回报。

这个行业很年轻

我一直认为web2.0跟web所谓1.0发展轨迹是一样的，当一个新的东西出来跟风的人很多，在这个领域想创业的人很多，想跟着投资赚一把钱的人很多，这个跟所谓的web1.0没有区别，从大方向讲我认为web2.0有很好的前途，从某种意义上讲MySpace、Youtub至少可以给创业者、投资者带来巨大的收益，但是我认为web2.0到目前为止它自己独立承载的商业模型还是不清楚，还要有很长时间的探索，烧钱，了解消费者消费习惯，你去适应消费者的消费习惯，我认为web2.0在未来两年到三年的时间更多是整合的过程，更多是资源集中在懂得消费者，懂得市场需求的创业者手里，最后形成像web1.0新浪这样的大公司，这个需要时间，需要大批的公司倒闭，大批的VC赔钱作为前提条件，最后会在所谓一片狼藉中站出那么几个成功的公司来。

勤奋加自信

我觉得怎么讲，同样的话，假如说我跟我们新来的同事我会讲什么呢？我觉得好的投资人第一勤奋，不在于你每天在办公室待多久，你要勤奋地学很多东西，看很多东西，跟很多不同的人学习，整个过程是了解和学习的过程。第二要自信，不管你出身怎么样，来自哪里，你需要见不同的人，因为很多人有很大的背景，比如投资银行，有一些律师，有一些我们潜在的探索的合作伙伴，比如新浪的CEO，比如美国MySpace创始人，你不自信见了这些人你觉得蔫了，该学习的人，伙伴，由于自信你丧失很多机会，所以我认为这两点是非常非常重要的，勤奋加自信是一个投资人最需要具备的两个素质。

沟通性和学习性

这里面大家我相信你们做过好多这样的访谈，大家说的东西差不多了，无外乎团队、人，有没有成功的经验这些东西，但从我的角度来讲，我除了大家普遍都要看的东西，我非常看重团队的沟通性，所谓沟通性，你是不是愿意有开放的心态，愿意跟投资人，你潜在的伙伴甚至竞争对手好好地交流，好好地学习，同样我觉得沟通性和学习性至少从我个人来讲我非常看重这些创业者的一个特点。

规范

从我们看最大的不一样，就在于它的规范性，可管理性，不管这个餐厅在北京、在上海、在宁波、在广州，我做的东西是一模一样的，在不同地方的每一种东西几乎是通过同一个人做出来的，你在你的餐厅看到的，只不过是过来加热，再端上来，可能端盘子的姿势大家不一样，但是别的都一样，这是限制中国所谓的餐饮没有真正的走到连锁化，走到市场，走到资本市场最大的一个瓶颈，一茶一座解决了这个问题。

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