李跃胜

2004年度被国家农业部评为“全国第五届乡镇企业家”。开元相继被授予全国诚信守法乡镇企业、浙江省和温州市“五个一批”重点骨干企业、浙江省高新技术企业。开元生产的12kV交流金属封闭开关设备被评为浙江省名牌产品，企业开大牌（KUDOS）商标。

一、挑战权威，领跑行业，在高压开关领域坚持不懈地推进产品创新。

李跃胜1994年创办开元电气时，正值我国电力工业迅猛发展，城乡电网改造工程全面铺开，电力建设需求急剧增大。当时，国内电力企业因为体制束缚等原因，大多缺乏科技含量高的原始创新，最终形成对国外产品和技术的过度依赖。国外大公司纷纷来到中国，进行技术垄断和抢占市场，并且断言：“中国人没能力掌握这方面的核心技术，即使赶上当时国际水平，至少也要5到10年时间”。国家每年为此耗费巨额外汇。

“如何研究、开发、生产出能替代国外进口的高压输变电设备？”成为李跃胜日思夜想的问题。他在西安高压电器研究所及其多位技术工程人员的支持帮助下，1992年迅速在西安成立了科研攻关小组。

1995年率先在国内自主研发出户内交流高压（压气式）负荷开关，其主要参数、性能都超过了同时在检测中心进行型式试验的外国公司产品，被原国家机械工业部、电力部专家鉴定评审为填补国内空白。之后又成功研发出中置式真空断路器等多个系列的新产品，再次填补国内空白，为我国城乡电网改造提供了大量、优质的一次配电系统的中置式开关设备。产品规模已形成四大类三十多个系列，并且成为装备我国电力工业的首选主导产品。

产品研发出来后，在成果产业化方面，他又做出惊人之举，打破狭隘、自私的保守意识，采取技术转让、转厂生产、提供核心元器件等方式，向国内同行厂商全面扩散，实现技术共享，带动国内产业链创造年总产值1000亿元。目前国内仅生产中置柜的企业就多达500余家，年综合生产能力达到20万台，国内中置柜市场90%以上的份额被国内企业牢牢占领。

他的这些突出成绩，以及拳拳民族赤诚之心得到了国家领导人、行业的高度赞许和认可，引起了强烈的社会反响。早在1998年9月21日，新华社内参第75期就以“向跨国公司‘叫板’的温州私营企业”为题对其进行了宣传报道。2006年，新华社内参再次对开元十年坚持不懈地开展自主创新，挑战跨国公司，振兴民族产业为己任的事迹进行报道。中央领导人李长春看后做出重要批示称：“李跃胜的事迹很感人，体现了当代我国民营企业家的崇高精神境界和爱国情怀”。

人民日报的“嗅觉、勇气与产业——来自温州市开元电气有限公司的报道”、经济日报的“开元一日走访记”、光明日报的“蚂蚁也能绊住大象——民企温州开元电气公司自主创新的故事”、科技日报的“自主创新让他们成为行业龙头企业——来自温州开元电气有限公司的调查”、中国青年报的“开元——自主创新挑战跨国公司”、法制日报的“蚂蚁绊倒了大象——温州开元电气自主创新挑战跨国公司记事”、中国妇女报的“开元电气写就制造传奇”、以及中央人民广播电台、浙江电视台的新闻报道都从不同的视角聚焦了开元的自主创新事迹。

在党和政府的鼓舞鼓励下，2006年，李跃胜带领开元又研发出KYN88－12（Z）纵旋/移开式户内交流金属封闭开关设备、ZN118－12纵旋式真空隔离断路器。该产品符合智能化、小型化、环保节能的行业发展方向，再一次填补国内空白。被评为浙江省著名商标。

二、突破传统，做优做强，在组建集团道路上大胆进行制度创新。

为了响应市委、市府做优做强企业的号召，2006年，李跃胜在集团组建道路上进行了大胆探索和成功尝试。由于他名下企业多、行业跨度大、相互之间没有资产纽带关系、资源分散，有些又是中外合资性质、管理幅度宽。如果采取传统的收购、兼并等方式组建集团，则原企业的独立法人地位和特许资质将被注消，股东的货币和实物投资将大幅增加，甚至会形成资金的闲置浪费。

“如何才能找到一条适合开元自身发展的、有开元特色的集团组建之路？”成为李跃胜矢志不渝的追求。他带领董事会一班人，精诚团结，群策群力，通过对新《公司法》、《中外合资经营企业法》等法律法规的研讨学习，大胆向工商部门提出“股权出资”的构想。省、市、区三级政府和工商系统领导给予了极大的支持，对这一新生事物给予了极大的关注，他们迅速组织工商登记和法律方面的专家，就其可行性、操作性、必要性等进行了广泛深入的研讨论证后，认定了这种方式。2006年11月21日，成功拿到了 “温州开元集团有限公司”营业执照，明确标明“股权出资2000万元”。市工商局12月31日发布新闻称：这是温州市工商登记领域出现的一种全新的注册方式，也是浙江省诞生的第一家以股权出资成功登记的企业。2007年1月1日，温州日报、温州商报都以“用股权出资组建企业集团——我市诞生全省首家以该方式设立登记的有限公司”为题对此事进行了宣传报道。

集团组建后，企业注册资本从人民币1000万元增扩到2．02亿元，企业总资产从1．6亿元壮大到12亿元，并确立了“一个目标、一个战略、三步走”的总方针。“一个目标”是指用五年左右时间将开元集团打拼成行业一流、社会知名的大型工贸集团；“一个战略”是指明晰产权、规范运作、夯实基业、以新拓展；“三步走”第一步是：组建企业集团，使集团年销售收入达到20亿元，利润达到5000万元。这步目标已经实现。第二步是用三年左右时间，对集团进行股份制改造，使集团年销售收入达到30亿元，利润达到8000万元；第三步是用五年左右时间，组建上市公司，募集社会资金，实施资本扩张。同时?建立了股东会、董事会、监事会三权鼎立的法人治理结构，实现了从传统的家族式管理到现代企业管理的转变。

三、关爱员工，回馈社会，时刻不忘企业家的使命和责任。

水能载舟，亦能覆舟。员工是企业的“第一财富”，人才是公司的″一号工程″。李跃胜认为员工利益无小事，他视员工为亲人，把企业当家庭，以“关爱员工、构建和谐企业”为目标，从多方面体现出对员工无微不至的关爱。具体表现在以下几个方面：一是保险、福利待遇、劳动保护方面。集团全员参加社会养老保险和医疗保险，享受住房公积金待遇和带薪年休、婚丧假期，员工每年享受13个月工资，解决了广大员工老有所养、病有所医的问题；二是解决住房难题。几年来，集团在员工住房方面花费的经费达1000多万元。李跃胜认为：员工只有安居才能乐业，只有舒心才能安心。为解决住房难，公司分别采取了以下措施：对副总经理、总工程师以上级别的员工，公司赠送100平方米的住房一套，并为其配备各种不同车型的高档轿车一部；对部门经理以上级别的外来员工，集团在下吕浦、水心、新桥、上陡门、灰桥等地租用60—85平方米的套房，企业全额负担房租；对于其他在外租房的员工，集团根据其岗位和技能水平，分别给予每月200——600元不等的住房补助；三是重视员工培训和成长。培训是员工最大的福利。集团每年为员工培训支出200多万元，年度为员工实施的内外培训上百次。上至总经理，下至普通员工，根据岗位性质和工作内容不同，都可获得不同的培训机会。2005年，集团不惜重金将车间主任全部送至余姚参加由台湾健峰公司举办的封闭式培训班，每次时间都是一个月，每人每次的培训费是1．2万元，技术工种和关键工序100%持证上岗。一大批员工通过不断学习和培训，都得到了不同程度地成长和锻炼。集团最早的一位员工——葛国新，已经从当年的一名普通工人成长为支部副书记和生产部经理。原是一线青工的王林，经过多次业务、政治培训，已于2005年入党提干，现任钣金车间主任。总工程师王金方、营销部经理刘华民、质检员郭正雄、户外组长陈建湘、财务部副经理赵云林、办公室杨君华等，先后分别被市区两级政府和职能部门表彰为鹿城区先进工作者、百名优秀外来务工青年、温州市劳模、关爱企业优秀员工、温州市优秀会计工作者、鹿城区五十佳新温州人。李跃胜本人被浙江省总工会评为关爱员工优秀企业家，开元集团也被评为浙江省模范职工之家、温州市首届十佳关爱新温州人企业；四是子女入托入学和解决户口方面。集团有专人负责，打报告，写申请，提前联系学校，及时报名，组织面试等等。只要是让员工犯难的问题，企业都会主动承担起这份责任，而且不遗余力。2003年，营销部副经理戴志奇之子因为户口问题不能参加中考，两夫妻没日夜地急得团团转，工作没心思，眼看报名时间迫在眉睫，儿子的户口还无着落。公司得知这一情况后，立马组织专人了解政策，动用一切可动用的关系，在报名最后一天为其解决了户口，报了名，使得他顺利升入温州一中，2006年高考上了第二批本科线；五是在回报社会方面。作为企业家，李跃胜时刻不忘自己肩负的社会责任和历史使命。他认为，企业和社会只有互相依存，才能共生共荣。因此，对于社会慈善、公益事业，贫困灾区，弱势群体，关爱民生等，他从来都是怀揣一颗大仁大爱之心，倾己之力进行帮助。2006年，台风桑美重创苍南，集团一次性为灾区捐款100万元。

李跃胜同志从1999—2004年，连续6年被评为“温州市优秀厂长（经理）”；2005和2006年，连续两年被评为“温州市功勋企业家”、“浙江省关爱员工优秀企业家”；被授予2006年度浙江省五一劳动奖章；连续三届当选 “温州市人大代表”（第八、九、十届）。