柳传志

联想控股、联想集团创始人

柳传志，男，汉族，1944年4月29日出生于上海，祖籍江苏镇江，毕业于中国人民解放军军事电信工程学院（现西安电子科技大学），中共党员，高级工程师，联想控股、联想集团创始人。中共十六大、十七大代表，九届、十届、十一届全国人大代表，第八届和第九届全国工商联副主席。

人物经历

早年经历

1944年4月29日，柳传志出生于上海，祖籍江苏镇江，自幼家境优渥，父亲柳谷书是当时上海金融界知名人士，与中国共产党关系密切。1949年，随父亲迁居北京，开启干部子弟生活，在北京入读小学。小学时期，柳传志并不热爱学习，成绩平平，但数学成绩优秀。1955年，进入北京市第二十五中学（原育英学校）学习。少年时期，柳传志梦想成为飞行员。1961年，正在高三就读的他，获知有人来校招收飞行员，立刻报名参加，经过多轮考核后，成为全校唯一入选者。1961年5月，政审发现他的舅舅是“右派分子”，柳传志由此丧失飞行员资格。此时，临近高考，柳传志的情绪较差，父亲开导他：“只要你能够做一个正直的人，考不上大学也没关系，我们一样喜欢你”，他随即振作起来。参加高考后，考入中国人民解放军军事电信工程学院（现西安电子科技大学）。

1966年，柳传志大学毕业后，被分配至国防科委成都十院十所担任实习研究员。中国科学院计算技术研究所，担任助理研究员。此后，在科学院计算所外部设备研究室，做了13年磁记录电路研究，虽然连续得过好几个奖，但做完以后，却什么用都没有。1983年10月，被提拔为中国科学院人事局领导干部处干部。

创立联想

1984年11月，在中国科学院计算技术研究所所长曾茂朝的支持下，柳传志、王树和、张祖祥等11名科研人员，获得中国科学院计算技术研究所投资20万元，在中关村成立中国科学院计算技术研究所新技术发展公司（联想集团前身），由王树和担任总经理，柳传志、张祖祥担任副总经理；同年12月，他们邀请倪光南加入公司，担任总工程师。倪光南加入后，全面铺开一型汉卡的研制工作，柳传志等人则开始倒卖电视机、电子手表、旱冰鞋、运动短裤等多种产品，因不熟悉市场运作，在倒卖彩色电视机时，公司被骗14万元，一度使公司陷入窘境。1985年初，倪光南的联想汉卡研制成功，迅速推向市场，同年10月，联想一型汉卡通过中科院组织鉴定，在当年拿下300万元销售额，计算所公司凭借汉卡赚得第一桶金。

1986年，柳传志通过吕谭平获得500台IBM电脑代理权，满足了中科院500台IBM电脑的订单需求，该笔订单的验收、维修和培训业务为公司带来70多万元服务费。此后，柳传志又通过吕谭平完成了50台兼容机业务，以及为IBM北京中心代理若干项目，获毛利7万美元，公司逐步进入正轨；同年，柳传志升任公司总经理。1987年，计算所公司计划从香港订购进口IBM的PC电脑，因为流程疏忽，300万元货款再次被骗，不过，凭借汉卡产品，公司获得稳步发展，这一年，公司仅汉卡产品产值即逼近1亿元。1987年，面对IBM在微机产品上更加垄断和封闭的改变，柳传志决定放弃IBM，转而与AST签订代理协议。

1988年，为了生产电脑，计算所公司采取注册海外公司的方式，选择在香港建立公司，4月1日，香港联想电脑有限公司（英文名：Legend）正式成立，该公司由计算所公司、吕谭平的导远公司，以及柳传志父亲柳谷书的中国技术转让公司各出资30万港币，分别占股33.3%，吕谭平担任公司总经理，柳传志担任公司主席。香港联想成立后，为公司打开了一扇海外之门，可以将海外产品销往国内，公司主要业务是在大陆代理美国AST电脑，捆绑销售其自主研发的汉卡。同时，也使公司得以继续积累资金，了解海外市场，进而形成技术、生产、销售一体化的PC机主板制造业。

1989年11月，计算所公司更名为北京联想计算机集团公司，柳传志出任总裁。1990年初，柳传志和李勤计划与AST电脑公司合作推出联合品牌电脑，并与美国AST高层谈判，希望生产“AST联想”电脑，该建议被AST公司否决后，柳传志与倪光南讨论自研电脑的可行性。同年，联想自有品牌微机（联想286电脑）在德国汉诺威电子技术交易会上大获成功，获得国家认可，取得PC生产许可证，联想自有品牌微机首次在国内市场推出。1991年，联想停止代理AST电脑。1992年，柳传志提出“多种经营”方案，但倪光南则提出要加大对芯片的研究，两人对公司的发展路线出现分歧；次年，面对联想研发中心花费超过公司利润40%，且成果难以转化为产品的困境，柳传志确定“不把销售渠道理顺，再好的技术也是不行的”观念。

联想上市

1994年2月14日，联想集团在香港联交所上市，股票代码HK0992，上市当日，香港联想市值达到8.28亿港币。同年，《1994年关税与贸易总协定》发布，中国PC行业对外开放，原先的进口批文制度被彻底取消，进口电脑关税从200%降到26%，IBM、康柏、惠普等国外电脑品牌大举进入中国市场，联想电脑与其他国产电脑一样面临销售危机。为应对危机，柳传志对联想大力改革，从供应链、销售渠道、技术与管理等各方面着手，调整组织结构和业务模式，任命杨元庆为微机事业部总经理，实行代理制，并将联想向银行借贷的间接融资模式改为向股市的直接融资模式。杨元庆上任后，有效改变了联想的销售状况。

在联想公司获得好转的同时，倪光南提议在上海建立大规模集成电路设计中心，柳传志通过计算芯片投资，与分析市场销售前景后，否定了倪光南的提议，两人矛盾由此正式公开化，此后，倪光南向科学院领导控告柳传志在内的主要高层，内容从个人工作作风发展到严重的经济问题，投诉单位从科学院到中央纪律检查委员会、国家监察部、国家审计署、中国证监会，但结果是柳传志等人并无违规违纪操作。在此期间，倪光南被联想董事会免去集团公司董事与总工程师职务并于后续完成解聘，柳传志与倪光南彻底分道扬镳。1995年夏天，柳传志在公司内部会议上第一次将公司发展路线的“技工贸”改成了“贸工技”。

联想合并

1996年，联想跻身中国电脑市场销售前三名，第二年跃居该销售榜单第一位，不过，在香港联交所上市的香港联想，则连续出现两年巨额亏损，亏损额达2.5亿港币，鉴于此，柳传志撤换了香港联想总经理，并决定将北京联想和香港联想合二为一。因倪光南控告，南北联想整合陷入审查。1997年8月，中科院组织院监察、审计、高企等司局，配备财会人员，由科学院党组副书记带队，对联想进行大规模调查，经反复调查，得出“没有发现个人违法违纪问题”的结论。同年，北京联想与香港联想正式合并，柳传志出任联想集团主席，并宣布联想主打国内市场的销售战略。1998年，中科院计算所改制，千余人缩减到百人，大部分人并入联想集团，联想员工持股会（640人参与）成立，并在这一年获得35%分红权，可以分享企业经营净利润。

联想拆分

2000年，柳传志卸任联想集团CEO，将联想公司两大业务板块拆分，成立“联想集团”和“神州数码”两家公司，分别交给他精心培养的两位接班人杨元庆和郭为，自己则“退居二线”至母公司联想控股，担任联想控股总裁以及联想电脑董事长，转变身份成为一名投资家。2001年6月1日，联想正式完成全面分拆，同日，神州数码在香港联合交易所上市，李勤担任董事局主席，郭为担任总裁，神州数码主要负责联想的代理分销业务，没有“联想”品牌使用权，杨元庆管理的联想集团则主要负责自有品牌业务。同年，国企改革，允许员工出资购买公司股份，柳传志抓住机遇，主导联想再次改制，联想员工持股会出资2.3亿元购买了35%的联想股份，中科院持有65%股份，此举让联想员工成为公司股东，联想也因为成功实现股份制改革，成为国企改革的榜样。

转做投资

联想成功分拆后，柳传志启动又一次重大战略布局，借助“资金+管理”，带领联想控股进入多元化投资领域。2001年，时任联想控股总裁柳传志决定组建一支队伍，由朱立南率领进入投资领域，并将联想控股的3500万美元作为第一期基金，由此联想投资于2001年4月诞生，联想投资（2012年2月更名为君联资本）是联想控股旗下独立的专业风险投资公司，其核心业务定位于初创期风险投资和扩展期成长投资。同年，柳传志找到陈国栋，联想控股设立融科智地，进入房地产业。在投资行业经营过程中，柳传志注意到国家的财政支持不能够全力支持所有的国有企业，存在一些国有企业因为资金倒闭的现象，对此，他决定帮助国有企业摆脱资金困境，为一些濒临倒闭的国有企业发展提供资金。2003年，在国家鼓励国有企业改制和央企改革的大背景下，联想控股成立弘毅投资，一家聚焦于服务国企改制的私募股权投资机构，主要投资国有企业，先后投资中联重科、锦江股份等在该背景下改制与改革的企业，帮助这些企业走出发展瓶颈。

在联想控股开启多元化投资业务的同时，联想集团积极实施国际化战略。2004年12月8日，柳传志宣布联想以总价12.5亿美元收购IBM全球PC业务。2015年，并购完成后，柳传志卸任联想集团董事局主席，改由杨元庆担任，IBM高级副总裁史蒂夫·沃德出任联想集团CEO，联想则一跃成为全球第三大PC制造商，也是最早跻身世界500强的中国民营企业。联想并购IBM的PC业务被称为“蛇吞大象”，震惊中外。

2008年，柳传志参与设立联想之星，联想之星是一家天使投资公司，由联想控股和中国科学院共同发起，通过“创业培训+天使投资”的方式，发掘并培育科技创业领军人才，推动科技成果产业化和科技创业。此外，他还先后于2010年带领联想控股成立移动互联网领域的乐基金，以及在已有板块及投资领域基础上，新增战略投资领域，助推了后来神州租车在港上市。

再度出山

2009年2月5日，联想发布2008/09财年全年业绩，因全球金融危机及企业自身管理问题，联想集团业绩大幅下滑，国际化道路严重受挫，全年净亏2.26亿美元，这是联想成立25年来最大的一次亏损，也是近10年来联想的首次全年亏损，柳传志宣布重新复出担任集团董事局主席，原董事局主席杨元庆转任CEO，以挽救联想面对的困境。同年，柳传志带领联想又一次进行改制，中科院将29%的联想股权转让给泛海控股，从绝对控股股东降为相对控股第一大股东，通过这次改制，联想由一家国有企业，变成一家市场化运作的民营企业。

“复出”后的柳传志，为联想重新敲定“保卫和进攻”策略，即保卫中国市场及全球商用业务等核心业务，稳定市场份额，追求利润；同时进攻增长迅速的新兴市场全球交易型业务，以放弃利润为代价，全力追求市场份额增长。与此同时，柳传志以铁腕推进人事制度变革。“柳杨配”下联想集团实现扭亏，2010年财年，联想集团总销售额增至166.05亿美元，盈利1.29亿美元。2011年11月2日，柳传志再次卸任联想集团董事会主席，担任联想集团名誉董事长。他表示，辞职不是卸任，是为了做联想控股，彼时，他仍是联想控股董事长兼总裁。

功成身退

2012年6月18日，柳传志第三次卸任要职，辞去联想控股总裁职务，接任者为朱立南，柳传志继续担任公司董事长、执行委员会主席，此后，他致力于推动联想控股在香港的整体上市。2015年6月29日，联想控股股份有限公司在香港联交所主板成功上市，股票代码HK3396。联想控股上市后，柳传志退居二线，处于半退休状态。

2019年5月，柳传志在接受采访时表示，他的理想状态是担任联想控股名誉董事长，公司在战略上有大的问题时，帮忙把关，“做一个老头真正该做的事”。9月，卸任联想控股（天津）有限公司法定代表人，并不再担任董事职务；12月18日，联想控股宣布，联想控股董事长、执行董事、联想集团创始人柳传志卸任公司董事长及执行董事，担任联想控股名誉董事长、资深顾问及董事会战略委员会成员，由宁旻接任联想控股董事长，联想控股完成代际传承。

社会活动

社会任职

中共十六大、十七大代表，九届、十届、十一届全国人大代表，第八届和第九届全国工商联副主席。此外，柳传志还身兼西安电子科技大学名誉教授、全球CEO发展大会联合主席、中国企业家俱乐部理事、湖畔大学校董等多个身份。

公益慈善

主题讲座

家庭生活

相关作品

人物书籍

综艺节目

纪录片

所获荣誉

人物观点

科研成果转化

在科研人员在创新创业问题上，柳传志认为，科研院所的科技成果靠转化的方式转到企业去，效果不是很好。最好的方式是给企业输送人才，同时让科研院所有经验的人出来创业创新。

管理三要素

在企业管理上，柳传志认为，自己能够成功的一个重要原因是他掌握了以“建班子，定战略，带队伍”为主要内容的“管理三要素”。建班子的主要内容是：“一把手是有战斗力的班子的核心，第一把手应该具备什么条件，应该如何进行自身修养？第一把手应该如何选择班子的其他成员，其他成员不合标准怎么办？班子的成员如何进行考核？没有一个意志统一的、有战斗力的班子，什么定战略，带队伍都做不出来。宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。”定战略的主要内容是：1、确定长远目标；2、决定大致分几个阶段；3、当前的目标是什么；4、选什么道路到达；5、行进中要不要调整方向。带队伍的主要内容是：“兵会打仗吗？兵有积极性吗？要让他们学会炸碉堡。事业部体制、舰队模式是不是能调动人的积极性？规章制度定的是不是合理？另外包括激励方式、培训和发现人才、企业文化等等。”

多元化发展

高科技领域由于颠覆式创新，风险很大。柳传志认为，要想让现有企业敢于创新又能活下来，唯一的办法就是多元化发展。他认为，要支持联想集团的发展，联想控股必须走多元化的道路。高科技企业要想生存或者生存更好，需要不断创新，大胆尝试，作为母公司的联想控股如果仅依靠联想集团作为利润来源，就会有“求稳”心态，很可能不敢支持联想集团进行大的突破与变革。通过多元化发展，联想集团如果遇到很大风险和挑战，有联想控股这个坚实的基础，就可以从容应对。

子女不进联想

在谈及自己的子女没有进入联想工作时，柳传志认为不让子女进联想一定是正确的。他认为，在一个企业里面有几件事是很重要的：首先，规则不定则已，一定就要一视同仁。如果自己的子女要进来，那么高管的子女就都可以进来，如果这些人进到公司后，犯了一点错误，在处理时，就会很困难。其次，某个子女进来以后，会影响其他人的积极性。

入模子培训

重视纪律

柳传志在公司建立之初就明确地认识到一个公司就像是一个军队，没有严明的纪律，军队就会军心涣散，企业就会分崩离析。因此，他在公司内部树立铁律，并把公司的纪律称为“天条”，主要“天条”有：不能拿回扣损坏公司形象；子女不能到公司来；有问题都要拿在桌面上谈，不能在下面搞小动作等。

人物事件

倪柳之争

1992年，柳传志和倪光南在公司的发展路线上，出现差异，柳传志提出“多种经营”方案，而倪光南则提出要加大对芯片的研究。双方谁也说服不了对方后，柳传志否决了倪光南筹建芯片设计项目的方案。此后，倪光南以柳传志等人存在工作作风问题、经济问题等，向相关部门投诉。1995年，柳传志将公司发展路线由“技工贸”改成“贸工技”后，被人认为是在试图摆脱倪光南的影响。但是柳传志说，他的转变并不包含个人恩怨。柳传志认为，倪光南主导的研发中心一直沉浸在技术至上的气氛之中，花掉公司大量利润，却很少有成果转变为产品，即使做成产品也很难成功。由此，柳传志认为，没有销售渠道，再好的技术也不行。柳传志认为，自己从未试图否认汉卡在联想早期历史上的重大作用，同时他又坚持认为，联想的最大功绩不在于技术本身，而在于“把技术变成钱”。“一个高科技企业的任务之一是完成把产品换成钱的过程”，他说，“这是一个系统工程。”他的意思是，这个“系统”包括科研、开发、采购、生产、销售、服务等诸多环节。科研是重要环节，但绝不是全部，甚至在很多情况下也不能成为最关键的环节。“倪柳之争”轰动一时，也使得柳传志饱受争议，有人认为他不够重视技术，导致联想发展受限。柳传志则认为，那是特定历史条件下的必然选择。因为当时想搞“工”，也拿不到生产批文，只能先从贸易开始。那个时代也没有风险投资，做技术需要钱，只有先做贸易才能养活工和技。“贸既是一个积累资金的过程，也是一个学习的过程。”

5G投票争议

2018年5月，网络有传言称，在两年前的5G标准投票会议中，联想集团和旗下的摩托罗拉将选票投给了高通的方案，直接导致华为的方案以微弱劣势落败，这一说法迅速激起网友“民愤”，大家纷纷表示将抵制联想，并给联想扣上了“卖国贼”的帽子。5月16日，柳传志一天之内两度出面发声，称这是污蔑，并亲自执笔发表文章《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》，文章称，联想在整个5G投票过程中，遵循两个原则：一个是基本的，要维护自己企业的利益；还有一个更高的原则，是注重国家和行业发展的整体利益，认为联想的投票原则没有问题，执行也没有问题。同时，他还就该结论同华为任正非通了电话。任正非表示，联想在5G标准的投票过程中的做法没有任何问题，并对联想对华为的支持表示感谢。2019年1月，在中国科学院大学出席“改革先锋进校园”主题宣讲活动时，柳传志回答学生关于号召打响联想保卫战的原因时说，自从卸任联想集团董事长职务后，自己就再也没有管过联想集团的事情，但在联想名誉出现危机的情况下，他必须站住来喊话，避免联想因为莫须有的罪名受到影响，“做个好企业，不代表做个窝囊企业”。

高薪质疑

2021年10月8日，上交所官网显示，联想集团有限公司的上市审核状态由“已受理”变为“终止”。对于联想集团科创板IPO“闪退”，外界质疑公司终止IPO的原因之一是公司管理层“高薪酬”。随即有网络传闻称，联想集团创始人柳传志退休后有约1亿元人民币薪酬。10月12日，联想控股回应称，网传“柳传志先生退休后有约1亿元人民币薪酬”严重失实。联想控股表示，2019年12月31日，柳传志从联想控股退休，不再担任公司董事及管理层之职，为公司名誉董事长、资深顾问、战略委员会委员，自2020年始，柳传志不再从联想控股领取职务薪酬，包括工薪、奖金、中长期激励。柳传志2019年总薪酬明显高于往年的原因是联想控股向柳传志一次性支付了2526万元的退休金。联想控股财报显示，截至2019年12月31日，柳传志的7603万薪资包括了薪酬1600万、酌情花红2160万、中长期激励奖励1143万、退休金2526万及其他福利173万。

进教材争议

2022年9月，有福建网友爆料，在其孩子的课本中发现一篇描写前联想董事主席柳传志的文章，并且还是作为开课第一篇文章入选，该文章题目为《守时的柳传志》。通篇文章主要描写柳传志是一位守时的人，参加活动不迟到，并且生动细致地描述了柳传志守时的小故事。此事随即引发网络热议。同月，面对争议，福建中小学《诚信教育》教材被回收处理。

人物评价

科技产业化的先行者。（改革先锋颁奖词）

作为改革开放第一代科技创业者和企业家的优秀代表，柳传志立足我国本土市场，大力发展民族品牌，不断改革创新，1984年创立联想公司，在与国际个人电脑巨头竞争中赢得胜利，带动了民族信息技术企业的创新发展。制定实施企业国际化发展战略，带领联想并购国际商业机器公司（IBM）个人电脑业务，为我国企业“走出去”积累了宝贵经验。组织实施公司股份制改造，支持企业创新发展，促进一系列科技成果转化和众多科技企业管理人才的培养。（2018年改革开放杰出贡献人员表彰语）

作为创始人和缔造者，他在联想的机制体制建设、战略制定、业务发展、管理与文化、人才培养等方面做出了卓越贡献，引领公司取得了一系列成绩，并为企业的长远发展奠定了坚实的基础。（联想公司评）

作为联想集团的创始人和缔造者，柳传志带领联想集团树立“产业报国”的愿景，不断开疆拓土、锻造人才，形成了今天横跨战略投资与财务投资、中国与海外的战略布局。35年来，柳传志着力推动了企业的机制体制建设、管理规律总结和企业文化打造，对企业的长远发展极具深远意义；另外柳传志高度重视企业管理规律的研究，总结并提出了“联想领导力三要素”，为更多企业提供了有益借鉴。（联想控股董事会评）

柳传志最大的贡献在于摸索出了中国在计划经济向市场经济转轨中，民营高科技企业的发展道路。（杨元庆评）

柳传志真正有企业家领袖的范儿。（王健林评）

柳传志已经可以把自己的像挂在墙上供人顶礼膜拜。（冯仑评）

柳传志是当代最值得尊重的企业家之一。（贾跃亭评）

柳传志是最具企业家精神的一位创业者、企业家，公平正直又仗义热心。（刘永好评）

柳传志是一辈子最为敬重的人。（毛大庆评）

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