欢乐总动员

电视综艺节目

曾经在国内播放率最高、影响力最大、最受广大观众欢迎的电视综艺节目，非《欢乐总动员》莫属。这个节目在“电视快餐年代”却历经5年而不衰，稳固保持其电视综艺节目的大哥地位。魏永刚，据这位“欢乐大亨”透露，其打造《欢乐总动员》的致胜法宝就是：研究观众，研究市场，不断求变，不停出新。

定义

1999年《欢乐总动员》刚登场，收视就火爆得不得了，那是因为当时综艺节目短缺。《欢乐总动员》走红后，全国的效仿者蜂拥而起，同类节目多如牛毛，导致电视综艺节目市场迅速分流。魏永刚说，当差不多的东西看多了，观众的心理就会出现麻木甚至“腻味”，这时候我们就要通过准确细致的市场调查，研究观众心理需求的变化。“欢乐传媒”不惜用昂贵的价格跟全球公认的媒体市场调查机构AC尼尔森购买《欢乐总动员》播出时每分钟的收视数据，以此来准确掌握观众心理和收视习惯，判断究竟哪些环节、内容观众爱看，哪些不爱看，然后依据市场调查结果确定节目策略，包括题材选择、定位、风格样式、单元设置等，不断出新，以此来保持对观众的吸引力。魏永刚强调，在节目竞争不太激烈的过去，节目制片人可能更注重制作本身，即将节目运作仅仅理解为节目制作。在节目走向市场并且面临激烈竞争的现代，一定要加强对观众收视心理、收视习惯、收视需求和收视反馈的研究，并将这种研究成果体现到节目运作的诸环节上。

魏永刚说，要研究观众，就要解决机制问题。否则只能一时注意研究观众的需求，而无法长期潜下心来认真研究观众的收视心理和收视习惯，并根据研究结果来调整节目、创新求变。“在市场竞争激烈的现代，必须依据专业、科学、全面的市场调查和完善的数据对观众作出全面综合评估，并以此作为决策依据。我们建立了完善的市场调查研究制度，并配以专人对市场资料加以分析，还与专业调查公司合作，进行收视率调查、电话入户调查，组织观众座谈会；同时建立各类媒介相关信息数据库和电视台反馈汇集、专家学者意见汇集、广告客户建议汇集。所有这些资料，都成为我们评估节目、调整节目的重要决策依据。闭眼办电视的时代结束了，以观众来信等单一方式来简单研究观众的时代也结束了！”

魏永刚说，要做到创新，也必须解决机制问题。首先，“欢乐传媒”成立了一个“创意委员会”，其成员只管源源不断地提出创意，交给节目制作人员去做，自己则无需去具体参与制作。其次，“欢乐传媒”非常注重向海外同行学习，借鉴他们的成功经验。他们派了11位节目制作人员，去法国戛纳参加欧洲最权威的国际电视节，同时还参观了欧洲的著名节目制作公司，跟他们交流，向他们取经，全方位地学习人家策划、制作和管理的思路，结果大开眼界！“欢乐传媒”已向欧洲某大电视节目制作公司购买了500多个电视综艺节目模式（操作流程），回来根据国情改造、加工后，就又能推出一大批精彩的新节目。

记者问，你们如此运作，研究观众、创新求变的成本很高啊！魏永刚说，我们走的就是高成本、高投入、大制作、高产出的路子，这正是我们的长处，而一般的国有电视台是做不到的。“欢乐传媒”作为一家民营传媒企业，年营业额2亿多元、拥有《欢乐总动员》等8个品牌电视栏目、出品的综艺、娱乐资讯、电视剧、体育等各类节目覆盖全国300多个大中城市以及新加坡、泰国和欧美，成为国内最大的民营电视节目内容供应商和最大的贴片广告供应商。“高成本用于潜心研究观众和创新求变，才能保证高投入时减少失误，而这样大制作、高产出的节目一定能受到观众的广泛欢迎。”

选秀

“欢乐传媒”旗下品牌—— 《欢乐总动员》强档单元“靓丽多选拔赛”自播出后，引起了观众的极大反响，报名电话更是常常被打爆。2003年7月24日，剧组在北京进行最后一次征选活动，给北京女孩一次展现自我的机会！

应全国观众的热烈要求，“靓丽多选拔赛”前几轮的征选节目组分别去了成都、上海、杭州、武汉、广州、沈阳、大连、哈尔滨、长春以及西安等地，从这些地方挑选了才智与美貌并存的美少女在京城一比高低，并引发一场城市美女之战。节目进行到了第四轮征选，从播出看，《欢乐总动员》确实网罗了一批全方位少女，和其他选秀不同的是，该节目特别注重的是“美貌与智慧”并存，所以在“靓丽多选拔赛”单元中，选手的全方位素质展现明显。最能出效果就是在“欢乐辩论会”的比赛上，前几期的辩题上，有选手在“何炅和李湘是否适合做生活上的伴侣”而大做文章，让何炅哭笑不得；有就“雪村的长相是适合做歌手还是适合演小品”；还有“程前是演好人像还是坏人像”等等辩题，选手们都分别作出精彩的辩论，引经据典，既娱乐观众又展现才智。

《欢乐总动员》这项造星计划吸引日本著名的大型经纪公司的关注，《欢乐总动员》携手日本公司某节目的总决赛在2003年10月份播出，通过初赛的选手还要再经历更为残酷的复赛，最后选出3位全能美少女，组合成“靓丽多”组合。2003年7月24日，“欢乐”剧组将在北京进行最后一次征选活动，让北京女孩加入到这次活动中来。

自2003年4月初在全国播出以来，不仅给国内电视荧屏带来了“类剧情真人秀”的全新概念，更将职业体验与娱乐元素进行了和谐结合。赛程已过半，进入到了残酷的淘汰阶段--每集任务都将有一个选手出局，最终产生唯一获胜者，赢取50万元的工作酬劳。

各地方媒体及网络的关注，吸引了大量粉丝为他们喜欢的选手打气加油，网上也因此掀起不少口水仗，甚至有网友为了拥戴自己支持的选手而发表黑幕说，指责制作方控制评选结果，每集淘汰的选手其实都是事先安排好的

对此副总裁兼制片人刘爽表示：竞赛规则严格并略带残酷，每场职业竞赛不仅队友间要互投淘汰票，PK台上还要再进行一轮角逐，最后通过节目组和最高执行官的裁决才会产生结果。每一场节目录制前连制作人员都不清楚谁会被淘汰，时常会有原本被看好的选手，因为当集任务中的表现不佳，惨遭淘汰。比赛任务设计的原则，是从多方面考验选手的对应能力以及团队协作精神，职业体验只是一方面。比如，来自云南的钢琴老师苏舒，就是在美食制作任务中被PK出局；而来自四川的任婧，在平面广告创意比赛中未能与同组队友密切配合，最终让她在自己的强项上落马。

对此叶靖慧女士也表示，之所以出巨资举办一场真人秀比赛，就是诚意邀请社会上的女生踊跃报名，并提供一个舞台给有梦想要实现的她们，期望她们在历经半年的比赛中，可以充实与丰富自己，能够成为一个“自信，美丽，分享，成功”具备艾碧精神的女生！更期望观众朋友能够在观看节目的同时，引发对自我梦想的追逐！既然是一个公开真人秀比赛，公平公正是最基本的理念！

被媒体称为“选秀年”的2006年，不仅有“超女”这样的才艺选秀吸引了众多怀揣演艺梦想的人，更有职业选拔，给各行业的女性精英提供了职业体验甚至自我创业的机会。已经有近万名不同职业的女性报名，30多人参与了比赛环节。12名进入半决赛的选手全力以赴迎接最后的挑战。

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