渠道分销是指某种产品和服务在从生产者向消费者转移过程中，取得这种产品和服务的所有权或帮助所有权转移的所有企业和个人。因此，分销渠道包括商人中间商（因为他们取得所有权）和代理中间商（因为他们帮助转移所有权），此外，还包括处于渠道起点和终点的生产者和最终消费者或用户。但是不包括供应商、辅助商。
概念特点
① 分销渠道反映某一特定
商品价值实现的过程和商品实体的转移过程。分销渠道一端连接生产，另一端连接消费，是从
生产领域到
消费领域的完整的
商品流通过程。在这个过程中，主要包含两种运动：一是商品
价值形式的运动（商品所有权的转移，即
商流），二是商品实体的运动（即物流）。
②分销渠道的主体是参与
商品流通过程的商人
中间商和
代理中间商。
③商品从生产者流向消费者的过程中，商品所有权至少转移一次。大多数情况下，生产者必须经过一系列
中介机构转卖或代理转卖产品。所有权转移的次数越多，商品的分销渠道就越长；反之，也是。
④在分销渠道中，与商品所有权转移直接或间接相关的，还有一系列流通辅助形式，如物流、信息流、资金流等，它们发挥着相当重要的协调和辅助作用。
概念划分
按层次
分销渠道可根据
中间商的数目来分类。商品从生产者向消费者或用户的转移过程中，产品每经过一个直接或间接转移商品所有权的营销机构，就叫做一个中间层次。在商品分销过程中，经过的环节或层次越多，渠道越长；反之，渠道越短。零层渠道，也称直接分销渠道，是指商品由生产者向消费者或用户转移过程中不经过任何中间环节。一层渠道含有一层中间环节，如在
消费者市场，通常是零售商；在产业市场，则通常是
销售代理商和
佣金商。二层渠道含有二层中间环节，在消费者市场，通常是批发商和零售商；在
产业市场，则通常是销售代理商和批发商。三层渠道含有三层中间环节，以此类推。但较少见更长的渠道。因为渠道越长，将大大增加生产者控制分销过程和获得市场信息的难度，并可能导致
流通过程中加价过高。
按宽度
分销渠道的宽度是指渠道中每一层次使用同类型
中间商数目的多少。即同一层次的中间商越多，则分销渠道越宽，反之，越窄。
宽渠道的宽度的选择及策划，与企业的
营销目标和分销战略有关。通常有三种可供选择的策略:
概念职能
分销渠道的职能在于它是连结生产者和消费者或用户的桥梁和纽带。企业使用分销渠道是因为在
市场经济条件下，生产者和消费者或用户之间存在空间分离、时间分离、所有权分离、供需
数量差异以及供需品种差异等方面的矛盾。
分销渠道的主要职能有：
⑴调研。调研是指收集制度计划和进行交换所必需的信息。
⑵促销。促销是指进行关于所供产品的说服性沟通。
⑷配合。配合是指所供产品符合购买者需要，包括制造，分等，装配，包装等活动。
⑸谈判。谈判是指为了转移所供物货的所有权，而就其价格及有关条件达成最后协议。
⑹物流。物流是指从事产品的运输，储存，配送。
⑺融资。融资是指为补偿分销成本而取得并支付相关资金。
⑻
风险承担。风险承担是指承担于渠道工作有关的全部风险。
影响因素
（1）顾客特性企业渠道设计受到顾客人数、
地理分布、
购买频率、购买数量以及对不同
营销方式的
敏感性等因素的影响。当顾客人数多、地理分布广、购买频率高、购买数量少时，生产企业适宜采取长与宽的渠道。
（2）
产品特性鲜活易腐产品、技术性强的产品、单位体积大或重量大的产品、单价比较高或有特色的产品易于采用比较短的分销渠道，尽量不通过中间环节。
（3）
中间商的特性由于中间商在执行运输、储存、促销等方面，以及
信用条件、退货特权、人员训练和送货频率等方面都具有不同的特点和要求，也影响着分销渠道的选择。
（4）竞争特性企业分销渠道的选择与
竞争者的策略有一定关系，这和企业在
竞争策略的选择相关。
（5）企业特性企业者本身的
总体规模、能力和
商誉影响着渠道的选择。这涉及到生产者能否控制分销渠道以及中间商是否愿意承担分销的职能。企业的
产品组合和过去的渠道经验和现行的
市场营销政策也会影响到渠道的选择。
（6）
环境特性企业分销渠道的选择，受到
宏观环境的影响。国家的政策法律、
经济环境的变化都会影响到企业的渠道设计。
解决方案
渠道分销解决方案是指面向企业的一整套涉及到
分销渠道设计、管理、评估、优化等诸多方案的总和。每一家企业的产品、
发展阶段、管理现有水平不同，适应其自身的渠道分销解决方案也存在很大差异。
渠道分销的
业务模式多分布于家电、建材、药品、食品、服装等批量制造领域。随着业务规模的扩大和渠道的扩张，分销渠道不仅包含传统的分公司、独立店、专卖店、店中店等形式，还包含了团购、网上商城等新兴渠道；渠道的纵深也从一、
二线城市，逐渐拓展到三、
四线城市。随着分销渠道
覆盖面的增加，销售范围和整体销量方面正在逐步提高，为企业带来了可观的
经济效益，同时也带来很多管理方面的挑战。
一条分销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业和个人。因此，一条分销渠道主要包括商人中间商（因为他们取得所有权）和代理中间商（因为他们帮助转移所有权）。此外，它还包括作为
分销渠道的起点和终点的生产者和消费者，但是，它不包括供应商、
辅助商等。
设计方案
企业在选择自身渠道类型时要进行一定的设计和规划，综合考虑市场、产品、企业自身、中间商、环境等因素，可借鉴行业内
标杆企业渠道设计与规划经验，也应结合
自身优势创新渠道模式。目前常见的分销渠道类型有以下几种：
直销——厂家直接到消费者。
区域
代理制——按照地域、
区域设置各级代理商，如区域代理（
华南、华北）→省级代理→市级代理→县/镇级代理。
品牌加盟制——按照区域及当地经济发展情况，由
公司总部根据
品牌运营发展
需要发展加盟商，也会有部分直属总部经营的直营店。比如KFC、McDonald's等。
网络分销方式——利用
网络平台广泛的受众群和快速传播能力，由厂家直接或者经由
分销商和
终端用户建立业务关系的方式。比如，我们常讲的B2B、
B2C、
C2C就是利用网络建立起来的
分销模式。
厂家渠道自建式——由生产厂家在主要大中型城市建立起自己的分销渠道，渠道人员隶属工厂总部，甚至包括建立起全部直营的专卖店网络。
管理方案
渠道分销管理方案主要涉及到以下几个内容：
这是渠道分销管理方案的重中之重，多数企业在这方面走了许多弯路。谁来做中间商？各渠道成员的
价格政策、销售权利等责任如何界定和规范管理？渠道成员的激励与评估制度如何推行？这一系列的问题都是企业渠道分销管理方案的重要内容。
渠道成员管理好了，企业还要花精力对渠道分销费用进行管理，建立和完善内控机制。通过对资金流的及时监控，保证财务数据的准确性、可靠性和
完整性，同时实现财务与渠道
业务管理的有效对接。
三、渠道分销管理信息化的规划与实施
渠道铺广了，信息流的畅通尤为重要。将渠道分销管理信息化的规划与实施，纳入渠道分销管理方案中，是现代企业必须面对的现实。近几年，我国已出现在渠道分销管理信息化有瞩目成绩的优秀企业，如
华为等。在
市场需求的催生下，产生了相应的面向行业或具有专业特色的专项的渠道管理信息化产品。因此，我国企业在渠道管理信息化之路上，有着更多的选择和优化空间。
评估方案
渠道分销的评估是多数企业容易忽视的，往往渠道铺出去了，好不好，有没有用，则不清楚。渠道分销评估方案的设立与执行，其难易程度与企业分销渠道的类型、宽度、广度关系密切，同时也与渠道分销管理方案有着直接的关联，两者相互影响和渗透。
信息化
分销渠道信息化是指通过信息化的手段和工具，对分销企业从工厂到
销售终端的物流、
资金流和
信息流进行管理。
分销渠道信息化的范围涵盖企业总部
分销管理、
供应链管理、物流配送
信息管理、销售终端的
库存管理、销售信息管理、
客户关系管理、资金和信用管理、分销渠道
知识库管理等。
平台建设
传统手工操作的方式无法实现数据的实时收集、记录与交互，因此
信息化平台的建设是渠道分销企业提升竞争力的必由之路。信息化平台的建设过程要遵循“统一规划，分步建设；三分开发，七分实施”的原则，在开始阶段，可不要求
数据采集的全面与实时，但必须要求每一个数据采集信息都能够准确和及时，并随着实施的深入和用户信息化习惯的形成，逐步提高要求。
数据采集
随着分销渠道的多元化发展，数据采集的内容和方式也要多元化。既要对传统专卖店、
店中店等进行数据的采集，也要对电商、团购和工程渠道的数据进行采集；在技术手段上，可通过POS机、PC机、
平板电脑和手机等进行实时的数据采集，避免因传统手工操作带来的实效性和
准确性问题。
数据的挖掘与分析是建立在拥有实时、准确的
海量数据的基础之上的，这些数据是通过信息化平台采集的
结构化数据，而不是零散的、碎片化的信息，按照这些数据的不同属性进行分级、分类，运用
数学建模来建立可参考的
数据分析报告，为企业经营决策提供依据。
在
市场竞争日益激烈的今天，谁先拥抱大数据，谁就拥有了强化
竞争优势的有力武器。
大数据时代已经来临。
五大方面
经销商
终端销售管理系统是
渠道分销系统的重要组成部分。建立经销商终端销售系统，帮助经销商建立销售、收款、出入库以及服务业务
处理流程。经销商销售系统建设对于厂商和经销商双方来说，将会实现双赢的效果。构建经销商终端销售系统，主要作用表现在：
第一、通过终端销售系统固化经销商
业务流程，帮助经销商做好业务经营；
第二、通过终端销售系统提示
品牌形象，这种提升体现在经销商
服务水平方面，更体现在
最终用户品牌体验感受；
第三、通过终端销售系统，帮助厂商收集
市场信息，为
产品创新与
营销创新提供信息支持。
二、搭建企业内部流程管控平台
帮助企业建立内部办公、审批
信息流程。内部流程管控平台加快内部审批与
决策过程，改变规模扩张后企业处理审批信息效率低下的局面。同时，通过流程之间各功能的推广使用及
流程管理2.0意识的贯彻，帮助内部员工明确
岗位职责及在
业务过程中的重要作用，并不断进行总结提升。
产销协调是厂商关注的主要
业务点，如何在合理的库存水平下满足市场的销售需求？借助于信息化的手段对生产进行有效的管理已经成为解决这一问题的迫切需求。生产管理信息化涉及到
生产过程的方面，如
生产计划管理、
生产指令下达、生产状态管理等，厂商须结合现有生产
管理状况不断摸索与改进。
打通采购、生产、库存、销售之间的管理屏障，整合供需链进行全面
信息化管理，是厂商提升信息化管理水平的必经之路。经销商是消费品生产企业最主要的服务对象，因此，经销商准确的要货计划、及时的物流发运、及时的财务款项处理，是企业供需链信息化管理的重要环节。而实现采购与生产的平衡、销售与生产的对接，疏通信息流、物流和资金流的各个环节，需要更加全面的适合于厂商自身的
企业管理软件。
对业务数据进行加工、统计并最终辅助日常
经营决策，也是企业实现信息化，提升管理水平的重要内容。例如，全国各地销售量的统计与分析数据，单品在不同
区域市场的销量占比数据等对企业制定区域
市场策略和工厂
生产计划有着重要的指导意义。