湖南中科电气股份有限公司

湖南的电磁搅拌成套系统公司

湖南中科电气股份有限公司（股份代码 300035）是致力于电磁冶金整体解决方案、集现代制造和现代服务于一体的高新技术企业及软件企业，位于洞庭湖畔、岳阳楼下的“电磁之都”岳阳，产品包括冶金电磁搅拌成套系统、起重磁力成套设备、磁力除铁器、高压变频器及无线远程终端服务。

企业概况

公司核心产品钢铁连铸电磁搅拌成套系统（EMS）是改善钢材品质、增加连铸钢种、提高连铸成材率和生产效率的关键工艺设备，为二十一世纪冶金连铸领域的前沿高科技装备，产品综合交叉应用了电磁技术、冶金技术、变频技术、网络通讯技术、软件技术、流体力学技术、水处理技术等多学科技术，对促进我国钢铁企业新材料开发、军品特殊钢的生产、产品升级和结构调整，提高钢铁企业的生产效率、经济效益和整体竞争力，促进我国从钢铁大国走向钢铁强国具有重大意义。

公司自主制造的变频电气控制系统作为EMS整体解决方案的重要组成部分，可以实现电磁搅拌参数的自动化控制和软件化调整，结合操作软件及公司特有的冶金参数数据库，可以确保EMS适应不同钢种的需要以最优状态运行，有效提高冶金产品质量，并对扩大连铸钢种提供有力的支持。公司在生产低压变频电气控制系统的基础上，进行了进一步的技术延伸研究，生产出了功率单元串联多电平电压源型高压变频器，产品性能稳定，全自动化控制，节能效果明显，其零电感技术、无扰切换技术、多通道触发信号技术处于国内领先地位。

企业实力

公司主要技术人员曾先后承担国家“七.五”、“八.五”及“九.五”连铸电磁搅拌器装置研制的重要科技攻关课题，有着二十多年研究、设计、制造连铸电磁搅拌装置的理论与实践经验，公司核心产品的技术创新模式已从消化吸收转向自主创新。公司现拥有十多项技术专利和多项自主知识产权，创造了多项国内和世界第一。

公司研制的“方坯连铸电磁搅拌装置”被认定为“国家重点新产品”、“湖南省高新技术产品”；“板坯连铸用高推力电磁搅拌辊成套装置”经中国金属学会鉴定，技术水平达到国际先进，产品填补了国内空白；“DJ系列连续铸钢电磁搅拌装置”获湖南省名牌产品；“普通水直冷型电磁搅拌装置”获“湖南省科学技术进步三等奖”、“岳阳市科学技术进步二等奖”；“板坯连铸电磁搅拌辊成套装置关键技术研究及产业化”项目获“岳阳市科学技术进步一等奖”。公司现为中国金属学会连铸分会设备委员会委员单位、国家博士后科研工作站。

公司成立以来，经营业绩快速增长，近四年总资产年均增长62%，净资产年均增长175%，纳税总额年均增长133%。近年来，公司主导产品国内市场占有率保持在50%~70%之间，基本替代了国外产品，累计为国家节约外汇20亿元以上，产品远销加拿大、巴西、沙特、印度、东南亚等国家和地区。公司已发展成为国内连铸电磁搅拌行业产品品种最齐全、技术最先进、服务最全面、销售额最大的企业，是全国的行业龙头。

公司以振兴民族产业为己任，努力把中国制造转为中国创造，为我国基础材料工业的提升贡献力量。

发展历程

2024年8月31日消息，据公开信息显示，湖南中科电气股份有限公司近日发生工商变更，公司注册资本由72331.0765万人民币元变为68542.667100万人民币元。

企业文化

中科企业文化的建设与创新

企业文化建设的目的，就是为了有效的管理企业, 以人为本,充分调动职工的积极性，搞好企业，发展企业,壮大企业，使企业的人、财、物得到最大限度的使用，使企业得以高效运转从而产生巨大的经济效益与社会效益企业文化的创新，是管理了科学化的需要。是树立良好的企业形象,提高企业知名度的需要。那么,如何促进中科企业文化建设创新与发展呢？应从以下五个方面入手：

一、提炼中科精神企业精神是企业是企业之“魂”，也是企业文化的核心。它反映了一个企业的整体素质和精神神风貌，代表着企业的经营理念，价值取向，奋斗目标和行为准则，因此，应从中科诸多优秀的思想观念和行为意识中优中选优，提炼出众可精神,作为中科的“魂” 。

二、建立中可目标,增强中科员工凝聚力。企业目标是企业在一个时期内的具体奋斗目标,在市场经理条件下,企业与企业之间的竞争是相当激烈的,建立适合企业发展的明确目标,对增强培养企业的向心力和原动力极为重要。

三、提升企业素质，树立良好的企业形象，提高中科知名度。中科企业素质的关键是中科职工的素质，因此，必须注重提高中科职工的素质，一方面要提高中科职工的文化，技术和业务素质，另一方面还应抓好中科职工的思想道德素质教育，中科的企业形象直接与中科的兴衰、优劣相联系，中科的知名度与美誉度有机结合构成了中科在公众中的形象，是中科一笔巨大的无形资产。如果声誉卓著，中可就能招揽更多的优秀人才，就能吸引到更多的客户。

四、加强中科企业管理，促进中科企业建设趋向规范化。企业管理是企业文化的重要组成部分，提高企业的管理水平是企业文化的根本目的所在，加强企业管理,要完善与形势要求相适应的企业管理制度，不仅要完善生产经营方面的，还应完善职工文化生活方面的。

五、注重中科精神与中科价值观的人格化。价值观是企业文化的核心，中可要努力培育“生死与共”的中可价值观，使中科全体职工增强主人翁意识，能与中科同呼吸，同成长，同发展，共生死，做到中科精神和中科价值观的人格化，实现“人企合一” 。

宗旨要坚持以人文本，重视人的价值，把尊重人，理解人，关心人，信任人放在中科企业管理的首位，使中科企业管理有机地融于。

中科企业文化之中，同时还应强化中科职工的主人翁意识和责任感，使中科职工与中科形成荣辱相关的共同体，这样中科才具有强大的生命力，才能促进中科企业文化建设创新与发展，并长盛不衰。

管理团队

余新董事长 1967 女本科

邹益南总经理,董事 1963 男本科

李爱武副总经理,董事 1964 男本科

禹玉存副总经理,董事 1958 男本科

陶冶副总经理,董事 1967 男大专及其他

陈辉鳌董事 1965 男本科

朱清滨独立董事 1965 男本科