王廷江

华盛江泉集团董事长

王廷江，男，汉族，山东临沂人，原临沂市罗庄区沈泉庄村党委书记，华盛江泉集团董事长。八届、十届全国人大代表，党的十五大代表，九届山东省人大代表，全国劳模，全国优秀乡镇企业家。

个人经历

1951年10月出生，山东临沂市人，初中学历，现任罗庄区党委副书记沈泉庄村党委书记、山东华盛集团总公司董事长。1987年2月，搞个体经济，并获市级农民企业家称号；1989年9月至1990年10月，任村委主任；1990年11月至1993年12月，任临沂市华盛集团总公司总经理；1993年1月至1997年12月，八届全国人大代表；1993年12月，任山东华盛集团总公司董事长、罗庄镇党委副书记、临沂市委委员、山东江泉实业股份有限公司董事长、沈泉庄村党委书记；1997年6月，当选为“十五大”代表。

人物事迹

30年前，王廷江只是一个靠拉地排车养家的沂蒙汉子，如今，他已是年销售额过百亿元的大型企业集团的董事长。这期间，无论是角色还是理念，在他身上都发生着常人难以想象的转变。

“其实啊，我就是一个普普通通的人。”11月19日，王廷江坐在记者面前，谈起这些年来的经历时说。

当年捐厂是为了把企业干大

“个体企业当时的路子还是窄，要想发展得更快更大，转成集体企业是个好路子。如果是为了钱的话，那时候就可以收手不干了，更不会把厂子白白交给集体了。”王廷江说。

1989年9月29日，王廷江在临沂市罗庄镇沈泉庄村的村民大会上，宣布把价值600万元资产的白瓷厂捐给村集体。这一举动随即轰动全国。

1989年的沈泉庄村，外债13万元，村集体账户上的流动资金为426元，1600口人，人均收入不足300元，村里还有13个找不到媳妇的光棍汉。“当时我们村里穷得叮当响，要是有人能到镇里的企业中当个工人，就像中了状元一样。我家里兄弟姐妹多，从小就受穷要饭，长大了就想着能发家致富过上好日子。” 王廷江说，“等我有一定基础了，吃住都不愁了，我就想着做点贡献，想让老少爷们儿也一起过上好日子。”

非常之举往往遭受冷热两极化的境遇：鲜花与掌声、非议与讥讽常常是并存的。1996年，有来自日本的媒体采访王廷江，暗示性地问他：你捐厂是不是被强迫的？王廷江回答：“我认准的事，谁也拦不住；我不干的事，谁也强迫不了。”

多年后，王廷江面对记者，还是一样的回答：“如果是为了钱的话，我当时把钱一存，光利息也够我花一辈子的了。”

“钱这东西，生不带来死不带去，作为一个男人，我所要的是一番事业。”他接着说。

说起当年捐厂的具体经过，王廷江笑着说可以给记者一个“独家消息”。王廷江说，当时虽然国家鼓励、支持个体经济的发展，办个体企业也很赚钱，但由于人们的观念还跟不上，个体企业的发展环境还是比集体企业差很多，总是觉得有些束手束脚。当地工商、税务等部门三天两头地来检查，甚至用电都受到限制。

思前想后，他最终决定把企业捐给村集体，让个体厂子变成集体企业。“我就想着把企业干大，真正地想干番事业。

从此，王廷江的名字传遍大江南北，其声誉与影响不断攀升。2000年11月12日，时任国务院总理的朱镕基来到了沈泉庄村，一见面，就对王廷江说：“你了不得，你是全国名人。”王廷江笑着应声说道：“您更了不起，您是世界名人。”这个小小的玩笑逗乐了在场的每一个人。

“历史剧是最好的企业教材”

“他要求下面企业的负责人集体看电视剧，一个都不能少，让我专门负责点名。看完后，必须认真结合工作先写出观后感。”华盛江泉集团宣传部部长郑宪峰说。

回顾企业的发展历史，王廷江自己的总结是“由小到大，由土到洋”。

“上世纪80年代刚开始创业的时候，虽是低水平，但却好赚钱。那是因为当时刚刚改革开放，企业还比较少，用得多产得少，当然就赚钱了。可后来慢慢就不行了，企业越来越多，要是还停在老水平上就会被淘汰掉。”王廷江说，企业要想发展下去，必须要上新项目、上新设备，“反正是要一流的，多花钱不怕，只要能领先。另外，还要用有本事的人，要信得过专家，还有就是，要按公司法来办事，这样企业才能长久。”

王廷江本人的理念也经历了“由小到大，由土到洋”的转变，作为企业负责人，这种提升必然走在企业发展步伐之前。事实上，这种提升的取得离不开个人体悟。

由于小时候家里穷，王廷江一共也就上了几天的学，识字也不多，但他却对企业管理、企业文化显示出独到的理解。1995年，王廷江要求所有下属企业的负责人集体看电视剧《三国演义》，看完后必须结合工作写自己的观后感；1997年，设立专门的思想大讨论周，就企业的发展在集团内部开展讨论；2006年，集团下属企业负责人集中看电视剧《康熙王朝》“他要求下面企业的负责人集体看电视剧，一个都不能少，让我专门负责点名。看完后，必须认真结合工作写出观后感。”华盛江泉集团宣传部部长郑宪峰说。

王廷江告诉记者，《三国演义》、《康熙王朝》、《武则天》都是他爱看的。“我喜欢看历史剧，能学到东西，这和你们读书是一个道理。我让集团下属企业的负责人集中看历史剧，我觉着这些历史剧就是最好的企业教材。”王廷江说。每当乘飞机出国，他都要提前买几套历史剧的光盘，“平时没时间看，就借着在飞机上的时间给看了”。

“我要留下一个干净的沈泉庄”

2008年9月1日，全国企业500强排名新闻发布会在银川举行，华盛江泉集团在全国排名第342位，在全省企业实力排名中，则名列第34位。 “华盛江泉集团”已连续7年跨入全国500强企业之列。沈泉庄当之无愧地列入全国经济名村行列。

“我们集团83%的股份是属于村集体的，每年都要拿出相当的利润作为村里的公共积累。这是我们村发展的后盾，含糊不得。原来我估计，今年如果不出意外的话，我们村收入15亿元应该是有把握的。我们的股票卖到20来亿也是没问题的，这样我们企业20多亿的贷款就还完了，可没想到发生了经济危机。”王廷江说，他一定要带着企业闯过难关，把企业的银行贷款全还干净，“我一定要留下一个干净的沈泉庄，不能把贷款留给别人。”

不给后人留下负担，也不能给后人制造负担，王廷江所谓的“干净”，不仅仅指的是财务，也包括环境。

2000年，华盛江泉集团先后上了热电、电解铝、焦炭、钢铁等六大项目，但环保工作却一直做得很好。“我们炼钢的设备一共投入了7亿多，而环保除尘设备就占了一个多亿。我们的电解铝项目，经过国家有色金属协会的评定，在全国同行业当中是耗电量最低、产生氧化铝粉最低的。”王廷江说。“既要金山银山，又要碧水蓝天，我不能为后代留下后患，不能祸害老百姓。”王廷江总结道。

王廷江，1951年10月生，中共党员，担任过临沂市罗庄区沈泉庄村主任、村党支部书记等，现为临沂市华盛江泉集团董事长。改革开放以来，王廷江以个体户起家，先后干过个体运输、个体企业，1989年9月，他将自己价值600万元的白瓷厂无偿捐献给村里，从此带领村民走上了共同富裕的道路。如今，沈泉庄已成为全国明星村庄、全国文明村庄；他领导的村集体企业——华盛江泉集团，已连续七年被列入“全国500强企业”。

出租车司机：

他是个实干家

在记者奔赴采访地的路上，当地一位出租车司机说：王廷江是个实干家，有一点他就了不起，那就是他至少创造了3万人的就业机会。

我们把这话转告给王廷江，他笑得非常开心。王廷江很喜欢实干家这个称呼，“我就是个干事的人。”王廷江说。

2000年11月，朱镕基来到沈泉庄，王廷江大胆地说：“总理，我想办个银行，贷款给农民，让周围更多的人富起来。”朱镕基一听就笑了，指着时任中国人民银行行长的戴相龙说：“银行的事情我说了不算，你该找他。”

8年之后，2008年11月，罗庄小额贷款公司开业，由于成立之前“预订”者众多，开业当天，公司就贷出2650万元。能如此超前预见小额贷款的潜力，王廷江的能力可见一斑。

干事的人往往不避锋芒。因为王廷江敢说敢做、心直口快，他做人大代表时，曾让不少领导头痛。王廷江说：要是只会打官腔、拍马屁，几百万人选你一个当代表，要你干啥。也有不少领导喜欢他这种性格。省里的一位领导就说过：王廷江说什么都不犯法，让他说。

在采访过程中，我们还听到一个真实的小插曲：上个世纪90年代，沈泉庄旧村改造完毕后，一位领导人下来视察，看到一位83岁的老人坐在家门口，就问：“拆掉老房子，你们是真心欢迎吗？”老人仰起脸来说：“欢迎啊，双手欢迎，千年少有啊。”

“你知道谁在做这个事情吗？”

“上有党中央，下有王廷江。”老人大声地说。

在沂蒙革命老区，当地群众对共产党的感情是相当深厚的。1951年出生的王廷江，就在这种氛围中走到。

对话王廷江

“我不会让儿子接班”

对早已年过半百的王廷江而言，“接班人”的问题已经提上了日程，而他对此似乎也早已拿定了主意。在他看来，“名村现象”的出现不是偶然的，而是因为有好的带头人。“小到一个村，大到一个企业、一个省、一个国家，带头人都是非常关键的，‘给钱给物不如给个好支部’。”王廷江说，今后沈泉庄村与华盛江泉集团也是如此。

记者：您对今后的“接班人”问题是怎么考虑的呢。有没有打算让儿子来接你的班？

王廷江：对接班人的问题，我早就考虑了，也曾经有意培养过几个，但有的也没培养成功说谁来接班还为时尚早。但可以明确的是，将来接我班的肯定不是我儿子，这一方面是因为我觉得他能力达不到，接班人不能只挂名不干事，这是权力行使的问题，只有真抓实干、德才兼备的人才能来干；另一方面，我也知道当家的不容易，不想让他继续受这个苦操这个心了。他有他自己的事业，量材使用对他也是好事。

不是没人劝我将来让儿子来接班，但我还是觉得不行，还是应该让能力足的人来当这个家才行。我们班子成员，基本都是和企业一起成长起来的，既有能力又可靠，他们真心实意为企业着想，干工作也是真抓实干，把企业交给这样的人我才放心。

选接班人绝对不能感情用事，这个企业不是我王廷江个人的，要按照公司法办事，这个接班人必须要选好。

记者：企业发展，您感受最深的是什么？今后有什么样的打算呢？

王廷江：企业的发展一定要实实在在地干事，我最敬仰的两个人，一位是政界的朱镕基，一位是商界的李嘉诚，就是因为他们的务实和实干。“科学发展”也不是一句空话，对企业来说，必须要科学规划、专业化发展。

我们能发展确实很不容易，特别是经济形势这么严峻，我的压力很大，有时候下半夜醒来就再也睡不着了。不过各级领导和有关部门对我们集团仍然都很支持，特别是我们的小额贷款公司的成立，为我们以后的发展提供了一个很好的平台。另外，我们今后要着力发展高科技产业和国际贸易，国际贸易是我们的强项。还有就是要加强资本运作，这样我们才能保持长久地发展。

旗下企业

华盛江泉企业

华盛江泉集团是沈泉庄村集体企业，下属11个子公司，其中含江泉实业等两个控股上市公司，拥有30家工业企业，18000名员工。集团占地200万平方米，总资产30亿元。主要有日用陶瓷、建筑材料、肉类制品、木材经销及其加工、进出口贸易、房地产开发和热电联产等产业，公司年产日用瓷2.2亿件、建筑陶瓷3500万平方米、肉类制品15万吨。产品销往澳大利亚、日本、香港等30多个国家和地区。企业先后荣获“全国大一档乡镇企业”、“全国文明乡镇企业”和“山东省特级信誉企业”等荣誉称号。2002年，集团被核准为国家级集团并当选全国500强企业。

江泉肉制品有限公司

江泉肉制品有限公司是一家集饲料加工、种猪繁育、生猪屠宰、肉制品加工为一体的大型农业产业化公司，占地500亩，现有员工2200人，辖养殖场、饲料厂、肉联厂、肉制品厂和软骨素厂5家企业，拥有年出栏种猪和生猪15万头、生产饲料15万吨、屠宰生猪100万头的生产能力。生产的火腿肠、保鲜肉、低温肉制品等产品畅销国内外。公司拥有自营进出口权和出口注册号，2001年3月26日在新加坡成功上市，一次性募集资金2亿元人民币。

江泉养殖场

始建于1994年10月，占地面积400亩，总投资3600万元，共有员工115人，其中高级畜牧师、兽医师、教授等高级技术人员13名。该场总有效养殖面积10万平方米，设计能力为存栏生猪5万头，年出栏商品猪15万头，向社会提供良种猪苗2万头。主要存养长白、大约克、杜洛克、汉普夏等世界著名的瘦肉型品种猪，是山东省最大的完全按现代化生产工艺组织生产的自繁自养、全进全出的高科技养猪企业。为治理养殖场、肉制品的污水，先后投资800多万元建起了沼气池和污水处理站，可日产沼气2800方，日处理污水3000方，年创利润200万元，8月华盛江泉集团所属大型沼气站被批准为“农业部能源、环境示范工程”。

华盛江泉热电厂

由华盛江泉集团投资兴建，占地300亩，计划投资近10亿元，工程选用2× 460t/h循环流化床锅炉与汽轮机相匹配。热电厂于2001年8月筹建，预计第一台机组于2003年8月投产发电，届时将形成27万千瓦时的发电能力，年发电量23亿度。

江泉电解铝厂

江泉电解铝厂是与热电厂配套的项目，占地1000亩，总投资11亿元，年产铝锭10万吨，将竣工投产。

江唯公司

江唯公司是华盛江泉集团与意大利唯高工业公司合作合资的企业，始建于2001年，占地500亩，其中建筑面积18万平方米，总投资5亿元人民币，引进意大利先进设备，新上12条建陶生产线。主要生产高档微粉砖、仿古砖、抛光砖、内墙砖、外墙砖和各种配套砖。年产值12亿元，利税1.5亿元。江泉集团已成为全国墙地砖生产行业的“单打冠军”。

社会评论

王廷江，从一个私营个体户开始创业，拉排车烧砖起家，自己致富了以后，带领沈泉庄的400户父老乡亲集体创业，创办了临沂江泉陶瓷厂，并迅速发展为山东临沂地区知名的集体企业；然后发展涉及到养殖、肉类加工、电解铝、煤矿、餐饮、发电、木材、地产、外贸、批发、物流于一体的大型企业集团，并成功于1999年完成上市。沈泉庄，已经看不到忙碌的耕作。驾车行驶在沈泉庄的大道上，会发现，除了整齐的绿花植被，展现给外界的，是一排排整齐的厂房。

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